染雾供应链库存管理论文 篇一
供应链库存管理在现代企业运营中扮演着重要的角色。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，有效的库存管理成为企业巩固竞争优势的关键因素。本文将介绍供应链库存管理的重要性，并讨论一些常见的库存管理策略和技术。
供应链库存管理是指企业在供应链中有效控制和管理库存的过程。合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用率、减少缺货风险，并提供更优质的客户服务。然而，库存管理也面临着一些挑战，如需求不确定性、供应链中断、产品寿命周期变化等。因此，企业需要制定适合自身的库存管理策略，并利用先进的技术手段来实现。
常见的库存管理策略包括定期定量、定期不定量和连续审时库存管理。定期定量策略适用于需求较为稳定、预测准确的产品，企业按照固定的周期和数量进行订货。定期不定量策略则根据需求的变化进行订货，适用于需求变动较大的产品。连续审时库存管理则通过实时监控库存水平和需求变化，及时调整订货计划。企业可以根据产品特性、市场需求和供应链特点选择适合的策略。
除了库存管理策略，企业还可以利用一些先进的技术手段来提高库存管理效果。例如，采用供应链协同平台可以实现供需信息的共享和协同决策，减少信息滞后和误差。物联网技术可以实现对库存的实时监测和追踪，提高库存的可见性和透明度。人工智能和大数据分析可以帮助企业更准确地预测需求和优化订货计划。
综上所述，供应链库存管理对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。企业应根据自身情况选择合适的库存管理策略，并利用先进的技术手段来提高库存管理效果。只有不断优化库存管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
供应链库存管理论文 篇二
供应链库存管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业面临着更大的挑战和机遇。本文将探讨供应链库存管理的关键问题，并提出一些创新的解决方案。
供应链库存管理的关键问题之一是需求不确定性。市场需求的波动和变化导致企业难以准确预测需求量和时间，从而增加了库存管理的难度。为了应对需求不确定性，企业可以采用灵活的库存管理策略，如安全库存和供应链协同。安全库存是指为应对需求波动而保留的额外库存，以减少缺货风险。供应链协同则是指企业与供应商和分销商之间的紧密合作，共享需求和库存信息，实现供需的协同决策。
另一个关键问题是库存成本。库存是企业运营中占用资金最多的部分之一，因此降低库存成本是企业追求的目标之一。企业可以通过优化订货策略、加强供应链协调和控制库存周转率等方式来降低库存成本。优化订货策略包括准确的需求预测、合理的订货量和周期，以避免过多的库存积压。供应链协调是指企业与供应商和分销商之间的信息共享和协同决策，以减少库存的重复和过剩。控制库存周转率则是通过加强库存管理和优化供应链流程，实现库存的有效利用。
为了解决供应链库存管理的问题，一些创新的解决方案也被提出。例如，用区块链技术实现供应链的透明和可追溯性，以减少信息滞后和误差。利用物联网技术实现对库存的实时监测和追踪，提高库存的可见性和透明度。应用人工智能和大数据分析来预测需求和优化订货计划，提高库存管理效果。
综上所述，供应链库存管理是企业成功运营的关键因素。企业应关注需求不确定性和库存成本等关键问题，并采取相应的策略和创新方案来优化库存管理效果。只有不断创新和完善库存管理，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
供应链库存管理论文 篇三
供应链库存管理论文
【导语】库存管理作为供应链管理的核心问题，对企业的可持续性发展起着至关重要的影响。 小编为你收集了供应链库存管理论文，供您参考和借鉴。
摘要： 供应链库存管理是供应链管理的重要内容之一。本文首先描述了供应链库存管理的特征及与传统库存管理的区别;描述分析了目前流行的供应链库存管理策略，JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制，并描述了各自在库存管理过程的优缺点。
关键词： 供应链库存管理;VMI;JMI
0 引言
自供应链管理理念出现至今，供应链库存管理一直是管理的焦点之一。一方面由于库存管理本身对企业经营发展有重要的影响作用，有关研究报告显示库存费用将占库存产品的20%-40%，库存成本降低将会使企业获取更多的利润;另一方面由于供应链库存管理本身特殊性，供应链本身具有很强的复杂性，它是由无数个具有四“自”(自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束)特征的企业主体构成，那么如何实现科学的管理理念和方法使供应链库存管理优化，并取得供应链竞争优势，成为历来管理学者及企业家的最大困惑。
1 供应链库存管理特征
几乎供应链中每一个环节都存在着库存，从原材料到零部件，从半成品到产成品，从生产到销售。为获得市场份额、维持客户服务水平，供应链成员企业，如供应商、生产商、销售商以及第三方物流企业都建立了不同形式的库存。根据库存在供应链中不同环节表现形式大致可分为生产库存、循环库存、安全库存、季节性库存、促销库存和投机性库存等。
