染雾用人才和品牌打造企业核心竞争力论文 篇一
人才是企业最宝贵的资源之一，而品牌是企业的形象和信誉的体现。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过有效地利用人才和建立有影响力的品牌来提升自身的核心竞争力。本文将探讨如何通过用人才和品牌来打造企业的核心竞争力。
首先，企业需要招聘和留住高素质的人才。人才是企业的核心竞争力，他们具有创新能力和专业知识，能够为企业带来新的思路和创意。因此，企业应该注重招聘和培养人才。招聘过程中，企业可以制定明确的招聘标准，聚焦关键能力和素质，如沟通能力、团队合作能力和问题解决能力等。同时，企业还可以通过提供具有竞争力的薪资待遇和良好的职业发展机会来吸引和留住人才。此外，企业还可以通过内部培训和学习机会提升员工的专业能力和创新能力，以不断提高企业的核心竞争力。
其次，企业还需要建立有影响力的品牌。品牌是企业的形象和信誉的体现，可以为企业赢得消费者的信任和忠诚度。建立有影响力的品牌需要企业具备独特的产品和服务，以及良好的品质和声誉。企业可以通过不断创新和改进产品和服务来提升品牌的竞争力。同时，企业还可以通过积极的市场推广和品牌宣传活动来增强品牌的知名度和影响力。例如，企业可以利用社交媒体和广告渠道来传播品牌信息，与消费者进行互动和沟通，提升品牌的认知度和美誉度。此外，企业还可以通过与其他知名品牌合作或赞助重要活动来提升品牌的形象和价值。
最后，企业需要将人才和品牌紧密结合起来，形成有机的整体。人才是品牌的实现者和传播者，他们通过自己的专业能力和工作表现来塑造品牌的形象和声誉。因此，企业应该注重培养和激励员工的品牌意识和忠诚度。企业可以通过内部培训和奖励制度来提升员工对品牌的认同感和归属感，使他们成为品牌的忠实支持者和传播者。同时，企业还可以通过建立良好的企业文化和价值观来塑造品牌形象，使员工能够与品牌价值观保持一致，进一步提升品牌的认可度和竞争力。
综上所述，通过有效地利用人才和建立有影响力的品牌，企业可以提升自身的核心竞争力。人才是企业的核心竞争力，企业应该注重招聘和培养高素质的人才。品牌是企业的形象和信誉的体现，企业应该通过创新和市场推广来建立有影响力的品牌。最后，企业应该将人才和品牌紧密结合起来，形成有机的整体，以进一步提升企业的核心竞争力。只有在人才和品牌的共同努力下，企业才能在激烈竞争中脱颖而出。
用人才和品牌打造企业核心竞争力论文 篇二
人才和品牌是企业成功的重要因素，它们共同为企业带来核心竞争力。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过有效地利用人才和建立有影响力的品牌来提升自身的竞争力。本文将探讨如何通过用人才和品牌来打造企业的核心竞争力。
首先，人才是企业的核心竞争力之一。人才是企业最宝贵的资源，他们具有创新能力和专业知识，能够为企业带来新的思路和创意。因此，企业应该注重招聘和培养人才。招聘过程中，企业可以制定明确的招聘标准，聚焦关键能力和素质，如沟通能力、团队合作能力和问题解决能力等。同时，企业还可以通过提供具有竞争力的薪资待遇和良好的职业发展机会来吸引和留住人才。此外，企业还可以通过内部培训和学习机会提升员工的专业能力和创新能力，以不断提高企业的核心竞争力。
其次，品牌是企业的形象和信誉的体现。建立有影响力的品牌可以为企业赢得消费者的信任和忠诚度。品牌的建立需要企业具备独特的产品和服务，以及良好的品质和声誉。企业可以通过不断创新和改进产品和服务来提升品牌的竞争力。同时，企业还可以通过积极的市场推广和品牌宣传活动来增强品牌的知名度和影响力。例如，企业可以利用社交媒体和广告渠道来传播品牌信息，与消费者进行互动和沟通，提升品牌的认知度和美誉度。此外，企业还可以通过与其他知名品牌合作或赞助重要活动来提升品牌的形象和价值。
最后，企业需要将人才和品牌紧密结合起来，形成有机的整体。人才是品牌的实现者和传播者，他们通过自己的专业能力和工作表现来塑造品牌的形象和声誉。因此，企业应该注重培养和激励员工的品牌意识和忠诚度。企业可以通过内部培训和奖励制度来提升员工对品牌的认同感和归属感，使他们成为品牌的忠实支持者和传播者。同时，企业还可以通过建立良好的企业文化和价值观来塑造品牌形象，使员工能够与品牌价值观保持一致，进一步提升品牌的认可度和竞争力。
综上所述，通过有效地利用人才和建立有影响力的品牌，企业可以提升自身的竞争力。人才和品牌是企业成功的重要因素，企业应该注重招聘和培养高素质的人才，并通过创新和市场推广来建立有影响力的品牌。最后，企业应该将人才和品牌紧密结合起来，形成有机的整体。只有在人才和品牌的共同努力下，企业才能在激烈竞争中脱颖而出。
用人才和品牌打造企业核心竞争力论文 篇三
用人才和品牌打造企业核心竞争力论文
摘要：文章针对当前企业激励的市场竞争形势，围绕企业的快速可持续发展，从打造核心竞争力方面进行了论述，并就如何通过建设专业的人才队伍和塑造良好品牌两个重点打造企业核心竞争。
关键词：核心竞争力；人才；品牌
