染雾软件测试工作心得体会 篇一
在这个快节奏的软件开发行业中，软件测试是至关重要的一环。作为一名软件测试人员，我在工作中积累了一些心得体会，希望能与大家分享。
首先，作为软件测试人员，我们需要具备扎实的基础知识。软件测试不仅仅是简单地运行一些测试用例，更需要理解软件开发的各个环节，掌握不同的测试方法和技术。只有具备足够的知识储备，才能更好地进行测试工作，发现潜在的问题。
其次，软件测试需要注重细节。在测试过程中，我们不能漏掉任何一个细节，尤其是一些看似微小的问题。有时候，一个小小的错误可能会导致整个软件系统的崩溃，因此我们要保持高度的警惕性，对每一个细节都进行仔细的观察和验证。
另外，软件测试需要具备良好的沟通能力。作为软件测试人员，我们需要和开发人员、产品经理等多个团队成员进行有效的沟通。只有通过良好的沟通，才能更好地理解需求，了解开发过程中的重点和难点，并且及时反馈问题。同时，我们也要学会倾听他人的意见和建议，不断提升自己的测试水平。
此外，软件测试需要持续学习和不断进步。软件行业发展迅速，新的技术和方法层出不穷。作为软件测试人员，我们需要不断学习新的知识，了解新的测试工具和技术，以适应行业的发展变化。只有不断进步，才能保持竞争力，并且更好地为软件项目提供质量保证。
最后，软件测试需要保持积极的心态。测试过程中可能会遇到各种问题和挑战，有时候可能会感到沮丧和压力。但是，我们要保持积极的心态，相信自己的能力和价值。通过不断努力和学习，我们一定能够克服困难，取得更好的成果。
以上是我在软件测试工作中的一些心得体会。作为软件测试人员，我们肩负着保障软件质量的重任，希望通过自己的努力，为用户提供更好的软件产品。
软件测试工作心得体会 篇二
软件测试是软件开发过程中不可或缺的一环，作为一名软件测试人员，我在工作中积累了一些心得体会，希望能与大家分享。
首先，测试计划的编写非常重要。一个良好的测试计划能够帮助我们更好地组织测试工作，明确测试的目标和范围，合理安排测试资源和时间。在编写测试计划时，我们需要充分了解需求和设计文档，对系统的风险和关键功能进行评估，并根据项目的实际情况进行合理的调整和优化。
其次，测试用例的设计和执行要全面。测试用例是测试工作的核心，它们应该覆盖系统的各个功能和场景，能够有效地发现潜在的问题。在设计测试用例时，我们需要考虑不同的测试维度和测试技术，如功能测试、性能测试、安全测试等。在执行测试用例时，我们要记录测试结果，及时反馈问题，并与开发人员密切合作，帮助他们解决问题。
另外，自动化测试的应用是提高测试效率的重要手段。在一些重复性和繁琐的测试工作中，我们可以利用自动化测试工具进行自动化脚本的编写和执行，大大减少测试时间和人力成本。但是，自动化测试并不是万能的，我们需要根据实际需求和资源情况，合理选择自动化测试的范围和方法。
此外，软件测试需要与其他团队密切合作。在软件开发过程中，测试人员需要与开发人员、产品经理、运维人员等多个团队成员进行有效的沟通和协作。只有通过良好的合作，才能更好地理解需求，了解开发过程中的重点和难点，并及时解决问题。
最后，软件测试需要持续学习和不断提升自己的技能。软件行业发展迅速，新的技术和方法层出不穷。作为软件测试人员，我们需要不断学习新的知识，了解新的测试工具和技术，以适应行业的发展变化。只有不断提升自己，才能跟上行业的步伐，更好地为软件项目提供质量保证。
以上是我在软件测试工作中的一些心得体会。作为软件测试人员，我们肩负着保障软件质量的责任，希望通过自己的努力和不断学习，为用户提供更好的软件产品。
软件测试工作心得体会 篇三
