染雾供应链管理中的采购管理论文 篇一
随着全球化的快速发展，供应链管理在各个行业中变得越来越重要。而在供应链管理中，采购管理是一个关键环节，对整个供应链的效率和成本控制起着至关重要的作用。本篇论文将重点探讨供应链管理中的采购管理，并分析其对供应链的影响。
首先，我们需要明确采购管理的定义。采购管理可以理解为通过制定和执行采购策略，以获取所需的产品和服务，并确保满足组织的需求。采购管理包括供应商选择、采购合同管理、供应商绩效评估等方面的工作。通过有效的采购管理，组织可以获得良好的供应商关系，确保产品和服务的质量，并降低采购成本。
在供应链管理中，采购管理对供应链的影响体现在以下几个方面。首先，采购管理可以优化供应链的成本效益。通过与供应商进行有效的谈判和协商，可以获得更低的采购价格和更好的采购条件。此外，采购管理还可以通过合理的库存管理和供应链的优化来降低库存成本和运输成本。
其次，采购管理对供应链的灵活性和响应能力有着重要的影响。采购管理可以确保及时供应和灵活调整供应链的能力。通过与供应商建立良好的合作关系，可以获得快速响应和紧急供应的保证。此外，采购管理还可以通过制定合适的采购策略和合同来减少供应链中的不确定性和风险。
最后，采购管理对供应链的质量管理也起着重要作用。通过与供应商进行绩效评估和质量监控，可以确保产品和服务的质量符合组织的要求。采购管理可以通过制定合适的采购标准和要求，确保供应链中的产品和服务的一致性和可靠性。
综上所述，采购管理在供应链管理中具有重要的地位和作用。通过优化供应链的成本效益、提高供应链的灵活性和响应能力、以及确保供应链的质量管理，采购管理可以为组织带来良好的供应链绩效和竞争优势。因此，组织应重视采购管理，并积极通过制定合适的采购策略和合同，与供应商建立良好的合作关系，以及进行绩效评估和质量监控来提升采购管理的效果。
供应链管理中的采购管理论文 篇二
随着全球贸易的不断发展，供应链管理在企业中的重要性也日益突出。而在供应链管理中，采购管理是一个关键环节，直接影响着企业的采购成本和供应能力。本篇论文将从供应链效率、供应商选择和供应风险管理三个方面探讨供应链管理中的采购管理。
首先，采购管理对供应链效率的影响不可忽视。通过制定合理的采购策略和管理措施，企业可以提高采购效率，降低采购成本。采购管理可以通过供应商的选择与合作，确保供应链的畅通和稳定。此外，采购管理还可以通过合理的库存管理和供应链的优化，提高供应链的效率和响应能力。
其次，采购管理对供应商选择的重要性不言而喻。供应商的选择直接决定了企业的采购成本和供应能力。通过有效的供应商评估和绩效管理，可以选择到合适的供应商，从而保证供应链的质量和效率。采购管理可以通过与供应商建立长期合作关系，共同推动供应链的发展和优化。
最后，采购管理在供应风险管理中也起着重要作用。供应链中存在各种潜在的风险和不确定性，如供应延迟、质量问题等。通过采购管理，企业可以制定合适的采购策略和合同，确保供应链中的风险得到有效管理和控制。采购管理可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险，提高供应链的韧性和抗风险能力。
综上所述，采购管理在供应链管理中起着至关重要的作用。通过提高供应链效率、选择合适的供应商和管理供应风险，采购管理可以为企业创造更大的价值和竞争优势。因此，企业应重视采购管理，积极进行采购策略和合同的制定，与供应商建立良好的合作关系，并进行供应商评估和绩效管理，以提升采购管理的效果。
供应链管理中的采购管理论文 篇三
【摘 要】供应链竞争是21世纪企业间的关键竞争方式，加强供应链管理势在必行。采购因其特有的地位和重要性，与供应链管理密不可分。本文从供应链管理概述出发，详细说明了供应链管理的定义、内容、原则和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，并对供应链管理下的采购策略进行了分析。
1 供应链管理概述
1.1 供应链及供应链管理的定义
关于供应链(Supply Chain， SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始
制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。
不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。
顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。
供应链管理能够促进企业加强供应商管理，节约交易成本和采购成本;促进企业完善库存管理，降低存货数量和循环周期;促进企业提高劳动生产率和产品质量。可见供应链管理的重要性。
