染雾建筑工程现场施工管理论文 篇一
标题：建筑工程现场施工管理中的质量控制措施
摘要：质量控制是建筑工程现场施工管理中至关重要的一环。本文通过分析建筑工程现场施工管理中的质量控制措施，探讨了如何有效提高施工质量，确保建筑工程的安全与可靠性。
关键词：建筑工程、现场施工管理、质量控制、安全、可靠性
引言：建筑工程现场施工管理是建筑工程实施过程中最为关键的环节之一。在建筑工程施工过程中，质量控制是确保建筑工程安全与可靠性的重要手段。本文将重点探讨建筑工程现场施工管理中的质量控制措施，并提出一些有效的管理方法，以期提高建筑工程的质量。
一、建立严格的质量控制体系
建筑工程现场施工管理中，建立严格的质量控制体系是确保施工质量的基础。该体系应包括质量管理制度、质量控制手册、质量评审制度等。通过建立完善的质量控制体系，可以确保施工过程中各项工作按照规范进行，从而提高施工质量。
二、加强施工人员的质量意识培养
施工人员是建筑工程现场施工管理中的重要一环，他们的质量意识直接影响着施工质量。因此，加强施工人员的质量意识培养是提高施工质量的重要措施之一。可以通过定期组织质量培训、制定奖惩制度等方式，提高施工人员的质量意识和责任心。
三、采用先进的施工技术与设备
现代建筑工程施工技术和设备的不断更新，为提高施工质量提供了有力支持。在建筑工程现场施工管理中，应积极引进先进的施工技术与设备，提高施工效率和质量。例如，可以采用BIM技术进行施工过程的模拟和优化，提前解决施工中的问题，降低施工风险。
四、加强施工过程的监督与检查
建筑工程现场施工管理中，监督与检查是保证施工质量的重要手段。应建立健全的监督与检查机制，确保施工过程中各项工作按照规范进行。可以通过定期进行现场检查、抽查样品等方式，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量。
结论：建筑工程现场施工管理中的质量控制措施是确保施工质量的关键。通过建立严格的质量控制体系、加强施工人员的质量意识培养、采用先进的施工技术与设备、加强施工过程的监督与检查等措施，可以有效提高建筑工程的质量，确保建筑工程的安全与可靠性。
建筑工程现场施工管理论文 篇二
标题：建筑工程现场施工管理中的安全控制措施
摘要：安全控制是建筑工程现场施工管理中的重要环节。本文通过分析建筑工程现场施工管理中的安全控制措施，探讨了如何有效保障施工安全，防止事故发生。
关键词：建筑工程、现场施工管理、安全控制、事故预防
引言：建筑工程现场施工是一个高风险的工作环境，安全问题一直是施工管理中的重要关注点。本文将重点探讨建筑工程现场施工管理中的安全控制措施，并提出一些有效的管理方法，以期提高施工安全性，防止事故发生。
一、建立健全的安全管理体系
建筑工程现场施工管理中，建立健全的安全管理体系是确保施工安全的基础。该体系应包括安全管理制度、安全培训计划、安全检查制度等。通过建立完善的安全管理体系，可以明确施工中的安全要求，提高施工人员的安全意识。
二、加强施工人员的安全教育培训
施工人员是建筑工程现场施工管理中的重要一环，他们的安全意识和操作技能直接关系到施工安全。因此，加强施工人员的安全教育培训是保障施工安全的重要措施之一。可以通过定期组织安全培训、制定安全操作规程等方式，提高施工人员的安全意识和操作技能。
三、严格落实安全防护措施
建筑工程现场施工管理中，严格落实安全防护措施是防止事故发生的关键。应根据施工过程中的具体情况，制定相应的安全防护措施，并确保施工人员严格按照要求进行操作。例如，在高空作业中，应设置安全网、安全带等防护设施，确保施工人员的安全。
四、定期进行安全检查与隐患排查
建筑工程现场施工管理中，定期进行安全检查与隐患排查是保障施工安全的有效手段。应建立健全的安全检查机制，定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。同时，加强对施工人员的安全教育，引导他们主动发现和报告安全隐患，确保施工安全。
结论：建筑工程现场施工管理中的安全控制措施是保障施工安全的关键。通过建立健全的安全管理体系、加强施工人员的安全教育培训、严格落实安全防护措施、定期进行安全检查与隐患排查等措施，可以有效保障施工安全，防止事故发生。
建筑工程现场施工管理论文 篇三
建筑工程现场施工管理论文
摘要：作为建筑工程施工活动的主要场所，施工现场的管理工作将直接影响到整个建筑工程的质量，是将建设目标切实转化成建设成果的场所。由于施工现场的管理涉及到了很多细小的方面，如施工质量、施工进度、材料设备、各项制度的落实等，因此现场施工管理是一项系统性工程，在管理上具有一定的难度。基于此，文章首先对建筑工程现场施工管理的现状进行了系统分析与探究，并提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；现场施工；管理现状；优化措施
科学有效的工程现场施工管理不仅能够让建筑项目施工的质量得到充分保证，还能够有效缩短工期、降低施工成本，对建筑工程项目社会效益和投资收益的提高而言俨然具有重要意义。与此同时，在整个建筑工程施工管理之中，现场施工管理一直就是最为关键的环节之一，因此要想进一步提升建筑工程项目的施工质量，我们就必须不断优化现场施工管理的水平。
