染雾中国企业16项融资战略 篇一
随着中国经济的快速发展，中国企业的融资需求也越来越大。为了满足企业的融资需求，中国企业积极探索各种融资战略，以便获得更多的资金支持。下面将介绍中国企业常用的16项融资战略。
1. 银行贷款：企业可以向银行申请贷款，以获得所需的资金支持。贷款的期限和利率根据企业的信用状况和还款能力来确定。
2. 债券发行：企业可以发行债券来筹集资金。债券的期限和利率根据市场情况和企业的信用状况来确定。
3. 股票发行：企业可以通过发行股票来筹集资金。股票的发行可以通过IPO（首次公开发行）、增发等方式进行。
4. 私募股权融资：企业可以通过向风险投资机构等专业投资者融资来筹集资金。私募股权融资可以帮助企业扩大规模和提高竞争力。
5. 资产证券化：企业可以将自己的资产转化为证券，然后进行发行。这样可以将资产变现，并获得资金支持。
6. 租赁融资：企业可以通过租赁设备等方式获得资金支持。租赁融资可以减少企业的购买成本，并提供更灵活的资金使用方式。
7. 外包融资：企业可以将部分业务外包给其他公司，并获得相应的资金支持。外包融资可以帮助企业降低成本和风险。
8. 合作伙伴投资：企业可以寻找合作伙伴进行投资合作，以获得资金支持和技术支持。
9. 收购并购：企业可以通过收购其他公司或并购来获得资金支持和扩大规模。
10. 资本运作：企业可以通过资本运作来获得资金支持。资本运作可以通过资本增值、资本回报等方式进行。
11. 创业投资：企业可以寻找创业投资者进行投资合作，以获得资金支持和创新能力。
12. 众筹：企业可以通过众筹平台向公众募集资金。众筹可以帮助企业获得大量小额资金的支持。
13. 政府补贴：企业可以申请政府的补贴来获得资金支持。政府补贴可以帮助企业降低成本和风险。
14. 内部融资：企业可以通过自有资金或内部资金进行融资。内部融资可以减少对外部资金的依赖。
15. 货币市场融资：企业可以通过参与货币市场来获得短期资金支持。货币市场融资可以满足企业短期的资金需求。
16. 地方政府融资平台：企业可以通过地方政府融资平台获得资金支持。地方政府融资平台可以提供更多的融资渠道和政策支持。
以上是中国企业常用的16项融资战略。企业可以根据自身的实际情况选择合适的融资方式，以获得更多的资金支持，推动企业的发展。
中国企业16项融资战略 篇二
近年来，中国企业的融资需求越来越大，为了满足这一需求，中国企业积极探索各种融资战略。下面将介绍中国企业常用的另外8项融资战略。
1. 融资租赁：企业可以通过融资租赁的方式获得所需的资金支持。融资租赁可以帮助企业减轻购买设备的负担，并提供更灵活的资金使用方式。
2. 信托融资：企业可以通过信托机构融资来获得资金支持。信托融资可以帮助企业解决长期资金需求和风险分散问题。
3. 非银行金融机构融资：企业可以寻找非银行金融机构进行融资合作，以获得资金支持和更多的融资渠道。
4. 外资融资：企业可以吸引外资进行投资合作，以获得资金支持和技术支持。外资融资可以帮助企业扩大规模和提高竞争力。
5. 货币市场融资工具：企业可以通过发行货币市场融资工具来获得短期资金支持。货币市场融资工具包括商业票据、短期融资券等。
6. 股权激励：企业可以通过股权激励来吸引和留住优秀的人才。股权激励可以帮助企业提升员工的积极性和创造力。
7. 微型融资：企业可以通过微型融资平台获得小额资金支持。微型融资可以帮助创业者和小微企业获得资金支持。
8. 资本债券：企业可以通过发行资本债券来融资。资本债券的期限和利率根据市场情况和企业的信用状况来确定。
以上是中国企业常用的另外8项融资战略。企业可以根据自身的实际情况选择合适的融资方式，以获得更多的资金支持，推动企业的发展。同时，企业也需要注意风险管理，合理运用融资工具，确保资金的安全和合理使用。
中国企业16项融资战略 篇三
中国企业16项融资战略
