染雾仓库存货异常报告范文 篇一
标题：仓库存货异常报告
日期：2022年1月10日
报告人：仓库管理员
报告对象：仓库主管
摘要：
本报告旨在汇报仓库存货异常情况，包括存货滞销、过期以及损坏等问题，以便采取适当措施解决问题，并确保仓库存货的正常运作。
一、存货滞销情况：
根据最近一个月的销售数据分析，部分存货的销售量较低，存在滞销情况。滞销的存货主要包括A商品、B商品和C商品，销售数量分别为200个、150个和100个。滞销存货的总价值约为10,000元。原因分析：可能是市场需求下降、竞争压力增大或者产品质量问题导致的。
二、存货过期情况：
经过仓库人员对存货进行检查，发现部分存货已经过期。过期存货主要包括D商品和E商品，数量分别为50个和30个。过期存货的总价值约为5,000元。原因分析：可能是仓库管理不善、采购计划不准确或者产品保质期短导致的。
三、存货损坏情况：
仓库人员在整理存货时发现，部分存货出现了损坏情况。损坏存货主要包括F商品和G商品，数量分别为20个和10个。损坏存货的总价值约为3,000元。原因分析：可能是在运输或搬运过程中造成的，也有可能是存储环境不当或者仓库设施损坏导致的。
四、解决方案：
1.存货滞销情况：针对滞销存货，建议进行市场调研，了解市场需求变化，调整销售策略或者降低价格促销，以提高销售量。同时，可以考虑与销售团队合作，共同制定销售计划，增加销售渠道。
2.存货过期情况：对于过期存货，建议加强仓库管理，定期检查存货的保质期，及时调整采购计划，避免过期存货的产生。同时，可以与供应商进行沟通，要求提供长保质期的产品。
3.存货损坏情况：针对损坏存货，建议仓库人员在搬运和存储过程中加强注意，确保存货的安全。同时，可以对仓库设施进行检修和维护，提高存货的保护水平。
五、结论：
本报告对仓库存货的异常情况进行了汇报，并提出了相应的解决方案。通过采取适当的措施，可以提高存货的销售和管理水平，确保仓库存货的正常运作。同时，建议对存货情况进行定期跟踪和分析，以便及时调整策略，避免存货异常情况的发生。
仓库存货异常报告范文 篇二
标题：仓库存货异常报告
日期：2022年1月10日
报告人：仓库管理员
报告对象：仓库主管
摘要：
本报告汇报了仓库存货的异常情况，主要包括存货丢失、质量问题以及库存不足等问题。通过分析异常情况的原因，并提出相应的解决方案，旨在确保仓库存货的安全和正常运作。
一、存货丢失情况：
经过仓库人员的盘点，发现部分存货出现了丢失情况。丢失的存货主要包括H商品和I商品，数量分别为50个和30个。丢失存货的总价值约为8,000元。原因分析：可能是仓库管理不善、人为疏忽或者盗窃行为导致的。
二、存货质量问题：
仓库人员在检查存货时发现，部分存货存在质量问题。质量问题主要集中在J商品和K商品，数量分别为20个和10个。质量问题存货的总价值约为2,000元。原因分析：可能是供应商提供的产品质量不合格、运输过程中受损或者仓库存储条件不当导致的。
三、库存不足情况：
仓库人员根据最近一个月的销售数据分析，发现部分存货库存不足。库存不足的存货主要包括L商品和M商品，数量分别为100个和80个。库存不足存货的总价值约为6,000元。原因分析：可能是采购计划不准确、销售量大幅增加或者仓库管理不善导致的。
四、解决方案：
1.存货丢失情况：建议加强仓库的安全措施，增加监控设备，加强对仓库人员的培训和管理，严格执行仓库出入库流程，防止存货丢失的发生。
2.存货质量问题：与供应商进行沟通，要求提供符合质量标准的产品，并加强对存货的质量检查，确保存货的质量安全。同时，仓库人员应加强存货管理，避免存储条件不当导致的质量问题。
3.库存不足情况：建议及时调整采购计划，增加存货的进货量，以满足市场需求。同时，加强与销售团队的沟通，了解市场情况，做好销售预测，避免库存不足的情况发生。
五、结论：
本报告对仓库存货的异常情况进行了汇报，并提出了相应的解决方案。通过加强仓库安全管理、质量检查和采购计划调整，可以有效解决存货异常问题，确保仓库存货的安全和正常运作。同时，建议对存货情况进行定期监测和分析，以便及时调整策略，避免存货异常情况的发生。
仓库存货异常报告范文 篇三
多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业管理人员是ZUI有成就感的一项工作。
作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：_物料_包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我：“就像对待自己家的东西一样”，我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责，我将责无旁贷。
卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。
入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致。为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要作(做)自我检查，以发现问题及时解决;对每一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说_等一下_;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到_眼到手到_，预防仓库材料的丢失和破坏。
以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮忙。
仓库存货异常报告范文 篇四
时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
1、材料申购
根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。
2、入库
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。
3、材料保管
物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
4、材料发放
严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。
5、仓库管理目标
在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。
(1)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。
