染雾物业管理论文 篇一
标题：现代物业管理的重要性与挑战
摘要：本篇论文将探讨现代物业管理在社会发展中的重要性和面临的挑战。物业管理是一个多维度的领域，它不仅仅涉及到建筑物维护和设施管理，还包括了服务质量、社区治理和可持续发展等方面。本文将从不同角度分析现代物业管理的重要性，并探讨面临的挑战和解决方案。
关键词：物业管理、重要性、挑战、解决方案
引言：随着城市化进程的加速和人们对居住环境要求的提高，物业管理作为一个关键的社会服务行业变得越来越重要。物业管理不仅仅是为了维护建筑物和设施的正常运行，还需要提供高质量的服务和改善社区治理。然而，现代物业管理面临着许多挑战，如高成本、人力资源短缺和技术创新等。因此，我们需要认识到现代物业管理的重要性，并找到解决这些挑战的方法。
第一部分：现代物业管理的重要性
在现代社会，物业管理在城市发展和社区建设中起着至关重要的作用。首先，物业管理可以提供安全、舒适和便利的居住环境。通过定期的维护和设施管理，物业管理可以确保建筑物和设施的正常运行，并及时解决问题。其次，物业管理可以提供高质量的服务，满足居民的需求。例如，物业管理可以提供清洁、安保和维修等服务，提高居民的满意度。此外，物业管理还可以改善社区治理，促进社区的和谐发展。通过有效的沟通和协调，物业管理可以促进居民之间的互动和社区参与，建立一个友好和谐的社区环境。
第二部分：现代物业管理面临的挑战
尽管现代物业管理的重要性不容忽视，但它也面临着许多挑战。首先，高成本是一个常见的问题。物业管理需要投入大量的人力和物力资源，这增加了管理的成本。其次，人力资源短缺是另一个挑战。由于物业管理行业的专业性和技术要求较高，人力资源的培养和招聘变得更加困难。此外，技术创新也是一个重要的挑战。随着科技的发展，物业管理需要不断更新和应用新的技术，以提高效率和服务质量。然而，许多物业管理公司在技术创新方面面临困难。
第三部分：解决现代物业管理的挑战
为了解决现代物业管理面临的挑战，我们需要采取一些措施。首先，降低成本是一个重要的举措。物业管理公司可以通过提高管理效率和采用节能技术来降低成本。其次，加强人力资源的培养和招聘也非常重要。物业管理公司应该提供培训和发展机会，吸引更多的人才加入该行业。此外，积极推动技术创新也是关键。物业管理公司应该投资于研究和开发新的技术，并与科技公司合作，共同推动行业的发展。
结论：现代物业管理在社会发展中起着重要的作用，同时也面临着许多挑战。我们应该认识到物业管理的重要性，并寻找解决挑战的方法。通过降低成本、加强人力资源培养和推动技术创新，我们可以改善物业管理的效率和服务质量，为社会提供更好的居住环境和社区治理。
物业管理论文 篇二
标题：物业管理的可持续发展及其影响因素
摘要：本篇论文将讨论物业管理的可持续发展以及影响其发展的因素。可持续发展是一个重要的概念，它强调经济、社会和环境的平衡。在物业管理领域，可持续发展包括了资源利用的效率、社区参与和环境保护等方面。本文将分析物业管理的可持续发展的重要性，并探讨影响其发展的因素。
关键词：物业管理、可持续发展、影响因素
引言：可持续发展是一个全球性的议题，也是物业管理领域所面临的挑战之一。在过去的几十年里，随着人口增长和资源消耗的加剧，人们对可持续发展的重要性有了越来越多的认识。在物业管理领域，可持续发展被认为是提高社区居住质量、保护环境和促进社会和谐的关键。然而，实现可持续发展并不容易，它受到许多因素的影响。因此，我们需要深入分析物业管理的可持续发展及其影响因素。
第一部分：物业管理的可持续发展的重要性
物业管理的可持续发展对于社会、环境和经济的平衡至关重要。首先，可持续发展可以提高资源利用的效率。通过采用节能技术和绿色建筑原则，物业管理可以减少能源消耗和碳排放，降低对环境的影响。其次，可持续发展可以促进社区参与和社会和谐。通过建立有效的沟通和协调机制，物业管理可以促进居民的参与和社区的发展，提高社区的生活质量。此外，可持续发展还可以为物业管理行业带来经济效益。通过提供高质量的服务和满足市场需求，物业管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。
第二部分：影响物业管理可持续发展的因素
物业管理的可持续发展受到许多因素的影响。首先，政府政策和法规对物业管理的发展起着重要作用。政府可以通过出台相关政策和法规来推动物业管理行业的可持续发展，例如鼓励绿色建筑和能源节约。其次，市场需求和消费者行为也对物业管理的可持续发展产生影响。市场需求的变化和消费者对可持续发展的关注程度会影响物业管理公司的业务模式和服务质量。此外，物业管理公司的管理能力和创新能力也是影响其可持续发展的关键因素。只有具备良好的管理和创新能力，物业管理公司才能适应市场需求的变化，提供高质量的服务。
