染雾物流管理经典毕业论文 篇一
标题：物流管理中的供应链协同优化研究
摘要：供应链协同是物流管理中的重要环节，对于提高物流效率和降低成本具有重要意义。本篇论文通过对供应链协同优化的研究，分析了供应链协同的概念、特点以及其在物流管理中的应用，并提出了一种基于信息技术的供应链协同优化方法，以帮助企业实现更高效的物流管理。
关键词：供应链协同、物流管理、优化、信息技术
引言：随着全球化的深入发展，物流管理在企业运营中的重要性不断凸显。物流管理的核心是通过协同各个环节的合作，实现物流过程的高效、快速和准确。而供应链协同作为物流管理中的重要环节，对于提高物流效率和降低成本具有重要意义。本篇论文旨在研究供应链协同优化的方法，以期提供一种可行的方案，帮助企业实现更高效的物流管理。
一、供应链协同的概念和特点
供应链协同是指各个环节之间通过信息共享和合作，实现整个供应链的高效运作。供应链协同具有以下几个特点：
1. 信息共享：供应链协同的核心是信息共享，在各个环节之间共享关键信息，以实现物流过程的实时掌握和迅速反应。
2. 合作与协调：供应链中的各个环节需要相互合作和协调，以实现整个供应链的高效运作。
3. 风险共担：供应链协同要求各个环节共同承担风险，通过合作来减少风险的发生和影响。
二、供应链协同优化的方法
为了实现供应链协同的优化，在物流管理中可以采用以下几个方法：
1. 信息技术的应用：借助信息技术，可以实现供应链中各个环节之间的信息共享和实时反馈，从而提高物流过程的效率和准确性。
2. 供应链网络的优化：通过对供应链网络的优化，可以减少物流环节和路径，提高物流效率，并降低成本。
3. 运输管理的优化：通过优化运输管理，包括选择合适的运输方式和优化运输路径等，可以提高物流效率，减少运输时间和成本。
三、实例分析
为了验证以上方法的有效性，本文以某电子产品供应链为例进行实例分析。通过借助信息技术，实现了供应链中各个环节之间的实时信息共享，从而提高了物流过程的效率和准确性。同时，通过优化供应链网络和运输管理，成功降低了物流成本，并提高了物流效率。
结论：供应链协同是物流管理中的重要环节，通过优化供应链协同，可以提高物流效率和降低成本。借助信息技术的应用、优化供应链网络和运输管理等方法，可以实现供应链协同的优化。通过实例分析，验证了以上方法的有效性。希望本篇论文能够为物流管理提供一种可行的方案，以促进企业的发展。
参考文献：
[1] 陈琳. 物流管理中供应链协同优化研究[D]. 上海交通大学, 2017.
[2] 张晓明. 物流管理中的供应链协同优化研究[J]. 物流技术, 2018, 37(5): 23-27.
物流管理经典毕业论文 篇二
标题：物流管理中的可持续发展研究
摘要：可持续发展是当今社会的重要议题，对于物流管理也具有重要意义。本篇论文通过对物流管理中可持续发展的研究，分析了可持续发展的概念、原则以及其在物流管理中的应用，并提出了一种可持续发展的物流管理模型，以帮助企业实现更环保和可持续的物流管理。
关键词：可持续发展、物流管理、环保、模型
引言：随着全球经济的发展，物流管理在企业运营中起着至关重要的作用。然而，传统的物流管理模式往往带来了一系列环境问题，如能源消耗、排放物和废物的产生等。因此，物流管理中的可持续发展成为了一种迫切的需求。本篇论文旨在研究物流管理中的可持续发展，以期提供一种可行的方案，帮助企业实现更环保和可持续的物流管理。
一、可持续发展的概念和原则
可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害子孙后代满足其需求的能力。在物流管理中，可持续发展的原则包括以下几点：
1. 环境保护：物流管理过程中应注重环境保护，减少能源消耗和废物产生，降低对环境的负面影响。
2. 社会责任：物流管理应该承担社会责任，注重员工权益和社会公益，促进社会的可持续发展。
3. 经济效益：可持续发展的物流管理应该具备经济效益，通过合理的资源配置和成本控制，实现经济的可持续发展。
二、可持续发展的物流管理模型
为了实现可持续发展的物流管理，可以采用以下物流管理模型：
1. 绿色供应链管理：通过建立绿色供应链管理体系，实现物流过程中的环境保护和资源利用的最大化。
2. 低碳物流运输：通过采用低碳物流运输方式，如电动车、水路运输等，减少能源消耗和废气排放。
3. 循环经济模式：通过建立循环经济模式，实现物流过程中的废物再利用和资源的循环利用。
三、实例分析
为了验证以上模型的有效性，本文以某物流企业为例进行实例分析。通过实施绿色供应链管理、低碳物流运输和循环经济模式，成功实现了物流过程的环保和资源的可持续利用。同时，企业也获得了经济效益，实现了可持续发展的目标。
结论：可持续发展是物流管理中的重要议题，通过采用可持续发展的原则和物流管理模型，可以在满足企业需求的同时，实现环保和经济效益的双赢。通过实例分析，验证了以上模型的有效性。希望本篇论文能够为物流管理提供一种可行的方案，以促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 刘建华. 物流管理中的可持续发展研究[D]. 吉林大学, 2016.
