染雾6s管理心得 篇一
在工作中，一个良好的工作环境对于提高效率和质量非常重要。而6s管理方法正是一种能够帮助我们创造良好工作环境的工具。在我过去的工作经验中，我学到了一些关于6s管理的心得，下面我将分享给大家。
首先，要明确6s管理的核心原则是什么。6s管理是基于日本的“5s管理”方法发展而来的，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个环节。每个环节都有其具体的目标和操作方法，通过循环迭代的方式不断改进工作环境和工作流程。
其次，要注意6s管理需要全员参与。6s管理不是仅仅由管理层来负责，而是需要所有员工的共同努力。每个人都要意识到自己对于工作环境的重要性，积极参与到6s管理中来。只有全员参与，才能够真正地推动6s管理的实施和持续改进。
另外，要注重细节和持续改进。6s管理的目标是创造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境。在实施6s管理的过程中，我们要注重细节，比如保持办公区域的整洁、将工具和材料放置在合适的位置、制定并遵守工作流程等。同时，我们还要不断进行改进，发现问题、解决问题、预防问题，使工作环境和工作流程更加完善。
最后，要注意6s管理需要长期坚持。6s管理不是一时的工作，而是需要长期坚持下去的。只有长期坚持，才能够真正形成良好的工作习惯，并且将6s管理融入到企业的文化中去。同时，我们还要定期进行6s管理的检查和评估，及时发现问题并加以解决，确保6s管理的效果能够持续提升。
通过学习和实践，我深刻体会到了6s管理的重要性和价值。只有通过不断改进工作环境和工作流程，我们才能够提高效率、提高质量、降低成本，从而实现企业的可持续发展。让我们共同努力，将6s管理落实到每一个细节中去，创造一个更加美好的工作环境。
6s管理心得 篇二
在我参与6s管理的过程中，我意识到了它对于提高工作效率和质量的重要性。下面我将分享一些我在实践中学到的心得体会。
首先，我认识到6s管理是一个持续改进的过程。在实施6s管理的过程中，我们要不断发现问题、解决问题、预防问题，使工作环境和工作流程更加完善。通过不断地改进，我们能够提高工作效率和质量，降低成本，从而实现企业的可持续发展。
其次，我理解到6s管理需要全员参与。6s管理不是仅仅由管理层来负责，而是需要所有员工的共同努力。每个人都要意识到自己对于工作环境的重要性，积极参与到6s管理中来。只有全员参与，才能够真正地推动6s管理的实施和持续改进。
另外，我发现细节决定成败。在实施6s管理的过程中，我们要注重细节，比如保持办公区域的整洁、将工具和材料放置在合适的位置、制定并遵守工作流程等。只有做好每一个细节，才能够创造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境。
最后，我意识到6s管理需要长期坚持。6s管理不是一时的工作，而是需要长期坚持下去的。只有长期坚持，才能够真正形成良好的工作习惯，并且将6s管理融入到企业的文化中去。同时，我们还要定期进行6s管理的检查和评估，及时发现问题并加以解决，确保6s管理的效果能够持续提升。
通过实践和总结，我深刻体会到了6s管理的价值和意义。它不仅可以帮助我们创造良好的工作环境，提高工作效率和质量，还可以培养我们的团队合作精神和责任意识。让我们共同努力，将6s管理落实到每一个细节中去，创造一个更加美好的工作环境。
6s管理心得 篇三
?实施管理有怎样
的收益成果?如何实施6S管理?在我们星星集团公司高层领导目光远卓管理下，不断为员工积极创造学习
求知的同时，特请来了管理学专家刘希文教授。
11月11日一个充满阳光灿烂的早上，我公司中基高层领导干部，准时来到东方宾馆会议大厅，在开课时间到点大家自觉安静后，刘教授生动而不失风趣的讲课，拉开了序幕。
通过刘教授的的开讲，我更加认识到我们公司目前虽然许多管理经验已经运用6S管理体系来进行管理工作，但那只是我们积累的经验，即没有系统化，更没有明确的制度和机制，来约束或明确管理体系，因此许多工作做起来没有规范，也就不会形成很有效的管理。
例如;在上课刘老师放的有一张工作台，放着电风扇的图片，他给我了很深的感触，我想在一件物料或工具长时间积压存放后，我们都可能会忽视它的存在，因此而演变小变大，大变多的大笔库存资金积压浪费，所以我们是应该把必需品和非必需品进行分类，应做到物以应用，因而可以减少生产和工作中的各种资源和物料的浪费。
通过刘教授的讲课和层层分解，让我认识到6S现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全
等问题。
我想成功的应用6S，可以改善和提高我们星星企业形象，促进我们的工作效率提高，降低生产成本，保障员工安全，同样，我也认识到，我们要在工作上推进6S，由此形成良好的心理督促氛围，不但要将6S贯彻到行动中去，更要贯彻到我们星星公司每个角落，我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让不好的成为过去，让好的成为制度、习惯，用它激励我们、引导我们积极改进自己，星星的万颗星点他将汇聚我们每个员工的热诚和奉献，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化星星集团公司。星星祝福你。
安徽星星集团
安徽登克尔旅游
用品有限公司
技术部：窦安杰
2007年12月20日
公司从11年开始每个店选一名品管员，由品管员协助店内管理人员进行6s现场管理，以下是我在品管员培训中的一些学习心得，与大家一起分享。
6s管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6s的'推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。
6s作用是：高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
6s在执行的过程中应该注意一些问题：
6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。
6s是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式
6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、
目标明确。对于6s的认识应该上下一致，标准统一。
6s应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。
6s应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。
