染雾对超市选址的报告范文 篇一
第一篇内容
超市选址是一个重要的决策，它直接关系到超市的盈利能力和市场占有率。本报告将对超市选址进行分析和评估，并提出最佳选址方案。
首先，我们需要考虑的是超市所在的地理位置。地理位置是超市选址的基础，它直接影响到超市的可达性和吸引力。在选择地理位置时，我们应该考虑到人流量、交通便利性、竞争对手分布等因素。例如，位于市中心或繁华商业区的超市更容易吸引顾客，但租金和竞争也更高；而位于住宅区附近的超市则更侧重于服务周边居民，但可能面临市场竞争不足的问题。因此，在选择地理位置时，我们需要综合考虑这些因素，并选择最适合的地理位置。
其次，超市的选址还应该考虑到目标顾客群体的特点。不同的超市目标顾客群体有不同的需求和消费习惯，因此，超市选址应该与目标顾客群体的特点相匹配。例如，如果目标顾客群体主要是年轻人和学生，那么超市应该选择在靠近大学或年轻人聚集区的地方；如果目标顾客群体主要是家庭主妇和中老年人，那么超市应该选择在住宅区附近或容易停车的地方。因此，在选择超市选址时，我们应该充分了解目标顾客群体的特点，并根据其需求选择合适的选址。
最后，超市选址还应该考虑到竞争对手的分布和市场需求。超市是一个竞争激烈的行业，市场上已经存在许多超市品牌。因此，在选择超市选址时，我们应该考虑到竞争对手的分布情况，并选择在竞争对手较少或市场需求较大的地方开设超市。此外，我们还应该根据市场需求和人口分布，确定超市的规模和商品种类。例如，如果某地区的市场需求主要是生鲜食品，那么超市应该在这个地区提供更多的生鲜食品，并优化供应链和库存管理。
综上所述，超市选址是一个复杂的决策过程，需要综合考虑地理位置、目标顾客群体特点、竞争对手分布和市场需求等因素。只有通过科学的分析和评估，我们才能选择最佳的超市选址方案，提高超市的盈利能力和市场占有率。
对超市选址的报告范文 篇二
第二篇内容
超市选址是一个重要的商业决策，它直接影响到超市的业绩和竞争力。本报告将对超市选址进行分析和评估，并提出最佳选址策略。
首先，我们需要考虑的是超市所在的地理位置。地理位置是超市选址的基础，它决定了超市的可见性和可达性。在选择地理位置时，我们应该考虑到交通便利性、人流量和竞争对手分布等因素。例如，位于繁华商业区的超市更容易吸引顾客，但租金和竞争也更高；而位于住宅区附近的超市则更侧重于服务周边居民，但可能面临市场竞争不足的问题。因此，在选择地理位置时，我们需要综合考虑这些因素，并选择最适合的地理位置。
其次，超市的选址还应该考虑到目标顾客群体的特点。不同的超市目标顾客群体有不同的需求和消费习惯，因此，超市选址应该与目标顾客群体的特点相匹配。例如，如果目标顾客群体主要是年轻人和学生，那么超市应该选择在靠近大学或年轻人聚集区的地方；如果目标顾客群体主要是家庭主妇和中老年人，那么超市应该选择在住宅区附近或容易停车的地方。因此，在选择超市选址时，我们应该充分了解目标顾客群体的特点，并根据其需求选择合适的选址。
最后，超市选址还应该考虑到竞争对手的分布和市场需求。超市是一个竞争激烈的行业，市场上已经存在许多超市品牌。因此，在选择超市选址时，我们应该考虑到竞争对手的分布情况，并选择在竞争对手较少或市场需求较大的地方开设超市。此外，我们还应该根据市场需求和人口分布，确定超市的规模和商品种类。例如，如果某地区的市场需求主要是高端商品，那么超市应该在这个地区提供更多的高端商品，并加强品牌营销和服务。
综上所述，超市选址是一个复杂的决策过程，需要综合考虑地理位置、目标顾客群体特点、竞争对手分布和市场需求等因素。只有通过科学的分析和评估，我们才能选择最佳的超市选址策略，提高超市的业绩和竞争力。
对超市选址的报告范文 篇三
医疗机构设置选址报告
***市***区卫生和计划生育局：
本单位（本人）符合申办医疗机构设置的条件，根据《医疗机构
