染雾赢在执行力心得体会 篇一
在现代社会中，执行力成为了一种越来越重要的能力。无论是在工作中还是生活中，拥有良好的执行力都能够帮助我们更好地完成任务，实现目标。下面我将分享一些我在提升执行力过程中的心得体会。
首先，明确目标是提升执行力的第一步。在开始一项任务之前，我们需要明确自己的目标是什么。这样能够帮助我们更好地聚焦于任务本身，避免分散注意力。同时，明确目标也能够帮助我们制定出合理的计划和时间安排，提高工作效率。
其次，养成良好的时间管理习惯。时间管理是提升执行力的关键。我们需要学会合理规划时间，将任务划分为小的子任务，并为每个子任务设定截止时间。这样能够帮助我们保持紧迫感，更好地管理时间。此外，我们还可以利用番茄钟等工具来帮助我们更好地控制时间，提高工作效率。
另外，建立健康的生活习惯也是提升执行力的重要因素。身体是革命的本钱，只有保持良好的身体状况，我们才能有足够的能量和精力去完成任务。因此，我们需要保持规律的作息时间，合理饮食，适量运动，保持良好的心理状态。这些都能够帮助我们提高专注力和工作效率。
最后，坚持不懈是提升执行力的关键。执行力的提升是一个长期的过程，需要我们不断地坚持和努力。在面对困难和挫折时，我们需要保持积极的心态，勇往直前。同时，我们还可以寻找一些激励和支持的方式，如与他人分享目标和进展，参加培训和学习等，来帮助我们保持动力。
通过以上的方法和经验，我成功地提升了我的执行力。我发现，拥有良好的执行力不仅能够帮助我更好地完成工作任务，也能够提高我的生活质量。因此，我将继续努力保持良好的执行力，并不断提升自己的能力。
赢在执行力心得体会 篇二
在现代社会中，执行力成为了一种越来越重要的能力。无论是在工作中还是生活中，拥有良好的执行力都能够帮助我们更好地完成任务，实现目标。下面我将分享一些我在提升执行力过程中的心得体会。
首先，明确目标是提升执行力的第一步。在开始一项任务之前，我们需要明确自己的目标是什么。这样能够帮助我们更好地聚焦于任务本身，避免分散注意力。同时，明确目标也能够帮助我们制定出合理的计划和时间安排，提高工作效率。
其次，养成良好的时间管理习惯。时间管理是提升执行力的关键。我们需要学会合理规划时间，将任务划分为小的子任务，并为每个子任务设定截止时间。这样能够帮助我们保持紧迫感，更好地管理时间。此外，我们还可以利用番茄钟等工具来帮助我们更好地控制时间，提高工作效率。
另外，建立健康的生活习惯也是提升执行力的重要因素。身体是革命的本钱，只有保持良好的身体状况，我们才能有足够的能量和精力去完成任务。因此，我们需要保持规律的作息时间，合理饮食，适量运动，保持良好的心理状态。这些都能够帮助我们提高专注力和工作效率。
最后，坚持不懈是提升执行力的关键。执行力的提升是一个长期的过程，需要我们不断地坚持和努力。在面对困难和挫折时，我们需要保持积极的心态，勇往直前。同时，我们还可以寻找一些激励和支持的方式，如与他人分享目标和进展，参加培训和学习等，来帮助我们保持动力。
通过以上的方法和经验，我成功地提升了我的执行力。我发现，拥有良好的执行力不仅能够帮助我更好地完成工作任务，也能够提高我的生活质量。因此，我将继续努力保持良好的执行力，并不断提升自己的能力。
赢在执行力心得体会 篇三
在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：
余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：
1、执行力的衡量标准；
2、执行力的三个核心；
3、国内企业家在“人员流程上的缺失；
4、决策的首要问题；
5、我们更需要一个执行型的企业领导人；
6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么！让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多！希望公司以后多多提供这种机会，提高我们的管理能力。
赢在执行力心得体会 篇四
为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。
下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
执行更需要团队精神
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的'具体体现。
办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人际关系说明的正是这个道理。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。
赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。
赢在执行力心得体会 篇五
为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：
一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。
“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。
