染雾对建设工程项目管理模式探讨 篇一
随着社会的发展和经济的进步，建设工程项目越来越多，项目管理模式的选择和实施变得尤为重要。本文将对建设工程项目管理模式进行探讨，分析其特点和优缺点，并提出改进的建议。
在建设工程项目管理中，常见的管理模式包括传统的瀑布模型和敏捷模型。传统的瀑布模型是指将项目分为若干个阶段，按照线性的方式依次完成各个阶段的工作。这种模式的特点是清晰明确，易于掌控，适用于规模较小且需求稳定的项目。但是，瀑布模型存在着工作流程不灵活、变更管理困难等问题，对于需求变化频繁的项目来说，瀑布模型的刚性可能导致项目无法及时响应变化。
相比之下，敏捷模型强调迭代开发和快速响应变化。敏捷模型将项目划分为多个迭代周期，每个迭代周期内完成一部分功能，并根据用户反馈进行调整和改进。敏捷模型的优点在于能够更好地应对需求变化，提高项目交付的灵活性和质量。然而，敏捷模型的缺点也不可忽视，例如对项目成员的要求较高，需要具备较强的沟通和协作能力；同时，敏捷模型对项目管理者的能力也提出了更高的要求，需要具备较强的指导和协调能力。
针对传统模型和敏捷模型的优缺点，我们可以考虑采用混合管理模式。混合管理模式结合了传统模型和敏捷模型的优势，灵活地根据项目的特点和需求选择合适的管理方式。例如，在项目开始阶段可以采用瀑布模型进行需求分析和初步设计，然后根据需求的变化情况进行迭代开发，最后再进行整体的测试和交付。这种混合管理模式可以在保证项目可控性的同时，提高项目的灵活性和质量。
除了管理模式的选择，项目管理还需要注重团队建设和沟通协作。建设工程项目通常涉及多个专业领域和多个团队的合作，因此，建立一个高效的团队和良好的沟通协作机制是至关重要的。可以通过定期的团队会议、项目管理工具的使用、跨部门的交流和协作等方式来促进团队的合作和沟通。
总之，建设工程项目管理模式的选择和实施对项目的成功与否有着重要的影响。传统的瀑布模型和敏捷模型各有优缺点，可以根据项目的特点和需求选择合适的管理方式。同时，注重团队建设和沟通协作也是项目管理的关键。通过不断的实践和改进，我们可以不断提高建设工程项目管理的效率和质量。
对建设工程项目管理模式探讨 篇二
在建设工程项目管理中，管理模式的选择和实施对项目的成功至关重要。本文将对建设工程项目管理模式进行探讨，重点分析了传统的瀑布模型和敏捷模型，并提出了一种结合两者优点的混合管理模式。
传统的瀑布模型是一种线性的管理模式，将项目划分为若干个阶段，按照顺序逐个完成。这种模式的优点是工作流程清晰明确，易于掌控。在建设工程项目中，例如大型基础设施建设项目，需求稳定且规模较大，瀑布模型可以提供一种较好的管理方式。但是，瀑布模型的刚性也带来了一些问题，例如对需求变更的响应能力较差，变更管理困难，项目的交付周期较长等。
相比之下，敏捷模型强调迭代开发和快速响应变化。敏捷模型将项目划分为多个迭代周期，每个迭代周期内完成一部分功能，并通过用户的反馈进行调整和改进。敏捷模型的优点在于能够更好地应对需求变化，提高项目交付的灵活性和质量。然而，敏捷模型也有其局限性，例如对项目成员的要求较高，需要具备较强的沟通和协作能力；同时，敏捷模型对项目管理者的能力也提出了更高的要求，需要具备较强的指导和协调能力。
针对传统模型和敏捷模型的优缺点，我们可以考虑采用混合管理模式。混合管理模式结合了传统模型和敏捷模型的优势，灵活地根据项目的特点和需求选择合适的管理方式。在项目开始阶段可以采用瀑布模型进行需求分析和初步设计，然后根据需求的变化情况进行迭代开发，最后再进行整体的测试和交付。这种混合管理模式可以在保证项目可控性的同时，提高项目的灵活性和质量。
除了管理模式的选择，项目管理还需要注重团队建设和沟通协作。建设工程项目通常涉及多个专业领域和多个团队的合作，因此，建立一个高效的团队和良好的沟通协作机制是至关重要的。可以通过定期的团队会议、项目管理工具的使用、跨部门的交流和协作等方式来促进团队的合作和沟通。
