染雾带宽提升工作计划 篇一
随着互联网的发展和普及，带宽成为了现代社会通信网络中不可或缺的一部分。提升带宽的工作计划对于保障网络通信畅通和提高用户体验至关重要。本文将介绍一份带宽提升工作计划的具体内容和实施步骤。
首先，我们需要进行网络带宽的评估和需求分析。通过监测网络流量和用户需求，我们可以了解当前的带宽使用情况和未来的发展趋势。在此基础上，制定合理的带宽提升目标，确保网络容量能够满足用户的需求。
接下来，我们需要进行网络设备的升级和优化。现有的网络设备可能无法满足提升带宽的需求，因此需要对网络设备进行升级或更换。同时，对网络设备进行优化设置，如调整路由器的缓冲区大小、优化传输协议等，可以提高网络传输效率，进一步提升带宽。
此外，我们还需要优化网络拓扑结构。通过合理规划网络拓扑，如增加网络中继节点、优化网络链路等，可以减少网络拥塞现象，提高网络吞吐量，从而提升带宽。在规划网络拓扑时，需要考虑网络设备的布局、链路的选择和带宽分配等因素，确保网络的可靠性和稳定性。
另外，网络安全也是带宽提升工作中需要重点关注的方面。随着带宽的提升，网络攻击的风险也会相应增加。因此，我们需要加强网络安全措施，如安装防火墙、入侵检测系统等，保障网络的安全性和稳定性。
最后，带宽提升工作计划的实施需要进行全面的测试和监测。在升级和优化网络设备、调整网络拓扑结构等操作完成后，我们需要进行全面的测试，确保网络的正常运行和带宽的提升效果。同时，还需要进行持续的监测和优化，及时发现和解决网络问题，确保网络的稳定性和可靠性。
总结起来，带宽提升工作计划包括了网络带宽评估和需求分析、网络设备升级和优化、网络拓扑结构优化、网络安全加固以及测试和监测等步骤。通过合理的规划和实施，可以提高网络带宽，提升网络通信效率和用户体验。
带宽提升工作计划 篇二
在现代社会中，网络带宽的提升对于推动信息化发展、促进经济增长和提高用户体验具有重要意义。本文将介绍一份带宽提升工作计划的具体内容和实施步骤，以期为相关部门和企业提供参考。
首先，我们需要明确带宽提升的目标和需求。根据实际情况和用户需求，确定带宽提升的具体目标，如提高网络通信速度、增加网络吞吐量等。同时，还需要进行需求分析，了解用户对带宽的实际需求，以便制定合理的带宽提升方案。
接下来，我们需要进行网络设备的升级和优化。现有的网络设备可能无法满足带宽提升的需求，因此需要对网络设备进行升级或更换。在选择网络设备时，需要考虑设备的性能指标、兼容性、可扩展性等因素，以确保设备能够满足带宽提升的要求。同时，还需要对网络设备进行优化设置，如调整缓冲区大小、优化传输协议等，以提高网络传输效率和带宽利用率。
此外，网络拓扑结构的优化也是带宽提升工作中需要考虑的一个方面。通过合理规划网络拓扑，如增加中继节点、优化链路等，可以减少网络拥塞现象，提高网络吞吐量，从而提升带宽。在规划网络拓扑时，需要考虑网络设备的布局、链路的选择和带宽分配等因素，以确保网络的可靠性和稳定性。
另外，网络安全也是带宽提升工作中需要重点关注的方面。随着带宽的提升，网络攻击的风险也会相应增加。因此，我们需要加强网络安全措施，如安装防火墙、入侵检测系统等，保障网络的安全性和稳定性。
最后，带宽提升工作计划的实施需要进行全面的测试和监测。在升级和优化网络设备、调整网络拓扑结构等操作完成后，我们需要进行全面的测试，确保网络的正常运行和带宽的提升效果。同时，还需要进行持续的监测和优化，及时发现和解决网络问题，确保网络的稳定性和可靠性。
综上所述，带宽提升工作计划包括了明确目标和需求、网络设备升级和优化、网络拓扑结构优化、网络安全加固以及测试和监测等步骤。通过合理的规划和实施，可以提高网络带宽，推动信息化发展，提高用户体验。
带宽提升工作计划 篇三
为全面贯彻落实市委、市政府《关于创建省级文明城市的决定》(益发[20xx]6号)等文件精神，扎实推进省级文明城市创建工作，特制定本方案。
一、指导思想
