英特尔:用聪明人来吸引聪明人
P> 英特尔的领导说:“我们最大的成就就是发现了人才,他们比绝大多数首席执行官都要优秀。”那么,英特尔的用人标准是什么?英特尔公司中国区总裁简杰先生说:“英特尔的业务范围越来越广泛,不仅局限于芯片,也有大量广告、通讯业务,所以我们需要多方面的人才。从经验看,真正能从工作中得到乐趣而不仅仅为了钱的人能干得更好。所以,我们招收的人都要精力充沛、聪明,用聪明人能吸引聪明人。”英特尔的招聘工作基本上按下面三个步骤进行:首先是初步面试,通常由公司的人力资源部主管主持进行,人力资源部要对每
位应聘人员进行评估,以确定进入下一轮应试的人员名单;接着就是进行标准化的心理测试,进一步了解应聘人员的基本能力素质和个性特征,包括人的基本智力、认识的思维方式、内在驱动力、管理意识、管理技能技巧等;第三步是进行“模拟测验”,重点考察应聘者的智商和情商,最终确定录用名单。