染雾浅谈企业如何提高产品质量 篇一
随着市场竞争的加剧，企业提高产品质量已经成为不可或缺的一项任务。优质的产品不仅可以赢得消费者的青睐，还能提升企业的竞争力和市场份额。那么，企业如何提高产品质量呢？下面将从几个方面进行探讨。
首先，企业应该注重产品设计。产品设计是产品质量的基础，直接影响产品的性能和外观。优秀的产品设计应该符合市场需求和消费者的期望，同时考虑产品的实用性、可靠性和安全性。企业可以通过市场调研和消费者需求分析，不断改进产品设计，以满足消费者的需求。
其次，企业需要加强原材料的选择和管理。原材料的质量直接关系到产品的质量。企业应该选择优质的原材料供应商，并建立长期稳定的合作关系。同时，企业需要建立严格的原材料采购和管理制度，确保原材料符合产品质量要求。
第三，企业应该加强生产过程的控制和管理。生产过程是决定产品质量的关键环节，企业应该建立科学的生产工艺和标准操作规程，确保产品的制造过程符合质量要求。同时，企业需要加强对生产过程的监控和检测，及时发现和纠正生产过程中的问题，防止产品质量出现偏差。
第四，企业需要注重员工的培训和素质提升。员工是企业的核心竞争力，他们的素质和技能直接关系到产品质量的提高。企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和质量意识。同时，企业还应该建立激励机制，激励员工积极参与质量管理和改进活动。
最后，企业应该建立健全的质量管理体系。质量管理体系是确保产品质量的重要保障。企业可以引入国际通用的质量管理标准，如ISO9001质量管理体系，建立符合自身特点的质量管理体系。同时，企业应该加强对质量管理体系的执行和监督，不断改进质量管理水平。
综上所述，提高产品质量是每个企业都需要关注的重要任务。通过注重产品设计、优化原材料选择和管理、加强生产过程控制、提升员工素质以及建立健全的质量管理体系，企业可以有效提高产品质量，赢得市场竞争的优势。
浅谈企业如何提高产品质量 篇二
在激烈的市场竞争中，产品质量是企业立足市场的重要基础。提高产品质量不仅可以赢得消费者的认可和忠诚度，还能提高企业的竞争力和市场份额。那么，企业如何提高产品质量呢？下面将从几个方面进行探讨。
首先，企业应该加强对供应链的管理。供应链是企业生产和运营的重要环节，直接关系到产品质量的稳定性和一致性。企业应该选择优质的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。同时，企业需要加强对供应商的管理和监督，确保供应商的产品符合质量要求。
其次，企业需要加强对产品生命周期的管理。产品生命周期管理不仅包括产品的设计和研发阶段，还包括产品的生产、销售和售后服务等环节。企业应该建立完善的产品开发和管理流程，确保产品从设计到生产再到售后服务的每一个环节都符合质量要求。
第三，企业应该加强对消费者需求的了解和反馈。消费者是产品质量的最终评判者，他们的需求和反馈直接关系到产品质量的提高。企业应该加强市场调研和消费者需求分析，了解消费者的需求和期望，从而不断改进产品设计和质量控制。
第四，企业需要加强对质量问题的预防和改进。质量问题的发生不仅会损害企业的声誉，还会导致成本的增加和客户的流失。企业应该建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、不良品处理等环节，及时发现和解决质量问题，防止质量问题的再次发生。
最后，企业应该加强对竞争对手的学习和借鉴。市场竞争是企业提高产品质量的重要动力，企业应该关注竞争对手的产品质量和技术创新，从中吸取经验和教训，不断提升产品质量和竞争力。
综上所述，提高产品质量是企业赢得市场竞争的重要途径。通过加强对供应链的管理、优化产品生命周期管理、了解消费者需求、预防和改进质量问题，以及借鉴竞争对手的经验，企业可以有效提高产品质量，赢得市场竞争的优势。
浅谈企业如何提高产品质量 篇三
浅谈企业如何提高产品质量
摘 要：本文从人的因素、过程控制、质量体系建立与应用、加强内部沟通、人员的教育与培训、加强生产各环节的监督与检测、企业文化等七个方面讨论了在企业中如何提高产品质量。
关键词：质量；产品；顾客；全员参与；过程控制；沟通；培训
中图分类号：R955 文献标识码：A
对制造业来说，产品是指“过程的结果”。那么企业要想达到好的结果，就必须从原材料进厂到加工成成品的整个过程中的每一个环节都进行有效的控制，才能制造出优质的产品来满足顾客的需求。在产品形成的过程中，为了提高产品质量，我们从以下几个方面进行阐述。
1 人的因素在企业中占据主导作用
质量是企业的生命，员工是企业的主人，质量提高需要靠大家共同努力。所以企业内部的各级领导、各层人员要努力做好自己的本职工作，并且企业内部的各部门之间也需要加强沟通，精诚合作。在人的因素中又可以分为以下三个方面：
1.1 以顾客为关注焦点
