染雾《以奋斗者为本》读书心得 篇一
《以奋斗者为本》这本书给我留下了深刻的印象。它以奋斗者为中心，探讨了人们在追求梦想的道路上所面临的各种挑战和困难。通过讲述一些成功人士的故事，书中强调了坚持、努力和自律的重要性。这些故事不仅鼓舞人心，还给予了我许多启示和思考。
首先，书中的故事让我明白了成功的道路上并没有捷径可走。每一个成功的人背后都有他们不为人知的辛勤付出和不懈努力。就像书中提到的那样，成功并非是一夜之间取得的，而是通过每天的坚持和努力逐步积累而来的。这让我深刻认识到只有通过自己的努力才能走向成功，没有人可以替代自己去实现梦想。
其次，书中的故事也告诉我，成功并不是一帆风顺的。在追求梦想的过程中，我们会遇到各种各样的挫折和困难。然而，这些困难并不是阻碍我们前进的障碍，而是我们成长的机会。正是通过面对困难和挑战，我们才能不断提高自己的能力，实现自己的梦想。书中的故事给了我很大的鼓舞，让我明白了在困难面前要坚持不懈，要相信自己的能力，勇敢地去追求自己的梦想。
最后，书中的故事也让我认识到，成功并不是唯一的目标，而是一个过程。成功并不只是指物质上的成功，更重要的是内心的满足和成长。通过书中的故事，我看到了每一个成功者都在不断地学习和成长，他们不满足于现状，而是不断地追求进步。这让我明白了成功是一个不断追求进步的过程，只有通过不断地学习和成长，才能在追求梦想的道路上获得真正的成功。
通过阅读《以奋斗者为本》，我受益匪浅。这本书不仅鼓舞了我的斗志，也给予了我许多宝贵的启示。我将以奋斗者为榜样，坚持努力和自律，不断追求进步，实现自己的梦想。我相信，只要坚持不懈，努力拼搏，我一定能够取得成功。
《以奋斗者为本》读书心得 篇二
《以奋斗者为本》这本书给了我很多思考。在这本书中，作者以奋斗者为中心，讲述了一系列成功者的故事，并从中总结出了一些成功的原则和经验。这些故事让我深刻认识到，成功并非是偶然的，而是通过坚持不懈的努力和不断的学习而来的。
首先，书中的故事告诉我，成功需要付出努力和汗水。每一个成功的人背后都有他们不为人知的故事。他们通过不懈的努力和自律，一步步实现了自己的梦想。正如书中所说，没有什么能够代替坚持和努力。只有通过付出努力，我们才能够取得真正的成功。
其次，书中的故事也让我认识到，成功需要有正确的心态。在追求梦想的道路上，我们会面临各种各样的挑战和困难。然而，只有拥有积极的心态，我们才能够战胜困难，实现自己的目标。书中的故事给了我很大的鼓舞，让我明白了要相信自己的能力，坚持自己的梦想，不轻易放弃。
最后，书中的故事也让我认识到，成功需要不断地学习和成长。成功并不是一蹴而就的，而是通过不断地学习和进步而来的。书中的故事告诉我，每一个成功者都是一个不断学习的人，他们不满足于现状，而是不断地追求进步。这让我明白了只有通过不断地学习和成长，我们才能够在追求梦想的道路上不断取得成功。
通过阅读《以奋斗者为本》，我深刻认识到了成功的原则和经验。这本书不仅给了我很多启示，也让我明白了成功需要通过付出努力和学习才能够实现。我将以奋斗者为榜样，坚持不懈地努力和学习，不断追求进步，实现自己的梦想。我相信，只要坚持不懈，努力拼搏，我一定能够取得成功。
《以奋斗者为本》读书心得 篇三
《以奋斗者为本》读书心得
我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外，至于它到底是个什么样企业，我知之甚少。但看了华为公司管理者培训教材《以奋斗者为本》这本书后，就如同走进了华为公司的世界，展现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步发展，未来二十年也将不断可持续发展。
《以奋斗者为本》分为上、下两篇，上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。短短的四天阅读，我也只能细读上篇《价值篇》。虽然阅读的时间和粗细程度较浅，但已使我受益菲浅。对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，我得从以下三个方面细细体会：
一、以客户为中心。
二、以奋斗者为本。
三、长期艰苦奋斗。
以客户为中心，阐述的是一个企业生存法则和原则。从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报和支撑，要给员工发工资，要回报股东，天底下唯一给钱给你的就只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务呢?
