染雾新时期房地产企业的经营与管理论文 篇一
随着我国经济的快速发展，房地产行业成为了国民经济的重要支柱产业之一。然而，随之而来的是房地产企业经营与管理面临的一系列挑战。本文将从市场环境、企业策略和人力资源管理三个方面探讨新时期房地产企业的经营与管理问题，并提出相应的解决方案。
首先，市场环境的变化对房地产企业经营与管理提出了新的要求。随着人们对居住环境和生活品质要求的提高，房地产市场竞争日益激烈。在这个环境下，房地产企业需要不断创新，提供符合市场需求的产品和服务。同时，政府对房地产市场的监管力度也在增加，企业需要合规经营，遵守相关法律法规。因此，房地产企业应加强市场调研，深入了解消费者需求，制定差异化的产品策略，提高市场竞争力。
其次，企业策略对房地产企业经营与管理至关重要。在市场环境的基础上，房地产企业需要明确自身的发展定位和战略目标。一方面，企业应根据自身实力和资源优势，确定适合自己的发展路径。例如，有些企业可以选择专注于高端住宅市场，而有些企业可以选择发展商业地产。另一方面，企业应注重创新，积极引入新技术、新模式，提升企业核心竞争力。例如，可以通过智能化建设，提高房地产项目的管理效率和服务质量。
最后，人力资源管理对房地产企业的经营与管理也起着重要作用。房地产企业是知识密集型行业，人才是企业发展的关键。因此，企业应注重人才培养和引进。一方面，可以通过内部培训、岗位轮岗等方式提升员工的专业能力和综合素质。另一方面，可以通过招聘、引进高层次人才，补充企业发展所需的人才资源。同时，企业应建立健全的激励机制，提高员工的积极性和凝聚力。
综上所述，新时期房地产企业的经营与管理面临诸多挑战，但也蕴含着机遇。企业应加强市场调研，制定差异化的产品策略；明确发展定位和战略目标，注重创新；注重人才培养和引进，建立健全的激励机制。只有这样，房地产企业才能在竞争激烈的市场中获得长期发展。
新时期房地产企业的经营与管理论文 篇二
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业作为重要的支柱产业之一，扮演着举足轻重的角色。然而，由于市场竞争激烈和政策调控等因素，房地产企业在经营与管理上面临着诸多问题。本文将从市场定位、营销策略和风险管理三个方面探讨新时期房地产企业的经营与管理问题，并提出相关的对策建议。
首先，市场定位是房地产企业经营与管理的关键。在竞争激烈的市场环境中，企业需要明确自身的定位和目标受众群体。例如，可以选择专注于中高端市场，或者专注于特定区域或特定类型的房地产项目。企业应根据市场需求和自身实力进行准确定位，并制定相应的发展战略。此外，企业还应加强市场调研，深入了解目标受众的需求和偏好，以便提供更符合市场需求的产品和服务。
其次，营销策略对房地产企业的经营与管理至关重要。在市场定位的基础上，企业应制定相应的营销策略，提高产品的竞争力。一方面，企业可以通过品牌建设和市场推广来提高知名度和美誉度。另一方面，企业还应注重产品差异化和创新，提供独特的产品特色，以吸引消费者的注意。此外，随着互联网技术的发展，企业可以通过网络渠道开展线上营销，提高销售效率和覆盖面。
最后，风险管理是房地产企业经营与管理的重要环节。房地产行业涉及的风险种类繁多，包括市场风险、政策风险、资金风险等。因此，企业应建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的监测和预警。一方面，企业可以通过多元化的投资和项目组合来降低风险。另一方面，企业还应加强内部控制，完善风险管理制度和流程，提高风险应对和应急能力。
综上所述，新时期房地产企业的经营与管理面临着多方面的挑战，但也蕴含着巨大的发展机遇。企业应明确市场定位，制定差异化的产品策略；加强品牌建设和市场推广，提高产品的竞争力；建立健全的风险管理体系，降低风险。只有这样，房地产企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定发展。
新时期房地产企业的经营与管理论文 篇三
新时期房地产企业的经营与管理论文
在社会的各个领域，大家都经常看到论文的身影吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。你写论文时总是无从下笔？下面是小编为大家整理的新时期房地产企业的经营与管理论文，欢迎大家分享。
摘要：
房地产管理是管理者在多变的客观环境下设法运用各种资源来达到既定目标的各种活动和全部过程。特别是在当下房地产产业竞争激烈的大背景下，如何使房地产商品从开发、建设到生产竣工，并能够顺利进入市场实现房地产商品价值，保证公司的正常运营，满足社会对房地产商品需求的经济活动是十分重要的。文章根据多年房地产行业相关的管理经验，对以上问题进行了分析并提出相关建议，以期为房地产企业的经营活动提供借鉴。