知识经济时代，企业产业化发展显得十分重要，企业的生存和发展，资本扩张必不可少，由于金融环境问题导致大多数企业领导人习惯于产品运作，资本运作在自己的知识能力结构中成为盲区，常常面临一分钱憋死英雄汉的难堪局面，在企业的实际运作中，企业对股票上市、银行贷款、风险投资已经很谙熟，但对真正意义上的资本扩张战略或者企业创新融资一般较为陌生，根据对资本市场的研究和企业资本扩张的实践思考，认为企业可以通过以下资本扩张战略达到企业成长和产业扩张的目的。
一、无形资产资本化战略
企业进行资本运营，即要对企业的有形资产价值化、资本化管理，也要使企业的无形资产“价值”化、资本化运作，这是企业在资本运营过程中可供利用的重要战略手段之一。在企业资本运营过程中，企业无形资产使用最多的是企业的品牌，即利用企业的“品牌”价值，进行资本化运作。一般来说，名牌优势企业利用无形资产资本化运作主要采取以下两种方式：以名牌为龙头发展企业集团。无形资产资本化运作就是优势企业首先要充分利用自己的品牌值，通过资本化运作，以品牌为龙头发展壮大企业集团。品牌对市场占有的必然趋向，是名牌与规模的相互联动。纵观世界经济，发达国家已率先现代化。可以这样说，发达国家的经济起飞，在很大程度上是依靠一批名牌产品和企业集团的规模联动来对市场进行覆盖的。名牌产品和名牌企业对市场的辐射，不仅可以以其自身的优势促进产业的优化组合，还能有效地带动一个国家经济的发展。在世界经济格局中，所占市场份额越大的国家，也就是名牌产品和企业集团越多的国家。经济强国之所以能在国际市场中处于主导地位，从名牌与规模联动这个角度分析，就在于他们拥有一大批名牌产品，这使企业集团增强了市场竞争力。将品牌等无形资产折股资本化是企业无形资产资本化运作的一条基本途径，就是指我国优势企业在寻求集团发展、规模化扩张过程中，充分利用“名牌”这一资本，折“价”入股，加上少量的资金投入，取得对并购或合资合作企业的控股权。有时，即使没有多少资金，但用商标、商誉等无形资产作价，也可将对象企业纳入到自己的集团之下。当然，在采用品牌等无形资产作价入股时，要注意一定的.技巧。我国《公司法》规定，作为股本投入，无形资产只能占20%；但在中外合资或合作时，这一比例则没有限制。这一规定对无形资产价值较高的企业在与国内企业的合资合作中极为不利。对这一问题，如果企业的品牌价有所值，可以采取变通办法处理。变通的方法有两种：一是在企业章程中定下“一股多票”的规定，即在股东大会的表决中，以品牌作价入股的一方，其表决权按品牌的实际价值所占的份额来行使。比如，某公司总股本为1000万元，a方投入的品牌实际价值400万元，基于《公司法》的规定，只能占投入股本的20%，仅作价200万元。但在表决时。允许a方按其品牌的实际价值400万元来行使表决权，即“一股两票”。
二、特许经营融资战略
现代特许经营已超越其第一段繁荣时期以餐饮业为主的局面，以极强的渗透性进入各个行业。“特许经营无禁区”，只要有产品和服务，就可以采用特许经营。同时，特许经营将超出这一特殊投资方式或商业运行方式本身，对人们经济和文化生活产生难以估量的影响。在全球化经济的变动中，如何超越各国在政治、经济、社会、文化等方面存在的差别，是获得成功的重要因素。特许经营则在这方面有很大的优势。运用特许经营进入海外市场主要是通过当地加盟者来实现的。许多大型特许经营系统资金雄厚，在海外市场调查分析和售货员培训等方面都有一整套的规范，更不用说其极高的加盟店成功率和丰厚的利润了，这些因素强烈地吸引着国际市场上的潜在加盟者。尤其是那些在本国市场已有相当的知名度，拥有某些驰名品牌，在海外市场也小有名气的特许经营系统，更是令海外市场上的加盟者心仪已久。有效地取得当地加盟者的合作，是特许经营跨国公司开拓国际市场的优势。当地加盟者可凭借其“知情者”的优势，帮助跨国公司跨
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