染雾春节收心会讲话 篇一
尊敬的各位同事：
大家好！值此春节来临之际，我很荣幸能够在这里与大家共同庆祝和交流。首先，我代表公司向大家送上最诚挚的祝福，祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福。
春节是中华民族最重要的传统节日之一，也是我们团结奋进，共同努力的时刻。然而，随着社会的快速发展和生活节奏的加快，我们不可避免地会被各种琐事所困扰，容易迷失自我。因此，春节这个特殊的节点，是我们收心反思、回归初心的好时机。
首先，我们应该收心思考自己的工作。作为一名员工，我们每个人都有自己的职责和任务，而这些职责和任务的完成程度直接影响着公司的发展。因此，我们要对自己的工作进行深入的思考和反思，找出自身的不足，并积极主动地改进。只有不断提升自己，才能更好地为公司做贡献。
其次，我们应该收心关注家庭和亲人。在日常的工作中，我们常常忽视了身边最重要的人。春节是家人团聚的时刻，我们应该珍惜这个机会，与家人共度美好时光。同时，我们也要关心亲朋好友的生活状况，关心他们的需求和困难，给予他们关爱和帮助。只有在家庭和亲人的支持下，我们才能更加坚定地投入到工作中。
最后，我们应该收心反思自己的人生。春节是一个新的开始，是我们重新审视自己人生道路的时刻。我们要思考自己的梦想和目标，思考自己想要成为怎样的人。同时，我们也要审视自己的行为和做事的方式方法，不断反思和总结，不断调整自己的思维和态度。只有这样，我们才能不断成长，不断进步。
在新的一年里，我相信只要我们能够收心思考，回归初心，我们就能够取得更大的成就。希望大家能够珍惜这个与家人团聚的时刻，在家庭和工作中都能够取得更好的平衡。同时，我也希望大家能够对自己的人生进行深入的思考和反思，不断调整自己的方向和目标。让我们携手共进，共同迎接新的一年的到来！
谢谢大家！祝大家春节快乐！
春节收心会讲话 篇二
亲爱的同事们：
大家好！春节将至，我非常荣幸能够在这里与大家共同庆祝，一起回顾过去一年的成绩，并展望新的一年的发展前景。首先，我代表公司向大家致以最衷心的祝福，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，幸福快乐。
春节是中华民族最重要的传统节日之一，也是我们将过去的一年总结归纳，为新的一年制定计划目标的时刻。在过去的一年里，我们共同努力，取得了一系列令人瞩目的成果，这些成果离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作。同时，我们也要清醒地认识到，过去的一年只是一个起点，未来的道路上还有更多挑战和机遇等待着我们。
首先，我们要收心思考过去一年的工作。回顾过去的一年，我们可以看到许多成功的项目和突破，但也不能忽视其中的一些问题和困难。我们应该对过去的工作进行客观的分析和评估，找出存在的不足和问题，并总结经验教训。只有通过深入思考和反思，我们才能够更好地改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
其次，我们要收心展望新的一年的发展前景。未来的道路上，我们将面临更加激烈的市场竞争和复杂多变的环境。我们要有清晰的目标和明确的战略，要紧紧抓住市场机遇，不断创新和改进。同时，我们也要注重团队建设和人才培养，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，我们要收心关注员工的福利和发展。员工是公司最宝贵的财富，也是公司发展的基石。我们要关心员工的生活和工作，关注员工的需求和困难，为员工提供良好的工作环境和发展机会。只有让员工感受到公司的关爱和支持，他们才能够更加积极主动地投入到工作中，为公司创造更大的价值。
在新的一年里，我相信只要我们能够收心思考，坚持创新，我们就能够在激烈的市场竞争中取得更大的成功。希望大家能够珍惜这个与家人团聚的时刻，在家庭和工作中都能够取得更好的平衡。同时，我也希望大家能够积极参与到公司的发展中，为公司的长远发展贡献自己的力量。
最后，再次祝大家春节快乐，万事如意！谢谢大家！
春节收心会讲话 篇三
同志们：
在喜庆的气氛中，我们度过了一个欢乐、祥和、平安的春节。借此机会先给全站干部职工拜个晚年，祝大家新牛年行牛运，工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意!