坚持以_理论、“三个代表”重要思想和党的XX大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“争创省级文明城市，努力构建和谐益阳”主题，突出“生态建设、环境保护、节能减排”重点，坚持以人为本，城乡统筹，联动联创，传播生态文化，建设生态文明，努力把我市建设成为生态建设更加文明，节能减排更加有力，人居环境更加优美，社会发展更加和谐的国家现代林业建设示范市、国家森林城市、环省会中心城市、宜居山水生态旅游城市和现代化新型工业城市，确保我市绿色环保事业进入省级先进行列，为创建省级文明城市创造有利条件。
二、目标任务
根据创建省级文明城市的总体目标任务，结合我市实际，绿色环保行动的具体目标是：
生态建设目标：到20xx年，全市森林覆盖率达到以上，有林地面积达到万公顷以上;建成国家森林公园1处，国家级自然保护区1处;城市建成区绿化覆盖率达35%以上,绿地率达30%以上,人均公共绿地面积达8平方米以上;全国绿化模范单位达5%,省级园林式单位达20%以上,市级花园式单位达60%以上,绿化达标先进单位达100%;创建1个省级环境优美乡镇， 5个省级生态示范村，全市村庄绿化覆盖率达40%以上,绿色村庄达45%以上;绿色通道绿化率达绿色城市建设实施方案以上。
环境管理目标：到20xx年，城市水环境功能区水质全面达标，集中式饮用水源水质达标率达到100%;中心城区环境空气质量优良率达到95%以上;生活垃圾无害化处理率和危险废弃物处置率达到绿色城市建设实施方案以上;城市生活污水集中处理率达70%以上。
节能减排目标：到20xx年，全市万元生产总
值能耗和规模工业万元增加值能耗分别为吨和吨标准煤,比20xx年分别下降20%和26%。化学需氧量和二氧化硫排放总量分别控制在万吨和万吨,比20xx年分别削减万吨和万吨,削减率分别为和。镉排放总量控制在吨,砷排放总量控制在吨。全市完成化学需氧量工程减排项目16个，结构减排项目10个;完成二氧化硫工程减排项目5个，结构减排项目6个，项目环评文件审批率100%,环保“三同时”验收合格率达75%，全面实现“”主要污染物总量控制目标，各项考核指标进入全省先进行列。
三、实施步骤
绿色环保行动分四个阶段开展：
第一阶段：宣传发动(20xx年10月——12月)。市、区(县、市)两级林业、环保、建设、经委等部门要加强对“推进节能减排，建设绿色益阳”的重要意义及开展“绿色环保行动”必要性的宣传。要通过采取制作公益广告、出动宣传车、组织新闻宣传等多种宣传手段和形式，扩大社会影响，积极营造深入开展“绿色环保行动”的社会氛围。市直各部门要发挥相关行业主管部门的引导作用，深入开展“绿色环保行动”进社区、进机关、进企业、进厂矿、进学校、进医院、进村庄活动，调动社会各界参与 “绿色环保行动”的积极性。
第二阶段：调查摸底(20xx年1月—2月)。由市直相关部门负责组织人员对重点产业、重点行业、重点企业的绿色建设以及重点领域、重点流域的环境保护与生态建设情况进行检查摸底并造册登记，在调查基础上，按照既绿色又环保的要求，查找问题并提出整改方案。
第三阶段：综合整治(20xx年3月—12月)。针对调查摸底查找出来的突出问题，由市直各相关部门组织开展系列专项整治。集中整治城区绿化，确保城区主次干道、铁路沿线、居民小区、机关单位等场所的绿化达标，争创一批全国绿化模范单位、省级园林式单位、市级花园式单位和绿色通道工程;加快“三边”(城边、路边、水边)增绿步伐，切实消灭荒山、荒洲、荒滩，提高城乡绿化水平;全面实施节能减排，大力开展以环境隐患大排查为重点的环境监管工程，稳步推进农村环境保护工程，扎实开展饮用水源保护工程，全面改善环境质量，提升环保水平。
第四阶段：总结表彰(20xx年12月)。市、区(县、市)两级各相关部门要组织各种形式的经验交流会、绿色环保行动论坛和相互参观学习等活动，及时总结造林绿化、节能减排、保护环境的先进经验和成果，树立典型示范单位，以典型示范带动 “绿色环保行动”向纵深开展。市绿色环保行动领导小组将适时召开总结表彰大会对在“绿色环保行动”中表现突出的先进单位和个人给予表彰和奖励。
四、工作措施
