染雾服务管理心得体会 篇一
在我参与服务管理的过程中，我深刻地认识到了服务管理对于企业的重要性。一个良好的服务管理可以提高企业的竞争力，增强企业的品牌形象，同时也可以提升客户的满意度和忠诚度。在这篇文章中，我将分享我在服务管理中的心得体会。
首先，服务管理需要注重客户需求。客户是企业存在的基础，只有满足客户的需求，才能获得客户的认可和支持。因此，服务管理的首要任务就是了解客户的需求，并根据客户的需求来制定相应的服务策略。在实际操作中，我发现通过与客户进行沟通和交流，可以更好地理解客户的需求，从而提供更加贴心和个性化的服务。
其次，服务管理需要注重员工培训。员工是企业的重要资源，他们直接参与到服务过程中，对于服务质量和客户满意度起着至关重要的作用。因此，企业需要注重对员工的培训和提升，使他们具备良好的服务意识和专业技能。在我的工作经验中，我发现通过定期的培训和学习，可以提升员工的服务水平，让他们更加熟悉企业的服务标准和流程，从而提供更加优质的服务。
另外，服务管理需要注重持续改进。服务管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。企业需要不断地对服务进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。在我的工作中，我经常与客户进行反馈交流，了解他们对服务的评价和建议，从而找到改进的方向。我也会与团队成员开展讨论和分享，共同思考如何提升服务质量。通过持续改进，我们可以不断提升服务水平，满足客户的需求。
最后，服务管理需要注重团队协作。服务管理是一个涉及多个部门和岗位的工作，需要各个环节紧密配合，共同为客户提供优质的服务。在我的工作经验中，我发现通过加强团队协作，可以提高工作效率和服务质量。我会与团队成员进行沟通和合作，明确工作目标和责任分工，共同解决问题。同时，我也会鼓励团队成员提出自己的意见和建议，促进团队的创新和发展。
综上所述，服务管理对于企业的重要性不言而喻。通过注重客户需求、员工培训、持续改进和团队协作，我们可以提升服务质量，增强企业的竞争力。我相信，在不断的实践和探索中，我会有更多的心得和体会。
服务管理心得体会 篇二
服务管理是企业发展中不可或缺的一环，它涉及到企业与客户之间的关系，对企业的发展和客户的满意度起着至关重要的作用。在我参与服务管理的过程中，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。
首先，服务管理需要注重客户体验。客户体验是客户在使用企业产品或服务时所感受到的整体感受和印象。一个良好的客户体验可以提升客户的满意度和忠诚度，同时也能够增加客户的口碑宣传。因此，在服务管理中，我们需要从客户的角度出发，关注客户的需求和感受，从而提供更加贴心和个性化的服务。在我的工作经验中，我经常与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和意见，从而不断改进和优化服务，提升客户体验。
其次，服务管理需要注重团队协作。在服务管理中，涉及到多个部门和岗位之间的合作与协调。只有团队成员之间的良好配合和协作，才能够提供高效和优质的服务。在我的工作经验中，我发现通过加强团队协作，可以提高工作效率和服务质量。我会与团队成员进行沟通和合作，明确工作目标和责任分工，共同解决问题。同时，我也会鼓励团队成员提出自己的意见和建议，促进团队的创新和发展。
另外，服务管理需要注重持续改进。服务管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。企业需要不断地对服务进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。在我的工作中，我经常与客户进行反馈交流，了解他们对服务的评价和建议，从而找到改进的方向。我也会与团队成员开展讨论和分享，共同思考如何提升服务质量。通过持续改进，我们可以不断提升服务水平，满足客户的需求。