今天我们召开这次收心会，主要是淡化节日气氛，把全站职工过节的心收回来，把 100% 的时间和精力投入到新一年的工作之中， 2010 年是应对挑战，抢抓发展机遇的关键一年。严峻的经济形势对我部工作提出了新考验，新要求 , 换个思维看，同时 , 也为我们的创新发展带来了新机遇、新挑战和新动力。
09 年对中国来说经历了太多的事情，有喜有悲，但对 ** 来说确实一个丰收之年，首先我们认真超额的完成了部里下达的指标，也获得了省里的颁发的各种荣誉称号，大家的收入也比以往增加了很多，希望大家再接再厉，把全局的各项工作都做得更好，新的一年取得更大的进步!但在成绩面前我们也有要改进的地方。比如说
1) 通讯报道方面，这是我们对外的一面窗口，今年一定要加强这方面的宣传力度。把我们的成绩宣传出去，同时也可以增加我们和部里以及其他兄弟单位的交流。
2) 加强办公费用管理。今年我们的管理费用很紧张，所以我们仍然要提倡节约，反对浪费。从“节约一度电，节约一张纸，节约一个大头针”开始，每个单位、每个人员首先要有节约意识，不能大手大脚，无论从那个方面都必须渗透“节约”两个字。在厉行节约的意识下，保证生产经营的正常运行。
春节收心会讲话 篇四
全局员工同志们：
今天是正月初十了，是我们上班的第一天。首先向同志们拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，绩效显著。
春节虽然多休息了三天，但不少员工坚守在值班和抢修岗位，大家辛苦了。今天开个收心会。所谓收心，就是要求同志们从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，将心思用到工作中去，迅速恢复到良好的工作状态。
年前，我们已经召开了电力“两会”，农电公司召开了农电工作会议，市局也召开了电力“两会”，对全年的工作进行了详实的部署和安排。对我们澧县电力局而言，2014年工作和奋斗的方向有了，目标有了，任务有了，措施有了，现在的全部工作就是抓落实。我想借今天开收心会的机会，谈谈如何抓落实的问题：
抓落实，一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题，就是通过过去一年的工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，形成了内耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责，其中最重要一条是互相配合的职责。现在国家电网公司说“三集五大”，强调的是集约化管理，对我们基层来讲，上级推行集约化管理，下层更需要做好内部的配合，否则的话，就会出现一些工作没人配合做、没人承担负责的问题。
抓落实，二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全员绩效考核上，市局将加大力度，明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目标，班组也需要有量化的绩效目标。我局2014年的绩效考核做了一些工作，但远远不够。今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标(指标)，不仅部门要提出具体的量化的目标，部门对班组也要提出具体的量化的目标任务，要通过每月完成这些目标任务，确保年度各项目标任务的完成。今年的绩效考核更要注重定量的考核。
抓落实，三要强化督查。加强对年初“两会”确立的目标任务和各项工作落实情况的督查，是抓落实的重要手段。怎么抓督查?我想这样来实施：局办公室为主抓全局各项重要工作、重点工作、中心工作的督查，重点对局电力“两会”报告中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作布置、各级重要文件做出的工作部署以及局领导重点安排布置的工作进行重点督查，每月要通报一次重点和中心工作落实督查情况，并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核。各部门要对各班组的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效合约的实施情况进行督办)，要对各班组工作落实情况心中有数，对出现的问题能及时采取措施进行解决，确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”，顺利推进各项工作的实施。