曾经一度认为软件测试就是使用工具测试bug，现在看来不是这么一回事情，因为还是有手工测试（执行测试），工具只是一个辅助，用工具你先要去了解测试的一些基本的东西（如：测试用例，预期结果等），不是那按两下按钮就行了，就算是录制脚本，也需要看懂脚本的代码，工具不是万能的。
一开始接触软件测试觉得很枯燥乏味，全都是一些理论的东西，还不如回到小学学习语文呢，都是一些名词的解释，比如：黑盒测试，百合测试，系统测试。测试基础等等这些，老师都会去告诉你这些名词什么意思，很无聊，到后来慢慢由语文变成了数学，开始练习测试用列的编写，这个还有点意思，因为这个更多时候能够体现个人的逻辑思维能力，再然后数学就转变成了英语，因为要使用到一些测试的工具，比如：WinRunner工具，录制脚本它会产生一些代码，不过代码比较好理解，虽然是英文的但是还是很好看懂的。
学习软件测试一学期，其实我觉得最重要的是兴趣，有了兴趣还是不行的，还需要具备一些语言的基础，例如：C，java，C#等一些语言，这些语言你不需要去深入的学习，只需要了解，最重要的是了解数据库（例如：SQL，MySQL，Oracle）的知识，想要成为一个好的测试工程师，应该要全面的发展，读懂需求分析文档（注：客户的要求），还有要学会写文档，语言的组织能力决定你这份文档的价值，这也是一种沟通能力的体现，比如写缺陷报告时：有一项是描述缺陷，这就能看出你的表达能力，给程序员能不能看懂就能体现沟通，最后就是整理文档和撰写测试总结报告，越是到最后越是要细心，因为软件永远都是有缺陷的，我们的细心可以让软件减少一些bug，不求最好，只求更好。
软件测试工作心得体会 篇四
接触计算机程序设计已经快7年了，从事专门的软件测试也快四年了，强子也是在阴差阳错中踏入软件测试领域，一开始只想做一个特牛的程序设计师，可是毕业后找工作却找了个软件测试的工作，在一些彷徨与犹豫中接受了这个职业并且到现在也做得挺开心，也是由于那时我们这个业务刚成立不久，由于表现还不错所以一个阴差阳错的机会被升为team leader，到现在也还在同一家公司做着测试的工作。
先讲讲做manager的一些体会，其实具体做什么事真的不是那么重要，关键是做事的方法，做人的章法，特别是对一个manager来说，方法比技术更重要，真的是这样，当然我也很喜欢研究技术，技术能让我找到更多的自信和成就感，但是面对着手下一帮兄弟姐妹，一个人的技术就显得有些力不从心了，这个时候得把你的知识share给大家，当然形式多种多样，比如写一份文档，做一个正式的training，给大家营造一种不耻下问的环境或者大家一起讨论一些难题等等。当然还有很重要的一点，一定不能说“我不知道”，作为一个头，如果你真的不知道，那你得想办法通过一些手段与员工一起把这个问题解决了，坚决不能说“我不知道，你自己看着做吧“等，本来员工是很尊重你的，这些话将直接导致其鄙视你。
另外就是做头的，特别像咱这种中低层的头，不像中高层的领导，咱们考虑事情的角度不一样，当这种小头儿的最重要的两件事：把事情做对做好，与员工打成一片。首先得确保把事情做对咯，然后带领大家朝着这一个对的方向前进进而把事情做好，在99%的时间里，你是和你的兄弟姐妹们呆在一起而不是和老板，所以这个过程中的与员工的关系一定要融洽且单纯，不能让员工对你有隔阂感，经常一起吃饭，摆摆龙门阵，唠唠家常，开开玩笑，不要摆架子，在一个公司里最不能摆架子的就是这种小头儿（或称之为leader或者manager一类），这就像个村官一样，小样的，还真把自己当回事儿呢？