关键词：房地产企业；开发；经营
我国房地产业从20世纪80年代末开始兴起，经过近20年的高速发展，已经成为国民经济的重要支柱产业之一，涌现出了年销售千亿的房地产企业。2010年房地产销售大有井喷之势，到了2011年由于各种限购政策，使得本该是销售旺季的房地产，成交量低迷，这对于房地产企业如何保证自己公司的健康运营和融资都是处于一个关键的时刻。
一、提升人力资源管理
房地产开发是一项资源整合行业，只有有效地整合了社会资源，才能成功地完成一个项目。这些资源主要包括市场策划、规划设计、建筑施工、工程管理、物业管理、销售代理等。有效地整合资源，从投资决策开始，到市场调研、规划设计、施工建设，再到综合服务管理的各个阶段，都需要大量的专业人才。在这其中，很多岗位都具有很强的专业性，需要专业人土承担。如高级管理人员、高级工程设计人员、项目策划和营销策划方面的中高级人才、成本控制方面的中高级人才、具有资本运作方面经验的人才、商业地产开发方面的中高级人才、专业房产经纪人和置业顾问等，都是房地产企业的重要人才。
这些人才的重要性在不同的企业里，以及针对不同的项目，又有所差异。比如对于致力于长久发展的企业来说，为了保证企业形象和产品线风格，对于规划设计工作十分重视，因此在这样的企业里，对于高级规划设计人才的需求就比较大。比如，中国房产业的领军企业万科，尽管在各地有众多的项目，但是对于规划设计始终是总部直接管理，不仅是为了保证项目品质，而且更重要的是要确保每个产品都符合万科产品战略中针对产品线的要求。再比如，对于产品综合品质比较一般的企业来说，产品的销售环节对企业的经营就十分重要。因此在这样的企业里，对营销和销售人员就十分看重。
二、深化财务管理控制
房地产开发企业如果需要取得土地的使用权就必须有大量的资金投入。最近几年来房地产行业出现泡沫性的发展，无论是居住房还是商用房等的价位一直是居高不下，金融危机之所以对中国实体经济进而对房地产企业产生影响，同房地产开发商缺乏财务风险控制意识是相关的。有些房地产开发商认为，只要能够取得土地的使用权再投入相应的资金、工程项目能够按期竣工就会产生经济效益，而没有从财务预算方面去考虑分析，开发的房地产项目没有从征地、资金的运作、经济效益的回报率上作细致的财务预算，那么企业就无法将各项成本指标进行合理的测算并且层层落实，进而造成在资金管理上盲目进行运作，疏忽成本控制，从而加大了项目成本的投资，影响了经济效益。应该说，缺乏财务风险控制意识既影响企业销售收入的实现，又影响了企业的整体偿债能力，成本负担会不断加重，随着资金的循环使用，一旦资金链条发生断裂就会对企业产生损失性的影响。
为了提高房地产企业的市场竞争能力，必须赋予其按照企业预算管理目标及企业内部各级职能部门性质和实际为基础的绩效基准。例如，为了建立符合低成本战略的绩效评价体系，企业就应该把绩效评价指标主要放在成本费用的核算上。把运营、学习与成长也引入绩效考核体系，从而保证企业财务管理良性发展。
三、今后的发展思路
面对当前越来越严格的房地产宏观调控政策，扑朔迷离的国内外宏观经济形势，对房地产企业来说既是挑战更是机遇。在严峻的宏观背景下，必将迫使房地产企业加快进入战略调整期，在优胜劣汰法则的指引下，房地产开发企业必须及时调整发展战略，实现战略转型。谁最早能找到企业正确的.战略目标，完成战略转型，谁就将成为行业的幸存者与胜利者。
企业的经营理念是企业战略的重要内容之一，它与企业的经营环境有着紧密的联系，对企业的经营管理内容、核心能力、赢利模式等方面的转变有着重要的影响。随着房地产市场发展的规范化，房地产企业经营环境的变化，以及企业间竞争的加剧，以往的房地产企业经营理念已显得较为单一；随着政府对土地供给、资金借贷、房地产商品销售等方面的调控，购房者由积极购买向观望态度的转变，导致企业资金难以及时回收，企业资金链运营压力加大等。因此在新的经营环境下，房地产开发企业需要对其经营理念进行重新调整。
在新形势下，由于房地产市场整体环境的变化，传统的以获取土地为中心的赢利模式越来越难以支撑房地产企业的持续发展。这就要求房地产开发企业根据企业所控制或拥有的资金与核心竞争能力等对传统的赢利模式进行创新与转型，促进企业的持续发展。要实现房地产企业的战略转型，还必须在产品方面做文章、下工夫，要有别于其它房地产企业的产品服务以及项目开发，必须做到“人无我有，人有我新”，才能立于不败之地。
参考文献：
1.尹报峰.新形势下的房地产企业的战略转型.当代经济管理,2009(1)
2.陈侃如.房地产经营管理的实践与探索.经管空间,2010(7)
3.刘超.新形势下房地产企业财务管理控制的探析.现代商业
4.沈哲新.新形势下房地产企业的人力资源管理.中国住宅设施,2009(1)(作者单位:天津塘沽海洋高新区滨都公用设施绿化工程有限公司天津300451)