最后，服务管理需要注重员工培训。员工是企业的重要资源，他们直接参与到服务过程中，对于服务质量和客户满意度起着至关重要的作用。因此，企业需要注重对员工的培训和提升，使他们具备良好的服务意识和专业技能。在我的工作经验中，我发现通过定期的培训和学习，可以提升员工的服务水平，让他们更加熟悉企业的服务标准和流程，从而提供更加优质的服务。
综上所述，服务管理是企业发展中不可或缺的一环。通过注重客户体验、团队协作、持续改进和员工培训，我们可以提升服务质量，增强企业的竞争力。我相信，在不断的实践和探索中，我会有更多的心得和体会。
服务管理心得体会 篇三
我们小组去到了华爱中心进行服务，我们服务的对象有老人和小孩。根据服务对象的不同，我们在小组会议时拟定了不同的计划：老人可以给他们培训糖尿病和高血压的知识，小朋友我们可以和他们做游戏，辅导他们的功课。制定出计划后我们就开始分工，我和铁铁同学分别负责查找资料和编辑ppt，我们组的另外两名成员负责打电话联系当天栋栋组长负责监督我们的进度。然后我们于活动前一天去华爱中心踩点，那时候很尴尬的，那天没有来任何的老人，更是只有2名小朋友来参加暑托班，但是我们还是耐心的在一旁辅导他们做作业，与他们聊天交流，我们当天还与主办方确认了教室和场地，以及大概会到场的人数，在一切工作准备完毕之后才离开去采购我们之后需要的材料。由于资料上说喝一些花茶对预防高血压和糖尿病有积极的作用，于是我们一行下午去超市采购了各种花茶和数卷纸杯，也为小朋友买了一些糖果和点心。第二天上午，我们早早的来到华爱中心门口，想接送小朋友入园，然后我们迎来了十来个小朋友，我们叫他们做广播操，还是由我们组年龄最小的酱油小朋友带操的。然后我们给做的好的小朋友发奖品鼓励他们。随后我们给小朋友放了安全教育的片子，并让小朋友模拟卡通片里的人物，场景再现。最后我们跟小朋友玩了猜猜谁是凶手的游戏，输的要表演节目。有的小朋友表演了刚刚学会的广播操，有的小朋友表演了诗歌朗诵，场面十分热闹，欢笑声不绝于耳。
下午我们组的人给到场的每一位老人发了一杯茶，然后讲座开始了。先由我给老人讲了如何预防高血压，主要是多做运动多多锻炼身体，然后由栋栋组长给老人讲了糖尿病方面的知识。我们随后还教了老人一套笑功操，场面十分搞笑，老年人倒也愿意学习，我们在集体的叫喊声中结束了我们一天的服务。最后我们还给老年人每人发放了一个纪念性质的环保袋，上面是我们自己用丙烯颜料写上的“牵牵手，健康日”，以表纪念。
通过这一整天的活动，我们都收获了很多，我们感受到了四川小朋友的生活方式以及四川老年人对生活的热爱。我们很开心能够有这个机会，为四川人民服务，为灾后重建做出一些自己的贡献！
服务管理心得体会 篇四
阳春三月，春光明媚，好运就如同这早春的娇阳，放射出一缕阳光照亮我的前途：先是幸运地通过副主任护师的理论考试；当我还正在担心今年的I类学分不知如何达标时，便落下及时雨：护理部通知我去参加xx市护理学会举办的《护理创新服务管理培训班》学习，学分问题及时得到解决。心情如同暖风扑面，拂去寒冬的冷酷无情。在此非常感谢护理部领导们对我的关心！
为了能更好理解老师课件内容，在上课前先把课件内容翻阅，对它就有了初步的了解，听起来就没有那么吃力了。每天刚开始上课时精神抖擞，可是在这“春眠不觉晓”的季节，春困像个调皮的孩童时不时来捣乱，增加学习难度。