做开发还是做测试？很多人讨论甚至争吵，强子认为之所以会有这样的问题是因为中国还没有把软件行业普及好，大家还停留在求伯君时代，认为做开发的才是牛人，才有前途。而事实上，现在的软件是一个系统工程，缺开发，缺测试，缺文档都不行，都可能直接导致失败，谁最牛？强子认为写文档的人最牛，那咱们都去写文档？不过从强子面试的很多人当中来看，还是有更多的人愿意做开发，这不能不说是一大遗憾，强子无能，也只能聊以文字来表达自己对测试的热爱。测试犹如开发一样，也是一门深不见底的大学问，咱以后慢慢讨论。
关于项目管理，这又是一门大学问，强子在这几年当中也经历过无数次的版本更新，版本发布或者一些内部的项目，对项目管理略知一二，有空时强子自会附上一些体会。我想项目管理最本质的一点：保护项目团队，保护项目经理，去除杂音。项目经理这活，不好干，要职位没职位，要资金没资金，做好了皆大欢喜，做不好就卷铺盖走人，挺难，不过咱有咱的方式方法，怕啥？
软件测试工作心得体会 篇五
将近一个月的假期实习生活结束了，告别了这一次短暂的实习生活，这段时间也让我感概万分，有欢乐，也有苦累，也许这就是实习生活所必须经历的吧。似乎尝到了校园中所不能经历的辛酸苦累，所以，这段时间里我学到了很多，也都成为了我人生中的宝贵财富，也迈向了社会中重要的一步，是非常值得珍惜的。
这次实践主要就是学会使用公司软件部门所开发的应用软件和各种产品设备，熟悉和了解一贯的操作方法和可能出现的问题，并就如何解决问题向老员工请教方法。教我的是一位年纪稍大的老员工，先与我说了一下要点，然后让我自已看，遇到不懂的就问。初次接触，发现它并不像书本那样的有条有序，许多信息夹杂在一起，令人眼花缭乱，而有不同的种类，要做到随便一看就知是什么单是不行的，因为看过一点有关软件测试的书籍，所有有点了解，但是这些根本不够，于是接来的几天我就踏踏实实的坐在哪里认真的看产品介绍和说明书，熟悉它的大致结构。
熟悉了相关软件和硬件的操作和基本故障诊断之后，我也成为工作之中的一员，开始尝试解决客户应用产品中出现的一些问题。在这一段时间里，主要任务有巩固之前所学的，对常见的错误要一看便知，并养成认真仔细的工作习惯。在工作的过程中我也遇到了一些棘手的问题，但是经过大家的共同努力也一起解决了。经过了这些之后我也感觉到光靠培训听讲是不那么管用的，有时候也要自己试着去解决问题去亲自动手测试一些东西，在实际的应用过程中去发现问题和解决问题，做任何事都是一样要实事求是。
结合之前的培训，了解我现在的任务就是熟悉各种软件的操作和数据结构，然后在此基础上尽一切可能的去模拟、去思考现实使用环境中的应用可能性和预测可能出现的状况再对比一出现故障的概率等等，在这样的一个环节之后我要做的更细致的活儿就是做好各种测试计划和测试报告，然后对这些报告做一个准确和客观的评估然后将我所获得的结果反馈给软件或者硬件开发人员。
经过了将近一个月时间学习，了解到自己还有许多的不足，首先是缺乏工作经验，因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或学习不能找到重点，然后工作态度仍然不够积极，在工作中仅仅能够完成布置的工作是不够的，若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习。在工作中，不允许丝毫的马虎，严谨认真是时刻要牢记的。同时，学术上不够钻研，这是由工作性质决定的，也是我自己选择的，因为在我看来，只有被市场认可的技术才有价值，，但我毕竟是大三在校生，对科研技术进展方面都不了解，所以还需要更多的锻炼机会。
经过这一次的实践与学习，我才慢慢开始真正了解了软件测试工作，实习是一个开端，一个让自己学会成长的地方，不管是从工作技能上还是为人处事上，我都感觉到了自己有很大的提高。
