染雾标竿企业实习心得 篇一
在标竿企业实习的这段时间里，我有幸亲身体验了一个成功企业的运作模式和经营理念，收获了许多宝贵的经验和教训。以下是我在实习期间的心得体会。
首先，标竿企业注重员工发展。在实习的过程中，我得到了一对一的指导和支持。我的导师不仅仅是一个领导，更像是一个朋友和导师。他教会了我许多实践经验和职场技巧，帮助我成长和提高自己。此外，标竿企业还为员工提供了丰富的培训和发展机会，让每个人都有机会不断学习和成长。
其次，标竿企业强调团队合作。在实习期间，我参与了许多团队项目，与其他同事一起合作完成任务。通过与团队成员的合作和协调，我学会了如何与不同性格和背景的人合作，如何发挥每个人的优势，达到团队的目标。团队合作的经验也让我更加深刻地认识到团队的力量和重要性。
此外，标竿企业注重创新和持续改进。在实习期间，我参与了一项新产品的开发项目。在这个过程中，我亲眼目睹了标竿企业的创新精神和对品质的追求。他们不断尝试新的想法和方法，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。这个经历让我明白，创新和持续改进是一个企业保持竞争力和持续发展的重要因素。
最后，标竿企业注重企业文化和价值观。在实习期间，我深刻感受到了标竿企业积极向上的企业文化和价值观的影响。他们鼓励员工敢于创新和追求卓越，倡导积极向上的工作态度和价值观。这种企业文化和价值观的塑造，对于员工的成长和企业的发展起到了重要的作用。
通过这段实习经历，我不仅学到了许多实践经验和职场技巧，更重要的是，我深刻认识到了一个成功企业的运作模式和经营理念。我将继续努力学习和成长，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
标竿企业实习心得 篇二
通过在标竿企业的实习经历，我对于成功企业的运作和经营理念有了更深入的了解。以下是我在实习期间的心得体会。
首先，标竿企业注重员工的发展和培养。在实习期间，我有机会参与了一些培训和发展项目。这些项目不仅仅提供了专业知识和技能的培训，更重要的是，它们注重培养员工的领导力和创新能力。标竿企业鼓励员工不断学习和成长，为员工提供了良好的成长环境和机会。
其次，标竿企业重视团队合作和沟通。在实习期间，我参与了一些团队项目，与其他同事一起合作完成任务。通过与团队成员的合作，我学会了如何与不同性格和背景的人合作，如何发挥每个人的优势，达到团队的目标。此外，标竿企业还鼓励员工之间的沟通和交流，倡导开放和透明的工作氛围。
此外，标竿企业注重创新和持续改进。在实习期间，我参与了一项新产品的开发项目。在这个过程中，我亲眼目睹了标竿企业为了追求卓越而不断尝试新的想法和方法，不断改进产品和服务。这个经历让我明白，创新和持续改进是一个企业保持竞争力和持续发展的重要因素。
最后，标竿企业注重企业文化和价值观的塑造。在实习期间，我深刻感受到了标竿企业积极向上的企业文化和价值观的影响。他们鼓励员工敢于创新和追求卓越，倡导积极向上的工作态度和价值观。这种企业文化和价值观的塑造，对于员工的成长和企业的发展起到了重要的作用。
通过这段实习经历，我不仅学到了许多实践经验和职场技巧，更重要的是，我深刻认识到了一个成功企业的运作模式和经营理念。我将继续努力学习和成长，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
标竿企业实习心得 篇三
标竿企业实习心得范文
学习了顺驰、万达、万科等标杆企业的成功管理经验，虽然涉及的内容都是招商、房产之类的经验之谈，很少有物管的内容，但是我认为管理内在的东西是相通的，特别在这市场经济的大浪之下，优胜劣汰的社会里，标杆企业透析出的企业文化与人才培养管理而推波企业至高峰的关键所在很是值得我们借鉴。
在国家宏观调控下，房地产产业已从一个供不应求的卖方市场形势趋缓至买方市场，并逐步从暴利行业向微利行业过渡，如何在这样的形势下以低成本获得高收益，企业文化是关键之一。
