染雾5s管理培训心得 篇一
在参加5s管理培训的过程中，我深刻认识到了5s管理对于企业的重要性以及它所能带来的巨大改变。通过这次培训，我学到了很多关于5s管理的理论知识，并且在实践中也积累了一些经验和心得。下面我将分享一下我在这次培训中的收获和感悟。
首先，我认识到了5s管理对于企业的生产效率和质量管理的重要性。在培训中，我们学到了5s管理的五个步骤，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个步骤看似简单，但是却能够有效地改善企业的生产环境和流程。通过整理和整顿，我们可以清理和优化工作场所，提高工作效率；通过清扫和清洁，我们可以保持工作场所的整洁和卫生，避免污染和事故发生；通过培养员工的素养和意识，我们可以提高员工的工作质量和责任感。这些步骤的实施可以使企业的生产流程更加顺畅，减少浪费和缺陷，提高产品质量和客户满意度。
其次，我在培训中学到了5s管理的实施方法和技巧。在实践中，我们需要注意一些关键点，以确保5s管理的有效实施。首先，我们要确保所有员工都参与到5s管理中来，形成全员参与的氛围。只有全体员工都能够理解并认同5s管理的重要性，才能够积极参与到实施中来。其次，我们要注重培养员工的5s意识和习惯。通过定期的培训和反馈，我们可以激发员工的主动性和责任感，帮助他们形成良好的工作习惯。最后，我们要建立有效的绩效考核机制，以监督和激励员工的实施情况。通过对员工的绩效考核，我们可以及时发现问题并加以纠正，确保5s管理的持续和有效实施。
最后，我认为5s管理是一项需要长期坚持和不断改进的工作。在培训中，我们了解到5s管理是一个循序渐进的过程，需要不断持续地进行改进和完善。只有不断地反思和总结，我们才能够发现问题并加以改进，使得5s管理能够真正地融入到企业的日常工作中。因此，我将在以后的工作中，继续关注和推动5s管理的实施，努力使之成为我们企业的一种文化和习惯。
通过这次5s管理培训，我对于5s管理有了更加深入的认识和理解。我相信，只要我们能够积极主动地实施5s管理，我们的企业一定能够取得更好的发展和成绩。让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量！
5s管理培训心得 篇二
在参加5s管理培训的过程中，我深刻认识到了5s管理对于企业的重要性以及它所能带来的巨大改变。通过这次培训，我学到了很多关于5s管理的理论知识，并且在实践中也积累了一些经验和心得。下面我将分享一下我在这次培训中的收获和感悟。
首先，我认识到了5s管理对于企业的生产效率和质量管理的重要性。在培训中，我们学到了5s管理的五个步骤，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个步骤看似简单，但是却能够有效地改善企业的生产环境和流程。通过整理和整顿，我们可以清理和优化工作场所，提高工作效率；通过清扫和清洁，我们可以保持工作场所的整洁和卫生，避免污染和事故发生；通过培养员工的素养和意识，我们可以提高员工的工作质量和责任感。这些步骤的实施可以使企业的生产流程更加顺畅，减少浪费和缺陷，提高产品质量和客户满意度。
其次，我在培训中学到了5s管理的实施方法和技巧。在实践中，我们需要注意一些关键点，以确保5s管理的有效实施。首先，我们要确保所有员工都参与到5s管理中来，形成全员参与的氛围。只有全体员工都能够理解并认同5s管理的重要性，才能够积极参与到实施中来。其次，我们要注重培养员工的5s意识和习惯。通过定期的培训和反馈，我们可以激发员工的主动性和责任感，帮助他们形成良好的工作习惯。最后，我们要建立有效的绩效考核机制，以监督和激励员工的实施情况。通过对员工的绩效考核，我们可以及时发现问题并加以纠正，确保5s管理的持续和有效实施。
最后，我认为5s管理是一项需要长期坚持和不断改进的工作。在培训中，我们了解到5s管理是一个循序渐进的过程，需要不断持续地进行改进和完善。只有不断地反思和总结，我们才能够发现问题并加以改进，使得5s管理能够真正地融入到企业的日常工作中。因此，我将在以后的工作中，继续关注和推动5s管理的实施，努力使之成为我们企业的一种文化和习惯。
通过这次5s管理培训，我对于5s管理有了更加深入的认识和理解。我相信，只要我们能够积极主动地实施5s管理，我们的企业一定能够取得更好的发展和成绩。让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量！
5s管理培训心得 篇三
导语：企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5S管理，关于5s管理培训心得，下面是小编给大家整理的相关内容，希望能给你带来帮助!
参加了公司组织的“5S”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5S”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明
一、什么是“5S”
即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。
“5S管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行“5S管理”，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲师在“5S现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5S管理控诉的五大罪状：①
以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。”
二、开展此行活动的必要性。
企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5S管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。
管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。
随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱
过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。
5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到
5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。
三、纠正和预防措施
在5S审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5S审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。
1．纠正和预防措施的含义
为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。
2．采取纠正和预防措施的目的
（1）消除实际或潜在的不合格原因；
（2）采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；
（3）不断地进行改进，提高管理水平。
3．采取纠正和预防措施的作用
（1）满足5S标准的要求
（2）保证5S审核作用的重要手段
①审核是为了改进；
②审核中发现的不足是改进的重点内容；
③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段； ④发现问题即时纠正；
⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施； ⑥通过持续地改进，实现5S整体水平的提高。
[5s管理培训心得]