管理条例》、《医疗机构基本标准》规定，现已选好执业地址，选址情况报告如下：
拟设置医疗机构名称：***眼科诊所 ；
拟设置医疗机构地址：***市***区后街宾虹广场DY幢210室街。
一、机构选址的依据：
《医疗机构管理条例》、《医疗机构基本标准》规定以及《***市
医疗机构设置条件》的要求，符合***市医疗机构设置规划。
二、选址与所在地区的环境和公用设施情况：
距离本地址300米内无国有医院与社区卫生服务中心，500米内
无卫生院，100米内无社区卫生服务站。本诊所设置后可以作为公立
医疗机构的补充，为周边居民提供基本的眼科诊疗服务。
三、选址与周围托幼儿机构、中心学校、食品生产经营单位布局
的关系：
相邻50米内无托幼儿机构、中心学校、食品生产经营单位，符
合卫生要求。
四、选址建筑面积和使用面积：
建筑面积平方米，使用面积90平方米，可满足开展眼科
诊疗工作的需要。 报告单位（签章）：
报告人：
报告日期： 年月 日
对超市选址的报告范文 篇四
商圈是一个地理概念，广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈。从狭义上来说，商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店里的地理区域。早在连锁店经营和许多大型项目的可行性论证中，商圈研究就是必不可少的一个重要环节，特别是对商圈内的竞争状态、消费者特征以及经济地理状况等深入了解是进一步确定立项和制定经营策略的重要依据。
影响商圈调查的因素有哪些呢？
1.人口特点
主要包括地区人口规模、家庭数收入分配、受教育程度和年龄分布等。零售企业在确定商圈范围后，可以通过人口统计资料了解商圈内的并进行汇总分析。不同的零售企业需要不同的区域人口资料。在选址时，书店或汽车厂商通常比快餐店需掌握更多资料。
2.经济基础特点
3.竞争状况和市场饱和度
零售企业只有在分析了竞争状况之后才能正确评估某区域的市场机会。尽管某些区域的消费特点与目标市场很接近，经济状况良好，但如果竞争过于激烈，仍不是最佳选择。同样，一个地区即使人口少，经济状况一般，如果竞争较缓和，也可能不失为较好的选址。考察一个地区的竞争状况，应着重分析以下因素：现有商店的数量、规模，新开店的发展速度，各商店的优势与劣势，近期与长远的发展趋势以及市场的饱和度等。应将这些指标与地区的人口数量和增长速度联系起来综合分析。
商圈分析有以下几方面现实意义：
一是可用于新开商店的选址，商店的选址必须以选择适当的商圈作为基础；
二是可以具体了解消费者的构成及其特点，从而确定商店的目标市场和经营方针，并随时根据商圈内消费群的变化灵活调整营销组合策略；
三是可以预测新开商店的经济效益，根据商圈购买力的大小及在本店的购买概率大体测算本店的销售额；
五是可以帮助零售商了解周围环境的其他因素变化，如竞争状况、城市建设、政策法规、经济增长等情况。
以上就是我们做的关于商圈调查的一些资讯，做好商圈调查可以了解顾客的需求和提高顾客满意度，希望对大家能够有所帮助，更多调研资讯可以直接登录查看。
对超市选址的报告范文 篇五
随着市场经济的快速发展，人民生活水平和质量不断提高，社会上出现了大量各种形式、规模和内容的超市。这些超市由于商品品种齐全、价格合理、便利优势，深受消费者喜爱。调查中我们发现安阳市的超市普遍采用自行购置的商业软件，以前台运用微机收款、后台使用服务器管理的基本模式进行账务处理，这种新的经营模式对常规的税收管理、检查、取证都带来了
新的问题。以下就商业超市的税收管理谈一些看法。
一、商业超市目前经营状况及规律
（一）经营形式主体成分多元化。目前，超市的经营主体呈现出多元化的趋向。各种经济成分参与到超市经营之中，一般为个人出资，也有股份合资，外商投资、个体经营等等，加入零售竞争行列，形成同台竞技、共同发展的格局。