(一)大力建设绿色生态。按照绿化、美化城市的要求，科学规划，精心设计，加强城市绿化建设和管理，通过清荒补绿、拆违补绿和大力开展城市绿地认建、认养、认管等群众性绿化活动，扩大城市绿地覆盖面，提高绿化档次。在中心城区及城郊结合部的乡村大力开展创建全国绿化模范单位、省级园林式单位、市级花园式单位、绿色通道工程、绿色家园“五创”活动。在全市努力创建5家全国绿化模范单位，各区、县(市)、市直各部门创建省级园林式单位占到各地区、各市直部门(系统)单位总数的20%，创建市级花园式单位占到各地区、各市直部门(系统)单位总数的60%，绿化达标先进单位达到100%。创建1个省级环境优美乡镇，5个省级生态示范村，绿色通道绿化率达绿色城市建设实施方案以上。此项工作由市建设局、市林业局、市交通局、市公路局会同有关单位抓好落实。
(二)加强生态环境保护。继续深入开展环保专项行动，取缔关停一批违法企业，淘汰退出一批落后企业，停产治理一批污染严重企业，限期治理一批重点污染源，搬迁一批布局不合理企业，严厉打击危及群众饮用水安全的环保违法行为，坚决查处各类环保违法案件。强化涉纸、涉麻、涉锑和涉钒企业的监管和整治，防止死灰复燃和污染反弹。重点加强对矿山的整治，合理开发利用矿产资源，严格新建矿准入条件，大力查处非法开采和破坏矿山地质环境等行为。强化水功能区及水源地保护。加强资水干流、九大中型水库、志溪河、琼湖、南茅运河、沱江和大通湖的保护，重点保护好33个省定饮用水源。加强生物多样性保护。建设具有生态教育、生态科普、生态旅游、生态保护、生态恢复等多种功能的环境教育基地，加大对六步溪自然保护区、桃花江国家森林公园的建设和保护力度，抓好古树名木的保护与管理。此项工作由市环保局、市林业局会同有关单位抓好落实。
带宽提升工作计划 篇四
浅谈4G移动通信和光纤宽带的协同发展
关键词：移动通信技术；4G；光纤宽带；中国电信；
1.无线通信与光纤通信概述
4G移动通信技术相对于2G、3G的区别在于：
一、传输速度上，4G是3G的10-100倍、2G的200倍；
三、技术展现上, 2G是无线通讯数字化的代表，能够进行窄带数据通讯，3G展现了高带宽数据通信，同时提高了语音通话安全性，4G是集3G通信与WLAN于一体，并能够传输高质量视频影像的技术产品；在国际4G标准上，国际电信联盟在2012年1月审核通过了4G国际标准，将LTE-Advanced和WireleMAN-Advanced（）技术规范确立为IMT-Advanced（俗称“4G”）国际标准。其中在4G LTE标准上分为TD-LTE和LTE FDD两种技术制式，我国首批发放的4G牌照即为具有自主知识产权的TD-LTE制式。中国电信正立足于CDMA2000的3G技术，发展TD-LTE的4G技术。
光纤是光导纤维的简称，由直径大约为的细玻璃丝或塑料构成，他透明、纤细、虽比头发丝还细，却可通过“光的全反射”把光封闭在其中沿轴向进行传播。具有传输容量大、损耗小，抗干扰性强、重量轻、体积小、材料源丰富等优点。2.中国4G和光纤宽带的发展现状
4G移动通信技术在中国的发展
2010年10月TD-LTE增强型成功被国际电联确定为4G国际标准，2013年12月4日国家工信部正式向中国移动、电信、联通三大运营商发布TD-LTE的4G牌照，4G正式投入商用。
光纤通信技术在中国的发展
带宽提升工作计划 篇五
宽带转让协议书
甲方（宽带所有人）：身份证号：
乙方（宽带使用人）：身份证号：
甲方将中国电信20M宽带转让给乙方使用，由于此宽带是合约手机赠送的宽带，无法过户，甲乙双方本着自愿、平等的原则达成以下协议：
一、宽带基本情况
1、2、宽带电话号码为：电信20M用户名：使用期限为：2014年1月1日至2015年12月31日（公历）
二、宽带转让价格及付款方式
2.按照双方协商一致的价格，甲方将宽带的两年使用权转让给乙方价格（不包括初装费）为人民币元，大写：整。
3.双方在电信营业厅确认电信宽带已落户在乙方住所后，乙方应全额支付转让费用（由于乙方的责任导致落错户等行为，产生的额外费用自行承担）
三、甲方违约责任
由于宽带是购手机赠送的宽带不能更名，所以在转让期间不得擅自办理停机、拆机等有损乙方利益的业务
四、乙方责任
带宽提升工作计划 篇六
按照__《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价〔〕68号)要求，根据财政部、证监会、_、银监会、_《企业内部控制基本规范》(财会〔20xx〕7号)及其配套指引和_《中央企业全面风险管理指引》(国资发改革〔20xx〕108号)有关规定，集团公司将全面启动内部控制体系建设工作。结合集团公司实际情况，制定本方案。
