染雾工程施工物资管理论文 篇一
工程施工物资管理的重要性及挑战
摘要：工程施工物资管理是确保项目顺利进行的关键环节。本文通过分析工程施工物资管理的重要性和挑战，探讨了如何提高物资管理的效率和准确性。
关键词：工程施工、物资管理、效率、准确性
引言：
工程施工物资管理是指对施工过程中所需的各类物资进行合理、高效的管理。物资管理的好坏直接影响着工程进度、质量和成本控制。然而，在实践中，工程施工物资管理面临着许多挑战。本文将分析工程施工物资管理的重要性，并提出改善物资管理的方法。
工程施工物资管理的重要性：
工程施工物资管理对于项目的顺利进行至关重要。首先，合理的物资管理可以确保项目的顺利进行。通过提前准备和储备必要的物资，可以避免因物资不足而导致的工期延误。其次，物资管理还直接关系到工程质量。合理的物资管理可以保证施工过程中所使用的物资符合质量标准，从而提高工程质量。此外，物资管理还可以控制成本。通过合理的物资采购和库存管理，可以降低物资采购成本和库存成本，提高项目的经济效益。
工程施工物资管理的挑战：
然而，工程施工物资管理也面临着很多挑战。首先，物资需求的准确预测是物资管理的基础。在实践中，由于项目需求的变化和不确定性，物资的需求预测往往存在一定的误差。其次，物资采购和供应链管理也是物资管理中的难点。物资采购涉及到供应商的选择、合同的签订和物资的调配等环节，需要综合考虑成本、质量和供货周期等因素。此外，物资的库存管理也是一个挑战。合理的库存管理可以避免库存过多或过少的问题，但如何准确评估库存需求是一个复杂的问题。
如何提高工程施工物资管理的效率和准确性：
为了提高工程施工物资管理的效率和准确性，可以采取以下措施。首先，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。通过与供应商的紧密合作，可以准确掌握物资的供应情况，避免物资供应不足或供应延误的问题。其次，引入信息化管理系统，实现物资的全程跟踪和管理。通过信息化管理系统，可以实时掌握物资的库存情况和使用情况，提高物资管理的准确性和效率。此外，加强物资需求预测和库存评估的研究，提高物资管理的预测能力和决策水平。
结论：
工程施工物资管理是确保项目顺利进行的关键环节。通过加强供应商合作、引入信息化管理系统和提高物资需求预测能力，可以提高物资管理的效率和准确性，确保项目的顺利进行。
工程施工物资管理论文 篇二
工程施工物资管理方法探讨
摘要：工程施工物资管理是确保项目顺利进行的重要环节。本文通过对工程施工物资管理的方法进行探讨，提出了一种综合考虑成本、质量和供货周期的物资管理方法。
关键词：工程施工、物资管理、成本、质量、供货周期
引言：
工程施工物资管理是确保项目顺利进行的重要环节。物资管理的好坏直接影响着工程进度、质量和成本控制。本文将探讨工程施工物资管理的方法，以提高物资管理的效率和准确性。
物资管理方法的选择：
在工程施工物资管理中，可以采用不同的方法。常见的物资管理方法包括经济订货数量模型、供应链管理和信息化管理等。在选择物资管理方法时，应综合考虑成本、质量和供货周期等因素。
经济订货数量模型是一种经济、科学的物资管理方法。该方法通过对物资需求的预测和库存成本的分析，确定最经济的订货数量和订货点。通过合理的订货数量和订货点，可以降低物资采购成本和库存成本。然而，经济订货数量模型忽视了供货周期和质量等因素，不利于物资供应的稳定和质量的保证。
供应链管理是一种综合考虑成本、质量和供货周期的物资管理方法。该方法通过与供应商的紧密合作，建立稳定的供应链关系，确保物资的及时供应和质量的保证。供应链管理需要综合考虑供应商选择、合同签订和物资调配等环节，以实现成本、质量和供货周期的平衡。然而，供应链管理需要与供应商保持良好的沟通和合作，需要投入大量的人力和物力资源。