引用华为公司任总两段话"不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。我们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚"。"我们不以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好，那是在需求旺盛的时候是可行的。但现在形式已发生转变，我们埋头做出"好东西"，然后再推销给客户，那东西就卖不出去了。因此，我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条正确的道路"。联想到我司自用纸库存爆仓的情况，确实还真是有这么一回事。总的来说，只有客户的成功，才有企业的成功。
以奋斗着为本，这里讲的奋斗者不光是劳动者，还包含了投资者。劳动者为企业奋斗，投资者为企业出钱，他们的目标是一致的，那就是为企业赚钱。那么两者如何奋斗呢?我认为以下三个文化价值观比较重要："以客户为中心，"胜则举杯相庆，败着拼死相救"，"狼性"。
首先，奋斗者的对象必须以客户为中心，再苦再累的工作只要不是对客户产生价值和服务都是无用的奋斗，因为这样只会浪费公司人力、财力和物力，客户也不会为你这份无用功买单，这样的奋斗我们要在日常工作中及时矫正并杜绝它。
其次，现在的时代是群体奋斗、群体成功的时代，企业的可持续发展离不开员工、供应商，也离开不开下游的经销商，一个可持续发展的企业一定要形成一个好的氛围，使它成为一个力场，吸引着形形色色的人才汇聚在一起 ，才能形成一个宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能大规模的推动企业前进。
我认为这里包含两点内涵：
1、面对同事或合作者，我们要真诚对待他们，他干得好，我为他高兴，他干得不好，我要帮帮他，形成一个集体意识，群体的成功还是企业的成功。
2、面对友商或竞争者，重视但不敌视他们，竞争对手的存在才能鞭挞我们持续发展和进步，正如猎狗旺盛的生命力来自于猎物，也来自于老虎和豺狼。
最后，企业要发展，要扩张，要有自己的"血性"，一种和狼一样的"狼性"。
1、要有敏锐的嗅觉，狼善于从猎物中找到体弱衰老的目标下手。这要求我们也要明确好自己当前工作的目标，什么是重要?什么是紧急的?
2、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，追逐猎物或目标要有不达目标不罢休的精神。
3、群体奋斗，在分工合作的同时，我们要把团队拧成一根"麻花"，"力出一孔，力利出一孔"。
长期艰苦奋斗，企业的成功离不开员工的知识，更离开不开员工的奋斗。华为公司创业初期95%的员工没有房子住，凭着华为先驱者强劲的"火车头"精神一步一步发展和状大，才能成就现在的华为。这里谈到的`长期艰苦奋斗不只是身体上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗。身体上的艰苦奋斗说的是尽力工作，员工可以手脚勤快地完成现有的生产工作目标，而不去思考如何才能做得更好一些?如质量会更好一些?价格会比更低一些?等等。而思想上的艰苦奋斗谈的就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。
尽心工作在于积极
任总曾提到企业的一个重要生存法则："企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本事也可以活到60岁，但企业如果没有能力，可能连6天都活不下。"企业的能力就是要把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、内外产业链等所有资源有效地整合起来。很多企业不缺少这些资源，但是有效整合的企业就更能成功。如何有效整合呢?我认为技术和管理中，管理更重要。一个企业的优质管理来自于它积淀的核心价值观、企业文化。这也正是一直提到的：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。