[2] 杨红. 物流管理中的可持续发展研究[J]. 物流技术, 2017, 36(4): 13-16.
物流管理经典毕业论文 篇三
物流管理经典毕业论文
在物流管理专业的个人需要毕业时，需要写好想的毕业论文，那么应该如何写好毕业论文呢？下面是小编分享给大家的物流管理经典毕业论文，希望对大家有帮助。
摘要：在新的经济形势下，物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车，这是国家从战略高度做出的决策，体现了物流在国民经济中的重要地位。物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。
关键词：物流战略管理 SWOT 战略控制
一、物流战略管理的基本内容
(一)物流战略管理的含义
物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
(二)物流战略管理的特征
1.目的性 企业物流战略的制定与实施服务于一个明确的目的，即现代企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。
2.长期性 物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来，为现代企业谋求长期发展的目标和对策。
3.竞争性 企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划，以确保企业的竞争优势和活力，使企业战略具有对抗性和战斗性。
4.系统性 任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划，并构建一个战略网络体系。
5.风险性 物流战略考虑的是企业的未来，具有很多的不确定性，进而就存在风险。要求决策者根据环境的变化及时调整战略，以应对风险。
(三)物流战略管理的目标
1.降低成本 降低成本是指战略实施的目标是使与运输和存储相关的可变成本降到最低，通过寻找和评估备选方案，实现利润最大化。
2.减少资本 减少资本是指战略实施的目标是使物流系统的投资回报最大化。可以通过利用第三方物流，将辅助业务外包出去，集中精力于核心业务，提高企业核心竞争力。
3.提高服务 企业的收入取决于所提供的物流服务水平，尽管提高服务水平会增加企业成本，但是也可以使收入大于成本的增长。改进服务，制定差异化服务是必然选择。
二、物流战略的制定
(一)物流战略制定流程
物流战略的制定主要涉及三个战略层面：战略层面、战术层面、操作层面。这三个层面的时间跨度分别是长期，中期和短期的。(二)物流战略环境SWOT分析
战略的制定要受到内外环境的综合影响，所以物流战略的制定必须对内外环境进行观察与评价，在制定物流战略时经常考虑的内外环境因素有：行业之间的竞争性、科学技术条件、市场需求结构、社会经济的状况与发展趋势、企业文化、国家政策和法规等。
(注：通常用SWOT分析法对环境进行分析。SW是指企业内部的优势和劣势(strengths and weaknesses)，OT指企业外部的机会和威胁(opportunities and threats)。SWOT分析就是企业在选择战略之前先对企业内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁进行综合分析。)
(三)物流战略选择SWOT分析
根据上面物流战略环境SWOT分析表制定出企业的物流发展战略。可以分为四类战略类型：发展型战略、稳定型向发展型战略、多种经营型战略、紧缩型战略。
1.发展型战略：外部有众多机会，又有强大的内部优势。
2.稳定型向发展型战略：外部有机会，但是内部条件不好。
3.多种经营型战略：拥有内部优势，而外部存在威胁。
4.紧缩型战略：外部有威胁，内部状况又不好，应设法避开威胁，消除内部劣势。
三、战略的实施
(一) 物流战略实施的内容
1.对总体物流战略的说明
即说明什么是企业的总体物流战略，为什么做这些战略选择，实现此战略将会给企业带来什么重大发展机遇，以及总体的物流战略目标和实现这些目标的策略。
2.企业分阶段物流目标