首先，应对软件测试感兴趣和对自己有自信，如果具备了这两点，那么在开发过程中不管遇到什么样的困难，我相信自己一定能克服。作为软件测试工作者要善于怀疑，世界上没有绝对正确的，总有错误的地方，具有叛逆心理，别人认为不可能发生的事，我却认为可能发生，别人认为是对的，我却认为不是对的。有时候，往往某些质疑才是关键。保持一个良好的心情，否则很可能无法把测试作好，一定不能把生活中的不愉快的情绪带到工作中来。在工作技能上，因为从事的是测试工作，自己又没有经验，所以一切需要我从头开始，而且更需要自己的努力、耐心和细心。这些都是自己欠缺的，但是在工作了这几个月后，真的发现自己有了很大的改善。其次，让自己成熟了许多。虽然不能用语言来描述，但是确实可以从生活中的点点滴滴感觉得到。经历使人成长，只有经历过，才可以让自己真的成熟起来。
刚开始的时候很多人都和我一样，认为软件测试工作简单，只需要动动鼠标就行，之后才明白当初的认识是多么的肤浅。虽然自是功能测试，手工测试的工作，但是那鼠标也不是那么乱点的！所以其实做任何一件事都要付出自己自己的真心，努力去做，勇敢去做，才能离成功更进一步。
软件测试工作心得体会 篇六
我觉得学习软件测试的通用技术与针对某类软件的测试技术外，还有一个重要的与技术无关的方面：业务知识。没有具体的业务知识很难发现软件中潜在的逻辑错误甚至是需求上的错误，当然需求要依据特定的软件，但软件测试人员对需求理解的深入程度不应低于软件开发的人员。因为软件测试所有的依据来自于需求，而所有的需求来自于客户，甚至是我们的全部都来自于客户。识别需求后还必须转化为测试上的需求，毕竟测试人员看需求的角度和开发人员还是有区别的。
关于学习，我知道我并非计算机专业的学生，初涉软件测试行业，没有接受系统的培训，对软件测试一无所知，既不知道该测试什么，也不知道如何开始测试。但是，总该知道如何去学习，然而我认为，学习总该有必要的方法。
一、找个好师傅
这是最重要的一条了，也是公司提供的最好的一个条件。刚进来的时候，td，测试案例都有一个pm细心的和你讲，案例有什么方法来设计要注意哪些错误软件测试技术相关书籍目录、软件测试流程相关文档目录、产品业务相关的文档目录，一大堆的东西马上够你头晕的了。呵呵，还好，悟性不错，都囫囵吞枣地吞下去了。
二、学会读书
无论是神马专业，我始终确信，万变不离其宗，我知道，我不是这个专业的，但这个并不代表这我就不了解这个，再怎么不济，我也是从书本中走出来的，我相信，只要我努力地吧书本啃熟，我能够灵活地融入到这个职业中去，从书本中找寻解决问题的方法。标记出自己所错误的。
三、与前辈们一起讨论，多说
总有一天，我们会成为一位前辈，不过不是现在，至少现在我们应该好好的向别人学习，所以，我觉得，前辈是我们前进道路上不可或缺的一部分，他会成为引领我们前进的发动机，给我们指点，跟我们道工作的经验。然而，我们也应该多说，我知道，前辈们给我们讲解，已经是很辛苦的事情，毕竟，这不是他们的义务。我们也应该多多说说我们的观点，这样既能够让人家了解我们的水平，也方便老师前辈们对我们进行指导。
这些天的学习，我也有了一点自己的心得体会
体会一：软件测试在整个软件周期中的重要性。
它存在于整个项目周期，在项目开始之初需求调研的时候就开始了，在形成需求规格说明书的时候就需要针对文档进行测试。这个环节在后续整个项目中占了很大的比重，能主导整个项目的走向，成败与否全在于开始阶段的决策。
体会二：软件测试的真正意义在于发现错误，而不在于验证软件是正确的。
再严密的测试也不能完全发现软件当中所有的错误，但是测试还是能发现大部分的错误，能确保软件基本是可用的，所以在后续使用的过程中还需要加强快速响应的环节。结合软件测试的理论，故障暴露在最终客户端之前及时主动的去发现并解决。这一点就需要加强研发队伍的建设。
