染雾企业战略管理的体会心得 篇一
在现代经济竞争激烈的环境下，企业战略管理变得尤为重要。作为一个企业管理人员，我在实践中深刻体会到了企业战略管理的重要性和影响力。以下是我对企业战略管理的一些心得体会。
首先，企业战略管理需要明确目标和定位。一个企业在制定战略时，必须要明确自己的目标和定位。明确的目标可以帮助企业集中资源，以实现长远的发展。定位决定了企业在市场中的位置和角色，决定了企业与竞争对手的差异化。只有明确了目标和定位，企业才能在激烈的竞争中找到自己的优势和机会。
其次，企业战略管理需要有效的执行。战略管理不仅仅是一纸文件，更需要在实践中得到有效的执行。企业需要建立起有效的执行机制，确保战略能够得到贯彻和落地。这包括制定明确的目标和任务，建立有效的绩效评估体系，以及激励员工积极参与战略实施等。只有有效的执行，才能真正将战略转化为企业的竞争优势。
另外，企业战略管理需要灵活应变。在现代经济环境中，变化是常态。企业战略管理必须要能够灵活应对各种变化和挑战。这需要企业建立起敏捷的决策机制，能够及时获取市场信息和竞争对手动态，并能够快速做出反应。同时，企业还需要具备创新能力，不断寻求突破和创新，以保持竞争优势。
最后，企业战略管理需要持续学习和改进。战略管理不是一劳永逸的，而是需要不断学习和改进的过程。企业要保持对市场和竞争的敏感度，及时调整战略和策略。同时，企业还需要不断总结和分享经验，以提升整个组织的战略管理能力。只有持续学习和改进，企业才能跟上时代的步伐，保持竞争力。
综上所述，企业战略管理是一个复杂而又重要的管理领域。明确目标和定位、有效执行、灵活应变、持续学习和改进，这些是我在实践中对企业战略管理的一些心得体会。希望这些体会能够对更多的企业管理人员有所启发和帮助。
企业战略管理的体会心得 篇二
企业战略管理是一个涉及到企业未来发展的重要领域。作为一个企业的管理人员，我在实践中学到了一些关于企业战略管理的心得体会。以下是我的一些观点和体会。
首先，企业战略管理需要全员参与。一个企业的战略管理不仅仅是高层领导的事情，而是需要全员参与的过程。每个员工都应该对企业的战略有一定的了解和认同，并为之贡献自己的力量。只有全员参与，才能形成一个真正团结和有活力的企业。
其次，企业战略管理需要与外部环境相结合。企业的战略管理不能脱离外部环境来进行，而是需要与外部环境相结合。企业要时刻关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整自己的战略和策略。同时，企业还需要与政府、行业协会等外部力量进行合作，以获取更多的资源和机会。
另外，企业战略管理需要注重创新和变革。在现代经济中，创新和变革是企业生存和发展的关键。企业要不断追求创新，寻找新的商业模式和产品，以满足市场的需求。同时，企业还要勇于进行变革，不断改进和优化自己的管理和运营方式。只有不断创新和变革，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，企业战略管理需要注重长远发展。企业战略管理不能只看眼前的利益，而是要注重长远的发展。企业要有远大的愿景和目标，同时也要有良好的规划和控制，以确保企业的可持续发展。只有注重长远发展，企业才能在竞争中立于不败之地。
综上所述，企业战略管理是一个涉及到企业未来发展的重要领域。全员参与、与外部环境相结合、注重创新和变革、注重长远发展，这些是我的一些观点和体会。希望这些体会能够对更多的企业管理人员有所启发和帮助。
企业战略管理的体会心得 篇三
导读： 战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。以下是小编为大家整理分享的企业战略管理的体会心得，欢迎阅读参考。
篇一：企业战略管理的心得
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，"两条腿"走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。
近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说："对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过XX年就有三分之一被淘汰就是一例。
总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
篇二：企业战略管理心得
感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。
这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内
1.通过《企业战略管理》课程的学习，使我了解到该课程相关内容。目标‘管理办法及应用等，使我充实了这方面的知识内容，获益匪浅。通过自学、参加面授和网上学习，基本掌握了该门课程的知识点，现总结如下：企业战略管理是工商管理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将其付诸实施而进行控制和评价的一个动态管理过程。
2.其结构与内容包括 导论——研究战略管理的本质与战略管理过程、战略的类型、战略管理理论的演进与发展、战略管理的研究对象和主要研究方法； 企业外部环境分析——研究外部环境的分类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业结构分析、行业内部结构分析、竞争对手分析； 企业内部环境分析——研究组织资产的分类与性质、企业的核心能力、公司战略绩效评估与企业财务分析； 企业的使命与战略目标——研究企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法； (5)公司战略选择——研究公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件； (6)公司国际化经营战略——研究公司国际化经营战略形成的原因及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟； (7)经营单位竞争战略的选择——研究经营单位竞争战略的种类及其各自的优缺点与适用条件、不同产业结构下的竞争战略的具体内容； (8)战略评价方法与战略选择过程——研究战略评价的常见方法与战略选择过程； (9)战略与组织结构——研究战略与组织结构的关系、组织结构设计的原则、不同组织结构的优缺点及其适用条件； (10)战略控制——研究战略控制的基本要素、战略控制的常见方法。通过学习《企业战略管理》，知道了管理企业需要要丢掉“战略管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略管理”这种错误思想。
3.成功的小企业常常归因于当初的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基—产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业未来的“生存质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业未来的发展有意识地储备战略资源。这种战略资源主要包括能力资源和人力资源。企业要成功，事前的调研、谋划必不可少。因此，《企业战略管理》是物流管理中非常重要的一门课程！
[企业战略管理的体会心得]
