小目标带领团队的方法

　　2，查阅相关资料，看看别人的目标是怎样的。这一步可以开拓你的思路，查缺补漏。比如我在网上看到一个比较全面的想法，分别从：职业发展，财务状况，个人健康，娱乐休闲，家庭，朋友和重要他人，个人成长，自我实现等方面来制定自己的目标。个人觉得制定目标的时候不要太贪心，否则目标定得太多，实现起来太累，最后不仅完成效果大打折扣，自信心也会受打击，四个字累觉不爱。

　　3，与朋友探讨你的困惑，真理越辩越明，困惑亦如此。比如最近产品经理，互联网，金融这些词汇非常流行，我也一度陷入困惑。后来也找了做产品经理的朋友聊想法，发现互联网产品经理使用的工具，我很陌生。包括很多互联网思维，互联网的工作模式，那都是传统行业的项目经理想象不到的。这倒不是说不能转，但是如果要转，那必须付出十二分努力，以及付出比较大的代价。

　　第二步：大目标分解成明确小目标

　　如同做项目管理，项目章程中提到的是高层级的项目目标，我们需要在项目范围说明书里，对项目目标进行渐进明细的描述。在第一步中，我们写下了自己的大目标，但是考虑到时间，成本等各方面限制因素，我们需要对目标进行明确，把大目标分解为几个明确的小目标。如我工作中需要用到英语，所以提升英语是我迫切的需求。但是写目标的时候，以程度为标准可以写：可以与外国同事进行的工作交流。或者以量词为标准：一年背3000个六级单词!

　　新年小目标口号

　　新春拜访热情高，服务客户有高招

　　气象万千新风貌，全员举绩开门红

　　服务三一五，回访老客户

　　争取转介绍，举绩两不误

　　红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

　　新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌

　　六一销售少儿险，天赐良机正当前

　　用心专业勤拜访，你追我赶要争先

　　中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

　　组织发展大飞跃。人气高涨直冲天