染雾案例
神州公司是主要从事家用电器生产的企业，2001年由于内外部生产环境
王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，王林决定首选要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩、然后根据考察结果的得分情况，再确定员工的加薪水平。
【思考问题】
假如你是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
【答案要点】
1.根据研发部门2001年对公司的贡献，确定提薪额度。
2.确定以能力为导向的薪酬结构。
3.所有人员考评，重点考评技术，把技能等级转化为提薪等级。(其中年龄工资技术培训占80%、岗位占10%、绩效点10%)
4.根据考核结果，对号入座，计算出每个人的技能提薪工资额加津贴。
5.在总额不突破的前提下，可用自下而上或自上而下的方法编制提薪计划表，由研发部门负责人审批执行。
[2014年人力资源管理师案例分析题精选4]