第三部分：促进物业管理可持续发展的策略
为了促进物业管理的可持续发展，我们可以采取一些策略。首先，政府可以提供激励措施，鼓励物业管理公司采取可持续发展的措施。例如，政府可以提供税收减免或奖励计划，以鼓励物业管理公司采取节能技术和绿色建筑原则。其次，物业管理公司应该提高管理和创新能力，以适应市场需求的变化。通过培训和发展，物业管理公司可以提升员工的技能和专业素养，提高服务质量。此外，加强与社区和利益相关者的合作也是关键。通过建立有效的沟通和协调机制，物业管理公司可以更好地满足社区的需求，推动可持续发展。
结论：物业管理的可持续发展对于社会、环境和经济的平衡至关重要。我们应该认识到可持续发展的重要性，并深入分析影响物业管理可持续发展的因素。通过政府的支持、提高管理和创新能力以及与社区的合作，我们可以促进物业管理的可持续发展，为社会和环境做出贡献。
物业管理论文 篇三
物业管理论文范文
物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业，有关物业管理的论文内容，欢迎大家一起来借鉴一下！
物业管理发展中存在问题及解决对策
摘要：我国物业管理经过30多年的发展，物业管理市场日渐成熟，物业管理法规更加完善，逐步走向规范化、合理化、制度化、理性化，已经取得了相当不错的规模和成绩。一些不可忽视的问题也逐渐浮出水面,这些问题不但困扰了业主，也令物业管理行业发展遇到了瓶颈。为了解决物业管理中存在的问题，我们加强立法，提高物业管理资质等级，加大宣传和物业管理力度、加大与政府职能部门之间的协调关系，制定详细、行之有效的管理制度与措施，及时解决问题与矛盾，从而对物业管理发展起到重要而深远的影响。
关键词：物业管理；解决对策
一、物业管理发展存在问题
1.效益差，生存难。物业管理是风险小、利润低的行业，物业公司受经营范围和场地等原因限制，目前只能因地制宜开展可行性经营。随着市场经济影响，之前制定的物业收费标准低于物业公司运作成本，增加了物业管理企业的经济承受压力，业主要求物业公司在原有基础上不断提升和改进服务质量与水平，因此相关费用逐步增加，导致物业管理企业严重亏损，直接影响物业管理企业的正常运行，同时也是影响物业管理企业持续健康发展的难点问题。
2.违章建筑、私搭乱建现象严重。小区私搭乱建侵害小区公共利益是一个普遍的社会问题，个别业主在住进小区后在公共绿地上进行种植、私扩小院、私占公共空间，严重破坏了公共设施，严重侵犯了广大业主的合法权益，业主利益得不到正当维护。截至目前，没有一部完善的法律来制止这种违法行为，此类问题引起的纠纷不断增加，调节难度较大。引起此类问题的主因是：邻居不愿管、物业不敢管、建委无权管、城管不好管，导致业主对其置之不理，违规现象时有发生，屡禁不止。
3.维修保养能力较弱。小区和写字楼一旦出现故障性事故，急需维修，业主第一时间反映物业公司报修，但物业管理公司受专业技术限制，往往不能及时维修，如：电梯损坏、消防故障、供水、供暖管网泄漏等技术含量较高的维修工作，因物业公司不具备这方面的专业技术操作知识，如有这方面报修，物业公司只能借助和申请专业维保公司和相关有资质的施工队伍进行维修，这显然不符合专业物业管理规范。
4.物业管理经费不足。物业管理可经营性项目较少，相对经营性收入较少，物业管理主要靠收取物业费为主要经济来源，不少住户往往不能完全理解物业费缴纳是住户应尽义务，甚至把物业管理理解为无偿服务或低偿服务，以各种理由拒缴相关费用，给物业管理工作带来难度和压力，因此加大力度宣传住户有偿服务意识和消费原则，提升物业服务水平，促进物业与业主之间顺畅沟通，广泛听取业主心声和意愿，关系的良性化发展有助于物业费收取，使物业公司利益得到最大化。
5.物业与业主之间矛盾日渐激化。随着广大业主维权意识不断增强，业主对物业管理企业提出了更高的要求，物业管理企业生存空间和压力不断增加，其实物业与业主就是“鱼和水”的关系，需要相互理解、相互支持。有些业主认为已交相关物业费，理所当然物业公司就要提供全方位无偿或低偿服务，以此满足部分业主的私欲，否则业主就以各种理由不交物业费，将所有问题指向物业公司，问题得不到及时解决，因此产生恶性循环，相互之间产生隔阂与矛盾，形成对立面，使简单问题复杂化。
