染雾浅谈领导的用人艺术论文 篇一
领导的用人艺术是指领导者在组织中选择和任用人才的能力和方法。这是一个非常重要的领导技能，直接影响着组织的发展和绩效。本文将从几个方面探讨领导的用人艺术，包括招聘、选拔、培养和激励。
首先，领导者在招聘过程中应该有明确的招聘标准和要求。他们应该明确所需要的技能、经验和素质，并与HR部门合作，制定招聘计划并发布招聘广告。此外，领导者还应该积极主动地参与面试和选拔过程，亲自与候选人进行交流和对接，了解他们的潜力和适应能力。
其次，领导者在选拔过程中应该采取多样化的方法。他们可以通过面试、考试、案例分析等方式来评估候选人的能力和潜力。此外，领导者还可以考虑组织内部的晋升和轮岗机会，激励员工充分发挥自己的潜力，并为组织提供更多的发展机会。
第三，领导者应该重视员工的培养和发展。他们应该制定培训计划，并提供必要的资源和支持，帮助员工提升技能和知识水平。此外，领导者还应该鼓励员工参与外部培训和学习活动，不断提高自己的竞争力和适应能力。
最后，领导者应该善于激励员工，激发他们的工作动力和积极性。他们可以通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、晋升机会和表彰奖励等方式来激励员工。此外，领导者还应该注重员工的情感需求，关心员工的生活和工作，建立良好的人际关系和团队合作氛围。
综上所述，领导的用人艺术对于组织的发展和绩效至关重要。领导者应该具备明确的招聘标准和要求，采取多样化的选拔方法，注重员工的培养和发展，并善于激励员工。只有这样，组织才能拥有优秀的人才队伍，实现持续的发展和竞争优势。
浅谈领导的用人艺术论文 篇二
领导的用人艺术是组织领导者在人才选用和管理中所展现的艺术。本文将从领导者的角度出发，探讨领导的用人艺术在组织中的重要性和应用。
首先，领导者的用人艺术对于组织的发展非常重要。优秀的人才是组织成功的基石，而领导者的选择和任用决策直接影响着组织的绩效和竞争力。领导者应该具备辨别人才的眼光和能力，能够识别出潜力和适应能力强的人才，并将其引入组织。
其次，领导者的用人艺术应该注重人才的匹配度和协同效应。领导者应该根据组织的需求和战略目标，选择与组织文化和价值观相匹配的人才。同时，领导者还应该注重团队的协同效应，将不同的人才组合在一起，形成高效的团队，共同为组织的发展贡献力量。
第三，领导者的用人艺术需要注重发展和激励。领导者应该关注员工的职业发展和成长，提供培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识水平。同时，领导者还应该善于激励员工，激发他们的工作动力和积极性。通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、晋升机会和表彰奖励等方式，激励员工发挥潜力，为组织的发展做出贡献。
最后，领导者的用人艺术需要注重人际关系和团队合作。领导者应该与员工建立良好的关系，关心员工的生活和工作，了解他们的需求和困难。同时，领导者还应该注重团队合作，建立良好的团队氛围和合作机制，促进员工之间的相互支持和协作。
综上所述，领导的用人艺术对于组织的发展和绩效具有重要影响。领导者应该注重人才的选择和任用决策，注重人才的匹配度和协同效应，关注员工的培养和发展，善于激励员工，注重人际关系和团队合作。只有这样，组织才能拥有优秀的人才队伍，实现持续的发展和竞争优势。
浅谈领导的用人艺术论文 篇三
浅谈领导的用人艺术论文
用人艺术是领导者在掌握和运用科学领导用人方法的基础上，根据特定情况灵活运用领导用人方法和用人技巧。下面是小编为你带来的浅谈领导的用人艺术论文 ，欢迎阅读。
摘要：人才作为推动社会进步的主要因素，在社会各行各业起着“主心骨”的作用，而人才能否得到合理的应用，主要取决于领导者的用人艺术。所谓的用人艺术是指领导者在日常工作中，结合着工作职位需求和人才综合能力，因势利导、因人而异、用其所长、避其所短、不论亲疏、重德尊能、广开言路、广纳贤才的用人品格和胆识，在充分发挥人才优势的同时，还能有效的提高工作效率。针对领导的用人艺术，本文对其做如下论述。
关键词：领导者 用人 艺术
随着社会经济的迅速发展，人才作为一种可以增值的资源，在推动社会发展、提高生产力上起着至关重要的作用。从领导者角度出发，如何用好人、用对人，充分调动人才的工作积极性，则是领导者日常工作中必须考虑的问题之一。作为领导艺术中的一种，领导用人艺术是其选拔人才、使用人才的主要依据，同时也是做事成败的核心所在。换而言之，讲究用人艺术，能用人、会用人的领导者，才会胸襟开阔、不拘小节，以国家为重、人民利益为重，不计较个人得失，才会以包容之心，吸引广大贤能，才会真正重视和关心人才。
一.选“才”依据
面对知识经济时代的迅速发展，人才与用人单位之间呈现出供大于求的局面，对此，如何选出“出类拔萃”的人才，主要取决于领导的选“才”依据，具体分析如下：
（一）爱才之心
作为一名党员干部，在用人过程中，其根本前提在于具备一颗爱才之心，能够将党的事业与民族的千秋大业相联系，只有这样才能在用人中做到公正廉明、礼贤下士，吸引更多的人才为己所用。
（二）要知人善任
