服装品牌经理的工作职责

服装品牌经理的工作职责

岗位说明书

一.岗位信息

岗位名称:品牌经理隶属部门:内衣企划部

岗位编码:(HR填写)直接上级:

工资等级:(HR填写)直接下级:设计师、产品经理、品牌经理助理

可轮换岗位:日期:

二.岗位工作概述

制定品牌总体企划方案，带动团队实现公司对品牌的销售预算、市场期望及最大化的利润。

三.工作职责

(一)业务职责

1.根据公司对品牌要求拟订企划案，结合季度预算、市场定位确定品牌各项架构

2.确定品牌内部各环节操作流程及部门外流程的衔接

3.对各环节业务人员的工作绩效进行监督评定

4.带动团队各环节人员对信息快速反应，适应市场需求

(二)管理职责

1.制定本部门人员架构、岗位设置及流程

2.对各级人员进行培训，以达到岗位职责需求

3.制定绩效考评制度

四.工作绩效标准

1.品牌综合预算达成率(销售额、库存、折扣、利润、市场排名)

2.品牌团队的市场竞争力

五.岗位工作关系

A.内部关系

与品牌支持性功能的部门经理，如生产管理部、面辅料部,市场分析部等

买货部,销售部,市场陈列部,市场策略部,人事部,审计部等

B.外部关系

各供应商(面料、辅料、加工厂)

六.工作岗位权限

1.对本部门所属员工和各项业务工作有管理权

2.对下属员工的工作有监督,检查权,发生争议时有裁决权

3.对下属员工的管理水平,业务水平和业绩有考核权

4.对本部门各岗位的人事任免权

七.岗位工作时间

在公司规定的时间上班，特殊情况安排加班

八.岗位工作环境

多数在办公室工作，有时需拜访客户及巡店

九.知识及教育水平要求

1.需要熟知服装操作流程

2.需要懂得品牌运作方面的知识

3.服装专业大本或同等学历以上

十.岗位技能要求

1.电脑操作熟练，英语基本会话技能

2.沟通、协调及解决问题方面的能力

3.策略规划、个人领导能力

十一.工作经验要求

在同行同职位三年以上为佳

十二.其他素质要求

-------------------华丽丽的分割线------------------

工作对象：店长、店员、加盟商。

工作目的：改善经营，提升销售

工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。

一、 店铺运营、日常事务管理

1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。

2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。

3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。

4、 协助加盟店的综合培训。

5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的`服务意识，提高工作热忱。

6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。

二、店铺销售管理

1、监督、指导直营店、加盟商的销售。

2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。

3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。

4、根据每月销售任务，细分到个人

5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。

6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。

三、市场服务

1、稳固现有市场，我们到达市场**要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。

2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。

四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。

总结：市场督导的一个重要的职责就是桥梁和纽带的作用，在稳固市场的同时，我们要做的工作就是融入你服务的市场，和你服务的市场的每一个伙伴成为无话不说的朋友，这样你就能听到市场的心声，了解各位朋友的心态和能力，为你以后的工作打下基础，为以后培训核心建立正确的判断，为公司掌握市场情况提供*真实的资料，为公司的下一步战略定位提供依据。同时也只有这样你才能和你服务的市场伙伴，心心相应，达成统一的价值观，稳稳的留住他们的心，让他和你一起工作，在他们心理有波动的时候能在**时间进行调整，而避免跳巢危机的