染雾品牌战略与企业竞争力论文 篇一
品牌战略与企业竞争力是当今商业环境中至关重要的议题。随着市场的饱和和竞争的加剧，企业需要具备有效的品牌战略来提升其竞争力。本文将探讨品牌战略对企业竞争力的影响，并提供一些实用的建议。
首先，品牌战略可以帮助企业树立独特的品牌形象。一个强大的品牌形象可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，并吸引更多的消费者。例如，苹果公司通过其独特的产品设计和创新形象，成功地建立了一个强大的品牌形象，使其成为全球最有价值的品牌之一。因此，企业应该在制定品牌战略时，注重打造与竞争对手不同的独特品牌形象。
其次，品牌战略可以帮助企业提高消费者忠诚度。消费者忠诚度是企业竞争力的重要组成部分。一个强大的品牌可以建立消费者对企业的信任和忠诚，使其更倾向于购买该品牌的产品或服务。为了提高消费者忠诚度，企业可以通过品牌战略来提供高品质的产品和卓越的客户服务。此外，企业还可以通过建立积极的品牌形象和品牌故事来与消费者建立情感联系，从而激发消费者的忠诚度。
此外，品牌战略还可以帮助企业在市场中获得更大的市场份额。一个强大的品牌可以吸引更多的消费者，并在市场中建立起较高的知名度和美誉度。例如，可口可乐公司通过其强大的品牌和广告宣传，成功地占据了全球饮料市场的领导地位。因此，企业应该在品牌战略中注重市场拓展和品牌推广，以扩大其市场份额。
最后，品牌战略可以提高企业的竞争优势。一个强大的品牌可以为企业带来差异化优势，并使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。例如，耐克公司通过其强大的品牌和创新产品，成功地建立了一个在运动鞋市场上的竞争优势。因此，企业应该在品牌战略中注重创新和差异化，以提高其竞争力。
综上所述，品牌战略对企业竞争力具有重要影响。通过树立独特的品牌形象、提高消费者忠诚度、获得更大的市场份额和提高竞争优势，企业可以通过品牌战略来提升其竞争力。因此，企业应该重视品牌战略的制定和执行，并在市场中不断调整和优化其品牌战略，以适应不断变化的商业环境。
品牌战略与企业竞争力论文 篇二
第二篇内容
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品牌战略与企业竞争力论文
摘要：
品牌战略是将品牌作为企业的核心竞争力，是现代企业面对激烈的市场竞争利用核心专长求生存、求发展的有效途径。良好的品牌能够极大的增强企业竞争力，具有品牌优势的产品能够比同类产品销售的数量更多、价格更高、利润更大。
关键词：
品牌战略；现代企业；竞争力
目前，我国还有不少企业受传统观念影响而缺乏品牌竞争意识，没有积极、主动的实施品牌战略，更没有制定符合企业实际情况的科学、可行的整体规划；有些企业的产品质量一般，品牌个性不明显，创新能力不足，品牌难以持续的生存和发展下去；
个别企业将品牌战略作为一种短期行为，使得品牌战略难以发挥出积极的作用；很多企业在实施品牌战略时没有结合相关战略，没有形成与品牌战略相配套的管理系统，出现了价格定位不配套、缺乏促销力度等问题。有鉴于此，文章将结合实例来探讨如何实施品牌战略，增强企业的市场竞争力。
一、企业概况
本公司辖有两个控股子公司和一个全资子公司，是我国首批通过ISO9001质量体系认证的煤机制造企业之一。公司专业从事煤矿综采、综掘、支护和运输装备的制造、安装、维修，主导产品有掘进机、刮板机、液压支架、采煤机、皮带机等，另外还从事采掘设备和电器的修理以及铸件、锻件生产。
二、实施品牌战略的内容
（一）公司实施科技兴企战略，致力于提升自主创新能力。
公司设有省级技术中心和国家级检测中心，重视提高自身的生产制造、技术研发和实验检测能力，并先后和中国煤科总院、中国矿大等科研院所建立产、学、研联动机制，进一步提高公司的技术创新能力和自主知识产权的开发能力。