抓落实，四要严格考核。在我们澧县电力局，一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外，还必须重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去，通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核一定要先有制度和标准，统一标准、坚持原则，严格兑现。
为了迅速适应上级管理深化和变革的要求，为了确保全局各项工作落实到位，有必要在全局形成浓厚的抓落实，重执行的氛围，我想，用八个字作为我们今年全局在工作落实上的要求，那就是：重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全局员工干好每一项工作的座右铭。
关于当前的工作，我想强调以下几件具体事情：
一是春季安全大检查工作。年前在快要放假的时候，市局下发了专门文件，做了安排部署。这项工作由生产技术部牵头，局安监配合，各部门共同参加。我局生产技术部已经拿了个初步方案。春检是电网系统季节性安全检查中最重要的例行工作。为什么?一年之计在于春。今年生产工作、安全工作怎么开展?重点抓什么?解决那些问题?都要通过春检后才好作安排，才能真正地将有限的资金用在刀刃上。我们一定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法，对照上级制定的检查重点，将任务分解落实到部门、到班组，要将所有的问题和重要的缺陷查找出来，并分门别类的进行汇总，落实到部门和班组，拿出整改时间表。春检自查不是单纯为了迎检，而是扎扎实实为了我们澧县局自身的工作。
二是营销服务反违章评价工作。对于营销系统的反违章评价工作，年前市局“两会”结束的当天下午，我和陈局长就一起专门召开了会议进行了部署，提出了具体的、明确的要求。营销系统必须按照省公司的评价细则和标准，对2014年反违章工作逐条进行查找和整改，所有的问题必须形成闭环。
农电系统的反违章按照上级要求也要扎实进行。公司本部、各供电所2014年反违章开展情况要有资料来印证。存在的问题要有归类，要有整改措施和安排(时间表)，要形成闭环。
以上两项工作在迎接上级检查时，不允许出现任何纰漏。办公室要对我们如何开展春检自查、反违章评价工作等进行重点的督查和宣传。
三是始终落实好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口号，而是有着实在的内涵。安全在企业管理中是第一抓的管理，安全是各级一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必须始终警钟长鸣。根据我局的情况，必须抓好施工作业现场全过程管理和控制，必须监督把关100%到位。尤其是外协施工队伍的安全管理。多经公司拿了一个办法，建议你们召开各施工队负责人以及公司本部人员会议进行研究，一致通过后，要抓好落实。相关安全的要求要写入劳务承包合同或协议(市局法律顾问提了具体的建议)。
四是提升班组建设标杆单位创建工作。今年在这方面的工作要有明显的提升。班组建设方面我们要出台几个办法和制度，要对这项工作进行常态的检查考核和评价。班组建设必须真正使每一个班组每一个班员动起来。
五是进一步规范农电和多经管理。农电要在2014年的基础上，进一步推进标准化供电所建设，进一步完善和推进绩效管理工作，要求在创造特色，打造亮点上取得显著的效果。多经管理要按照去年几个会议纪要的要求落实好预算管理、项目管理、安全管理，特别是要加强公司自身基础建设。
六是扎实开展好教育培训工作。今年省公司对培训工作要进行竞赛、进行考核，培训的方案已经出台，竞赛的内容不仅有专业技能还有军训。我们怎么办?关于农电系统的，我已经提了一个要求，就是要在全局农电系统，以供电所为单位开展“大练兵、大比武”活动，供电所利用休息时间，组织技能培训和军事操练，在市局(或省公司)抽取竞赛之前，我们组织一次农电工军训检阅和技能比武。根据上级的要求，适时组织部分尖子员工进行重点的集训。那我们生产、营销系统的怎么办?我看关键还是我们自己，培训要以班组为重点来开展，怎么验证开展的效果，除了检查培训记录外，局领导和部门领导要参加班组培训活动，要采取抽考等方式验证培训效果。至于军训，我想由局统一组织，利用休息日进行，先把基本的军姿练好后，再进行队列的编排训练。这项工作是省公司重点工作，务必引起我们高度重视。
最后送同志们一句箴言：按本色做人、按角色办事、按特色定位。就讲了这么多，新的一年，各项工作任务繁重，拜托全局员工同舟共济，奋发图强，为全面完成2014年各项目标任务做出积极的贡献。
春节收心会讲话 篇五
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