染雾研发工作复盘报告范文 篇一
标题：2019年研发工作复盘报告
摘要：本篇报告主要对2019年公司研发工作进行复盘，总结了取得的成绩和存在的问题，并提出了改进措施和发展方向。
一、工作回顾
2019年，公司研发团队在高层的正确领导下，紧紧围绕公司的发展战略，积极开展各项研发工作。我们在技术研究、产品开发和创新能力等方面取得了一系列重要成果。其中，我们成功推出了两款全新产品，并获得了多项专利。同时，我们加强了与外部合作伙伴的合作，提高了研发效率和创新能力。
二、成绩总结
在2019年的研发工作中，我们取得了以下主要成绩：
1.技术研究方面，我们针对公司核心技术进行了深入研究，取得了多项突破性进展，并成功应用于产品开发中。
2.产品开发方面，我们推出了两款全新产品，得到了市场的认可和好评。这些产品在功能、性能和用户体验方面都有了显著提升。
3.创新能力方面，我们通过加强与外部合作伙伴的合作，引入了更多的创新理念和资源，提高了研发团队的创新能力和竞争力。
4.人才培养方面，我们加强了对研发人员的培训和学习机会，提高了团队整体的技术水平和创新意识。
三、问题分析
然而，我们也存在一些问题需要解决：
1.研发周期长：由于项目管理和流程不够规范，导致产品开发周期较长，影响了市场反应速度。
2.研发成本高：由于技术投入和研发资源不够合理配置，导致研发成本偏高，影响了公司的盈利能力。
3.人员流动性大：由于市场竞争激烈，研发人员流动性较大，导致团队稳定性不够。
四、改进措施
为了解决上述问题，我们提出了以下改进措施：
1.优化项目管理和流程，加强对研发进度和质量的监控，缩短产品开发周期。
2.合理配置技术投入和研发资源，降低研发成本，提高盈利能力。
3.加强人才引进和留用工作，提高团队的稳定性和创新能力。
五、发展方向
基于对2019年研发工作的总结和问题分析，我们确定了以下发展方向：
1.加大技术研究力度，提升核心技术的创新能力和市场竞争力。
2.加强与外部合作伙伴的合作，引入更多的创新理念和资源。
3.加强团队建设和人才培养，提高研发团队整体素质和创新意识。
六、结论
通过对2019年研发工作的复盘，我们总结了取得的成绩和存在的问题，并提出了改进措施和发展方向。我们相信，在公司领导的正确领导下，通过全体研发人员的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
研发工作复盘报告范文 篇二
标题：2020年研发工作复盘报告
摘要：本篇报告主要对2020年公司研发工作进行复盘，总结了取得的成绩和存在的问题，并提出了改进措施和发展方向。
一、工作回顾
2020年，公司研发团队在高层的正确领导下，紧紧围绕公司的发展战略，积极开展各项研发工作。我们在技术研究、产品创新和团队建设等方面取得了一系列重要成果。尽管受到疫情的影响，我们仍然取得了一定的进展。
二、成绩总结
在2020年的研发工作中，我们取得了以下主要成绩：
1.技术研究方面，我们加大了对新技术的研究和应用，推动了公司核心技术的创新和发展。
2.产品创新方面，我们通过市场调研和用户反馈，不断改进产品的功能和性能，提高了用户的体验。
3.团队建设方面，我们加强了团队的沟通和合作，提高了工作效率和创新能力。
4.项目管理方面，我们优化了研发流程，缩短了产品的上市时间。
三、问题分析
然而，我们也存在一些问题需要解决：
1.研发投入不足：由于受到疫情的影响，公司的研发投入有所减少，影响了技术研究和产品创新的进展。
2.团队协作不够紧密：由于远程办公和人员流动性较大，团队协作不够紧密，影响了工作效率和创新能力。
3.创新理念不够前沿：由于行业竞争激烈，我们的创新理念和产品设计有些保守，需要加强前沿技术的引入。
四、改进措施
为了解决上述问题，我们提出了以下改进措施：
1.加大研发投入，提高技术研究和产品创新的能力。
2.加强团队协作，建立有效的沟通机制和协作平台，提高工作效率和创新能力。
3.注重前沿技术的学习和引入，不断提升创新理念和设计能力。
五、发展方向
基于对2020年研发工作的总结和问题分析，我们确定了以下发展方向：
1.加强技术研究和应用，提升核心技术的创新能力和市场竞争力。
2.加强团队建设和人才培养，培养更多的技术和管理人才，提高团队整体素质和创新意识。
3.加强与外部合作伙伴的合作，引入更多的创新理念和资源。
六、结论
通过对2020年研发工作的复盘，我们总结了取得的成绩和存在的问题，并提出了改进措施和发展方向。我们将坚持以市场需求为导向，加强技术研究和产品创新，提高团队的创新能力和竞争力。相信在公司领导的正确领导下，通过全体研发人员的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
研发工作复盘报告范文 篇三