此次讲座的主要内容是护理质量管理、等级医院检查经验交流、PDCA持续质量改进、专业护士的阐述等，而最重点是品管圈活动和QC手法的运用与质量持续改进的应用。这次学习让人茅塞顿开，大开眼界，以前在一级质控中感到困惑的问题找到了出路；专业护士、专科护士是绝大多数护士职业生涯需不停的追求，自我成才梦想，并不是只有当护士长才是唯一的追求；品管圈活动和QC手法的运用与质量持续改进的应用甚至还与我不谋而合，我个人理解其实就是护士个个参与质量管理，找出存在问题，追踪问题原因，找到解决的对策，制定出相关工作流程或制度，减少或杜绝差错事故、护理不良事件的发生，提高护理质量，创造优质服务。我一直认为一位护士要想尽快成熟，必须要在日常工作中找到自己存在的问题，加强业务学习，多向同事请教、找到正确对策，持续性改进，才能日趋成熟、完美。在应对各种各样的检查中盲目地消及应对就像打没有准备仗，赢的几率可想而知。只有认真学习，完全掌握了检查的标准、各种技术操作流程，遵守规章制度，有意识地在日常工作中贯彻落实，做到年有计划，月有措施，周有重点，日有实施，今日没有完成，最迟明天一定加班加点完成。做到平时勤练兵，关键时刻便不会手忙脚乱，一败涂地。我相信谁都不想领导一天到晚像监工一样在身边盯住，而且就算是盯也盯不住，最好还是靠自觉，丢弃私心杂念，自查自纠、互查互纠才能共同进步，达到双赢。
这次的学习收获也在科室与护士姐妹们一起分享，大家也从中得到了一些新理念的灌输。
服务管理心得体会 篇五
为提升久保田代理店服务管理水平，提高服务团队人员的整体素质，在上海久保田总代理的主办下，“客户服务管理的智慧与艺术”培训班于7月20日在重庆隆重开班，我作为陕西久辉久保田代理服务团队一员，有幸参加了这次培训。经过培训，使我真正的感觉到了提高客户服务与管理的重要性，下面就是我参加这次培训的一点心得。
这次培训班科学合理的、有针对性的围绕提升客户服务水平设置了不同的授课内容。特别是北京硕博管理咨询公司的陈巍老师的《客户服务管理的智慧与艺术》精彩讲解给我留下了深刻的印象，陈老师以理论与体验相结合的培训方式，让我真正的感受到客户服管理是一门让你通晓人性，了解他人需求动机及别人需求期望值有效管理的学问，也是教导企业管理者如何掌握人心，管才、打造顶尖服务团队一种管理工具。分为以下六点：
一：理解客户才能理解客户服务
客户服务管理要了解以下几点：
（1）服务是一种无形产品，任何企业的模式都是用产品满足客户需求，从而创造企业价值。
（2）服务作为产品是有偿的，对于服务业，服务本身是一种商品时有价值的。
（3）客户服务是服务产品的支撑手段。服务产品是有价格的，是收费的。客户服务有价值，但无价格。
服务需通过以下几点满足客户需求：
（1）需求，服务作为产品是否满足客户需求，是企业的核心竞争力。
（2）价格，由于服务产品是有偿的，因此价格成为客户选择服务产品的关键因素之一，物超所值往往是客户的共同愿望。低廉价格往往使低端客户放弃其他的要求
（3）品牌是由专业度给客户带来信赖感，是高端客户选择服务的关键因素。
(4）便利性同样是客户选择服务产品的重要指标。
(5)快捷，服务等待时间同样是客户选择服务产品的重要指标。
客户服务需要关注客户感知：
（1）客户服务关注的客户感知，对企业服务的评价往往源自以前的服务经历。
（2）客户的感知往往都是感性的：客户的感知分为外在形象感知外在形象体现在公司服务团队的形象；服务态度感知服务态度体现在服务团队及服务工程师对待客户设备的态度；反馈及时性感知反馈及时性体现在公司处理客户需求的速度；专业能力感知专业能体现在服务团队的技术能力；诚信服务感知诚信服务要做到说到办到。
（3）客户感知源自服务的全过程和服务的接触点，客户服务能够形成或者破坏已个组织与客户的关系。客户服务也被称为企业的脸面，更是营销的手段。
二：服务是追求客户满意的过程
客户的期望值决定客户的满意度，客户的满意度由客户感知和客户期望组成；客户感知源自服务产品的质量，客户期望源自过去的经历、其他人的口碑、个性化的需求。客户满意度关系如下：客户期望值＞客户感知＝不满意；客户期望值＝客户感知＝基本满意；客户期望值＜客户感知＝满意。因此要提升客户感知降低客户期望。
