染雾公司执行力心得体会 篇一
在一个公司中，执行力是非常重要的。一个拥有高度执行力的公司，能够高效地完成任务，实现目标，并且能够适应市场的变化。在我工作的这几年里，我对公司执行力的提升有了一些心得体会。
首先，明确目标和任务。一个执行力强的公司，必须要有明确的目标和任务。每个人都要清楚自己的工作职责，明白自己需要完成的任务。只有明确了目标和任务，才能够有针对性地制定计划和行动。同时，目标和任务也需要与公司的整体战略相一致，这样才能保证公司的执行力能够服务于公司的长远发展。
其次，建立有效的沟通机制。沟通是执行力的基础，只有通过有效的沟通，才能够使团队成员之间的协作更加顺畅。一个执行力强的公司，必须要有良好的沟通机制。沟通需要及时、准确，而且要双向的。领导者要能够清晰地传达任务和目标，员工也要能够及时地反馈问题和困难。通过沟通，可以解决问题，防止误解和冲突的发生，提高团队的执行力。
第三，培养团队的自主性。执行力强的团队，必须要有一定的自主性。领导者要给予团队成员一定的自主权，让他们有机会自主地决策和行动。同时，也要给予团队成员足够的支持和资源，让他们能够顺利地完成任务。团队的自主性可以激发成员的积极性和创造力，从而提高整个团队的执行力。
最后，持续改进和学习。执行力是一个不断提升的过程，一个执行力强的公司需要不断地改进和学习。公司要有持续改进的文化，鼓励员工不断地提出改进建议和创新思路。同时，公司也要为员工提供学习的机会，让他们能够不断地学习新知识和技能。只有不断地改进和学习，才能够保持公司的执行力竞争力。
综上所述，一个执行力强的公司，需要明确目标和任务，建立有效的沟通机制，培养团队的自主性，并且持续改进和学习。这些是我在工作中对于公司执行力提升的一些心得体会。只有不断地努力和实践，我们才能够打造一个高效、执行力强的团队。
公司执行力心得体会 篇二
一个公司的执行力是其成功与否的关键因素之一。在我所工作的公司，我们深知执行力的重要性，并且在实践中积累了一些心得体会。
首先，明确目标和任务是提升公司执行力的基础。每个员工都要清楚自己的工作职责，并且明确自己需要完成的任务。同时，这些目标和任务也需要与公司的整体战略相一致。只有明确了目标和任务，才能够有针对性地制定计划和行动，从而提高执行力。
其次，建立良好的沟通机制是公司执行力的关键。沟通是执行力的基础，只有通过有效的沟通，才能够使团队成员之间的协作更加顺畅。在我们的公司，我们注重沟通的及时性和准确性。领导者要能够清晰地传达任务和目标，员工也要能够及时地反馈问题和困难。通过沟通，我们能够更好地解决问题，防止误解和冲突的发生，从而提高团队的执行力。
第三，培养团队的自主性是提升公司执行力的重要手段。一个具有自主性的团队能够积极主动地解决问题和完成任务。在我们的公司，领导者鼓励团队成员发挥自己的创造力和想象力，并且给予他们一定的自主决策权。同时，也要给予团队成员足够的支持和资源，让他们能够顺利地完成任务。团队的自主性能够有效地提高团队的执行力。
最后，持续改进和学习是公司执行力提升的关键。一个执行力强的公司需要不断地改进和学习。在我们的公司，我们鼓励员工提出改进建议和创新思路，并且为员工提供学习的机会。只有不断地改进和学习，我们才能够保持公司的执行力竞争力。
综上所述，明确目标和任务，建立良好的沟通机制，培养团队的自主性，并且持续改进和学习，这些是我们在工作中对于提升公司执行力的一些心得体会。通过不断地努力和实践，我们相信我们能够打造一个高效、执行力强的团队，为公司的发展做出更大的贡献。
公司执行力心得体会 篇三
紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义。
沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。
可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和积极的'评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。
公司执行力心得体会 篇四
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的`甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的因素，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
公司执行力心得体会 篇五
上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公司的吴鸣翔老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参与积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。
吴老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。
执行力是个人 “执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管
理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是稍微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有利的。
如何加强“执行力”，吴老师讲到执行力的标准是“结果”。态度、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是很重要的。
执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。
有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们鼎荣必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果！