核心竞争力是企业长期形成并融于企业内质中通过管理整合而形成的，能使企业在竞争中取得可持续生存与发展的，不易被竞争对手所模仿的能力。这是市场竞争日渐透明和社会发展的逐步成熟，信息技术的高度发展，传统的资本优势、产品优势等已往的优势已不能彰显其特有的魅力，因为同行都可以用相同的代价获得或者复制这些资本、产品，实现同质化，如果仅依靠以前的优势，将会使企业间的同质化竞争实现恶性循环，只能依靠低层次的价格竞争来获得市场份额，最终将使企业的经营利润逐步压缩，由于成本压力引发的质量问题也将突显出来，这样，企业会逐渐走向衰败。
核心竞争力的打造，最关键的就是要抓住自身的特点，分析自身的优势，找出与其它企业的不同之处，同时，将这种优势充分发挥，使其它企业无法模仿和复制。从一般企业的分析来看，只有企业的人才和品牌资本是自身与别人有差异、不能用相同的代价获得，是核心竞争力体现的关键，所以，企业的核心竞争力关键应放在人才的培养开发和品牌的塑造上。
1打造符合企业发展的人才队伍
人才是第一生产力，凡是在企业发展中取得较大成功的企业，几乎都把“以人为本”、“重视人才”、“吸引人才”等人才战略作为企业总体发展战略的重要组成部分，而且，都是依靠一支高素质的人才队伍，进行管理模式的不断革新、科学技术的不断创新、生产和产品的不断升级等等，使企业始终保持在行业的领先水平。所以，核心竞争力的关键在人才，企业人才的整体水平，就是企业素质的整体体现，对企业发展质量和速度的影响是巨大的，企业发展更多依靠人才推动，带给企业将是更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争保持更广阔的'视野。中国有位著名企业家也曾说：“宁舍百万利润，不失一个人才。”由此可见，只要有了一流的人才，才能打造一流的企业。同时也更加说明了人才的核心作用，如何找对人、培育人、用好人、激励人、留住人是企业打造核心竞争力应抓好的核心工作。
1.1建立完善的人力资源管理模式，树立培养人才与引进人才并重的思想企业的人才资源管理，最重要的是合理调配人员，通过对员工的分析，将每一个员工都放到最适合的岗位上，充分发挥每一位员工的特长，做到“人尽其才、才尽所用”。基于这一点，首先要善于发现人才、培养人才，对企业内部的人才结构和人员状况做到实时了解，并开展有针对的培训，为每一个员工都设计出能够不断上升的通路，调动员工的积极性，立足岗位，充分发挥自己的能力，实现企业总体素质的提升和职工个人价值体现相一致；
其次，对于一些关键岗位，在培养人才的同时，适当引进高素质的关键人才，并通过关键人才的加入，让原有的员工感到压力，自找差距，主动学习，自发地加强自身素质的培养的能力的提高，从而带
1.3科学运用薪酬、福利等激励手段，留住人才、激励人才每一个企业的人才队伍都是在发生着变化的，既有新人才的加入，也不可避免地有着老人才的流失。所以，企业要保持人才队伍的持续竞争力，必须运用多种手段充分提高员工对企业的认同和忠诚度，激励他们的主观能动性和创造性，最大限度地利用、发挥内部人才优势。一是，要大力推进企业文化建设，让员工与企业的远景保持一致，让他们感受到随着企业的发展，将会为每一个员工创造更加广阔的发展平台，能够实现他们的个人价值，用事业留人，用事业激励人；二是，建立公平合理的薪酬激励机制，奖罚分明，让每一个员工在创造出成绩的同时，实现“名利双收”，提高他们的工作积极性，体现用薪酬激励人的机制；三是，建立合理的淘汰机制，对于平庸的和企业发展不相适应的人才要坚决淘汰，以避免对人才队伍造成不良影响。
2塑造品牌，提升企业的成核心
竞争力品牌产品是核心竞争力的物质载体，只有努力打造具有竞争力的主营产品，形成自己的品牌，大力实施品牌战略，才能全面提升企业的核心竞争力。品牌是企业的无形资源，能给拥有者带来溢价，产生增值。品牌不同于商标，它所达的信息是企业的形象、性格和质量等信息的综合，企业可以通过大力实施自己的品牌战略，利用品牌的市场开拓力、形象扩张力，资本内蓄力不断提升企业竞争力，构建竞争的平台，打造品牌产品，来迅速提升自身区别于其他企业的核心竞争能力，可以说品牌战略是彰显自身独特的企业核心能力的最有效方式，任何竞争对手都没有办法模仿。如可口可乐和非常可乐可能在口味上并无太大区别，但两者在心理和精神上带给消费者的差别是很大的，这种差别来源于品牌，这也是其核心竞争力的直接体现。
2.1结合企业的特点，抓准定位塑造能体现企业优势的品牌每一个企业都有自已的特点，而这一特点是企业在市场竞争中生存的基础，品牌是企业整体的反映，这种反映应是有特点、有性格的，能够体现出企业的优势所在。因此，要做好企业的定位，才能创造出让其它企业无法模仿和复制的品牌特色，体现品牌的价值。
2.2培养品牌忠诚度，充分发挥品牌的增值能力品牌的竞争力最终取决于能否为消费者带来超额体验和超额价值，为此，企业一方面要加强产品的开发，提供更多优质的、差异化的产品，提高顾客的品牌忠诚度；另一方面，通过利用中间媒介传播和营销组织的力量来传播品牌的形象和理念，强化创新、服务和文化等方式来实现品牌的增值。
参考文献：
[1]刘冀生.企业战略管理[M].北京：清华大学出版社，2003.
[2]杨静宗.如何构建企业竞争力[M].北京：清华大学出版社，2005.
[3]涂文涛，方明行.知识经济的人才战略[M].北京：时代经济出版社，2003.