对于以下几类客户需做到期望值管理：
（1）期望值过高的客户（超
出企业服务能力的要求），
（2）错误期望值的客户（客户对产品误解产生的期望值）,
（3）无理期望值的客户(由于客户自身原因导致的损失要求企业赔偿等)。
客户期望值的分类依据为：
(1)根据问题严重程度
(2）根据问题发生机率
（3）根据客户成熟程度
客户的期望值也需做到前置管理：
（1）当客户的感知低于期望时，客户会有被骗的感觉；
（2）在提供服务之前，将客户的预期控制在服务承诺的范围之内，是保障客户满意度的前提。期望值的管理方式可以通过合同、协议、口头沟通、培训教育、宣传教育等来实现。
三：用服务流程保障客户满意度
客户服务实际上就是满足客户需求的过程，任何企业的服务都是以响应服务为基础的，而服务流程的快捷、便利、准确是客户衡量响应服务质量的三个关键要素，这个要素需要后台的大力支撑。服务流程中的服务接触环节与传递支撑环节的有效管理，是保障客户满意度的关键。
响应服务是以满足客户需求、解决客户问题为目标，以服务过程为主线，以服务承诺为标准，以前后台为划分的服务传递步骤。服务流程管理关键点在于服务接触点环节（前台服务）、服务传递环节（后台服务）、预见服务管理（亡羊补牢）。前台接触环节管理关键在于统一前台（服务接触点越少，服务质量越容易掌控）隐藏后台（根据客户客户需求和感知改进创新前台服务，提高客户感知度）
四：用主动服务提升客户忠诚度
响应服务是被动的满足客户需求，主动服务是提升客户的服务感知，为客户创造更高价值，提升客户的忠诚度。客户忠诚度分为：行为忠诚和情感忠诚。挖掘客户的需求是提升客户忠诚度的关键。
五：用服务技巧赢得客户的满意
服务技巧赢得客户满意分为四步：
（1）接待客户；第一时刻是客户服务感知的关键点。让客户感觉到被尊重被重视产生信任感。
（2）理解需求（双向理解）是满意服务的前提。
（3）准确、灵活、超出客户的期望值为客户解决问题是服务的关键。
（4）严格履行承诺，言出必行。
六：用沟通技巧解决客户的投诉
对于客户投诉的问题，无论任何类型的客户都必须在第一时间表达真诚、和热情、为对方留下良好的印象、为解决问题创造良好的氛围。其次要判定问题和事实的真相，给予客户一个合理的解释，对于不能满足的客户要求，我们需要给客户一个可以接受的说法但是也要得到客户的理解和认同。让客户感觉的我们的真心实意，并且及时的进行情绪安抚。受理客户投诉开始阶段忌讳对客户的情感漠视没有反应，在言语中忌讳出现、我不知道、不清楚。要及时安抚淡不能轻易道歉。对于沟通过程中，客户提出的种种和解决问题不相关的话题，一律采取回避原则、始终要围绕着现在的问题进行探讨。在处理客户投诉的过程中为防止投诉进一步升级可以采取：搁置处理、换人处理、坚持原则、妥协让步等方法。
通过这次培训让我掌握到了怎么有效通过管理客户的期望值来
实现提高客户满意度，追求客户满意度的过程以及处理客户投诉的技巧。在以后的工作中努力将自己所学到的东西运用到实际工作当中，同时在工作的同时继续对这次培训的内容再学习。努力为公司打造西北最具竞争力的小挖代理公司的目标出一份微薄之力。同时非常感谢公司能为我提供此次宝贵的培训机会。
服务管理心得体会 篇六
随着集团公司信息化程度的不断提高，用户对IT服务的需求日益增长，对IT服务的质量也不断提出新的要求。本人作为中心一名为用户提供一线服务的员工，工作中一直就如何提升个人服务水平和能力不断思考，结合服务过程中积累的经验，也归纳了一些心得体会。一个人的资质毕竟有限，把心得体会肯定有局限性，而且难以系统地去进行归纳。偶尔读到了《客户服务问题管理》这本书，此书主旨是阐述当代服务业如何吐故纳新，导入服务问题管理的方法，从而为用户提供令人满意的服务。虽然是讲方法的书，读过之后，对于如何提高服务质量和水平的方向和思路，还是有所启发的。