（二）经营方式多样化。早期的超市一般以自营为主，而现在则采取场地租赁、商家进场进店以及联营等方式，经营方式相当灵活，自营阵地和空间不断缩小。对场地出租，主要是收取租金；对进场进店者，主要是收取进场费；对联营的商品，主要对销售额进行“提点”即按一定比例提取分成。
从经营状况看：成规模的超市一般经营面积大、从业人员多，但仓库存储却不大、一般上规模的商业超市基本上在1000平方米左右，从业人员在50人以上。商品摆放在营业区货架上，顾客进入营业区内随意挑选，营业员按柜台提供介绍服务和货物监控。其库存商品大都在柜台上陈列，一般仓库很小，缺货时，通过电话联系快速补缺。
从经营范围看：一般成规模的超市经营范围涉及洗涤、百货、烟酒、副食、日杂、服装、五金交电、家用电器、手机电脑、床上用品、文化用品、蔬菜等多个方面，品种多达上万种。
从进货渠道看：一是采用联手压价采购方式，多地超市统一联手采购，争取以最低价位购入商品，毛利率可达15%—20%。二是与厂家签订年度销货数量协议，按厂价直销，厂价返还手续费。三是部分商品厂家租赁柜台销售。四是厂家支付促销员（营业员）工资销售。五是租赁柜台，只收取租赁费，由租赁者自己采购。
从销售情况看：主要以零售为主，费用基本固定，主要是租赁费、人员工资、电费等其他经营、管理和财务费用。一般来讲，成规模的大型商业超市销售量都比较大，一般年度销售额在数百万元以上。
（四）经营面积规模化。抛开一些以经营烟酒副食为主的小超市不算，一些大型超市在经营面积上做文章，以形成规模化效应。庞大的经营面积、良好的购物环境、齐全的商品货物是超市竞争的主流，以追求利润最大化。如丹尼斯、华联均扩大了店面规模。
二、商业超市管理难点及存在的问题
（一）账目设置不规范，难查账。超市购进货物一般都不作手工明细账，而是将货物品名、数量、单价以不同条形码形式输入电脑。销售时由电脑收款机对商品条形码进行识别、结算收款和核算收入。按规定，电脑资料和账簿、凭证都应按规定年限进行保存。但是，有些超市在经营过程中有删除电脑资料的问题，这实际上等同于销毁了账簿记录，导致税务人员无法对其销售收入进行核查。有的超市设置两套帐或账目设置不规范，有的没有往来账，有的没有库存商品账，有的没有销售明细帐，造成原始单据不真实、不完整，日报单保存极不齐全，查账时无从下手，税务稽查无法取证。同时普遍存在现金交易量大和大额坐支现金现象。所以，在检查中很难从其资金流量、银行对账单中找到突破口。
（二）账务核算不正规，销售收入不实。一是迟记收入。按照规定，收到货款，将购物券或提货单交给购货方，销售就已实现。但是在实际操作中，不少超市将这部分收入先挂在往来账上，过一段时间再记收入，造成税款滞纳，甚至可能造成人为调节应纳税额等现象。二是损失不处理。对于开架售货方式经营方式，容易出现商品丢失或损失,像蔬菜、肉类、副食品保质期较短，腐烂、变质、过期等现象经常发生。超市在盘点时没有按规定作账务处理，或者账面根本就不反映。税务机关也没有能力为其盘点。三是存在将商品当福利发给职工，开业时送出相当数量赠品的现象，但是账上均没有记录。
（三）超市内“店中店”难以区分。有些超市将柜台或部分场地租赁给其他经营者自主经营，税务机关难以区分哪些是超市自身经营，哪些是租赁经营。在纳税问题上，超市和“店中店”互定盟约，相互推诿，逃避纳税。而此部分经营收入没有通过超市的商业管理软件记录，也没有被税务机关所管理，形成税收管理的“真空地带”。不少大型连锁超市经营方式一般分为专柜经营和自营。专柜经营采取引进手工作坊或者特色商品销售，由超市统一()收款。超市与专柜供应商签订合同，规定供应商每期应达到的最低销售额，如达不到则由该供应商补足或者撤场。月末结算供应商开具进项票时增大扣点，即供应商按实际销售额少开金额。因此一些供应商为能继续在超市经营，在没有达到最低销售额的情况下，按照最低销售额开具增值税专用发票，造成虚假的销售，无形中增加了超市的当期进项税额，降低了税负。