组织只有为顾客提供产品和服务才能生存。从顾客的角度出发来思考问题，这是管理企业的一个立场问题，是思考其它问题的出发点和前提。在企业（卖方）与顾客（买方、消费者）的市场交易关系中，购买的决定的权掌握在顾客手中，企业竞争的焦点归根结蒂是对顾客的竞争。以顾客为中心，明确谁是顾客，了解顾客的需要，满足和超越顾客期望，实现顾客满意，造就忠诚的顾客正在成为企业经营战略的基石。在企业外部，产品交付给谁，谁就是顾客；在企业内部，下一道工序或下一个部门就是上一道工序或上一个部门的顾客。只有真正的为顾客服务，才能为企业赢得立足之地。
1.2 领导作用
领导作用就是要确立企业统一的宗旨及方向，创造并保持使员工能充分参与实现企业目标的内部环境，在企业中形成一种上下同欲的状态。并且要明确地设定出为了实现企业的追求所必须地那些关键的少数目标，然后要将这些目标分解到各个部门当中，使每个人都清楚自己的工作是如何与企业的目标相联系的.。
1.3 全员参与
各级人员是企业的分子，只有他们的充分参与，才能使其才干为企业带来最大的收获。企业要想发展，就必须充分挖掘人力资源，使其巨大的潜能能够释放出来。企业的管理层必须通过营造适当的环境来激发人们的热情和主动精神，使人们懂得并愿意高效地工作，从而极大地促进企业的彻底转变。好的企业会让员工有“家”的感觉，为自己家做事情是心甘情愿的。
2 注重过程控制才能加工出优质产品
现代质量管理奠基者休哈特被人们尊称为“统计质量控制之父”。他认为产品质量不是检验出来的，而是生产出来的，质量控制重点应放在制造阶段，将质量管理从事后把关提前到事前控制。产品从原材料的开始加工到最终完成，过程中的每一环节均需控制才能加工出优质产品。
2.1 技术人员应大胆的进行技术创新以高质量保证产品要求
技术创新是企业发展的灵魂。惟有建立创新机制和具有创新精神，才能不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用。
当企业要加工某产品时，技术人员首先要清楚设计图纸的各种要求，并查阅技术性支持文件编制相应的工艺文件。产品质量是以科学技术为基础的，技术人员编制的文件相当于加工产品的“法”，如果“法”未立好，那么产品质量何以保证？所以为了有高质量的产品，技术人员立的“法”必须正确，才能保证加工出来的产品最终符合设计图纸的要求。
2.2 加工者严格执行文件并积极发现实践中的问题
操作者严格按照相应的文件要求加工产品，将理论知识与实际加工联系起来，记录数据，以便于利用控制图来查找偶然波动和异常波动。将可以查明的异常波动运用有效的方法加以剔除。在现场成立的各种质量改进小组应用PDCA循环及各种质量工具，持续改善产品质量。
2.3 产品周转中的防护
产品一旦加工，就要做好防护。防止产品的磕碰伤及生锈问题。不但要在上下工序之间做好防护，还要考虑到产品在外单位的周转及包装运输等环节。这就需要根据产品的实际情况而做出相应的防
3 建立适应自己企业的质量管理体系，保证产品质量。
在提高产品质量工作中，没有相应的质量管理体系是不行的。所以公司成立了以八项质量管理原则为基础建立了质量管理体系，并通过ISO9000质量管理体系的认证。公司员工以质量手册、程序文件及作业文件为依据展开工作提高产品质量。每年进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
4 通过在职培训与教育，提高公司员工的综合素质。
人是企业竞争制胜的第一资本。管理大师彼德.德鲁克曾说：“人是企业最大的资产，同时也是企业最大的负债。”如何更好发挥人力资本在企业的运营过程中的积极作用，已经是现代企业共同面临的问题。所以开展“在职培训”和普及质量教育是解决这个问题的一个有效途径。
5 加强生产各环节的监督与检测
产品是制造出来的，而高质量的产品不仅需要先进的技术和加工设备，同时还需要各个检测环节的有效配合。只有把各个环节都把握好了才能真正提高产品的质量，从原材料的采购到最终的产品成型都要进行严格的监督与检测，这样一方面可以有效的降低最终产品的废品率从而降低成本，另一方面又可以有效地保证最终产品的质量。
6 企业文化上升为企业提高产品质量的精神支柱
当今，企业文化与管理创新已成为一种新的管理思潮，企业文化对企业质量管理的地位愈来愈加重要，已经成为企业管理中不可忽视的要素之一。欧美许多知名企业家一致认为，不断提升现代企业与产品中的文化含量，实行文化与科技的融合，是提升产品质量，立于市场竞争不败之地的有力保证。
结语
提升产品质量是多因素复杂的问题，不能用单一的办法来解决，应当多管齐下，才能取得较大的效果。随着技术革命的兴起，以及由此提出的质量挑战，人们解决质量问题的方法和手段，必将会更加丰富和完善。
参考文献
[1]CEO的质量经营[M].北京：中国科学技术出版社，2008.
[2]质量专业综合知识[M].北京：中国人事出版社，2007.
