怎么培训新员工的心态

时间:2016-03-06 02:44:19
染雾
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  何培训的进行并非是简单的进行知识的灌输,更重要的是通过培训达到理想的效果,从而实现增值。那么,怎么培训新员工的心态呢?来看看小编的介绍吧!

  培训人员初次态度必须和蔼

  这说的是要培训新员工的人员,不管是公司领导也好,还是公司优秀员工也罢,只要你担负起培训新员工的职责,你就必须记住这一点,别想着来个下马威之类,新员工不是幼儿园的小朋友,不是靠你的下马威就能听服于你的,相反还会合起伙来集体“反抗”你或者鄙视你,那么你该如何培训好新员工的心态呢?初次和新员工见面,或者初次培训的时候,一定要做到和蔼可亲,别给新员工太多压力。

  让新员工从心里接受最基本的守时

  在公司有很多员工,看着是在工作,可实际上不过是在耗时间而已,每天都盼着下班时间的到来,一旦到了下班的时间,马上飞一般的冲出去。而上班时间,能晚来一分钟不会早来,能晚来五分钟不回晚来一分钟。虽说不必喊着官话说什么爱工作就像爱自己,那些话是说给爱听马屁的领导们听的。但最起码,让要新员工学会从心里守时,要员工知道,时间就是利益就是金钱,并严格遵守公司的时间表安排。这样工作对于员工来说,就不再是折磨或者耗时间的事情了。

  必须培训新员工热爱公司的心态

  这是必须要做到的,也是培训新员工最最该有的。一个不热爱公司,不“崇拜”公司的员工,你就别往他们会给公司带来多少利益。这样的员工,工作对他们来说不过是可以换取工资的一件事情而已,与你是什么公司无关,他们只在乎工资多少。这样的员工,绝不会在公司有需要的时候顶上去,可能还会是最最扯公司后腿的员工。把公司的荣誉适当摆出来,把公司的前景稍加讲一下,让新员工明白,加入这个公司,只要努力,一定会是前途无量。

  让新员工明白只能努力才会优秀

  这是很多新员工初到一个公司,最最怀疑的一件事。看到有一些年轻长相不错的美女部门经理,就会怀疑:这是因为工作能力提升的?是因为相貌吧?等等。如此一来,还没开始工作呢,就开始心怀各异了,那么该如何保持员工之间的团结,并让员工学会更加用心为公司工作呢?在培训的 时候,一定要灌输新员工这样的思想,那就是想要在公司有个好前程,就必须努力工作,不是靠送礼或者其他就可以成为优秀员工,或者被提升的。让员工从心里明白,自己的那点小

九九最好收起来,努力工作才是根本。

  让新员工明白公司会给予他们的踏实

  我记得曾有一女同事,只想走“捷径”拿到高工资的员工。可惜这样的员工老板并不会买账,工资拿的不高,且在公司没有什么发言权,于是心怀不满。在一次新员工培训的时候,她悄悄和新员工说了些难听的话,无非是公司老板人品不好,公司制度很不好,公司老板说话不算数,无故克扣工资,公司上下不团结你争我斗之类,结果有几个新员工打了退堂鼓。老板知道后直接当着新员工开了公司会议,拿出数年来员工的工资表、福利待遇表让新员工一一查看,并开除了那个女同事,并做了保证,只要员工努力工作,绝不会亏待任何一位。这是一种心理战,新员工对公司陌生,很容易被别的人挑拨,培训的时候,你一定要做好这方面的工作。

  奖罚政策必须言出必行

  我坚信一句话,叫做没有规矩不成方圆,不管在哪儿,这句话都很准确。学校也好职场也罢,都是如此的。比如在培训新员工的时候,作为领导者或者施行培训者,都要提早告知新员工一些关于公司的规章制度,或者新员工必须要遵守的事项。遵守的,或者说做得很好的,我会有什么样的奖励,做不好的或者不用心不遵守的,那么我一定会惩罚。当培训几日的时候,一定会出现新员工三六九等之分的,那么你的奖罚就一定要及时施行,让新员工从心里明白,要么奖要么被罚,也避免出现了拖拖拉拉糊弄混日子的情况发生。

  培训者必须有足够的能力

  我记得在某一单位的时候,公司里招聘了几个做外线安装的小伙子,都是二十出头的年纪。当时由我们的一位外线经验负责培训。培训初期都做得非常好,结果有几日精力有事情没来,让另一位老员工带领,可那位老员工的能力真的很差劲了。当经历重新培训的时候发现,那几个新员工几天内变成了“老油条”,做事马虎粗心且大大咧咧,能糊弄就糊弄。所以在挑选培训者的时候,一定要考虑培训者的能力,俗话说没有金刚钻不揽瓷器活,没有能力,就万万不要培训新员工。新员工能力可以加强,心态认定了可就不好改变。

  少拿鸡毛当令箭

  公司来了新员工,几乎没有老板亲自带着培训的,都是要借给部门经理,或者比较信任比较优秀的员工手里进行培训。那么想要培训新员工的心态,培训者一定要拿出一个“范儿”来,不是叫你装模作样狐假虎威,而是真真正正施行起你手里的权利。不要在遇到问题的时候,一张口就是老板说了如何如何,老板让如何如何,那样你根本就没有任何的威慑力,新员工也会从心里看不起你,更会看不起这个公司。拿着鸡毛当令箭是最最愚蠢的行为,也是最能让新员工对公司产生不屑心理的行为。

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