染雾电力工程施工技术与管理的改进措施论文 篇一
引言：
电力工程施工技术与管理是保障电力工程质量和安全的关键环节。随着科技的不断进步和社会的不断发展，电力工程施工技术与管理也需要不断改进和创新。本文将从技术和管理两方面探讨电力工程施工的改进措施。
一、技术方面的改进措施
1.引进新技术：随着科技的不断发展，新的施工技术不断涌现。引进新技术可以提高施工效率和质量。例如，引进先进的测量仪器和设备可以提高测量的准确性和效率；引进先进的施工机械可以提高施工速度和效率。
2.加强现有技术的研发和改进：针对目前存在的技术问题，需要加强研发和改进。例如，通过改进施工工艺和使用新材料，可以减少施工过程中的损耗和浪费；通过改进施工方法和技术，可以降低施工难度和风险。
3.提高施工人员的技术水平：施工人员是电力工程施工的重要组成部分，他们的技术水平直接影响着施工的质量和效率。因此，提高施工人员的技术水平是改进施工技术的关键。可以通过培训、学习和实践等方式，提高施工人员的技术水平。
二、管理方面的改进措施
1.优化施工计划：合理的施工计划可以提高施工的效率和质量。在制定施工计划时，需要考虑到施工条件、资源配置和施工步骤等因素，合理安排施工进度和任务，确保施工的顺利进行。
2.加强施工现场的管理：施工现场是电力工程施工的核心环节，管理的好坏直接影响着施工的质量和安全。加强施工现场的管理可以提高施工的效率和安全性。例如，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的安全意识和责任心；加强对施工设备和材料的管理，确保其使用安全和合理。
3.建立健全的质量管理体系：质量是电力工程施工的核心要素，建立健全的质量管理体系可以确保施工的质量和可靠性。通过建立质量管理制度、完善质量检测方法和加强质量监督，可以提高施工的质量和可靠性。
结论：
电力工程施工技术与管理的改进措施是保障电力工程质量和安全的重要手段。通过引进新技术、加强现有技术的研发和改进，提高施工人员的技术水平，可以改进施工技术；通过优化施工计划、加强施工现场的管理和建立健全的质量管理体系，可以改进施工管理。这些改进措施将进一步提高电力工程施工的质量和效率，为社会经济的发展做出贡献。
电力工程施工技术与管理的改进措施论文 篇二
引言：
电力工程施工技术与管理的改进措施对于保证电力工程的质量和安全至关重要。本文将从工艺流程的改进、施工人员的管理和信息化技术的应用三个方面，探讨电力工程施工技术与管理的改进措施。
一、工艺流程的改进
1.优化施工步骤：通过分析施工过程中存在的问题和瓶颈，对施工步骤进行优化和改进。例如，将繁琐的手工操作转变为自动化操作，提高施工效率和质量。
2.引进先进的施工工艺和设备：随着科技的不断进步，新的施工工艺和设备不断涌现。引进先进的施工工艺和设备可以提高施工效率和质量。例如，引进先进的焊接工艺和设备可以提高焊接质量和效率。
3.使用新材料和新技术：随着材料科学的不断发展，新的材料和技术不断涌现。使用新材料和新技术可以提高施工质量和可靠性。例如，使用新型绝缘材料可以提高电力设备的绝缘性能和安全性。
二、施工人员的管理
1.加强施工人员的培训和教育：施工人员是电力工程施工的核心力量，他们的素质和技术水平直接影响着施工的质量和安全。加强施工人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能，可以提高施工质量和安全性。
2.建立激励机制：通过建立激励机制，激励施工人员积极主动地提高工作质量和效率。例如，可以根据施工质量和安全记录进行评比，对表现优秀的施工人员进行奖励。
3.加强施工人员的交流和协作：在施工过程中，各个施工人员之间的交流和协作非常重要。加强施工人员的交流和协作，可以提高施工的整体效果和协调性。例如，可以定期组织施工人员进行经验交流和技术讨论，提高他们的团队合作能力。
三、信息化技术的应用
1.建立电力工程施工管理信息系统：通过建立电力工程施工管理信息系统，实现对施工过程的全面监控和管理。可以实时了解施工进度、资源使用情况和质量状况等信息，及时进行调整和优化。
2.利用大数据分析技术优化施工计划：通过利用大数据分析技术，分析施工数据和历史数据，优化施工计划。可以预测施工过程中可能出现的问题和风险，提前采取措施进行预防和处理。
3.应用无人机和遥感技术进行施工监测：无人机和遥感技术可以实现对施工现场的全面监测和巡视，及时发现施工中存在的问题和隐患，确保施工的质量和安全。
结论：
通过工艺流程的改进、施工人员的管理和信息化技术的应用，可以进一步提高电力工程施工的质量和安全性。这些改进措施将为电力工程的发展和社会经济的进步做出积极的贡献。
电力工程施工技术与管理的改进措施论文 篇三
电力工程施工技术与管理的改进措施论文
1我国电力工程技术交底标准