20xx即将过去，为了新的一年能够顺利开展工作，向作本年度工作总结如下：
一、研发部工作主要业绩
1、分厂自主产品研发工作：xx年度分厂自主产品研发主要围绕顺喜系列产品展开，开发了xx水饺x个口味和xx汤圆x个口味的产品，从xx年度x月份开始立项，完成了成本毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和标签认可、产品型式检验等一系列工作，至x月份新品正式上市，完成了一个完整的新品开发流程，为以后的自主产品开发打下了良好的基础。其中使用土豆泥作为填充物添加到顺喜汤圆产品馅料中，解决了以前低档产品用淀粉作为填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。
2、现有品种的改良工作主要包括以下几个项目：
1）高效机生产黑糯米汤圆项目，通过对工艺和添加剂进行改良，解决了公司用高效机生产黑糯汤圆起泡严重的问题，实现了黑糯汤圆用高效机生产，该项目获得了公司的创新奖励，在公司各生产部门推广；
2）xx汤圆甜度调整改良项目，针对西南区域消费群体普通认为xx汤圆馅太甜的问题，对现有的花生和黑芝麻馅进行了调整，口感得到了市场认可，同时改良后成本平均降低约xx元/件，截至20xx年x月，共生产改良后的汤圆产品xx件，节约成本约xx万余元；
3）xx黑芝麻、花生汤圆馅料操作性改良项目，高效机生产汤圆对馅料的软硬比较敏感，控制不好容易出现漏芯、外形不好等问题，故目前总部生产黑芝麻汤圆和花生汤圆采用冻料工艺。而分厂由于冷库库位太小，无法满足冻料的要求，这对此问题，我们对馅料配方进行了调整，取消了冻料工艺，此项改良除过冻料的人工成本和冷量消耗不计，仅xx花生汤圆原料成本一项即可节约xx元/件，截至xx年x月份，花生汤圆的总产量是xx件，节约成本约xx万元；
4）小圆子汤圆夹生问题改良项目，针对小圆子经常被投诉煮不熟的问题，我们进行了相关的分析，初步确定是因为使用蒸面工艺后熟淀粉发生“老化”所致，现通过工艺和配方改良取消蒸面工艺，生产出的产品外观光滑洁白、口感爽滑、不浑汤，并且每件小圆子汤圆成本节约xx元。该项目目前已经进入市场公测阶段，有望在近期内实施；
5）xx水饺改良项目，由于原材料价格飞涨，原研发的xx水饺需要降低成本，本次改良对原配方的结构进行了大的调整，同时将面皮改成了xx水饺面皮，口感得到了提升，同时成本和毛利达到了公司要求。
3、技术文件的制修订和管理工作
1）完成了xx水饺，xx汤圆的生产工艺作业指导书和投入产出标准的制定以及此后的修订工作；
2）对汤圆的投入产出标准的核算方式进行了改革，从以前的制芯和汤圆制作分段核算改成现在的整体核算，解决了以往经常出现的制芯和汤圆制作双亏损但制芯原料盈余的不正常现象，使统计核算工作更准确，更有效；
3）分厂进行的各项改良和配方调整等都按照公司制度的要求进行了相应的报备和报批工作，各项报备报批文件齐全，管理规范；
4）各品种配方交由专人管理，严格执行配方保密的相关规定，并根据公司技术中心的要求，及时进行更新和换发工作，并及时将相关信息转达计划、采购等部门，保证配方正确。
4、日常生产的工艺维护
研发部在完成产品研发任务的同时，没有放松对生产车间的工艺维护指导工作，定期进行工艺培训、深入一线指导员工、生产管理人员、在线QC的工作，及时发现和制止违反工艺事件的发生，确保了生产的正常运行，在xx年度未发生重大质量事故和批量性顾客投诉问题。同时我们针对车间发生的投入产出不准确等问题及时进行了跟踪和原因分析，及时采取措施解决次品问题，确保各项产品的成本处于正常水平。
二、品控部工作主要业绩
1、原料验收和供应商管理方面
xx年度原料、包装材料和辅助材料共计进货xx多批次，其中退货处理xx余批次，让步接受xx余批次，填写原材料反馈表xx余份，原料验收方面未出现大的责任事故。
供应商管理方面采取分类区别对待的方式进行，对于一类即公司集团采购的供应商以索证和产品检验结果为主要工作，提供数据给采购部作为供应商业绩评估的依据；
对于二类即地采大宗类供应商（肉类、油类、白糖、包装袋、纸箱等）我们只选择名牌和大厂的产品，此类供应商一般仅作首次现场考察，后续的管理工作以索证和到货检验结果为主；
对于三类（如芝麻、花生等）小供应商采取定期现场检查辅导的方式，积极为供方设备和工艺改良提供技术支持。在大宗粉类和菜类原料进货检验过程中，对理化检验水分含量和出菜率方面毫厘必争，以检验结果为依据，多次向供应商提出了相关扣点和索赔要求，维护了公司利益。
在处理xx年xx月份供应商xx供我公司xxg简易装汤圆袋的烂袋事件中，紧跟公司领导的思路，多次进行技术方面的探讨和研究，在公司总部尚无类似先例的情况下，促使供应商赔偿x万余元，为公司挽回了经济损失。
2、库存质量控制方面
