染雾全面质量管理在病案质量管理中的运用论文 篇一
随着医疗服务的不断发展和完善，病案质量管理在医疗机构中扮演着重要的角色。为了提高医疗服务的质量，全面质量管理（TQM）被引入到病案质量管理中。本文将探讨TQM在病案质量管理中的运用。
首先，TQM强调全员参与和质量意识的培养。在病案质量管理中，所有医务人员都应参与其中，包括医生、护士、医技人员等。他们应该意识到他们的工作对于病案质量的重要性，并时刻关注和改进自己的工作。医院可以开展培训活动，提高医务人员的质量意识和专业技能，使他们能够更好地完成病案质量管理工作。
其次，TQM注重数据分析和持续改进。在病案质量管理中，医院可以收集和分析大量的数据，如病案填写的准确性、病案编码的准确性、病案归档的规范性等。通过数据分析，医院可以找出问题所在，并采取相应的改进措施。同时，医院还可以进行定期的评估和审核，以确保病案质量管理工作的持续改进。
此外，TQM还强调顾客需求的满足。在病案质量管理中，病人是医院的顾客，他们的需求和满意度对于医院的发展至关重要。医院应该根据病人的需求提供高质量的医疗服务，并及时解决病人的问题和意见。医院可以通过开展满意度调查和建立投诉管理机制来了解病人的需求和意见，并采取相应的措施来改善病案质量管理工作。
最后，TQM强调持续学习和创新。在病案质量管理中，医院应该与时俱进，不断学习和掌握新的管理理念和技术。医院可以参加相关的培训和学术交流活动，与其他医院和专家进行合作，共同研究和解决病案质量管理中的问题。同时，医院还应该鼓励医务人员进行创新，提出新的理念和方法，为病案质量管理工作注入新的活力。
综上所述，TQM在病案质量管理中的运用是非常重要的。通过全员参与、数据分析、顾客需求的满足和持续学习和创新，医院可以提高病案质量管理的水平，为病人提供更好的医疗服务。希望本文的探讨能够对病案质量管理的改进和发展提供一些参考。
全面质量管理在病案质量管理中的运用论文 篇二
在现代医疗服务中，病案质量管理是保证医疗质量和安全的重要手段。全面质量管理（TQM）作为一种管理理念和方法，被广泛应用于病案质量管理中。本文将从TQM的角度探讨其在病案质量管理中的运用。
首先，TQM强调全员参与和质量意识的培养。在病案质量管理中，医院需要让所有医务人员都参与其中，并且树立起质量意识，认识到病案质量对于医院发展的重要性。医院可以组织培训活动，提高医务人员的专业素养和质量意识，激发他们参与病案质量管理工作的积极性。
其次，TQM注重数据分析和持续改进。在病案质量管理中，医院可以通过收集和分析大量的数据，如病案填写准确性、病案编码准确性等，找出问题所在，并采取相应的改进措施。医院还可以建立评估和审核机制，定期对病案质量管理工作进行评估和审核，以确保其持续改进。
此外，TQM还强调顾客需求的满足。在病案质量管理中，病人是医院的顾客，他们的需求和满意度对于医院的发展至关重要。医院应该根据病人的需求提供高质量的医疗服务，并及时解决病人的问题和意见。医院可以通过开展满意度调查和建立投诉管理机制来了解病人的需求和意见，并采取相应的措施来提高病案质量管理工作。
最后，TQM强调持续学习和创新。在病案质量管理中，医院需要与时俱进，不断学习和掌握新的管理理念和技术。医院可以参加培训和学术交流活动，与其他医院和专家进行合作，共同研究和解决病案质量管理中的问题。同时，医院还应该鼓励医务人员进行创新，提出新的理念和方法，为病案质量管理工作注入新的活力。
综上所述，TQM在病案质量管理中的运用是非常重要的。通过全员参与、数据分析、顾客需求的满足和持续学习和创新，医院可以提高病案质量管理的水平，为病人提供更好的医疗服务。希望本文的探讨能够对病案质量管理的改进和发展提供一些参考。
全面质量管理在病案质量管理中的运用论文 篇三
全面质量管理在病案质量管理中的运用论文
摘要：病案反映了医疗行为的最原始状态，对医疗教育、医疗科研、医院管理决策、医院经营、医疗纠纷的处理、医疗保险卫生防疫等各个方面具有较高的参考价值。病案质量管理贯穿于医疗服务的全过程，是衡量医院管理水平、医疗质量、医护人员素质的重要内容。本文运用全面质量管理理论探讨了以质量为中心，全员参与为基础，全环节、全过程管理为手段的病案质量管理体系，形成管理主体多元化、质量管理全程化、质量培训全员化、质量控制全面化的病案质量管理长效机制，持续改进，最终实现医疗服务质量的循环上升。
关键词：全面质量管理；病案质量管理；质量监控
病案是以文字形式记录患者疾病的症状、体征和医师诊断、治疗、护理的医护文书，它不仅在医疗、科研、教学、医院管理和医疗统计等方面具有重要意义，而且在健康保险、伤残鉴定、医疗过失责任的追究等民、刑事诉讼中也具有重要的法律效力。全面提高病案质量是规避风险，避免不必要的医疗纠纷，保障医院的合法权益，更好的体现医疗质量，完善医院管理，提升医院形象的重要举措。
一、全面质量管理理论
