染雾工商管理毕业论文完整版 篇一
如何提高企业竞争力——以市场营销为例
摘要：本论文通过市场营销的角度，探讨了如何提高企业竞争力的重要性以及具体的方法。根据市场营销的理论和实践经验，通过市场定位、产品定价、推广策略等方面的分析，提出了一系列的建议，帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
关键词：市场营销、竞争力、市场定位、产品定价、推广策略
引言
企业面临日益激烈的竞争环境，提高竞争力已成为企业发展的关键。市场营销作为企业获取竞争优势的重要手段，对于企业的发展至关重要。本论文将从市场营销的角度，探讨如何提高企业的竞争力。
一、市场定位
市场定位是企业制定市场营销策略的首要步骤。通过准确定位目标市场，并了解目标市场的需求和竞争对手的情况，企业可以更好地满足市场需求，提供有竞争力的产品和服务。因此，企业应该进行市场调研，明确自己的目标市场，并根据目标市场的特点和需求，制定相应的市场营销策略。
二、产品定价
产品定价是企业营销策略中的重要一环。合理的产品定价可以帮助企业提高市场份额和利润率，从而提高企业的竞争力。企业应该根据产品的独特价值、市场需求、成本和竞争对手的定价策略等因素，制定合理的产品定价策略。同时，企业还可以通过差异化定价、价格促销等手段，进一步提高竞争力。
三、推广策略
推广策略是企业市场营销中不可或缺的一环。通过有效的推广策略，企业可以提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户，从而增加销售量和市场份额。企业可以选择合适的推广渠道，如广告、公关活动、社交媒体等，制定相应的推广计划。此外，企业还可以通过与合作伙伴的合作，进行联合推广，进一步提高竞争力。
结论
本论文通过市场营销的角度，探讨了如何提高企业竞争力的重要性以及具体的方法。通过市场定位、产品定价、推广策略等方面的分析，可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。然而，市场环境的变化是不可避免的，因此，企业应该密切关注市场动态，及时调整和优化自己的市场营销策略，以保持竞争优势。
参考文献：
1. 罗伯特·A·巴尔兹（2001）《市场定位：如何在竞争激烈的市场中找到商机》。机械工业出版社。
2. 菲利普·科特勒（2013）《市场营销管理》。人民邮电出版社。
工商管理毕业论文完整版 篇二
企业战略管理与可持续发展
摘要：本论文通过探讨企业战略管理与可持续发展的关系，分析了企业如何通过战略管理来实现可持续发展的目标。通过对战略管理的理论和实践的研究，结合企业案例，提出了一系列的建议，以帮助企业在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展。
关键词：企业战略管理、可持续发展、战略目标、战略执行、风险管理
引言
在全球经济不断发展和竞争加剧的背景下，企业面临着日益复杂和多变的市场环境。为了实现可持续发展，企业需要制定有效的战略管理策略。本论文将探讨企业战略管理与可持续发展的关系，并提出相应的建议。
一、战略目标
战略目标是企业战略管理的核心。企业应该明确自己的长期目标和愿景，并制定相应的战略目标。这些目标应该具有可衡量性和可实现性，以便企业能够评估自己的战略执行情况，并及时调整和优化策略。
二、战略执行
战略执行是企业战略管理的关键环节。企业应该建立一个有效的战略执行机制，确保战略能够顺利地转化为行动，并得到有效的执行。这包括制定详细的行动计划、明确责任和权力、建立有效的沟通机制等。
三、风险管理
风险管理是企业战略管理中不可忽视的一环。企业应该认识到市场环境的不确定性和风险，并制定相应的风险管理策略。这包括制定风险评估和监测机制、建立灵活的战略调整机制等，以应对市场的变化和风险。
结论
本论文通过探讨企业战略管理与可持续发展的关系，分析了企业如何通过战略管理来实现可持续发展的目标。企业应该明确自己的战略目标，并建立有效的战略执行和风险管理机制，以保证战略能够落地并顺利实施。然而，市场环境的不确定性和风险是不可避免的，因此，企业应该保持敏锐的市场洞察力，不断调整和优化自己的战略，以适应市场的变化。