(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。
(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。
仓库存货异常报告范文 篇五
预警自查情况报告
一、公司基本情况：
我公司成立于1999年6月，主要经营服装、面料等。注册地址在xxxxxxxxxxxx号，电话：xxxxxxxx 法定代表人为xxxxxx。
二、分析原因：
预警信息是期末存货与销售收入比率异常预警。主要原因一是经营场地的变化，影响经营；二是今年服装销售市场一直不好，销量较以前相比较低，而收入就相应降低而压货量较大，厂家是按时发货，按时收款并给开具专用发票，为了不影响发货，只能大量积压库存，造成期末存货与销售收入比率异常。
三、通过自查发现，2010年12月份，向xxxx一批发公司发出一批货物，因对方未付款故未给对方开具发票，共计xxxx元整，应补缴税款xx.元。
四、近期我公司正加大销售，力争保持合理库存。xxxxxxxx有限公司
税号：xxxxxxxxxxxxxx 银行及账号：xxxxxxxx xxxxxxxxxxx篇二：粮油库存检查自查报告 粮油库存检查自查报告
为切实加强粮食库存管理,夯实宏观调控物质基础，根据《国家发展和改革委员会 国家_ 财政局 中国农业发展银行关于开展2014年全国粮食库存检查工作的通知》（国粮检[2014]25号）要求,**直属库周密部署、精心组织对**辖区的政策性粮食、中央储备粮、最低收购价以及商品粮库存进行了一次全面细致地自查，现将有关工作汇报如下：
一、成立库存自查工作领导小组
为切实做好本次库存检查工作，我库在思想上高度重视，成立了以主任为组长、主管副主任为副组长、各科负责人及监管科驻库监管员为成员的库存自查领导小组和工作小组，并制定自查方案，明确责任。
二、库存自查情况 **辖区截止3月25日实际储存库点4个、仓房16座，共储粮*****吨，其中:中央储粮小麦****吨、玉米****吨，临时储备粮玉米****吨，托市粮****吨，商品粮小麦****吨,地方储备粮****吨。
三、检查内容、发现问题及整改情况
我库由主管副主任负责认真组织，全面开展春季粮油库存安全检查工作。主要检查：
（一）粮食库存账实相符、帐帐相符情况。对各仓粮食进行了实地丈量测算，测算结果与保管帐、专卡记录相符，保管帐、统计帐、会计帐三帐相符，数量真实。
（二）库存粮食质量安全情况。辖区中央储备粮、国家临时存储粮、地方储备粮质量、储存品质、食品安全指标都符合国家质量标准。
（三）储备粮轮换情况。2013年度分公司下达我库中央储备粮轮换计划玉米****吨。4月份轮出玉米****吨，5月份轮入玉米****吨(其中：指标划入****吨)。认真核实轮入玉米数量、年限、质量、轮换明细账、轮换手续等，玉米轮换已经分公司检查组验收。
（四）政策性粮食补贴拨付使用情况。严格按照分公司拨付政策要求，及时准确拨付辖区托市粮补贴费用（2010年粮食有缓拨现象，起原因分别存在未缴保证金、欠款纠纷、粮食未挂拍、补贴费用扣完尚不够弥补出库损耗等）。
（五）企业仓储管理等情况。（1）实际储存中央储备粮仓房具备代储资格。政策性粮油承储库点是在分公司认定范围内；（2）外包作业单位有法人资质，作业人员具备相关作业技能；企业出入库生产、用电、用火等管理规范；层层签订安全生产责任书，各项安全管理制度健全并落实到位；消防设施设备齐全有效。化学药剂管理规范，药品库实行“双人、双门、双锁”管理，领用手续齐全，帐实相符；（3）个别收储库点个别仓发现有害虫活动，为基本无虫粮；其余各仓粮情稳定，温度正常，水分正常，无发热、霉变现象发生。（4）仓储设施符合技术规范要求，无漏天储粮。
（六）企业执行国家粮食购销政策情况。企业认真贯彻执行国家粮食收购政策、严格履行政策性粮食出库义务。
我库把此次检查作为提升仓储管理的重要手段，精心组织辖区开展春季粮油库存安全检查工作，切实做到认真细致，不走过场。对发现的问题不隐瞒、不回避，真实反映粮食库存管理现状，确保检查实效，落实问题整改，努力夯实“两个确保”基础。
中储粮许昌直属库禹州分库
二○一四年九月九日篇三：库存现金自查报告 **农村信用社库存现金专项检查情况的报告
省联社财务部：
仓库存货异常报告范文 篇六
不管你在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的就是热爱自己的工作，敬业。仓库保管员也是如此。既然你选择了这个职位，请尊重她，爱她，因为她也会为你的人生经历做出精彩的贡献。另一个是责任感，就是认真负责，有进取心，对自己的工作负责。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。
仓库是企业核心的一部分。客户货源的供应管理，原材料的供应，都依赖于仓库的运营和数据，可见仓库的重要性。但是如何管理好仓库，第一责任人必须是仓库保管员。仓库管理，从门外汉到熟悉流程，独立操作，一点经验。
原材料接收：首先，采购部采购原材料。供应商交付原材料后，质量控制部门的人员将进行随机检查和一般检查。接收通过检验的货物。核对货物的重量、数量、品种等相关数据，核实无误后入库。对于不合格项，相关部门应与供应商进行沟通和讨论。报告控制
原材料入库：将合格的原材料入库，发放入库单据，将原材料的名称、单位、数量、供应商等相关信息记录到计算机系统中进行备份。物理对象应该与数据一致。然后将原材料分类放入仓库，合理安排，减少堆放空间。至于怎么说呢，就在于平时对原材料的熟悉程度和与生产部门的沟通。应先入先出，避免原材料储存时间过长
质量问题。对于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至。当然，有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗，不可能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。
对于仓库的原料信息要随时掌握。熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况，预测计划期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以预测计划期的原料需求量很重要。工作中多与生产、采购等相关部门沟通，这样才能及时得到所需要的相关信息。
平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，排除各种安全隐患，从而避免、降低损失。
经验是一点一滴积累下来的，冰冻三尺非一日之寒，只有不断的学习，提升自我，不管在哪个行业，哪个岗位都能做得出色。