信息化管理是一种基于信息技术的物资管理方法。通过引入信息化管理系统，可以实现物资的全程跟踪和管理，提高物资管理的准确性和效率。信息化管理系统可以实时掌握物资的库存情况和使用情况，提前预警物资供应不足或供应延误的问题。然而，信息化管理需要投入较高的资金和技术支持，同时还需要员工具备一定的信息技术能力。
综合考虑成本、质量和供货周期的物资管理方法：
为了综合考虑成本、质量和供货周期，可以采取以下方法。首先，建立供应商评价体系，综合评估供应商的成本、质量和供货周期等指标。通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以确保物资的及时供应和质量的保证。其次，引入信息化管理系统，实现物资的全程跟踪和管理。通过信息化管理系统，可以实时掌握物资的库存情况和使用情况，提高物资管理的准确性和效率。此外，加强物资需求预测和库存评估的研究，提高物资管理的预测能力和决策水平。
结论：
工程施工物资管理是确保项目顺利进行的重要环节。通过综合考虑成本、质量和供货周期等因素，可以选择合适的物资管理方法，提高物资管理的效率和准确性。
工程施工物资管理论文 篇三
工程施工物资管理论文范本
1．加强施工企业物资管理工作的方法
1）加强物资计划管理过程控制，积极主动做好物资计划工作
（1）工程物资计划是以施工方案为依据的，工程施工方案对工程物资计划起着决定性的影响，同时物资计划是采购和供应的依据，因此物资计划编制应根据施工进度合理进行编制，预留采购周期。
（2）工程负责人要充分认识物资计划的重要性，对物资计划要提前统筹、提前安排，积极联系相关单位，尽快尽早落实工程所需物资。工程技术负责人积极与设计、甲方进行沟通，按图纸、甲方及施工的要求，完善所需物资的物料属性。现场材料员要积极主动，不等不靠，第一时间把握物资计划，做到心中有数，并积极与现场工程技术人员、甲方及时要求工程技术部门复核图纸，做好物资计划的编制工作。物资供应部门的计划人员要积极主动进行沟通，对物资计划中的物料编码和物料属性关键点提前介入，提早把关，帮助和指导施工作业单位尽早完成物资计划的编制工作；物资供应部门根据现有存货量，经平库后，正式提报物资计划。
（3）各部门相互配合、协调和指导，加强物资计划审核申报管理制度，实现工程物资总量控制，避免造成物资的积压。概预算部编制预算料表，制定和下达限额领料，并依此对工程所需物资进行审核；物资供应部门按下的限额领料进行总量控制，并完成物资计划的提报工作。
2）对物资供应和物资现场的全过程进行监管
（1）施工物资的价格掌握
施工企业的物资供应部门，根据编制的物资计划和掌握物资质量要求，经过多方面、多渠道的了解，摸清市场行情，及时掌握物资的价格，对采购资金进行估算，为后续的招标工作提供依据。（2）催办和催运管理物资供应部门对已上报的计划进行跟踪，落实物资的采购、合同签订、生产周期、到货周期等信息。并与油田公司物资主管部门加强联系，协助及早确定供应商，以确保物资尽快尽早招标。按已招标签订的合同进行催运，及时掌握物资的生产、发货、运输以及物资的具体进场等供应动态。并将信息及时反馈各部门，以保证工程进度及生产需要。
（3）现场验收管理
①验收是确保采购物资的施工需求的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监管，物资管理人员按签订的合同和技术文件，组织有关部门及相关人员，仔细对物资的品种、品牌、规格、数量、外观质量、到货期、外包装完好程度，和有关的'技术文件进行核对，数量少的逐一验收，数量较大的，随机抽取样品。对质量有问题的物资，物资管理人员及时将有关情况向施工企业职能部门反映，职能部门将问题提报油田公司物资供应部门进行协调解决。对到货的大宗物资，不便入库的，为避免二次搬运，降低运输成本，经施工作业单位负责人认可，可直接送达工地。
②物资经验收合格后，签署验收单交现场材料员入库，现场材料人员对入库物资分类摆放，并登记入帐，并将有关单据返回施工企业物资供应部门。