参考文献：
1. 迈克尔·波特（1996）《竞争战略》。机械工业出版社。
2. 大卫·罗杰斯（2012）《企业战略管理》。清华大学出版社。
工商管理毕业论文完整版 篇三
3.授权向下属授权,这是对被管理者的信赖与激励。如果,员工仅仅是服从上级命令,而没有决策权,一则顾客的需要无法得到最快速的反应,二则员工有等待观望的心理。通过授权,给员工一定的自由空间,能使员工增强责任感,充分发挥其内在的潜力和创造力,提高工作效率并有利于培养、造就人才。面对上级授权,员工通常会正视而不会滥用上级授予的权利。授权,也是管理者有自信心的表示。
曾获得美国企业最高质量奖的丽兹卡尔顿酒店就把原来领班的决策权下放给一线员工,让员工根据当时的情况对顾客的问题做出迅速反应,管理人员的工作主要是督导,提供帮助与赞扬员工。有这样一项规定:任何员工不管他采取什么办法,只要能就地解决顾客对酒店的不满,可动用2000美金以下的金额来处理,无须请示。此种管理方式,使员工能体会到因工作而带来挑战的兴奋、竞争的刺激和成功
授权有大有小,也有用人、用财、理事之权的区分,它们各有不同特点,但各种授权行为须遵守一些共同的准则。这些授权准则包括:因事择人,视能授权;用人不疑,放手使用;逐级授权,切忌越级授权;授权必须适度;对被授权者必须给予有效的指导和监督;要承担部下工作失误的领导责任。 4.帮助员工拼搏进取,实现自己的抱负
根据马斯洛的需要层次理论,自我实现是人类需要的最高层次,也是最大的追求。其实,圆员工自我实现之梦,与促使他们全身心投入,为实现酒店目标而效力,只要引导得法,两者不仅可并行不悖,且可相互促进,相辅相成。“个人开发”,“职业生涯开发”均较详细设计如何帮助员工进行个人生涯的设计、自我实现这一重要命题。
“个人开发”即通过教育和培训活动,以帮助员工个人成长和发展的过程。中国旅游协会人力资源开发中心曾在1999年7月对23个城市33家2m5星级酒店进行调查,调查结果显示,酒店人员流动的五个根本原因排列顺序为:
“个人发展”、“学习知识”、“工资福利”、“成就感”和“人际关系”,共占84.32%。个人发展居于员工需求之首。这一调查反映了,在知识经济条件下,酒店员工需求的方向,即逐渐向个人发展、自我实现等高层次需求转移。
“职业生涯开发”包括实施职业生涯计划,认识职业生涯动态等活动。其中职业生涯开发计划是关键,主要包括自我分析、职业选择、制定岗位工作等,而且这种开发呈动态性,定期评估,并要确定下一步新的职业开发方向。当员工的个人发展需要在企业中得以实现,员工就会对企业产生强烈的认同感和归宿感,并愿意为企业多作贡献。
皇冠假日饭店将“个人开发”居于人力资源开发之首。其主要步骤:员工需求分析;制定相应的培训、开发计划,使之切合员工的实际;开展评估。培训结束后对员工的培训结果进行评估,以了解培训、开发对个人及组织的影响。巴斯集团在北京丽都假日饭店开设假日大学。定期为管理层工作专业管理课程的培训,并为他们提供一个学习和交流的场所。喜来登酒店集团为每个员工设立培训与发展追踪档案,员工在提升前必须完成酒店的一系列培训。
二、校企合作
校企合作是国外酒店人力资源开发的一种重要形式和有效做法。酒店业需要的是技能型、操作性以及兼具一定理论知识储备的人才,为培养这种人才,国外许多酒店院校和酒店都有着良好的合作关系,产学结合。合作的方式包括,学校对学生规定一定的企业岗位实习时间;学校为酒店业提供应用科研、咨询和培训;以企业为主,与学校共同办学,形成企业的培训基地;此外,许多院校聘请教师不论是专职还是兼职,对酒店实践经验都提出严格的要求,以使教师讲授内容能够和实践紧密结合,增强培养学生对酒店业发展的适应性。
瑞士有大量优秀的酒店管理学院,如:这些酒店管理院校与世界知名酒店有着长期的合作关系,为毕业生提供各种就业机会。又如,美国希尔顿酒店管理集团和休斯顿大学合作举办的希尔顿酒店管理学院,就以其教育针对性、技能性、操作性强而著称于世。