全面质量管理是质量管理发展的最新阶段，是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下，进行市场研究、设计、制造和售后服务，把组织内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系，概括起来就是指全员参与、全过程控制、全组织重视并落实的管理活动。（1）全员参与的质量管理。产品质量是组织内各方面、各部门全部工作的综合反映，任何一个人的工作质量都会不同程度直接或间接地影响产品质量，质量人人有责。（2）全过程控制的质量管理。质量产生、形成和实现的整个过程由多个相互联系、相互影响的环节所组成的，整个过程的每个环节相互影响又相互联系，都对最终质量的形成有或轻或重的影响，为了保证和提高质量，必须树立以预防为主，不断改进的思想，把影响质量的所有环节和因素都控制起来。（3）全组织重视的质量管理。组织各管理层次都应该承担并明确各自的质量管理活动内容，充分发挥各部门的质量职能，形成“以质量为中心、领导重视、组织落实、体系完善”的质量管理体系。上层管理者侧重质量决策，制定质量方针、质量目标、质量政策和质量计划，协助各部门、各环节、各类人员的质量管理活动，中层管理者侧重贯彻落实上层管理者的质量决策，并对基层管理工作进行具体的管理，基层管理者则要求每个职工要严格地按标准进行，并结合本职工作，开展合理化建议和质量管理小组活动。
二、病案的全面质量管理
我们可以把为病人提供诊疗服务的医院看作是为社会输出健康人的企业，则它也有一个质量链，医院的主要客户是病号，产品是出院的健康人。而作为疾病诊断、治疗过程的载体、病人病情演变和转归过程的真实记录的病案，则是质量链中重要的一个环节。病案从开始形成到入库、归档、调阅是一个涉及多部门、多层次人员参与的一个连续流动的过程，借鉴全面质量管理的思路，强化全体人员的质量意识和责任意识，对影响病案质量的全过程和各种因素进行全面、系统的管理，以达到病案质量管理的经常化、标准化、科学化。
1.病案质量的“全员管理”。病案是病人在医院诊断、治疗全过程的`原始记录，包含有首页病程记录、检查与检验结果、医嘱、手术、护理记录等，主要从参与病案信息形成的医疗、医技、护理人员和病案信息管理人员加强病案教育和培训，重点培养病案质量意识和责任意识，自觉履行职责。一方面，组织医务人员学习《医疗护理文书书写规范》，树立全员病案标准意识，使病案书写达到规范化和标准化。同时，组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》，从法律角度认识病案，在病案的书写过程中注入法律观念；增强责任意识。另一方面，加强对病案信息科员工素质的强化定位和培训，实行责任管理，促使各级人员加强工作责任心，确保病案质量。最终形成人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量的一个科学的、完整的病案质量保证体系。
2.病案质量的“全过程管理”。从病人初诊开始，至病人入院、诊疗、出院以及各种原始病案资料的建立、收集、整理、归档、供应以及病案的保存与销毁，形成了病案管理的全过程。只有作为上一个环节供应者，为下一个环节的使用者提供高质量的产品和服务，才能保证病案信息科室用高质量的产品来为病案使用者提供满意的服务。树立并不断强化病案形成全过程的质量管理意识，对病案的内容、填写标准、排列顺序及贮存、保管、使用等病案形成过程中每一个环节及环节之间的“接口”的质量进行全程的管理，将质量控制方式从传统的终末质控转移到环节质控上来，变“事后把关”为“事中把关”，力争把病案中的差错及缺陷消灭在萌芽中。
3.病案质量的“全医院管理”。成立以业务院长领导的病案管理委员会，围绕质量管理目标，构建质量管理体系，制订质量控制措施，推行病案的全面质量管理；成立以病案信息科主任为组长的质量管理工作小组，负责贯彻落实质量方针，制定病案质量管理制度如电子病历质量管理与奖惩规定、三级医师查房制度、交接班制度、会诊制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前讨论制度等，定期组织病案质量控制专家对病案的检查评比，划分病案质量等级，组织病案质量展览，开展病案质量教育和培训，提高病案管理的群体质量意识；成立以相关科室主任为组长的科室质控小组，实行目标管理责任制，定期开展QC小组活动，进行病案质量的自查、分析、评价、改进。最终形成以医务科为中心，病案信息科为纽带，各相关临床科室为基点的病案质量监控长效机制，持续改进．循环反复，为病案质量管理的良性循环提供可靠保障。
参考文献：
[1]洪生伟.质量管理（第六版）[M].中国质检出版社,2012(5).
[2]惠莉.病历全面质量管理的探讨[J].中国实用医药.2010(5).
[3]哈丽阳,马风军.全面质量管理在病案信息科的运用[J].中国病案.2009(10).