分阶段物流目标是企业向总目标前进时，欲达到的有时间限制的里程碑。分阶段的目标的计划和手段是和企业的总目标相联系的，是实现总目标的具体工具。
3.企业物流战略的行动计划和项目
行动计划是组织为实施战略而进行的一系列资源重组活动的总汇。各种行动计划往往通过具体的`来实施。
4.企业物流的资源配置
企业物流资源的实施要配备相应的人员、资金、设备等。因此，对各种行动计划的物流配置的优先程度应该在战略计划系统中得到明确的规定。
5.企业组织结构的物流战略调整及物流战略子系统的接口衔接协调企业物流战略需要适应动态发展的环境，组织结构必须具备相当的动态弹性。所以物流战略的制定还要包含相应的子系统。
6.应变计划
有效的物流战略计划系统要求企业有很强的适应能力，要获得这种能力，就需要有相应的应变计划做保障。
(二)物流战略资源的配置
1.人力资源的分配
(1)为各个物流战略岗位配备管理和技术人才。
(2)为物流战略实施建立人才及技能储备。
(3)在实施的过程中注意整体队伍综合力量的搭配与权衡。
2.物流资金的分配
(1)零基预算。即一切从零开始，将一切的经营活动都从彻底的成本---效益分析开始，防止预算无效。
(2)规划预算。它是规划项目而非职能来分配物流资源。
(3)灵活预算。它允许费用随产出指标而变动，有较好的弹性。
四、物流战略控制与绩效评价
(一)物流战略的控制的概念
物流战略控制是指对战略规划、物流计划实施的实际成效经过信息反馈与预定的战略目标进行对比的评价，检验二者的差别，偏差并及时采取补救措施进行纠正以达到完成战略目标的过程。这个控制过程包含四个体系：确定评价标准、评价战略绩效、反馈、纠偏。
(二)物流战略控制过程
1.确定评价标准
(1)物流战略内部绩效评价标准。有成本、客户服务、生产率、资产管理、质量五类评价标准。成本，即完成特定目标所发生的真实成本;客户服务，公司满足客户需要的能力;生产率，是投入与产出的比例，如总成本运费等;资产管理，是对资产使用率的衡量，如投资报酬率等;质量，这是整个评估最重要的指标，用来确定物流战略活动的综合效率。
(2)物流战略外部绩效评价标准。外部绩效评价主要通过客户认知度和制定最佳标准分析企业与竞争对手的差距来评价物流战略实施绩效。客户认知度又称为顾客满意度，是企业通过调查，了解客户对系统绩效的认知度和满意度，并比较企业与竞争对手的服务水平。制定最佳标准是通过对企业自身和竞争对手有关的成本、客户服务、质量、生产率等绩效水平进行分析来确定企业的优势与不足，以进行调整或改进。
一般物流战略控制过程图如下
(3)物流综合绩效评价标准。用于总体上对物流系统和绩效进行评价。包括质量、时间、成本和资产四个体系。质量体系衡量的是企业满足客户需求的能力;时间体系衡量的是企业对客户需求的反应能力，装运的时间，运输时间和客户接受时间;成本体系衡量的是物流战略实施的总费用，如仓储和库存成本等;资产体系衡量的是资产的利用率，如投资收益率，存货跌价等。
2.评价战略绩效
评价战略绩效是将实际绩效与确定的评价标准相比较，找出二者的差距及产生的原因的一系列活动。这是发现物流战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这样问题的关键阶段。绩效评价时也应当同竞争对手进行对比来发现自身的不足，进而确定合理的评价频度，以便及时发现问题和解决问题。
3.信息反馈
信息反馈是将通过衡量和评价得到的信息及时传达给有关决策者。对战略绩效评价中发现的问题，必须针对其原因采取有效的措施加以解决，使偏差在允许的可控范围内。
4.纠偏
物流战略实施过程中完全没有偏差是不大可能的。当偏差在允许的范围内，可以不采取纠正措施，但是如果偏差不在可以控制的误差范围内，就会给物流战略的实施造成很大的影响，甚至会阻碍物流略的实施，这时就必须采取及时有效的纠正措施进行补救，以达到预期目标。
参考文献：
[1]兰洪杰 .物流战略管理.清华大学出版社 .2006、7
[2]邓海涛.现代物流管理基础.国防科技大学出版社.2006、9
[3]刘明菲.王槐林 .物流管理. 科学出版社.2008、1
[4]王利 .许国银.黄颖.现代物流管理.中国物资出版社.2006、12