首先，我们要以精益求精，勇于创新的核心价值观为导向，塑造团结奋进、尊重信任、互相关爱的企业文化：顺驰对“信任并尊重每一个人，永不满足的挑战精神，鼓励创新主动变革，创造奇迹的团队精神，共同发展，分享成功”的核心价值观坚定信仰，对核心价值观的偏执、执行和对违反核心价值观的人和事的零容忍，已将其核心价值观贯彻至每一个员工，并溶化至每一员工的血液中，让其坚定核心价值观是企业文化的灵魂，是他们每一人的性格，是他们做一切事情的出发点和根本，是他们共同的信念，共同认可深信不疑的原则，并让其在这的信念、原则下塑造信任、尊重的文化氛围的渲染并使每一员工都有高度的责任心和主人翁的心态，这不能不说这个优秀的企业给他的员工创造了一个良好的文化氛围。同时在企业文化的熏陶下使企业坚信付出的信任和尊重必有回报也从企业员工加班加点自愿主动的干工作充分的体现出。
其次，我们要构建高效的团队组织：任何成功的企业都需要一种心理的凝聚力，一种全员的自豪感。这团队产生的斗志、凝聚力，是来自企业良好的文化氛围，包括给员工提供一个实现梦想的阶梯、提供事业发展的空间、对待不同人事的同一标准和原则等等。同时需针对不同的公司采取不同的团队管理模式：
自我管理型团队：指由—人组成，他们的责任范围包括控制工作节奏，决定工作任务分配，安排工间休息，彻底的自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员，并让成员相互进行绩效评估。这样主管人员的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美国这种管理模式明显节约成本，提高工作效率和员工满意度，所以被施乐、通用汽车、百事可乐、惠普等著名大公司广泛采用。（建议人员流动性比较频繁的工程部可以采用这样的管理模式）。
多功能型团队管理模式：这指是为完成某项特定任务而来自同一层级，不同部门员工而组成的团队。公司往往出现同一部门很团结，因为有一致的`利益，而且经常在一起，而部门间却因存在利益关系，且缺少沟通、交流而无法形成和睦气氛。我们应该认识到一个企业的发展并不是一个部门的团结即可，而是需全体员工具有一致的向心力和为共同目标奋斗的凝聚力。所以多功能型团队就是为了处理部门间问题，需部门协调解决而设立的临时性团队。这样不仅创造了良好的人际关系，更是创造了组织内不同领域员工的交换信息，激发新观念，创造了新思路。
同时我们也认识到组建团队并不是很难，但如何创建高效团队却是一个难题，据研究表明，高效团队有如下特征：
清晰的目标；
有相关的技能，成员必须具备实现目标的相应技能；
相互信任；
一致的承诺；
良好的沟通；
内部与外部的支持
科学管理领域内的泰斗泰勒曾把工作细化到每一个细节，对每个工序都进行监督，把员工看作机器，在初期时促进了一定的工作效率，但人是万物之灵，不是自愿、主动的去工作，肯定会想出磨羊工的怠工行为，所以我们在组建高效的团队时应考虑从人的需求出发，同时还需使每个人明确各自的职责面对的只有工作的压力而无人际关系的压力。
第三、我们要建立有效的内部人才培养模式
引用时下时髦的一句台词：“二十一世界最缺的是什么？是人才，人才始终是制约企业发展的瓶颈。一个成功企业的发展，人才是关键，而如何培养、留住人才更是关键中的关键，这也是企业的根本。为了吸引人才万科企业不牺重金在北京、广州、上海等一线城市举行招聘会，平均每年在全国要搞次大型的招聘，每次的招聘都要上百万的投入；当然不光现在的企业才注重人才，为了招揽人才像古代刘备为了让孔明出山，曾三顾茅庐，古人尚如此，更何况如今是人才竞争的社会；而现在为了不让自己的企业成为别的企业培训基地，企业吸引人才留住人才的方式无外乎两种：高薪和发展空间，这两种方式无疑发展空间对员工的吸引力更大，如万达、顺驰这些标竿企业有一项人才政策是共同的，那就是内部聘用制，加快内部培养，再从中挑选人才担任职务，内部人员能胜任的一般不外聘给员工更多的机会。
