染雾领导力与执行力论文 篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力和执行力被认为是组织成功的关键因素之一。领导力是指一个人能够激励和引导团队成员达成共同目标的能力，而执行力则是指团队成员能够将战略和计划转化为实际行动的能力。本篇论文将探讨领导力与执行力的关系，并提出一些实践建议。
首先，领导力和执行力是相互依存的。一个优秀的领导者需要有良好的执行力，才能够将自己的愿景和战略转化为实际行动。换句话说，领导力是执行力的基础。一个领导者如果没有良好的执行力，那么他的领导力就无法发挥出最大的效果。因此，领导者需要不断提升自己的执行力，以更好地推动组织的发展。
其次，领导力和执行力是可以通过培训和发展来提升的。领导力和执行力并非天生就具备的能力，它们可以通过学习和实践来不断提升。领导者可以通过参加领导力培训课程、阅读相关书籍和与其他领导者交流等方式来提升自己的领导力和执行力。此外，组织也可以通过为员工提供培训和发展机会来培养他们的领导力和执行力，从而提升整个组织的绩效。
再次，领导力和执行力需要在组织中得到有效的应用。即使一个领导者具备了良好的领导力和执行力，如果没有得到有效的应用，那么也无法对组织产生实质性的影响。因此，组织需要建立一套有效的领导力和执行力应用机制，例如设立明确的目标和绩效评估体系，激励员工积极参与到组织目标的实施中，并及时反馈和调整。
最后，领导力和执行力的发展需要持续不断的努力。领导力和执行力并非一蹴而就的事情，它们需要领导者和组织持续不断地投入时间和精力来培养和发展。因此，领导者和组织都需要保持学习的态度，不断反思和改进自己的领导力和执行力。
综上所述，领导力和执行力是组织成功的关键因素之一。领导力与执行力是相互依存的，可以通过培训和发展来提升，并需要在组织中得到有效的应用。其发展需要持续不断的努力。只有领导者具备良好的领导力和执行力，才能够推动组织不断发展和创新。
领导力与执行力论文 篇二
在当今快速变化的商业环境中，领导力和执行力被认为是组织成功的关键因素之一。领导力是指一个人能够激励和引导团队成员达成共同目标的能力，而执行力则是指团队成员能够将战略和计划转化为实际行动的能力。本篇论文将探讨领导力与执行力的关系，并提出一些实践建议。
首先，领导力和执行力是密不可分的。一个优秀的领导者需要具备良好的执行力，才能够将自己的愿景和战略转化为实际行动。换句话说，领导力是执行力的基础。一个领导者如果没有良好的执行力，那么他的领导力就无法发挥出最大的效果。因此，领导者需要不断提升自己的执行力，以更好地推动组织的发展。
其次，领导力和执行力需要相互促进。一个具有领导力的人可以激励和引导团队成员，帮助他们更好地实施计划和战略。而团队成员的执行力也可以帮助领导者更好地实现自己的领导目标。因此，领导者应该重视团队成员的执行力，并通过培训和发展来提升他们的执行能力。
再次，领导者需要具备战略眼光和执行力。一个优秀的领导者不仅要有远见和战略思维，还需要能够将战略转化为实际行动。换句话说，领导者需要同时具备战略眼光和执行力。只有具备这两者，领导者才能够在快速变化的商业环境中有效地引领和推动组织发展。
最后，领导力和执行力需要在组织中得到有效的应用。即使一个领导者具备了良好的领导力和执行力，如果没有得到有效的应用，那么也无法对组织产生实质性的影响。因此，组织需要建立一套有效的领导力和执行力应用机制，例如设立明确的目标和绩效评估体系，激励员工积极参与到组织目标的实施中，并及时反馈和调整。
综上所述，领导力和执行力是组织成功的关键因素之一。领导力与执行力是密不可分的，需要相互促进。领导者需要具备战略眼光和执行力，并且领导力和执行力需要在组织中得到有效的应用。只有这样，领导者才能够在快速变化的商业环境中有效地引领和推动组织发展。
领导力与执行力论文 篇三
领导力与执行力论文
执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？下面是小编为大家准备的领导力与执行力论文，希望大家喜欢。
世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！
赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力！
1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现
戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。”
有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力（执行力）作用的明证：
一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔·戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克尔·戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔·戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the net! （迈克尔希望你把互联网搞通！）”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。
另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键，戴尔本人非常重视，不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。
2、容易被领导人忽视的一面：选拔人才
假如仔细观察那些长盛不衰的企业，观察最高管理者和最高执行者，你就会发现，它们的领导人都非常重视人员的选拔。GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是关键！优秀的领导人每年都会把大量的.精力花在干部选拔上，这是领导者最重要的执行内容，但由于该工作往往在短期内无法发挥效应，所以被企业领导人忽视（中国的企业领导人更是容易忽视这一点）。
3、执行能力的核心所在：对项目的追踪和跟进
除了选人，对项目的追踪、跟进也是企业领导人执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己的既定计划。通过跟进工作能够暴露出计划和实际之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个工作的进展。
此时，领导人（不一定是企业的总裁或CEO）一定要制定出一份清晰的跟进计划：目标是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过何种方式完成？需要动用哪些资源？下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？假如没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，就千万不要批准这个项目。
4、人才训练：领导人培养团队执行力的手段
优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。杰克·韦尔奇曾经说过：“假如我们想让员工成长，就应该去增加他们的自信心，赋予他们更多的责任。假如我们能将他们最好的想法加以利用，我们就有了赢得竞争的机会。”这句话也得到了包括保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey）及众多知名工商界领导人的高度认可。实际上，领导人应该像一个火车头，把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会，把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会，把下属的每一次进步都当作自己的进步。请记住，下属就是你的“替身”，他的能耐越强就表示你的能耐越强，就表示你的执行力越强！
5、中层管理者的领导力：执行领导人意图的重要保障
领导者的执行力还包括：启发下属认识到自身角色的重要性；告诉下属工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；及时告诉下属他做得如何。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行。
中层管理者是企业的中层执行者。假如把企业比做人，老板就是脑袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 作为中层执行者，一旦周围同仁和领导从中层身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任中层，中层的态度必然会影响到他人的态度；反之，假如中层被畏难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的“腰”就软了。同时，中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。因此，一个优秀的中层必须具备以下执行能力：一、领悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法；二、指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等；三、协调能力；四、判断能力；五、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。
结语：
在结束之前，让我们重温世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey）的警世之言：“执行力”的本质是“领导力”！
为了适应未来的竞争环境，企业需要培养更多的具有卓越领导力的经理人。只有这样，企业的“执行力”才会增强，企业领导人的意图和既定战略才会得到贯彻和实现。