作为领导用人艺术的最高境界，知人善任不仅关系着人才工作积极性的调动，同时还关系着下一步工作的顺利开展。领导者在“善任”前，首先要“知人”，即了解自己的部下、关心自己的部下，对他们的特长及工作能力做出科学、准确的评估，同时结合着岗位需求，对其进行合理安排，以此来达到事半功倍的效果。
（三）要有容才之量
领导在选拨人才的过程中，应须知用才不易、容才更难的道理。任何一个人才都有自己的优缺点，优缺点的突出是成正比的。作为一名领导者，在用人时除了站在各个角度接纳不同的人才外，还要对不同性格的人才采取与之相符的领导方法，这就要求领导者要有海纳百川的胸怀，有求才若渴的意识，善于营造一种才尽其用、宽松和谐的环境，一种干事成事的氛围，团结一致，共同前进。
（四）要注重育人
领导者要注重培养、教育现有的人才和潜在的人才。通过授权、增加工作难度、设定较高目标，给下属提供一个锻炼、施展才华的机会，可以增进下属的才干，有利于培养干部；通过重用年轻人，在他们身上适当压担子，使他们在实践中得到锻炼，早日脱颖而出。
（五）有效激励
在调动下属员工工作积极性的过程中，有效的激励起着直接作用。一般来讲，在常用的激励方式中，可以将其分为精神激励与物质激励两大类，在实际应用中，精神激励与物质激励应呈现出相辅相成的关系，领导者要将二者有机的结合，才能充分调动员工的积极性、能动性与创造性，从而最大限度的发挥人才的能力与潜能。
（六）适当的表扬和批评
表扬和批评运用的好，就能起到“表扬一个人，鼓舞一大批；批评一个人，教育一大片”的作用。运用的不好，就变成了“表扬一个人，打击一大批；批评一个人，灰心一大片”的作用。可见，正确运用表扬和批评艺术是非常重要的。这就需要领导者多动脑思考，注意表扬和批评的方式、方法、时机、对象、场合和环境，并发挥语言艺术，巧妙地进行批评和表扬。
二.用“才”艺术
（一）选贤任能的艺术
面对高等教育的不断普及，现代社会中人才济济、卧虎藏龙，领导者如何第一时间发掘这些人才，则需要具备选贤任能的用人艺术。首先，在日常工作中，要加强与下属员工的沟通，在了解其生活及工作状况后“知人善任”，在达到用人目的的同时，还能有效的提高工作效率。
（二）用人之长的艺术
清代诗人顾嗣协说：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以求短，智者难为谋；生材贵适用，慎勿多苛求。”意思是只有用人之长，量才适用，才能发挥人的最佳效能。领导在用人时，应明确用人的核心在于“量才录用，取其所长，避其所短”，结合着人才的优势与岗位需求，将人才安排在合适的岗位上，真正做到因事择人、事得其人，只有这样才能做到“人尽其才，才尽其用，事尽其功，将能而君不御者胜”的目的，在充分调动人才工作积极性、创造性的同时，还能避免人才的浪费，达到人尽其才的目的。
（三）用人不疑，疑人不用的艺术
任何一名员工在开展工作时，都希望得到领导的认可与信任。而领导在使用人才时，也要充分信任自己选拨的人才，真正做到以诚待人、推心置腹，以此来换取同舟共济、肝胆相照、共同进取。另一方面，古人常说“士为知己者死，才为知己者用”，从员工角度来看，领导的认可与信任，不仅能让自己的自尊得到满足，同时还能最大限度的'发挥自己的聪明才智及工作积极性，在提高自己工作效率的同时，还能最大限度的实现自己的人生价值。纵观人类用人史，凡是豁达、高明的领导者，在开创一代盛世的过程中，都能做到“用人不疑，疑人不用”，领导在用人方面，也应如此。
（四）合理授权的艺术
依据我国党章原则，任何党员干部在工作中，在没有经过集体讨论之前，是没有权利对其管辖范围内的重大问题做出处理决定，即便是在实行首长负责制的政府机构和企事业单位，领导人员也应结合着事件的大小，积极征询、搜集同级干部及下级人员的意见，在综合考虑后作出决断，避免个人专断的现象出现。然而针对一些紧急状况，在特殊条件下，需要领导授权给员工，使其能够面对突然问题时，第一时间做出决断，避免问题的扩大化。这就要求领导在授权时，能够处以公心，确保领导与下属员工的共同利益趋于一致，在明确各自责权的基础上，本着完成工作得原则，相互信任、彼此配合，最大限度的发挥自己的优势。与此同时，领导人员还应结合着下属的实际能力，对所有干部的综合工作能力进行科学分析与定期考察，在提高下属人员工作能力的同时，还能把适宜的权利与责任授予最合适的人选。这样做的目的优势主要体现在两个方面，首先，领导与员工在开展工作时，能够做到责、权、利分明，下属员工在具备一定权利后，能够增强自己的责任感与信息，工作效率可想而知；其次，可以把领导从杂务中解放出来，去考虑大政方针。这样，双方均可取长补短，相互促进。
总 结：
综上所述，在体现领导高超的领导艺术时，其核心依据在于该领导是否精通用人之道、能慧眼识人的能力，只有具备这些能力，才能在众多人才中挑出真正为己所用的人才来辅助自己的工作。人才作为社会各个部门发展、前进的根本，这就要求领导者本着一切从实际出发的原则，从战略角度出发，最大限度的发挥全体员工的个人价值，使其能够积极的投入到今后的工作中。
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