一、 指导思想
集团公司内部控制体系建设的指导思想是：以风险管理为导向，以内部控制为核心，以开展管理提升活动为契机，健全管理制度，夯实管理基础，固化业务流程，全面落实《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中央企业全面风险管理指引》的要求,促进提升管理能力，提高经营效率，防范经营风险，把集团公司建设成为管理规范、运行高效、风险受控的现代企业集团。
二、 总体目标
内部控制体系建设与实施的总体目标是: 保证企业经营管理合法合规，保护企业资产安全、完整，保证企业财务报告及相关信息真实完整，有效提高企业的经营效率和效果，满足监管机构、资本市场以及企业管理提升要求，促进实现集团公司“做强做优，世界一流”发展战略目标。
三、 基本原则
1、风控结合，符合规范。以风险管理为导向，以内部控制建设为核心，实施集团公司“以风险管理为导向的内部控制体系建设”，同时符合财政部《企业内部控制基本规范》和_《中央企业全面风险管理指引》要求。
2、统筹规划、统一标准。统筹规划全集团的内部控制体系建设实施方案，明确体系的建设范围、实施内容、工作步骤、时间安排和技术方法，并对已开展内部控制和全面风险管理体系建设与实施的企业进行分析评估，确保全集团内部控制体系标准一致。
3、全面启动，分类实施。集团所属单位全面启动内部控制体系建设工作，确保在X年底前正式运行。葛洲坝集团股份有限公司要按照集团公司内部控制体系建设实施方案加快建设进度，确保在X年建立起规范的内部控制体系。
4、部门协同，上下结合。集团公司各部门要积极参与内部控制体系建设，做好本部门主管业务的内部控制建设，并配合开展好跨部门业务的内控工作。集团公司所属单位要以业务活动为单元细化内部控制体系建设职责，接受上级业务主管部门的指导和监督。
5、把握关键，突出重点。在全面推进的基础上，重点抓好资金、投资、采购、基建、在建工程管理、产权管理、人力资源管理、质量安全管理等对集团运营影响较大、风险较高的重点领域和境外业务、金融等特殊业务的风险评估和内部控制建设工作。
6、注重实效，狠抓落实。集团公司体系建设要紧密结合企业实际情况，坚持“七项落实”，即：风险评估和流程控制措施要落实到公司治理中去、落实到战略规划中去、落实到规章制度中去、落实到岗位职责中去、落实到绩效考核中去、落实到信息系统中去、落实到企业文化中去。
7、闭环运行、持续改进。集团公司内部控制建设与实施工作要形成建设、运行、检查、评价、问责的一套闭环运行机制，并通过监督检查和评价工作促进持续改进。
四、 总体安排
葛洲坝集团(股份有限)公司已按照集团公司部署全面开展内部控制体系建设，确保在X年底前完成内部控制体系建设全部工作。集团公司总部及所属其他单位内部控制体系建设工作从X年7月开始启动，分为准备及启动、体系建设、运行及改进三个阶段，X年底以前全面运行，各阶段的主要工作内容和安排如下：
(一)准备及启动阶段(X年7月～X年9月)。
本阶段主要工作内容是在转发并组织学习_、财政部相关制度和文件基础上，明确内部控制体系建设范围，确定内部控制体系建设方案，建立集团公司内部控制建设组织体系，制定体系建设指导手册，召开内部控制体系建设动员会，组织体系建设培训，为实施体系建设奠定基础。
1、明确内部控制体系建设范围。通过对各子企事业单位的调研分析，结合集团公司发展战略，确定参与本次内部控制体系建设的具体单位。除特殊情况外，集团公司所属企业全部同步开展本次体系建设。
2、确定内部控制建设实施方案。根据_、财政部《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》要求，结合集团公司的实际，编制完成中国能源建设集团内部控制体系建设实施方案，经集团公司党政联席会议批准后正式实施，并报__备案。集团公司所属单位内部控制体系建设实施方案由本单位领导班子审定后于9月30日前报集团公司备案。
3、建立内部控制建设组织体系。在集团公司总部和所属子企事业单位中建立内部控制与全面风险管理体系建设领导机构，明确体系建设责任部门，配置专职人员，建立集团公司体系建设组织体系。