（二）拓宽销售渠道，完善产品服务。公司与中国重汽、三一重工等国内知名企业建立了长期的合作关系，积极加强行业内的合作，拓宽销售渠道。公司不仅提供完整的综采面“三机配套”产品，还能够根据地质条件和用户需要，实施从设备选型、设计、制造、安装调试，直到人员培训的“交钥匙”工程。
（三）实施品牌战略成果。近年来，公司先后被授予省级“守合同、重信用”单位等称号；公司拥有“擎宇”、“皖星”、“拓采”等产品品牌，拥有“双伸缩立柱活柱”、“液压支架试验台自动限位卡”等6项专利技术；公司全系列产品均获得国家《煤矿矿用产品安全标志证书》，液压支架为安徽省名牌产品、运输设备获淮北市科技成果奖，研制开发的ZY11000/28/63型大采高液压支架，长距离、高带速、大运量、大功率系列带式输送机和SGZ1000/1400超重型刮板输送机等产品均达到国内同行业先进水平；产品覆盖整个安徽省，并远销宁夏、贵州、内蒙等国内各个省市自治区。2010年，公司生产产值达到5。7亿元，销售金额达到6。28亿元，公司的品牌战略取得了较好的效果。公司投资5亿多元的新厂区建设项目接近竣工，将以精湛的技术为客户提供精良的设备和优质的服务。
三、实施品牌战略的思考
（一）正确的认识品牌战略。实施品牌战略是现代企业生存和发展的必要手段，更是企业为用户、为社会、为国家做出贡献的有效途径，企业的经营者需要从国家发展、行业发展的大局出发，树立品牌战略意识，并结合企业实际情况，以高度的紧迫感和使命感来实施品牌战略。
（二）科学的制定品牌战略。企业经营的产品种类繁多，无法对所有的产品都进行特定的品牌战略，因而企业需要根据自身情况，从行业发展大局的角
（三）实施品牌战略的资金支持。很多企业实施品牌战略都出现资金不足的问题，面对这个问题现代企业不能够等待，而要积极、快速的筹措资金来支持品牌战略的实施和推进。有效的运用资本运营就能够很好的解决这个问题，企业通过兼并、有偿使用、转让等方式嫁接或是引进国内外品牌，能够加快品牌战略的进度。国外的商品品牌已经经历了品牌的创立、经营、买卖三个过程，我国企业可以充分借鉴国外企业的成功经验，根据企业的自身情况收购别人的品牌或是特许经营、转让自己的品牌，从创立品牌的初级阶段转变到经营品牌的高级阶段。
（四）实施品牌战略的网络支持。在信息时代，企业开发的品牌需要尽快的通过网络来实现组合经营。新品牌尽快上网能够加快新品推进的进程，拓宽市场营销的渠道和范围，而且能够节约大量的广告宣传费用，如果没有网络支持，企业需要为开发的新品牌投入大量的、必要的宣传，而借助网络能够更节约成本、更快的开发市场；新品牌尽快上网能够在广阔的范围内寻找贸易伙伴，进而有效的加大组合营销的程度和收效；随着网上购物在人们生产生活中的逐渐普及，新品牌尽快上网能够借助网络实现产品的`销售，拓宽了产品的销售渠道，并节省了其他销售渠道建立、运作的资金和精力。因而，要想实施品牌战略，企业必须提供必要的网络支持。
（五）提高企业的经营管理层次。现代企业要发展必须提高企业的经营管理层次，进行规模化和集约化经营。品牌战略本质上也是一种规模化和集约化经营，企业要将品牌进行延伸、扩大，并进行集约化经营。企业的新品牌在步入导入期时就可以实施连锁经营，可以是企业自身或是加盟的连锁；较小的单体企业也可以依靠大集团加速品牌战略的推进，在品牌受到市场认同的基础上去投靠大型企业，依靠其雄厚的资本和较大的市场份额以及高素质的管理和营销人才实现品牌的多层面、大范围推进；有些企业自身不是制造型企业，可以将开发的新品牌委托制造型企业生产，利用制造型企业的生产能力和自身的管理实施品牌战略，通过监制生产等方式形成新品牌生产的规模化、集约化。
（六）营造有利于品牌战略实施的环境。我国企业要实施并推进品牌战略需要内部环境和外部环境的支持，企业要在做好内部管理的基础上，积极寻求政府部门的资源和政策支持，并得到国家法律的保护。
参考文献：
[1]赵飞。企业品牌战略与国际化发展的研究与对策[J]。内燃机与配件。2011（3）。
[2]包旦妮，高志强。价值链视阈下的企业品牌战略实施路径[J]。包装工程。2011（6）。
