染雾浅谈建筑工程施工管理的论文 篇一
在建筑工程领域，施工管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。施工管理涉及到多个方面，包括项目计划、人力资源管理、质量控制、安全管理等等。本文将就这些方面进行浅谈，并探讨如何有效地进行建筑工程施工管理。
首先，项目计划是施工管理的基础。一个良好的项目计划可以帮助施工管理团队清晰地了解项目的目标和里程碑，合理安排工期和资源。在制定项目计划时，施工管理团队需要充分考虑各种因素，例如天气条件、现场施工条件等。同时，项目计划还需要具备灵活性，以应对可能的变动和调整。
其次，人力资源管理是施工管理的重要组成部分。施工管理团队需要合理分配人员，并确保每个人员都具备相应的技能和经验。此外，团队领导者需要能够有效地沟通和协调团队成员，确保团队的工作协调一致。人力资源管理还包括培训和绩效评估等方面，以提高团队成员的能力和工作效率。
质量控制是施工管理中不可或缺的环节。建筑工程涉及到多个工种和材料，因此质量控制需要从设计、采购、施工等多个环节进行。施工管理团队需要建立一套完善的质量控制体系，确保施工过程中的每个环节都符合相关标准和规范。此外，及时发现和纠正质量问题也是质量控制的重要任务。
安全管理是施工管理中最重要的方面之一。建筑工程施工过程中存在着各种潜在的安全风险，如高空作业、机械设备操作等。施工管理团队需要制定详细的安全管理计划，并确保施工人员遵守相关安全规定和操作规程。此外，施工管理团队还需要定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和应急能力。
综上所述，建筑工程施工管理涉及到多个方面，包括项目计划、人力资源管理、质量控制、安全管理等等。一个良好的施工管理团队需要具备专业的知识和经验，能够合理安排工期和资源，确保项目的顺利进行。通过加强施工管理，可以提高工程质量，降低施工风险，实现项目目标。
浅谈建筑工程施工管理的论文 篇二
建筑工程施工管理是一项复杂而重要的任务，涉及到多个方面的协调和管理。本文将从建筑工程施工管理的角度，探讨如何提高施工效率和减少施工风险。
首先，合理规划施工过程是提高施工效率的关键。在施工前，施工管理团队需要制定详细的施工计划，包括工期安排、资源分配、工序安排等。合理规划施工过程可以提前预见潜在问题，并采取相应的措施进行处理。此外，施工管理团队还需要与设计人员、供应商等进行密切的沟通和协调，确保施工过程的顺利进行。
其次，提高施工效率还需要合理分配人力资源。施工管理团队需要根据项目规模和工期，合理确定施工人员的数量和技能要求。在施工过程中，施工管理团队需要及时调整人力资源的分配，以适应可能的变动和调整。此外，施工管理团队还需要关注人员的工作效率和工作质量，及时进行培训和绩效评估，提高人员的综合素质和工作效能。
另外，质量控制是提高施工效率和减少施工风险的重要环节。施工管理团队需要建立一套完善的质量控制体系，包括质量检测、质量纠正和质量监督等方面。质量控制需要从设计、采购、施工等多个环节进行，确保施工过程中的每个环节都符合相关标准和规范。此外，及时发现和纠正质量问题也是质量控制的重要任务。
最后，安全管理是确保施工过程安全的关键。施工管理团队需要制定详细的安全管理计划，并确保施工人员遵守相关安全规定和操作规程。安全管理需要从施工前的安全评估开始，到施工中的安全培训和监督，以及施工后的安全检查和整改。通过加强安全管理，可以减少施工事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。
综上所述，提高施工效率和减少施工风险需要施工管理团队在项目计划、人力资源管理、质量控制和安全管理等方面做出合理的安排和决策。一个良好的施工管理团队需要具备专业的知识和经验，能够合理安排工期和资源，确保项目的顺利进行。通过加强施工管理，可以提高工程质量，降低施工风险，实现项目目标。
浅谈建筑工程施工管理的论文 篇三
浅谈建筑工程施工管理的论文
建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。下面是小编收集整理的浅谈建筑工程施工管理的论文，希望对您有所帮助！
摘要：随着我国建筑行业的飞跃发展，建筑业作为国家重要产业之一，建筑施工工作复杂工序繁多、管理方面特殊等特点，导致了施工中难度加大。本文分析了建筑施工管理中的问题并给出了相应改善措施。
关键词：建筑施工；管理；问题；措施
一、加强建筑工程施工管理的意义
1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着建筑工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
二、建筑施工管理中的问题
1、安全生产观念不强, 责任事故频发
1.1环境的不安全状态
1.2人的不安全行为
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2、劳动力投入众多，难以实现有效控制
建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的'质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后
任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下
4.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
4.3后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
5、材料管理不妥善
5.1不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
5.2进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
5.3储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
5.4不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。
5.5材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷
建筑工程规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
三、加强建筑施工管理的措施
1、施工前充分准备
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。
2、加强安全管理
2.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
2.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
3、建立完善责任制度
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员，确定施工技术管理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的工作制度，做到工程质管理规范化、程序化；组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
4、培养技术工人队伍组件高素质团队
4.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。
4.2技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率
4.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。
4.4项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。
4.5严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
5、严格控制建筑原材料
原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证主要材料，如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
6、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
结束语
建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展，相信通过不断的加强建筑施工的管理，可以有效的达到杜绝事故的发生，确保施工质量的目的。
参考文献
[1] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版.2012（7）.
[2] 马纯杰.建筑工程项目管理[M].杭州：浙江大学出版社.2010（7）.
