染雾组织能力的杨三角 篇一
杨三角是一个非常有组织能力的人。他擅长在各种情况下组织起团队，使得团队成员能够高效地合作，达到目标。无论是在工作还是生活中，杨三角都展现出了他卓越的组织能力。
在工作中，杨三角常常被任命为项目负责人。他会根据项目的要求，合理分配任务给团队成员，并且制定详细的计划和时间表。他善于调动团队成员的积极性，让每个人都能够充分发挥自己的优势，为项目的顺利完成做出贡献。他会时常召开团队会议，及时沟通项目的进展情况，并且解决团队成员遇到的问题。他还会对项目进行评估和总结，从而不断改进工作流程，提高团队的效率。
在生活中，杨三角也是一个非常有组织能力的人。无论是家庭聚会还是朋友聚会，他总是能够提前做好充分的准备工作。他会安排好时间和地点，并且考虑到每个人的需求和喜好，制定合理的活动安排。他善于协调各方面资源，确保活动的顺利进行。他擅长与人沟通，能够有效地协调各方面的意见和需求，从而达到团队合作的目标。
杨三角的组织能力得到了他周围人的一致好评。他的同事们常常赞扬他在工作中的组织能力，认为他是一个非常出色的项目负责人。他的朋友们也非常喜欢和他一起活动，因为他总是能够为大家提供一个愉快而又有序的活动环境。
总的来说，杨三角的组织能力是他成功的关键之一。他通过合理分配任务、制定详细的计划和时间表，以及有效沟通和协调团队成员的意见和需求，使得团队能够高效地合作，达到工作和生活的目标。无论是在工作还是生活中，我们都可以向杨三角学习他的组织能力，从而提高自己的工作效率和生活质量。
组织能力的杨三角 篇二
杨三角是一个非常有组织能力的人。他的组织能力不仅体现在工作中，也体现在生活中。他善于合理分配任务，制定详细的计划和时间表，并且能够有效沟通和协调团队成员的意见和需求，从而使得团队能够高效地合作，达到目标。
在工作中，杨三角常常被委以重任，担任项目负责人的角色。他会根据项目的要求，合理分配任务给团队成员，并且制定详细的计划和时间表。他善于调动团队成员的积极性，让每个人都能够发挥自己的优势，为项目的顺利完成做出贡献。他召开团队会议，及时沟通项目的进展情况，并且解决团队成员遇到的问题。他还会对项目进行评估和总结，从而不断改进工作流程，提高团队的效率。
在生活中，杨三角也是一个非常有组织能力的人。无论是家庭聚会还是朋友聚会，他总是能够提前做好充分的准备工作。他会安排好时间和地点，并且考虑到每个人的需求和喜好，制定合理的活动安排。他善于协调各方面资源，确保活动的顺利进行。他擅长与人沟通，能够有效地协调各方面的意见和需求，从而达到团队合作的目标。
杨三角的组织能力得到了他周围人的一致好评。他的同事们常常赞扬他在工作中的组织能力，认为他是一个非常出色的项目负责人。他的朋友们也非常喜欢和他一起活动，因为他总是能够为大家提供一个愉快而又有序的活动环境。
杨三角的组织能力是他成功的关键之一。他通过合理分配任务、制定详细的计划和时间表，以及有效沟通和协调团队成员的意见和需求，使得团队能够高效地合作，达到工作和生活的目标。我们可以向杨三角学习他的组织能力，从而提高自己的工作效率和生活质量。
组织能力的杨三角 篇三
多年来,华人企业秉承勤俭朴实、吃苦耐劳的创业精神,凡事追求比别人快、比别人便宜的做事原则,在海内外市场赢得了一定的竞争优势.但是,这种做法一旦碰到组织整体作业,却有碍内部合作和资源整合,后果是企业无辜受害,事业功败垂成.这类事例时有耳闻.
作 者：施振荣 作者单位：智融集团 刊 名：中国企业家 英文刊名： CHINA ENTREPRENEUR 年，卷(期)： 20xx 353(24) 分类号： 关键词： 组织能力的杨三角2
杨老师《组织能力的杨三角》一书举了大量的实例，给出了很多实用性的经验建议。也能够看出作者不时迸发出的“实业救国”的呐喊和热情。
1企业是什么
企业是由三部分构成的：人、财、物。其中财、物是死的，需要由人来运筹。所以，企业能力的核心是人的能力，以及对人的组织和管理。
2人力资源管理理论的重要性
人力资源管理就是如何使人力资源和公司战略统合起来，使得人力资源为战略做贡献。
企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里/小时的速度前进，轿车能够平稳行驶；但如果我们按照240公里/小时的速度前进，则只有20%的轿车能够承载如此快的速度而不出问题。最终轿车能以多快的速度行驶：一是取决于企业家自己所确定的目标，二是取决于轿车本身的能力。
杨国安教授给出了经营业绩的公式： 经营业绩 = 战略 * 组织能力，这个公式深刻揭示了经营管理的难度和内涵。如果组织能力等于零，战略即使再强，经营结果也是零。这个公式给我们的启发是：我们必须平衡发展公司的战略能力和组织能力，让这两方面都强。
比如，比亚迪擅长的电池生产能力，让王传福发现自己可以进入电动汽车行业。比亚迪的组织能力是他有一大批进行生产线、生产工艺开发的工程师，这些工程师为比亚迪设计了全球独一无二的电池生产线，比亚迪能进入电动汽车领域，战略实施、战略选择的关键是比亚迪已经具备的组织能力，即拥有大量的能低成本建造生产线的工程师。
3人力资源管理的两个重要内容
第一，根据公司战略的要求，如何分阶段地去建设公司的人才储备、能力结构、以及找到忠心、合用的人；
第二，如何根据公司战略的变化，调整公司人力资源的构成。
公司战略可以根据公司
内外部经营的情况随时调整，当然更多的是根据外部环境的变化进行调整，但公司内部能力的建设却没有战略调整的速度快。谁能快速调整自己的组织能力跟随战略的变化，谁就能赢得竞争的胜利。
4核心员工能力
核心员工能力是指针对公司全体员工，围绕公司的战略和文化，影响到组织能力的`相关行为和素质。例如：客户导向、团队合作、速度、灵活性等。杨国安老师清晰地指出核心员工能力的识别、培训、培养是建设组织能力的关键所在。
这个观点背后的理论依据是“群体动力学”。我们知道，“群体心理一致”时会产生非常强大的爆发力，会把群体中的个体的潜力完全发挥出来。
5企业培养人才与企业发展的关系
规划人才培养时，要注意平衡企业发展和人才培养的速度，如果企业发展速度持续超过人才发展速度，员工的能力始终跟不上，就会造成管理混乱或者丧失商机；反之，如果超前培养人才，人才有更高的眼界和能力，却在目前的企业找不到用武之地，他就有可能流向更能让他发挥能力的企业，这样，企业就等于是为别人做嫁衣。
6关心人才管理才能基业长青
中国的企业家也正在经历转型，从关注市场营销、到关注经营战略、再到对人才、企业文化和组织能力的关注，杨教授这本书的出现适逢其时。对人充满深切关怀的企业家才是真正优秀的企业家，对人充满深切关怀的企业才能成就基业长青的事业。东方传统文化一直注重对“人”的关怀，相信21世纪管理学对“人”的回归，东方应该能孕育出自己独特的管理思想和管理手段。《组织能力的杨三角》这本书是杨国安教授的一种尝试，21世纪管理学上，乃至整个人类文明的突破，必然来自于东方文化的孕育。