综上所述，建设工程项目管理模式的选择和实施对项目的成功与否有着重要的影响。传统的瀑布模型和敏捷模型各有优缺点，可以根据项目的特点和需求选择合适的管理方式。同时，注重团队建设和沟通协作也是项目管理的关键。通过不断的实践和改进，我们可以不断提高建设工程项目管理的效率和质量。
对建设工程项目管理模式探讨 篇三
随着我国现代化建设事业的飞速发展,建设规模的不断扩大,建筑行业成为国民经济的重要组成部分,工程质量问题直接影响到国民的公共利益和公众安全.因此,甲方在建设工程项目管理中起关键作用,本文着重从设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理等四个重要环节进行探讨.
作 者：陈文阳 作者单位：厦门市筼筜湖管理中心 刊 名：城市建设 英文刊名： CITY SONSTRUCTION 年，卷(期)： 20xx ""(7) 分类号： 关键词：建筑工程 工程管理 方法协调 对建设工程项目管理模式探讨2
摘要：
如今随着社会的进步，再加上建设工程项目的不断增多，建筑领域发展也越来越迅速，在各种科学技术的支持下建筑形势也开始逐渐向着多方向发展，对于建设工程项目来说，如何有效进行管理，提高工程效率，进而降低工程施工的成本，主要通过对建设工程项目管理模式进行分析，进而指明发展与管理方向，通过分析目前存在于其中的问题，并结合实际有针对的提出了对应研究方法，希望对建设工程项目管理有所助力。
关键词：
建设工程项目；管理模式；探讨
我国经济的飞速发展使得各种各样的工程项目日益增多，在众多工程建设过程中，复杂的建设内容与情况要求我们必须建立完善的工程管理模式，只有通过合理，长效的管理机制进行合理管理，才能够使我国建设中的工程顺利进行，进而更好的为人们服务。下面通过笔者研究与分析，旨在提高建设工程管理能力，进而提高建设工程项目科学有效的进行。具体分析如下：
1建设工程项目管理现状
通过对建设工程管理现状的分析，可以有效提出对应的管理模式，进而通过模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
从政府方面的管理来看，我们可以了解到其主要的职能就是发挥宏观调控的职能，促进建设工程等行业在健康，正确的道路有效并稳定发展。而实现这些管理职能也需要依靠相关法律规范，对参与建设施工项目的主体部门也要进行约束与管理，这样才能够保障建设工程项目管理能够有章可循，并且有法可依。另外负责建设工程的主管部门还需要严格依据行业规范进行管理，必须要配备专业的人员对相关的注册工作以及专业机构进行资质管理，通过项目规划审批以及使用许可制度等对建设中的工程项目质量进行全面控制。但是我国目前现有的.相关法律法规还不够完善，虽然各级地方政府也都相继颁布了关于建设工程管理等方面的法律法规，但结合实际看也存在不足，处于初级阶段，并且对于所涉及的内容不完善并非常不利于其发展，尤其是在施工规范以及工程验收管理上，标准仍需进一步完善，不然若导致建筑质量问题就会很难控制，这也就造成了建设工程项目在设计和施工上的不规范问题，不能够不规范地进行管理必然也会造成设计方案
不合理及工程不过关等严重后果。
1.2建设工程设计不够完善
设计上的问题在管理上是非常重要的环节，也是导致我国建设工程项目管理工作无从开展的原因之一，设计方面的职能是从工程的使用要求出发，通过对该工程的最大限度的了解分析，进而实现适用性，达到某种意义上的经济性。但是受到传统建设模式的影响，我国在建设工程管理方面还存在一些问题，不能真正将建设工程项目管理的各种功能发挥出来。
1.3管理部门工作能力不强
管理部门本身的工作能力不强也是我国建设工程管理中的普遍现象，主要表现为相关的工程技术人才紧缺，对于所施工工程中各项技术并不了解，有些时候也存在无法进行相关设备的操作，从而导致大量的设备闲置等情况，造成了浪费问题。管理人员掌握的技术的程度不高，在建设工程中对于各种先进技术的使用更是不能保障，对于管理部门来说，更应该加强部门间的工作能力，而不是单一的进行规划与管理。