1、建筑工程现场施工管理现状
众所周知，在建筑工程各项管理内容中，现场施工管理工作一直以来就占据了相当重要的地位，其管理水平的高低将直接影响着整个工程建筑的成本、质量、安全等。伴随着近年来我国经济环境的巨大变化，加之现代人类需求的日益提高，建筑工程现场施工管理的目的、内容也随之发生了改变，从单纯的对工程造价及质量安全进行管理发展成为如何达到社会、经济、自然环境持续发展的管理。但就目前的实际情况来看，有部分建筑工程项目在现场施工管理中都存在着诸多问题亟待解决，如管理不规范、制度执行不到位、资源能源消耗过大、现场程序操作不恰当以及欠缺自然环境保护力度等，这些问题的'存在均会对现场施工管理的效果带来巨大影响，最终严重危害到整个建筑工程的品质。
与此同时，部分施工单位受利益驱使，工程现场施工的管理极为松懈，最后造成了重大安全事故，这不仅对施工单位的形象、利益带来了严重影响，同时也带来了人员伤亡，造成无法挽回的局面。基于此，建筑施工单位有必要正确认识现场施工管理对整个建筑工程的重要性，进一步加强现场施工管理的力度，打造出素质化、专业化的现场施工管理团队，以各种科学手段来不断提升现场施工管理的实效性。
2、建筑工程现场施工管理优化措施
2.1 紧抓施工难点，严格施工现场的质量评判
针对施工单位而言，要想着实提升建筑质量，施工现场的管理工作无疑是关键环节。对于施工过程中所存在的难点，应组织相关质量技术者召开研究会，对如何处理施工难点、如何改善项目品质进行深入的研究与探讨。具体来说：
第一，预测影响质量的各种因素。严格根据项目的特点以及拟采用的施工人员、工艺、设备、材料等来进行深入的分析，对可能出现的影响因素进行归纳与总结，绘制出成因果分析图。
第二，拟定质量控制计划。在拟定质量控制计划的过程中，必须充分考虑到建筑工程项目的实施条件、质量目标以及设备、工艺、技术水平等，争取在这些影响因素中寻找出具有可行性的质量开展计划。
第三，设计控制程序。控制程序的设计需要在项目实施过程中进行，在不同的阶段中，所需要进行的质量控制方法与内容都是具有差异性的。因此，必须紧抓施工过程中的难点，严格质量评判。那么，针对于该建筑工程项目，我们就以混凝土质量的管理与控制为例，设计控制程序对混凝土强度不足的质量问题设置控制点进行分析。
第四，制定检验评定标准。检作为判断工程质量情况的依据，检验评定标准的制定必须严格根据相关的标准与规范，并结合该建筑工程项目的实际情况。具体来说，检验评定标准的内容主要包含了检验的项目与方法，评定的标准与结果等。第五，确定处理对策。严格根据所预测出来
2.2 进一步强化质量监管力度，完善质量保障体系
在加强质量管理与控制的过程中，必须遵循全面的质量管理工作方法与程序，整个管理过程必须分步骤、分阶段，有条不紊、层次分明。只有这样，质量管理与控制的效率与质量才能不断提升。总整体上来看，按照基本建设管理的实际需要，建设项目从小到大可以划分为分项工程与分部工程、单位工程以及单项工程。
单项工程，是整个建设项目的重要组成部分，而单位工程则是单项工程的一部分，比如混凝土工程中包含了浇混凝土、支模等分项工程。那么，分项工程则是一个建设工程项目中最小的单位，而要想保证整个建设项目的质量，就务必抓好每一个分项工程的质量。在这里，我们可以通过“PDCA”循环方法来对从分项工程到单项工程的每一个过程都进行管理。这里我们以分部分项工程为例，在现场施工管理中理应将认真落实计划中的目标、标准及措施作为整个管理工作的前提与基础。在任何一个施工阶段结束之后，都应该对施工成果进行严格的检查与审核，只有达到了目标要求之后才能够转入到下一个施工阶段，层层循环。然而，针对没有达到目标要求的施工成果，理应对该阶段的施工过程进行重新审视，从中探索出所存在的问题并进行及时的改进，直到达到了目标要求为止。
反之，针对取得了良好施工效果的施工阶段，则应该在给予肯定的基础上进行及时的总结，以此来为下一阶段的施工提供参考与指导。通过这种循环往复的施工现场管理方式来不断发现并解决施工中存在的问题，从而促使现场施工始终在持续的改进下进行。这样的现场施工管理模式就如同一个运转的车轮一样，每完成一次运转（每完成一个阶段的施工），这辆车的速度就将被推到一个更新的高度（管理水平、施工质量就将持续提升），最终在持续不断的改进与完善中构建出优质的建筑成果。
3、结语
总之，建筑工程的施工现场管理必然是一项全方面、全过程的管理工作。因此，要想实现建筑工程项目预期的质量标准，我们就必须将工程质量的相关标准与法律法规始终贯彻于施工现场管理之中，正确的配置施工管理要素，制定出科学有效的管理方法。只有这样，才能够将一个优质的建筑成果提供给社会。
参考文献
[1] 孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013（03）： 241-242.
[2] 朱慧明.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，2015（08）： 279-282.
[3] 黄伟华.建筑工程施工技术和现场施工管理[J].企业技术开发，2015 （11）：160-161.