电力工程施工中的技术交底是比较重要的环节，其中涵盖了项目建设的规模、特点以及施工的技术和意义。在具体实施技术交底时，首先就是要明确在电力工程中所采用的技术和工艺，同时对质量标准和施工要求进行规定，使整个电力工程能够在标准的流程中有序的推进，在发展中不断谋求更大的进步。电力工程的规模和范围必须要进行严格的划定，这不仅与项目组有关，同时与具体参与施工的技术人员与作业人员也具有非常密切的联系，这些人员必须要在项目施工前进行技术交底，才能够确保项目工程在施工的过程中不会偏离原定计划，才能够更加有效的组织相关人员来开展工作，确保生产部门的工作有序开展。
2我国电力工程施工技术以及管理现状
2.1缺乏全面完善的施工技术交底
对于电力工程而言，技术交底是比较重要的环境诶，是实施电力工程控制的有效途径。在实施技术交底的过程中，必须要综合考虑项目建设的综合情况，按照规定和流程具体来进行计划和实施。如今，部分电力施工企业存在技术交底不全面、不严谨的情况，实际内容缺失，使技术交底工作表面化、形式化，对电力工程施工技术产生非常不利的影响，也为电力工程的管理带来很多不必要的麻烦。
2.2电力工程项目管控不强
电力工程具体的施工过程中，由于部分管理人员以及技术人员所具有的投资意识不强，合同管理意识淡薄，造成很多项目投资成本虚高，对项目工程的造价成本没有形成有效的控制，价格假象屡见不鲜，概算所发挥的作用无法体现出来。此外，项目工程中所应用的设备成为合同的附属品，但在合同中并没有进行详细的描述，从而导致具体施工过程中的设备与采购设备不符，造成重复购买的情况，不但使项目工程的成本有所增加，也极易造成项目工期的延误。
2.3电力工程管理流程混乱
在电力工程施工管理的过程中，供电技术具有穿针引线的作用，而具体实施管理的部门则主要包括计财部、技术部和后勤部。计财部主要对工程涉及的各种费用进行统计并编制预算，而后根据预算向各个部门派发资金，以采购设备和材料，同时也包括人力费用，从整体上把握项目工程的资金使用情况。技术部和后勤部所具有的职责不同，技术部主要提供施工过程中的技术支持，而后勤部则主要完成后勤保障工作。然而，很多电力施工企业在技术部和后勤部中存在交叉的部分，容易导致工程出现质量不过关、工期滞后等问题。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1改进电力工程施工技术，提升施工人员专业化水准
电力工程施工过程中，对技术的要求较高，通过先进的技术能够有效提供项目工程的质量，同时还能够在一定程度上提高作业效率，从而缩短项目工期。而若要实现技术上的改进，最直接的途径就是吸纳更加专业的人才，同时通过培训等方式来提升员工的能力和素质，通过绩效考核与奖惩制度来激励员工带着更大的热情投入到工作中，从而形成更加有利于工程建设的施工环境，使管理人员与基层人员的工作积极性有所提升，通过培训来增进相互之间的技术交流，将聪明才智更加全面的发挥出来，从而能够更好的完成电力工程项目。
3.2严格电力工程施工安全管理条例
在电力工程施工的过程职工，要严格遵守安全管理条例，并按照条例中的内容来进行施工作业，对于电力工程施工的每个环节都必须要获得上级的审批后才能够进行。对于电力施工中的技术人员，必须要拥有三级安全教育资格认证，而对于电力工程的管理者和技术人员，其要求将会更高，必须要有国家颁发的相关资格证书。
3.3健全责任规章制度，采用现代化管理方式
对企业规范化不断进行改进，制定相应的管理标准与施工流程，通过企业的规章制度来促进员工施工作业的规范化，将管理理念植入到整个电力工程的管理过程中，对管理理念和管理体系进行强化和完善，努力与国际一流水准的'电力工程项目接轨，努力打造精品工程。在项目施工的过程中，通过有效的内部管理和控制来提升工程质量，确保各个机组都能够完成计划目标。此外，在管理上还要大胆应用现代化的管理方式，可以采用软件来实现半自动化管理，从而有效提升在资源、费用、人力等配置的优化，进而使提升各个部门的工作效率，有效降低生产成本，使整个电力工程项目成为一个有机的整体。
3.4改进电力工程施工技术管理流程
电力工程施工管理的高效性能够发挥巨大的作用，是电力工程建设的核心内容。电力工程招标完成后，在电力项目中所涉及到各个方面的内容和细节都要进行汇总上报，计财部编制财务预算，技术部对施工图纸进行校对，保障部做好相应的保障准备工作，并形成书面文件进行妥善保管。此外，还要加强各个部门之间的协作，通过技术部来制定相应的设备、材料采购数量，并且与计财部及时进行沟通，确保所提出的采购方案能够实现最优化；技术部和后勤部也要明确各自分工，对于部分存在的问题双方要及时进行沟通和协商，并构建严格的审查机制，对各种细节问题进行妥善的处理，从而确保电力工程能够稳定而有序的推进。
4结束语
对于新时期电力工程施工而言，要在先进的技术基础上不断创新，通过科学的手段来实施更加有效的控制和管理，才能够全面推动电力工程的发展，从而使电力企业的运作效率得到提升，获得更加长足的发展。