“像水一样，为您服务”是中心的文化理念，也是我们工作时的一个准则。水善利万物而不争，姿态很低，但境界很高。这一理念教导我们存心像水那样深沉，言语像水那样真诚，做事像水那样有条有理，行为像水那样待机而动，服务时自然无往不利，用户满意。从思想上坚定理念，是提高我们水平和能力的基础。
企业文化是一个平台，更是一种环境和氛围。要一个人改变现状，其实并不是因为领导要求了就去改变，而是因为他们发现在自己所处的文化内，改变是对个人最有利的做法，所以不得不去改变。 改变现状，提升服务质量要解决心态问题，也就是强化个人的责任感。推诿拖延、牢骚抱怨、执行不力、目标不清等等，归根结底是
服务人员缺少个人责任感所造成。道德与准则的区别是道德没有制裁权，而准则有制裁权。在为用户提供服务过程中，缺少个人责任感既是道德问题，也是准则问题。道德问题在于服务员工的“断裂式”服务意识，只求一次性服务，不求“进化式”服务；准则问题是服务员工缺少执行企业准则的能力。因此，培养与建立个人责任感就成了解决服务人员道德问题与服务准则问题的关键。
那么如何增强责任感呢？碰到问题，第一个想法就应该是：“我能做什么？”或者“我现在能做什么？”“我现在该做什么？”而不是问“这是谁的责任？”“你们为什么不做？”“这是他们的事情”“这种事情怎么会落到我头上？”这就是主人翁意识。选择了第一种，就选择了主动，显示了生命中的强劲与奋斗，也就选择了与优秀为伍；选择了第二种，也就选择了被动，显示了脾弱无力、毫无控制权，也就选择了与平庸为伴。因为，责任问题、意识问题根本就没有为什么可问。
打造优质服务需要制定恰当的服务标准。服务标准的制定以用户需求为导向，不仅用来提醒员工如何做好服务，而且也告诉了用户如何监督我们的员工服务。只有当用户需求与企业能够满足这些需求的能力相匹配时，企业才能在动态的环境中做到得心应手，所以企业为服务人员制定恰当的服务标准，至关重要。
服务标准关乎着企业的服务诚信，所以要坚决杜绝对用户的过度承诺。从员工加入某个组织开始，他就必须以实现组织目标从而实现
自己的目标为目的。对于员工来说，良好的服务必定遵循组织制定的服务标准，而良好的服务愿望并不总是跟优质的服务同行，他需要根据组织的服务标准调整自己对用户的承诺幅度和深度。
优秀服务人员力量的源泉来自于不断学习。学习型组织包括五项要素：一为建立共同愿景，二为团队学习，三为改变心智模式，四为自我超越，五为系统思考。要利用团队与组织的力量，充分发挥员工的学习积极性，打造一个能够快速学习最新知识，适应用户不断增长的需求的组织。组织学习机制就是要把个人隐性知识转化为组织的显性知识，把优秀的做法提炼为企业知识，让组织所有成员共享。
持续创新才能使服务有无尽的生命力。好的服务一定具有服务一致性的特点，但仅仅做好基本服务不足以感动顾客，还需要加入自己的特色服务、个性化服务。当这两者都具备的时候，服务企业就完全可以利用有效的组合与连续的量的冲击，使用户的满意度超出预期。
在信息支持单位相互竞争的环境下，必须超越服务的表象，才能凸现差异性。要做好服务创新，也要求我们具备立体化思维的深度探索精神。服务人员在服务中如果只看到服务行为，而看不到服务精神，便只是停留在水平化思维，而这种思维方式下也仅能看到服务的方法，而看不到创造方法的能力。我们要做的就是要打破思维定式，冲出局限，主动探寻新的服务方向和途径，勇于尝试，创新服务模式，打造特色优质服务。
以上是我读了这本书之后的一点浅薄的感悟。总之，打造优质服务的根本，还是在于思想。把中心的服务理念内化为自己心灵的一部分，把个人价值与企业价值同步，是提升个人服务能力和水平的重中之重；个人的思想也必须不断改造和提高，共同分享，从而使团队能够适应不断变化的环境和需求，有效创新，立于不败之地。