1.2 供应链管理的内容、原则与困境
供应链管理的具体内容涉及供应、生产计划、物流、需求四个方面，包含供应商、用户的合作关系管理，产品需求预测和计划，企业内部与企业间的物料供需管理，产品涉及与制造管理，用户服务和物流管理，库存管理，信息管理等。
供应链管理一般遵循以下原则：第一，内外兼顾。外部企业与企业内部的管理同等重要。第二，纵横联合。材料供应商和最终用户同为关系处理对象。第三，信息畅通。不论是库存管理还是物流管理，甚或是产品需求预测等，都要保持信息畅通。第四，风险分担与利益共享。供应链管理基于合作与信任，链条上的各方共同承担风险、风险收益。
企业实行供应链管理同样存在许多困难，如：(1)供应链管理的成本较高。企业打造供应链，实施管理的成本较高，普通企业难以承受。(2)部门间的协调难度较大。供应链管理对企业间的内部协调提出了较高要求，实际操作中，会因为部门职能、利益的不一致而增加难度。(3)客户需求的多样性增强。供应链管理强调产品的单一性和规模性，面对客户需求的多样性，调整难度较大。
2 供应链管理下的采购管理
2.1 采购管理的意义
采购管理作为其中的一个重要环节，对企业发展有着重要意义。
(1)降低企业的采购成本。实施有效的采购管理，最直接的成效就是降低企业的采购成本，从第一环节，减少企业的经营成本。据有关数据显示，采购成本占企业总成本的平均比率为60%，具体如零售业占60～85，计算机业占60～80，汽车业占60～80，电子产品业占50～70，制药业占25～50，服务业占10～40，钢铁业占75%，轻工业占80%，在有色金属工业中甚至达到90%。采购管理能够促进企业建立合适的采购方案和价格监测体系，及时调整采购数量，降低库存占有率。
(2)提升企业的运行效率。采购管理将企业内部各部门的'材料需求信息进行了整合，并依据产品的需求、销售情况制定了细致地生产计划，强化了内部资源的运转效率。各个部门在沟通协调中，加快了信息传递速度，无形中提升了企业的整体运行效率。
(3)增强企业的竞争优势。采购管理促进的成本降低、效率提升，就是提升企业竞争力的举措。除此之外，采购管理使企业与供应商的谈判能力、对产品市场的分析能力均有较大幅度的提高，是企业外部竞争力增强的重要推动力。
由于传统采购审批环节多、内部组织成本高、采购周期延长，容易导致存货积压和待料停产等不利影响，强化供应链管理十分必要。
2.2 供应链管理下采购策略
(1)完善企业内部的采购流程构造。目前部分制造企业采用集中与分散相结合的采购模式，即根据总、分/子公司的不同权限，分为总部集中采购，分、子公司分散收货分散付款;分、子公司分散采购、分散收货分散付款两种模式。
前一种模式能够有效降低采购成本，但对企业采购管理效率提出较高要求;后一种模式便于分、子公司及时进行采购，但不利于降低企业的整体采购成本，容易各自为战。因此，完善企业内部的采购流程，把两种模式的优点进行整合，提升内部组织的运转效率，是供应链管理下的采购发展方向。
(2)加强供应商战略合作关系建设。供应链管理下，采购方和供应商之间的关系从博弈走向合作，与供应商之间形成战略合作关系是主要特点。供应商与采购方基于合作互信的基础上，共同面对市场风险，最小化交易成本、极大化收益，是一种帕累托最优状态。现实竞争中，供应商有寻求采购方进行战略合作的需要。在
经济形势不确定性逐渐增加的情况下，为了降低风险，稳定生产，供应商愿意与采购方进行战略合作，既可以明确市场，又可以减小生产成本，一举两得。同理，当采购方向另外一方供应原料时，也应该积极与对方建立战略合作关系。战略合作关系的建设，有利于共同抵御市场风险，加强整个供应链的竞争力，达到共赢。
(3)坚决实现JIT为主要管理目标。所谓JIT(Just In Time，准时生产制)是指在恰当的时间、恰当的价格、恰当的数量，及时采购物品，这是制造企业降低生产成本的关键举措。供应链管理下的采购管理，应该以实现JIT为主要目标。
通过JIT的实现，降低企业的库存率和库存成本，提高企业的物流管理能力。另外，JIT还广泛运用于企业向客户配送产品中，达到提升运行效率的目的。
3 结语
供应链管理作为企业的重要利润源泉，采购管理是其中降低成本的关键一环，所以，企业还应健全采购管理的制度保障，形成良好地绩效激励机制;应增强相关人员培训，配备足够的人员力量。
参考文献：
[1]王艳娜.供应链管理下企业采购流程的优化研究[D].西安电子科技大学，硕士学位论文，2005.
[2]罗东.基于供应链管理的电子采购系统若干问题研究[D].电子科技大学，博士学位论文，2010.
[3]罗伯特M蒙兹卡，罗伯特J特伦特，罗伯特B汉德菲尔德，刘秉镰.等.译.采购与供应链管理[M].北京：中信出版社.2003.
