染雾员工辞职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的一名员工，在此以辞职报告的形式表达我的离职意愿。
首先，我非常感谢贵公司给予我的机会和培养。在这段时间里，我得到了许多宝贵的经验和知识，收获了很多成长和进步。贵公司的文化和价值观一直是我工作的动力和目标，我也一直在努力地为公司的发展做出贡献。
然而，经过深思熟虑和反复考虑，我决定辞去在贵公司的职务。主要原因有以下几点：
首先，个人发展需要。作为一名年轻的职场人，我希望能够有更多的机会挑战自己，拓宽自己的视野和能力。在贵公司的岗位上，我已经获得了一定的成就和经验，但是我渴望更多的成长和突破。我相信通过转换环境和岗位，我能够更好地发展自己的职业生涯。
其次，薪酬福利待遇。我在贵公司工作期间，一直非常努力地为公司做出贡献，但是在薪酬和福利方面，我感觉自己的付出没有得到应有的回报。我希望能够找到一个更具竞争力的薪酬福利体系，以满足自己和家庭的需求。
最后，工作环境和氛围。我始终认为一个良好的工作环境和氛围对于员工的工作积极性和创造力是至关重要的。然而，在贵公司的工作环境中，我感觉到了一些不适应和矛盾。这对我的工作产生了一定的影响，也让我对公司的未来发展存在一些担忧。
在这里，我想再次表达对贵公司的感谢和敬意。我相信贵公司会继续取得更好的发展和成绩。我会将这段宝贵的经历带入我的下一个工作岗位，并继续为自己的职业发展努力奋斗。
最后，请您批准我的辞职申请，我将在合理的时间内完成工作交接，并做好离职手续。再次感谢贵公司的支持和理解。
祝贵公司事业蒸蒸日上，员工们工作顺利！
此致
敬礼
员工辞职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的一名员工，写下这封辞职报告，希望表达我离职的决定和原因。
首先，我想感谢贵公司给予我这个工作机会。在这段时间里，我得到了很多的成长和锻炼，也结识了许多优秀的同事。贵公司的企业文化和价值观一直是我工作的动力和目标，我一直在努力地为公司的发展做出贡献。
然而，经过慎重的考虑，我决定辞去在贵公司的职务。原因主要有以下几点：
首先，个人发展需求。在贵公司的工作经历让我对自己有了更清晰的认识和定位。我希望能够挑战更高的岗位和更广阔的发展空间，以实现自己的职业目标。虽然我在贵公司的工作非常愉快，但是我认为现在是我追求更大发展的时候。
其次，家庭原因。我家人的健康问题需要我亲自照顾和关心。在这个特殊的时期，我觉得我的家庭需要我更多的陪伴和照顾。我深知家庭的重要性，而且我希望能够为家人提供更好的支持和帮助。
最后，个人价值观的不匹配。在贵公司的工作中，我发现自己的价值观和公司的文化存在一定的差异。我追求的是一种更加开放、公平和包容的工作环境，而在贵公司的工作中，我感觉到了一些不适应和矛盾。我认为一个良好的工作环境对于员工的发展和工作积极性至关重要。
再次感谢贵公司的支持和理解。我会按照公司规定的程序完成工作交接，并做好离职手续。我相信贵公司会继续取得更好的成绩和发展，我也会将这段宝贵的经历带入我的下一个工作岗位，继续为自己的职业生涯努力奋斗。
祝贵公司事业蓬勃发展，员工们工作愉快！
此致
敬礼
员工辞职报告 篇三
尊敬的公司领导：
您好！
我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向公司提出辞职申请。
由于部门领导对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且组织学习来提高个人能力，指派导师帮助和辅导。经过这几个月在公司的工作，使我学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！感谢部门领导给我提供了一个展示自己才华的舞台，并且给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励！
我很满意公司的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向公司提出辞职申请。根据《XXXX集团员工手册》规定：“员工在合同期内提出辞职（不包括试用期），须提前一个月向直接上级主管提交书面辞职报告/申请。”现提交辞职申请报告，并希望能在1个月内正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
辞职人：
20xx年xx月xx日
员工辞职报告 篇四
尊敬的公司领导：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。
也许在您看到这些字的时候，会感到十分的震惊!是的，连我自己都觉得不可思议，我在公司中工作的不是好好的，一直以来不都是很好的吗。可是事情总是有变化的，有时候一瞬间就能改变很多事物，我也是在看到很多的变化之后，我才意识到这个问题，我相信我却是应该向您解释清楚。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职报告的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在工作中学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。由于我自身能力的不足，近两个月的工作让我觉得力不从心，并时常出现不同状况的错误为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。
为了不因为我个人能力的原因而影响公司，经过深思熟虑之后我决定辞去目前公司的工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我已准备好在下周一从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，在短期间内我将不会变换联系号码，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
我的离开只是自己的原因，没有任何公司方面的`原因，我想说的是，我会在今后的工作中努力做好我自己的，我相信自己可以做的更好，只是在现实情况下，我还要有更大的努力才行。现在的我有很多的无奈之处，不过我相信我可以做的更好的。在不断的努力中，我有了更大的进步，我相信自己可以做的更好!
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼
xxx
年月日
员工辞职报告 篇五
尊敬的领导：
你们好!
我很遗憾自己在这个时候向单位提出辞职。
来到单位也有接近半年的时间了，在这段时间里，单位的领导对我十分照顾，同事们对我也十分友好，对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助。虽然工作有时会累一点，但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比，如同滴水之于汪洋。现在因为一些家庭和个人的缘由，我需要重新确定自己未来的方向，最终选择了离开单位，离开这里。
其实，在这段时间里，每天都很忙碌，虽然也有过抱怨，感觉压力很大，但是每天都使我很充实的生活，让我变得开始慢慢享受这份工作了，也让我从中学到了很多宝贵的经验和待人处事的技巧。真的很感谢你们
我衷心祝愿单位领导及各位同事工作顺利!这份辞职报告，望领导能给予批准。谢谢!
Xx
20xx年4月28日
员工辞职报告 篇六
麦总，吴总：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。
今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