供应链库存管理同传统库存管理相比他们之间既有相互关联部分，又有明显的区别。传统的库存管理方法，如ABC库存管理法、CVA库存管理以及一些订货方法，在供应链库存管理具体应用中依然有重要的应用价值。供应链库存管理同传统库存相比具有明显特征，如管理集成化，供应链库存管理将链中所有节点企业的库存看成一个整体统一管理，而且将库存与物流、生产、销售等相结合进行管理;资源范围扩大化，供应链库存管理将链中所有节点企业资源看作一个整体，资源管理的范围由企业内部扩展到了企业外部，从而使供应链内资源得到统一规划充分利用;企业间关系伙伴化，供应链库存管理中体现以客户为中心的管理思想，因此供应链中主体企业间为了实现最终客户利益，企业间关系得到加强，供应链中各主体企业通过对市场的快速反应共同致力于降低库存整体水平。
2 供应链库存管理策略
2.1 准时制(JIT)库存管理 准时制最早是由日本丰田汽车公司提出了的一个管理理念，准时制(JIT)库存管理是准时制管理内容之一。准时制库存的核心思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量储存恰当的物品。目的就是减少浪费，实现零库存，同时又保证下游环节的使用。这是一种理想化状态，在消费需求日益多样化、个性化的.压力下，要求供应链中采购、生产、销售各环节按照下游要求的时间、数量、结构、质量及其它条件组织协调好各项工作。准时制库存同时也需要准时制采购、准时制生产等相互配合，从而实现供应链库存管理的优化。
准时制库存管理是一个优秀的库存管理方法，在实施过程中不仅可以降低供应链库存成本，同时也可以在其他方面获益，如零库存、零设备故障、零机器调整时间、零缺陷、零废弃、零浪费等。当然准时制库存管理的硬伤在于难以解决突发事件，如低库存会导致原材料的供应不及时。
2.2 供应商管理库存(VMI) VMI产生于20世纪90年代初，是针对传统供应链上各节点企业对库存管理各自为政，导致库存需求预测放大及库存费用居高不下的现象而提出的。国家标准《物流术语》中VMI定义为“按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物流需求计划、销售信息和库存量主动队下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。”
VMI实施不仅可以降低供应链库存水平，而且可以提供更高水平的服务，使供应和需求双方达到双赢。优势：①需求方可以省去经营中相应产品的库存相关多余环节，专注于提高服务水平;②供应方掌握库存提高管理的有效性和及时性;③供需双方进行信息共享，供应方可以得到相对准确的销售信息并做出预测，减少不确定性;④可以实现需求方零库存，同时降低供应链整体库存水平。
当然在实施VMI策略的过程中仍然存在一定的风险，如①上下游企业间协作水平有限，限制了双方合作;②需要企业间较高的信任水平，实现信息共享和企业间的集成和协调;③VMI实施一定程度上减少了供应链总库存水平，但风险转移到了上游企业身上，因此要求在协议制定过程中考虑的风险分担。 2.3 联合库存管理 JMI于20世纪90年代初出现，是一种在VMI的基础上发展起来的一种库存管理模式，克服了VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应。国家标准《物流术语》中对联合库存管理定义为“供应链成员企业共同制订库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式”。联合库存管理实现了上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与、共同制定库存计划，实现了供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。
JMI实现了供应链中供需双方之间共同管理库存，促使双方可以实现共享利益同担风险。具体优势体现在：①成本优势，JMI实现了供应商、制造商、销售商之间在库存方面实现一体化管理，有利于实施JIT采购、JIT生产、JIT库存，同时通过第三方管理库存也可以实现规模效益;②信息优势，JMI促使企业间形成战略联盟建立长期合作的关系，有利于建立信息共享，及时准确地获取市场需求信息;③供应链优势，实施JMI可以有效获取供应链竞争优势，减弱牛鞭效应、减少信息不确定性及减少信息不对称性等供应链固有的隐患。尽管通过实施JMI可以有效的避免一些风险，但不足之处在于协调JMI需要较高的协调成本，而且企业间的合作要求很高，必然会产生比较高的运营成本。
2.4 多级库存优化管理与控制 供应链中各主体企业都存在库存，上述几种管理策略：JIT库存管理、VMI库存管理、JMI库存管理都是建立在企业独立库存基础上，对供应链库存管理进行局部优化。为了达到供应链库存管理的整体优化，有些学者和专家提出了多级库存优化与控制。所谓多级库存优化与控制是指以供应链总的库存成本最低或供应链总的库存周转时间最短为目标对整个库存进行管理和控制的库存管理方法。
目前越来越多的专家学者开始关注供应链多级库存管理，管理方法按照控制管理的集中程度分可分为中心化多级库存管理，主要是把库存控制的任务交由核心企业来完成，协调上下游企业的库存活动;非中心化多级库存，也称之为分布式库存管理方法，是把供应链库存分为三个成本中心，制造商成本中心，分销商成本中心和零售商成本中心，各自根据自己的库存成本做出优化策略。
参考文献：
[1]张亚春.基于JIT理论的供应链采购模式探析[J].中国商贸，2009(09).
[2]唐宏祥.VMI对供应链性能的影响分析[J].中国管理学，2004(4).
[3]曹庆奎.供应链多级库存成本优化与绩效评价研究[D].天津大学，2007.
[4]彭建强.基于CAS理论的企业物流系统建模与仿真研究[D].河北工业大学，2007.