4、制定体系建设指导手册。按照“符合规范、借鉴先进、整合现有、简单实用”的原则，深入研究《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中央企业全面风险管理指引》、《中国能源建设集团有限公司管理体制和管控模式暂行方案》等文件精神，学习借鉴先进企业内部控制体系建设的成功经验，结合集团公司所属单位内部控制或全面风险管理体系建设现状，制定集团公司的体系建设指导手册，用以统一建设标准，指导各单位的体系建设工作。
5、召开内部控制体系建设动员会。由集团公司主要负责人主持召开全集团内部控制体系建设动员会，宣传财政部、_对于内部控制体系建设的相关要求，明确集团公司内部控制体系建设的具体内容、职责分工和工作程序。
6、组织内部控制体系建设培训。组织集团公司总部各部门、事业部内部控制体系建设兼职人员和所属各单位内部控制建设分管领导、牵头部门负责人进行理论知识和业务技能培训，系统掌握集团公司内部控制体系建设的内容、技术和方法。
(二)体系建设阶段。(X年10月～X年5月)
本阶段的主要工作内容是按照集团公司内部控制体系建设标准和方案，开展业务活动梳理和规范对标，评估业务活动主要风险，再造业务控制流程，确定业务流程关键控制点，建立完善业务管理制度，编制岗位职责说明书和权限指引，制定内部控制手册。
1、规范公司治理结构。建立规范的公司治理结构和议事规则，明确各类治理主体的权利运行机制，合理设置职责权限，规范决策程序，确保“三重一大”集体决策制度有效落实，建设和倡导合规、诚信的企业文化，提高企业依法合规经营管理能力。
2、梳理业务活动。以集团管理模式和部门职责分工为基础，根据企业生产经营实际情况，对集团总部和各子企事业单位的管理活动、生产活动分类逐级进行全面梳理，根据信息化的要求编制各业务活动的编码。
3、开展规范对标。按照梳理的各项业务活动，清理现有管理制度中的控制措施，逐一核对《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中央企业全面风险管理指引》的具体要求(集团公司所属子企事业单位同时要逐一核对集团公司相关管理制度要求)，编制对标缺陷清单。
4、评估业务活动主要风险。分析查找各项业务活动存在的主要风险，按照发生可能性和发生后对企业的影响两个维度对风险进行评估，编制风险清单。
5、确定业务活动关键控制点。根据风险评估结果，确定业务活动的关键控制点，制定关键控制点的具体控制措施，建立重大风险预警机制和应急预案。
6、业务活动控制流程再造。结合主要风险防范要求和关键控制点控制措施，重新设计或者修订业务流程图。
7、建立完善业务管理制度。对照《对标缺陷清单》，结合业务流程图，重新制定或者修订各项业务的管理制度。
8、编制岗位职责说明书和权限指引。根据业务流程图和业务管理制度，编制岗位职责说明书，明确该项业务活动涉及的各工作岗位的具体工作内容和工作要求;编制业务活动权限指引，明确各项业务活动参与者的工作分工和执行权限。
9、制定内部控制手册。在系统总结内部控制体系建设成果的基础上，制定集团公司总部和各子企事业单位的内部控制手册，包括内部环境手册、风险评估手册、控制活动手册、信息与沟通手册和内部控制评价手册，作为内部控制体系建设、运行、维护、评价的依据，确保全集团从思想和行为上对内部控制体系保持高度统一。
(三)运行及改进阶段。(X年6月～X年12月)
本阶段的工作内容主要是开展内部控制运行培训，体系试运行和修改完善，建立内部控制信息系统，组织评审验收并正式运行。
1、内部控制运行培训。主要结合内部控制手册，分工作内容和层次对全体员工进行内部控制体系培训，使每个员工了解所从事业务的管理流程，熟悉本岗位的工作职责和权限。
2、体系试运行和修改完善。内部控制体系设计完成后组织进行试运行，根据试运行的反馈结果对内部控制体系进行修改完善。
3、评审验收并正式运行。组织专家对体系建设成果进行评审验收，验收合格后正式运行。
4、体系运行的持续改进。建立内部控制评价体系和内部控制缺陷认定标准，按照日常修订和定期修订两种形式，结合外部审计和内部监督，对内部控制体系进行持续的修订完善，并对有规不依的问题进行追究。