2加强当前建设工程项目模式的措施
2.1完善建设工程管理模式制度
每项工程的管理模式都不必要相同，虽然有自有的标准衡量，但都需要结合实际情况，进行量身定做建设工程管理措施，遵照规范管理模式，严格依照客观实际情况，进行有效并有序的管理措施，对于特殊岗位来说，在管理上更要加强，有必要的时候适当进行培训，到达任务的有效完成，通过管理模式的完善，具体到每个人，每项工作，让建设工程工作标准化进行。同时也要进一步完善竞争机制，约束和奖励机制。在项目管理过程上，必须明确责任分配，避免发生工程承包等责任问题，将管理工作明确，进一步提出有效的模式管理，并结合管理模式制度进一步完善工程建设。
2.2加强工程成本管理
成本是工程施工资金的保证，加强成本管理即是对工程的整个施工过程进行全面、有效的成本控制。从工程中标开始到竣工结束，整个过程中都要进行细致的成本管理。施工企业的财务部门要及时地对工程资金进行成本核算、预算，控制、管理工程所需的材料、机械设备、成品构件和大型水暖电气设备等在市场中的成本差价，以减少成本浪费。此外，还应对人力资源成本、物资资源成本进行科学、有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法和途径，可提高工程成本的利用率，从而为施工企业创造最大的成本利益。
2.3增强创新精神与提高对员工的理解力
在我国目前的项目管理中已建立了管理责任制，但就责任制中的细节问题还需要进行调整和完善。也要完善相关的竞争机制、监管机制、约束体制和激励体制等，坚持公平、公开、公正的原则，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，成为创新型人才。此外，要调动员工的积极性，保证激励机制的完善和实行，保证管理工作有章可循，并通过相应的奖惩机制督促工作人员，从而保证项目的施工和管理向着文明化的方向前进。同时管理责任制中的细节问题需要进行调整和改善，保证主体精干，步骤明确，管理层次分明，完善相关的竞争体制、监管机制、约束机制和激励体制，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，通过相关的奖罚机制督促工作人员。提高工作人员对管理模式的认知，有相应的选拨制度和考核机制，重视人才、培养人才、留住人才，对各种管理模式的开始时间、管理的范围、业主付出的工作差异、对项目负责程度等加深了解。
2.4借鉴国外建设工程项目管理模式
当前，随着我国社会经济的飞速发展，努力改进与完善我国工程项目管理模式，随之与我国经济社会快速发展相适应。建设工程项目管理模式应具有多样性，采用传统模式不是长久之计，当前各国的建设工程项目管理模式的差异各不同，发展迅速，并且在深层次上不断改革创新。与之相应，建设工程项目管理模式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现。
综上所述，如今各项建设工程飞速发展，也越来越多的关系到人们生活，各种工程对于技术要求也不断提高，在建设工程管理方面若不提高管理水平必然会影响建设工程质量，通过分析得出，只有通过对建设
工程管理过程出现的问题进行研究，再通过结合实际建设工程进行对应管理，找出最合理的管理形式，通过不断的研究，进而有效的提高建设工程管理水平。
参考文献
[1]张辂.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].科技与创新，20xx（19）：105-106.
[2]李民.新时代下对建设工程项目管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息，20xx（1）：193.