6.从业人员素质较低。目前，物业行业出现了低学历化倾向，高学历年轻人不愿从事物业管理工作，又累又受气；而低学历又干不好。造成这种现象主要两个方面原因，一是工资福利跟不上。过去物业管理是新兴事物，市场竞争力小，相对其他行业工资待遇较高。随着市场行业体制发生变革，物业行业工资福利远低于其他行业，物业管理企业市场不再有优势。二是录用从业人员门槛较低。人们想象中的物业公司就是打扫卫生、接听电话、小区巡逻等简单的日常工作，没有什么技术含量，不需要其他硬性条件要求，只要有一定的工作经历就可以胜任，人员素质与水平参差不齐，大大降低了从业人员标准和要求。
7.建设遗留问题。由于建设施工单位在建筑房屋时，存在抢工期、赶任务等原因，产生部分房屋裂缝、供水管网破裂、墙体渗水等问题。随着业主入住率不断增加，问题逐渐显现，业主投诉较多、意见较大，有问题找物业天经地义，物业公司对问题无法解决，或者维修费用较高，物业无力承担，问题久拖不解，物业不作为，业主将不满情绪对准物业，增加了物业公司工作难度和压力。如何解决遗留问题是当今物业管理企业面临的难点，也是今后工作的重点。
二、物业管理行业发展对策
从物业管理行业整体发展趋势来看，解决问题主要应从以下几个方面着手：
1.完善物业法律法规，加强宣传力度。由于我国小区数量的.不断增加，我国政府应该加强对物业管理的改善，完善相关的法律法规，做到有法可依，不仅业主的利益可依法维护，也提高了物业管理的规范，双方利益最大化。政府要加强对物业管理的宣传与支持，使更多的人了解物业管理，能享受到物业管理服务企业的服务。使业主和物业管理企业能够和谐相处，提升城市的整体水平。
2.改善物业坏境，杜绝私搭乱建。物业管理的是一个集体大环境，不能因为个别的人破坏整体的环境。物业管理企业在满足业主的要求时，也应该有明确的规定，对于私搭乱建而不改正的个别案列，物业管理企业就应该根据相关的法律法规去约束他们，而不是使用极端的手段，迫使业主听自己的。物业管理企业要做到有理有据，使业主明白物业这个大环境是大家的，而不是属于个人的。
3.加大人才培训与储备。针对物业管理企业发展现状，人才的培养与储备是企业生存与发展的立足之本，否则公司发展受限，难以扩大发展规模，影响团队成长，因此加大人才培养，提供人才发展空间，使其发挥所学之长，补其之短，以点带面提升人才整体水平，把留用和培养人才也作为企业发展的重要战略来抓，促进该行业人才建设层次的整体提升。
4.应从多方面着手，改善经费不足状况。
（1）目前社会是一个以科技创新促发展的时代，高科技新型事物不断出现。科技创新的合理运用能减少人员成本，提高物业管理的服务质量。
（2）物业公司可利用小区优势与一些网络电商、产品供应商展开合作，提高多种经营收入，达到利益最大化。
（3）通过宣传和媒体公关，努力展示公司形象，宣传企业核心价值观，树立自身企业口碑与品牌，从而不断降低自身运营成本，获得较好的经济利润。
5.完善物业管理服务观念。物业管理人员要熟练掌握物业管理基本法律法规，不断提升专业技术知识，提高物业管理服务水平。要从物业自身找问题、查原因、堵漏洞，完善物业公司管理机制，增强员工的服务意识，拉近与业主之间的距离，取得相互信任和理解。物业和业主不是相互对立的，而是合作关系，物业在付出服务的同时收获业主的肯定和物业费用的收入，业主收获服务的同时获得了较好的生活质量，各取所需，共筑和谐美好家园。
6.提升从业人员的专业素质。物业企业应多学习外地市物业行业先进的经验和办法，可以外派人员到沿海发达地区进行学习培训。这也是提高物业管理企业员工素质的一个重要途径。积极吸纳高学历、高素质人才。物业服务是微利行业，工资福利待遇水平决定了其难以留住高学历、高素质人才，物业企业要优化人才队伍，一是送出去，二是请进来。送出去就是送单位年青的骨干力量出去进修学习，员工进修学习完毕后，再派其他员工去学习，展开周期循环，提高人才整体素质。请进来就是聘请物业专业人员进行专业和综合技能短期培训，建立奖励机制，从而调动员工的学习积极性，提高员工的整体素质。7.物业管理企业加强完善承接查验管理制度，严把承接验收质量关，从源头杜绝问题蔓延，对所查验的公共部位及公共区域设施设备建立查验台账，对问题划分分清权责、利于追责，避免遗留问题再留给物业公司，增加物业公司解决问题的难度，引发业主因此遗留问题与物业公司产生矛盾。
三、总结
总之，物业管理要以改善群众居住条件、促进社会经济发展为中心，不断增强自身的主观能动性，积极发挥自身的优势，建立健全物业管理体制，以培育市场、规范市场为重点，加快立法步伐，加强监督指导，不断提高服务质量，树立良好企业形象，推进物业管理行业的健康发展。
参考文献：
[1]古海山．物业管理行业发展现状与对策研究[J]．建材与装饰，2016（44）．
[2]姚学清．狮港物业管理发展对策研究[D]．成都：西南石油学院，2004．
