染雾陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：
如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划?
陈小姐正处于执行层向管理层转变的跨越阶段。也是众多HR在前进的道路上面临的问题。
首先认真进行SWOT分析。优势、劣势、环境等因素深入剖析，重点从自身找差距。找准自己从专员到主管跨越的差距。
其次明确自己目标和定位。如个人的职业生涯设计和定位是什么，是否喜欢做HR工作。
第三：在前面的基础上选择。
两条路：
留在公司，如何做?
一是找准问题，坚定做好的信心。了解公司的
二是要有韧性和包容心。应对遇问题时，坚持很重要，要拉近HR能力素质模型和个人价值观的匹配度，拓宽自己的思维宽度，向HR素质靠拢。
三是精通专业技术，要从战略的高度思考问题，使具体的工作系统化，并渗透至企业的各项管理中，利用自己的专业优势帮助、服务、指导企业。在这方面就要加强自我的总结和学习，使自己有一个质的飞跃。因为舞台已经变大，思路就要跟上。
四是处理工作的方式和沟通技巧。在环境不利的情况下，除了改善自我的心态，要有思想的渗透力，和说服改变软环境的影响力，这需要方式和技巧来实现。实现多少比对的还重要，实现自己的想法，体现的是综合素质和能力。
离开公司，怎么办?
一是公司的规模。 大的公司优势，是岗位专业化能力的提高，他的岗位设置比较职业化、专业化，分工较细，培训机会多，但门槛相对较高。小的公司锻炼的是综合管理能力和处理问题的能力，岗位交叉综合，跨部门跨岗位甚至跨专业。这就需要根据个人价值需求和职业方向进行选择，是先锻炼综合统筹能力再致力于专业化锻炼，还是相反。
二是个人的实力和经历。决定是否有能力在选择中主动。从案例中可以看出，陈的优势是各模块的具体实务操作，劣势是管理经验和能力。在工作管理方面比较薄弱，如工作战略高度、专业的系统化、运作的能力、管理的技巧等方面，还需要在实践中进一步提高和锤炼。否则到哪个单位都会成为障碍。
所以就业的岗位选择，和你的目标相关，和个人实力和能力密切相关。积累决定结果。
关于职业生涯的方法大家说的很好，不再罗嗦了。
总之，还是北大保安那三句不经意的问话有深意
你是谁?你想到哪里去?你如何去。
[目标决定方向积累决定结果]