（四）会计电算化和核算资料的集中管理导致税务监管难。在会计核算管理上，当前连锁超市采取购买或自行开发企业管理信息系统、财务管理系统来加强对企业经营过程的控制。根据《征管法》规定，从事生产经营的纳税人的财务、会计制度或者财务、会计处理办法和会计核算软件，应当报送税务机关备案。而在实际执行中存在三个问题：
一是企业使用的财务软件以及各系统管理软件种类多样，各种财务数据归集及生成方法不一致，各类明细帐格式也不统一，给日常税务管理和税务稽查带来难度；
二是会计核算软件报送备案规定执行不到位。在使用计算机记账的纳税人中，很少有企业向税务机关报送备案，而税务机关对此的管理也比较薄弱；
对超市选址的报告范文 篇六
认真抓好农村商品连锁店和超市的发展工作，推进农村商品连锁经营，促进农村商品流通，是推动农村经济全面发展和农民增收的现实需要，也是统筹城乡发展、实现兴业富民、完善社会主义市场经济体制的客观需要。在区委一届一次全委会提出的“城镇带农村，工业带农业，城乡一体共繁荣”基本战略指引下，我区农村生产、生活资料配送连锁店和便民小超市得到了一定发展，诸如医药用品、家用电器、石油、烟花爆竹等商品的连锁配送服务体系已基本形成，农村消费品市场也日趋活跃。但由于受城乡二元经济结构影响和农村生产力水平低下的制约，当前，农村商品配送连锁店和便民小超市还存在商品连锁规模小、经营服务管理水平低下、市场经营秩序混乱等问题，不仅影响了农业生产和农民增收，也抑制了农民消费，延缓了农业工业化、农村城镇化和市场化进程。
一、我区农村商品连锁店和便民小超市的发展概况
全区下辖27镇（乡）3个办事处，辐员面积2402平方公里，总人口50万人，其中农业人口万人。农村经济总收入亿元，农民人均纯收入1968元，农村社会消费品零售总额达亿元，人均消费额1088元。截止目前，全区以药品、家用电器、石油、烟花爆竹和工副食品为主按照集中采购、统一配送和连锁经营的方式组建的连锁店及便民小超市已达86个，年销售额万元左右，占农村社会消费品零售总额的4%左右，为推进我区农村商品流通现代化，繁荣农村市场，促进农业生产和农民增收作出了一定的贡献。具体做法是：
1、吸纳加盟连锁。
通过吸纳加盟连锁店方式，推进商品连锁经营。在黔江城区建立配送中心，在各镇（乡）吸纳“夫妻店”、“家庭店”加盟，按照“六统一”的运行模式，即“统一标识、统一供货、统一检验、统一监督、统一配送、统一价格”，改造组建连锁店，实行配送连锁经营。目前，和平药房、天圣大药房、同泰药房、志诚药房、同济药房等各大药房采取这种方式设立了连锁店，初步形成了自己的销售终端市场。
2.直营销售连锁。
采取在黔江城区建立商品零售公司（或连锁配送中心），并根据经济流向，按照连锁配送经营的运行模式，由零售公司（或连锁配送中心）直接在各镇（乡）新建商品连锁店。目前，海昌电器、凌云石油等企业已在石会、沙坝、冯家、濯水等镇（乡）设立了连锁经营店或自选便民小超市，实行连锁经营。
3.骨干商品连锁。
二、存在的问题
1、商品连锁经营规模还不大。
目前，我区农村仅有部分药品、家用电器、石油、烟花爆竹等实现了连锁配送经营，农业生产资料和工副食品经营仍然存在“散、乱、弱、小”，维持目前的经营现状远远不能满足农村日益增收的消费需求，因此，我区农村的商品连锁经营和超市发展还任重道远。
2.经营服务管理水平还不高。
按照现代流通方式和连锁经营要求，对已实行连锁配送经营的药品、家用电器、石油和烟花爆竹，通过“连锁配送中心－加盟连锁店（直营销售店或综合服务社）的运营模式，实现业务对接，使集中采购、配送、销售互为保障，形成整体，真正实现连锁规模化和效益化。一是按连锁经营的模式进行注册登记；二是严格按照“六统一”规范业务运作；三是提高经营管理水平和服务质量。
3.市场经营秩序非常混乱。