库存质量控制依照公司相关的作业指导书为依据，定期进行现场检查、原料成品复检、库存条件监控等工作，严格紧急放行流程，xx年度未出现大的质量事故。
3、现场控制方面
生产现场质量控制按照相关工艺作业指导书控制点和控制参数的要求，对人员工作进行了合理分工，明确职责，对各岗位的重点难点进行了培训，注意保持和生产管理人员的密切联系和良好沟通，保证了产品质量和工作的顺利进行，xx年度全年西南分厂仅发生客诉x起。
4、成品质量检验方面
成品质量检验方面做到了每批必检，各项报告和原始记录齐全，产品按照要求进行留样，及时出具检验报告，检验业务方面严格按照标准规定的要求操作，和政府部门进行的实验室比对项目中均合格。
5、食品安全质量管理体系维护
按照公司质量手册和程序文件的要求，组织管理评审和内部审核，各项文件记录正确保存，在公司品保部组织的各基地质量体系和生产现场审核中都取得了较好的成绩。
研发工作复盘报告范文 篇四
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研发工作复盘报告范文 篇五
20xx年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部积极配合各部门的工作，并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的发展。现将研发部的工作总结如下：
一、产品研发
从20xx年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机2台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各1台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，及时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，及时反馈信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。
二、技术支持、质量改进、可靠性提升
研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作。加大对新进员工的基础知识的普及，加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)。协助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满足生产，协助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。
三、ISO9001质量管理体系
从今年的7月份开始，公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司发展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来规范部门工作，认真学习各项条款，并参加了企业内部审核员的考试取得了很好的成绩。
四、存在的不足
1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在20xx年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。
2、研发人员的缺乏。一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。
3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
五、下一步的工作计划
一、进行市场调研，定位产品的发展方向。进一步加强对客户产品的了解，积极进行市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。二、认真贯彻执行公司的质量方针目标，落实部门目标责任，提高工作质量，搞好现场技术支持，主动研究现有产品，确保指导生产，减少错误几率。三、根据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改进完善设备，不断提高生产能力。
研发工作复盘报告范文 篇六
1、研发周期（起止时间）
2、提测时间，是否延期
3、冒烟测试，是否通过
4、测试周期（起止时间）
5、每个模块Bug占比
6、每个研发成员Bug排名
7、研发人均Bug 数
8、Bug等级分布（严重程度 或 优先级 都可）
9、Bug Reopen 次数分布
10、Bug 修复周期（多长时间，解决的Bug）
11、这个迭代的Bug数量，横向对比（与前几个迭代）
12、单元测试覆盖率
PS ，如上维度，根据公司实际情况，可增删（不是标准答案）