③工程所需物资经安装调试、验收合格后，现场材料员按照物资主管部门合同、到货通知单和实收的物资，核对规格、数量、质量，经确认后，通知供应货开具发票，同时项目部以书面的形式向本单位物资供应部门确认办理货款结算，并由物资供应部门向物资主管单位予以确认付款。
（4）施工物资内部领用控制
①施工作业单位对到场入库的物资实行内部领料制，建立收发料制度。按施工作业的内容，划分施工作业单元（机组、班组），施工作业单元凭据内部领单进行领料。由单元负责人指定材料领用人，由施工作业单位负责人在内部领料单签字，到现场库房领料。库房保管人员要审核内部领料单，双方检查型号、规格、数量和质量，并签字认可，库房保管人员对发出物资登记入帐；对物资的发放要实行两级台帐制。无论是大宗物资还是零星生产辅材都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。
②施工企业对生产辅材和零星材料制定消耗定额，施工作业单位根据消耗定额按工作量对施工作业单元实行定额发放制，便于有计划、有准备的供应施工生产用料，同时也有利于落实物资消耗定额和节约物资。发料的方式可根据不同条件和进度，按天发料或全月一次限额，分次发料。发料严格按施工作业单位制定的发料计划进行发放，没有计划的不发料，没有定额的不发料，更不能超额发料。因特殊情况而需补料时，必须说明原因，并经施工企业主管部门和领导批准后，才予以补料，实行补料审核制。因材料节约、计划变更，领用的材料有剩余时，将材料退还现场库房或在下次领中扣除，工程完工后，必须退库。
③施工企业主管部门会同施工作业单位按完成工程进度和消耗定额，加以核实，避免虚报、冒领和物资浪费的现象发生，同时要定期对消耗定额的执行情况进行检查，分析差异的原因，提出改进措施和意见，不断完善消耗定额。④物资发出后，现场库房保管人员要登记发出明细台帐。现场库房经常收、发料，数量变动频繁，为了及时准备掌握物资的存量，避免物资的短缺、丢失和超储积压，依据收料台帐和发料台帐进行仔细核对，做好清仓盘点工作，做到帐物相符，严防物资的流失和浪费。
3）提高专业物资管理人员的素质，不断提高物资管理人员的管理能力人才是企业不断发展的动力和源泉，在施工企业资源的配置中，人才的优化配置是重中之重。物资管理是一门科学，不是谁来才能干好。它需要优秀专业化的人员。按照目前施工企业用人机制，施工企业应以施工作业单位的人员为主，不断根据自身发展需要，有系统、有计划、有重点、有步骤的对相关人员进行培训、培养，提高人员的专业素质和综合管理能力，尤其是要加强企业员工的主人翁意识，增强责任感和爱岗敬业精神，使其形成一种制度，并逐步成为企业文化的一部分。同时，要充分发挥企业自身调配功能，使人员在企业范围内合理流动，实现配置的最优化。这样，既可解决专业人才缺乏的问题，又能为提高企业物资管理水平奠定基础。
4）建立资源共享信息平台，为施工企业经营管理提供依据工程因其功能化和个性化的要求，其所需物资涉及品种、规格较多，同时近年来新材料的不断涌现，材料的价格市场变动和差异较大，造成了施工企业在物资招标和概预算工作中的被动局面。因此，为实现企业内部资源的共享，最大限度降低成本，提高整体效益，施工企业根据自身的特点，在企业内建立一个信息沟通平台显得尤为重要。其优势主要体现在：一是可以使闲置资源得到充分有效的利用；二是可以在最短时间内保证工程项目急需；三是节约时间，可以使管理人员将更多的精力投入到工程施工或现场物资管理工程中去；四是为物资招标和工程概预算提供依据，掌握工作的主动权，也为施工企业管理层提供决策依据。
2．结束语
物资管理是一项系统的工作，施工企业的各级领导要重视，各相关部门要协作，物资管理人员要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“细”字上下功夫，对标管理，不断完善和改进管理工作，最大限度的满足工程施工的需要，为工期和工程质量保驾护航，全面促进和提升施工企业的物资管理水平。
