染雾卫哲引咎辞职：价值观决定终极竞争力 -管理资料 篇一
卫哲作为一位高管，引咎辞职引发了广泛的讨论和思考。他的辞职不仅仅是个人选择，更是对企业价值观的一次深刻反思。在当今竞争激烈的商业世界中，企业的价值观决定着其终极竞争力。这一点不容忽视。
首先，价值观是企业文化的基石。企业文化体现了企业的核心价值观和行为准则，对员工的行为和决策起到指导作用。如果企业价值观不明确或者与员工的行为相悖，将导致企业内部的混乱和不稳定。卫哲引咎辞职正是因为他认为企业的价值观与他个人的价值观产生了冲突。这种冲突不仅会影响到个人的工作状态和工作动力，还可能对整个团队的凝聚力和工作效率造成负面影响。
其次，价值观是企业吸引和留住人才的关键。在如今人才竞争激烈的环境下，企业需要通过价值观的塑造来吸引和留住优秀的员工。优秀的员工往往有自己的价值追求和职业规划，他们希望能够在一个与自己价值观相符的企业中发展。如果企业的价值观无法满足员工的需求，员工可能会选择离开，给企业带来人才流失和招聘成本的增加。因此，企业需要认真思考和明确自己的价值观，并将其与员工的价值观相匹配，以吸引和留住优秀的人才。
最后，价值观是企业社会责任的体现。在全球化和信息化的时代，企业不仅仅需要关注自身的利益，还需要关注社会的利益和可持续发展。一个有价值观的企业会积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的事务。这样的企业往往能够获得社会的认可和支持，有利于企业的长期发展。相反，如果企业只追求短期的利益最大化，忽视了价值观对社会的影响，可能会面临舆论压力和声誉损害的风险。
综上所述，卫哲引咎辞职引发的思考和讨论，提醒我们价值观对企业的重要性。价值观是企业文化的基石，决定着企业的终极竞争力。企业需要认真思考和明确自己的价值观，并将其与员工的价值观相匹配，以吸引和留住人才。同时，企业还需要履行社会责任，关注社会的利益和可持续发展。只有这样，企业才能在竞争激烈的商业世界中立于不败之地。
卫哲引咎辞职：价值观决定终极竞争力 -管理资料 篇二
卫哲的辞职引发了人们对企业价值观的深入思考。在当今企业竞争激烈的环境中，价值观的确决定了企业的终极竞争力。那么，企业应该如何塑造和践行自己的价值观呢？
首先，企业需要明确自己的核心价值观。核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，体现了企业的根本宗旨和追求。企业应该深入思考和明确自己的核心价值观，将其作为企业发展的基石和行为准则。核心价值观应该具有激励和引导作用，能够激发员工的工作热情和创造力，引导员工的行为和决策。
其次，企业需要将价值观融入到企业的各个方面。价值观不仅仅是口号和宣传词，更需要通过实际行动和制度建设来体现和践行。企业应该将价值观融入到人力资源管理、绩效考核、员工培训等方面，使其成为企业运作的重要组成部分。同时，企业还应该注重价值观的传播和弘扬，通过内部宣讲、外部宣传等方式，将企业的价值观传递给员工、客户和社会大众。
最后，企业应该建立和完善与价值观相符的激励和约束机制。激励机制能够激发员工的积极性和创造力，使其愿意为企业的价值观付出努力。同时，约束机制能够规范员工的行为和决策，保证其符合企业的价值观。企业可以通过薪酬制度、晋升机制、惩罚机制等方式，建立起与价值观相符的激励和约束机制。
综上所述，企业价值观的塑造和践行对于企业的终极竞争力至关重要。企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。同时，企业还应该建立和完善与价值观相符的激励和约束机制。只有这样，企业才能在竞争激烈的商业世界中脱颖而出，赢得持续的发展和成功。
卫哲引咎辞职：价值观决定终极竞争力 -管理资料 篇三
最近几年，国内各行各业诚信失范的案例不在少数（如三聚氰氨事件、地沟油事件、瘦肉精香肠事件、锦湖轮胎事件等等），而且规模极为宏大，性质极为恶劣，
卫哲引咎辞职：价值观决定终极竞争力
。但是，除了阿里巴巴的卫哲引咎辞职之外，暂时还没看到有其它企业的高管因为诚信失范而引疚辞职的，有的是层层隐瞒和主观袒护，直至对社会造成无法挽回的伤害，最终，一部分高管被司法机关逮捕并接受审判。还有部分公司为了保全大局和消除影响，只有在不得已的情况下被动开除或解除相关责任人的高管职务。2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布，为维护客户第一的价值观，捍卫诚信原则，2010年该公司有约0.8%、即1107名“中国供应商”因涉嫌欺诈被终止服务，该公司CEO卫哲等高管为此引咎辞职 ，这也是该公司董事会主动发起的“客户资质独立调查行动”的阶段性结果。
对此，阿里巴巴集团董事局主席马云表示，“诚信，是阿里巴巴最珍视的价值观基础，这包括我们员工的诚信以及我们为小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台。我们希望释放一个强烈信息，就是任何有损我们文化和价值观的行为均不可接受”。
但是，阿里巴巴董事会、马云以及卫哲本人都接受了这样的选择。他们认为，哪怕你不是直接的参与者，哪怕你没有主观企图，只要你必须负起领导责任，就不能用任何理由来推卸，即使你劳苦功高、德高望重和身怀绝技，都不是逃避责任的借口，
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《卫哲引咎辞职：价值观决定终极竞争力》()。只有这样做，才能让阿里巴巴继续生存下去，才能让千千万万的客户和员工相信阿里巴巴的诚信是不可挑战的铁则！关于阿里巴巴或者马云的故事，很多人都有关注，并且非常钦慕，新出的《马云的内部讲话》甫一上市便被卖断货。当然，笔者也算得上马云的粉丝和忠实读者，他的很多思想和观点都很好，只要互联网上有他的精彩言论，都会去关注一下。但是，卫哲的引咎辞职和马云对电子商务系统中存在的欺诈现象痛心疾首，更让人内心震撼，更让人觉得阿里巴巴值得信赖，更让人深刻认识到马云的卓越领导力和战略远见！
确实，对于企业来说，没有什么比缺失价值观和价值观紊乱更糟糕的事情。那么，价值观是什么呢？价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价值态度。它决定着企业管理层在经营管理当中的战略判断与经营决策，同时也在直接决定着企业的终极核心竞争力。真正有效的价值观，它体现于企业的规章制度当中，体现于企业的运营管理当中，更是很自然地体现于每一个经理人和职员的身上。
笔者认为，从阿里巴巴的现代版“挥泪斩马谡”的故事中，每一位经理人和职业人都应该从中领悟很多深刻的思想内涵。当然，尤其是对于那些欲做成“百年老字号”的企业和企业家来说，是时候去审视企业实际运营当中体现出来的一言一行、一举一动了，我们是否在允许或放任企业管理层在经营决策和经营过程中践踏企业制定的核心价值观以及文化价值体系！如果我们对此放任不管，“百年老字号”的梦想将会成为“水中月，镜中花”，永远都可望而不可及。
（作者简介：伍建乔，10多年专注于市场营销、品牌管理、企业文化、人力资源管理、企业教练技术等方面的综合研究，在九型性格领域师承于坤烨创始人、金牌企业教练张秀清老师。欢迎与企业界朋友探讨经营管理课题。手机：13925996293 E-mail:elaoxixng@sina.com）
