染雾三年前，在浙江工商大学就读mba，每每听到老师讲到企业经营战略
规划时候，总感觉与自己有些遥远，所选用的案例都是名企，比如早就灰飞烟灭的三株，太阳神。成功再度创新转型的巨人，美国的ge专业多元化，海尔的核心竞争力多元化等等。当时的感触并不是很深，因为没有亲身所见与感受。
最近两年及今后很长的一段时间，中国的经济在逐步递减形式的低速运行。在这样的大背景下，中国的中小企业开始恐慌，企业到底走向何处。成本压力，用工的困惑，竞争的压迫，企业经营战略
，商业模式如何决策?而一旦稍有不慎，不能审时度势，不能再
