染雾园林设计与施工协调管理模式探讨论文 篇一
园林设计与施工协调管理模式的重要性
摘要：园林设计与施工协调管理是园林工程中不可或缺的环节。本文从园林设计与施工协调管理模式的定义、特点以及实施过程中的挑战等方面进行了探讨，旨在提升园林工程的质量和效率。
1. 引言
园林设计与施工协调管理是园林工程中的关键环节，它涉及到设计师、施工方、监理方等多个角色的合作与配合。一个成功的园林工程需要各方团队的协同努力，以确保设计理念的准确实施，施工过程的高效完成。
2. 园林设计与施工协调管理模式的定义
园林设计与施工协调管理模式是指在园林工程项目中，设计师、施工方、监理方等各个参与方之间建立起的一种协调与沟通机制。它旨在确保设计理念的准确传达和施工过程的顺利进行，以实现园林工程的高质量完成。
3. 园林设计与施工协调管理模式的特点
（1）多方参与：园林设计与施工协调管理模式涉及到设计师、施工方、监理方等多个参与方，需要各方之间密切合作，形成一个高效的工作团队。
（2）信息共享：园林设计与施工协调管理模式需要各方之间进行信息共享，确保设计理念的准确传达和施工过程的顺利进行。通过信息共享，可以及时发现和解决问题，提高工程质量。
（3）风险管理：园林设计与施工协调管理模式需要对可能存在的风险进行评估和管理，以减少工程风险。通过制定合理的风险管理计划，可以在项目实施过程中及时应对和解决问题，确保工程的顺利进行。
4. 园林设计与施工协调管理模式的实施过程
（1）明确目标：园林设计与施工协调管理模式的实施需要明确项目目标和要求，确定各个参与方的职责和权限。
（2）制定计划：根据项目目标和要求，制定园林设计与施工协调管理的详细计划，包括沟通与协作机制、信息共享方式、风险管理措施等。
（3）执行计划：按照制定的计划，各个参与方执行各自的职责，进行设计与施工的协调和管理。
（4）监控与调整：在园林设计与施工协调管理的实施过程中，需要不断监控和评估工作进展，及时进行调整和优化。
5. 园林设计与施工协调管理模式的挑战与对策
（1）沟通与协作：不同参与方之间的沟通和协作存在障碍，可以通过加强沟通培训和建立有效的沟通渠道来解决。
（2）信息共享：信息共享不畅导致信息传递不准确，可以通过建立信息平台和制定信息共享机制来解决。
（3）风险管理：风险管理不到位容易导致工程质量问题，可以通过加强风险评估和制定有效的风险管理计划来解决。
6. 结论
园林设计与施工协调管理模式对于园林工程的质量和效率具有重要的影响。通过建立高效的协调与沟通机制，加强信息共享和风险管理，可以提升园林工程的实施效果，为人们创造美丽宜居的生活环境。
园林设计与施工协调管理模式探讨论文 篇二
园林设计与施工协调管理模式的案例研究
摘要：园林设计与施工协调管理是园林工程中的重要环节。本文通过案例研究的方式，分析了几个典型的园林设计与施工协调管理模式，并总结了它们的特点和优缺点，旨在为今后的园林设计与施工协调管理提供借鉴和参考。
1. 引言
园林设计与施工协调管理是园林工程中的关键环节，它涉及到设计师、施工方、监理方等多个角色的合作与配合。通过案例研究，我们可以深入了解不同的园林设计与施工协调管理模式，探索优化管理模式的方法和途径。
2. 案例一：设计师与施工方协同合作模式
在某个园林工程项目中，设计师与施工方形成了一个紧密合作的团队。设计师在设计过程中充分考虑施工方的实际情况，与施工方密切合作，及时调整设计方案。在施工过程中，设计师与施工方保持紧密的沟通，解决问题，确保工程按时完成。
优点：设计与施工的协同合作能够提高工程质量和效率，减少设计变更和施工纠纷。
缺点：设计师需要具备一定的施工技术知识，施工方需要具备一定的设计理解能力，否则可能导致设计与施工之间的冲突。
3. 案例二：设计师、施工方和监理方三方合作模式
在某个园林工程项目中，设计师、施工方和监理方形成了一个协作的三方团队。设计师负责设计方案的制定，施工方负责具体施工工作，监理方负责监督和检查工程的质量。三方之间通过定期的协调会议和工作交流，共同解决问题，确保工程的顺利进行。
优点：三方合作模式能够充分发挥各方的优势，提高工程效率和质量，减少工程风险。
缺点：三方之间的合作需要形成一种有效的沟通和协调机制，否则可能导致信息不畅、责任不明确等问题。
4. 案例三：BIM技术在园林设计与施工协调管理中的应用
在某个园林工程项目中，设计师使用了BIM技术进行设计和施工管理。通过BIM模型，设计师可以实时查看设计效果，与施工方进行沟通和调整。在施工过程中，施工方可以根据BIM模型进行施工管理，提前发现和解决问题。
优点：BIM技术可以提高设计效果和施工管理的精度，减少设计变更和施工纠纷。
缺点：BIM技术的应用需要设计师和施工方具备一定的技术能力，且成本较高。
5. 结论
通过以上案例研究我们可以看到，园林设计与施工协调管理模式的选择与实施对于工程的质量和效率具有重要的影响。在实际工程中，我们可以根据项目的特点和要求，选择适合的管理模式，并结合具体情况进行优化和改进，以提高园林工程的实施效果。
园林设计与施工协调管理模式探讨论文 篇三
园林设计与施工协调管理模式探讨论文
1园林设计与施工协调管理的传统模式
1.1设计———建造（DB）模式
DB模式是指在项目实施的起始阶段，建设单位邀请多个有资格的承包商进行议标，每个承包商可以根据自己的实际情况对该工程提出初步设计和成本预算，在对其进行综合比对之后选取合适的承包商，该承包商将负责项目的设计与施工。
1.2设计———招标———建造（DBB）模式
这种管理模式是国际上较为通用的一种，也是最早得以应用的工程项目管理模式之一。该模式是指由业主委托建筑师或咨询师进行前期的可行性研究，在项目评估立项之后再开始进行设计工作；在设计过程中编制施工的招标文件，再通过招标的形式筛选承包商；确定承包商之后，由承包商与分包商、供应商签订合同，最后按自己的实际情况组织实施相关的工程项目。
1.3项目管理承包商（PMC）模式
该模式是指项目管理承包商需要代表业主对整个项目负责。管理承包商所管理的内容包括项目整体规划、工程招标、EPC承包商的选择等。这种模式的优点在于在保证项目工程质量的同时，可以有效降低投资成本；缺点在于业主参与度低、变更权利有限、协调难度大等。
2园林设计与施工协调管理的督导制模式
2.1督导制概述
设计督导的主要职责是按照对项目施工设计的理解，结合施工现场的实际情况及资深的施工经验，对施工中出现的各项问题进行指导。在督导人员的设定上可能存在以下3种情况：第一，由设计人员担当。第二，由建设方内部的业务专家进行担当。第三，通过聘请职业设计督导来担当。职业设计督导对项目施工的整体过程进行把控，可以很好地对设计与施工进行协调。
2.2督导制模式的作用
（1）提升质量。对于园林工程来说，需要设置一个设计督导的职位进而保证项目设计的整体水平。设计督导在介入园林项目的过程中，既可以有效传达设计的意图，又可以亲临现场指导施工，使施工技艺能够
（2）控制成本。在督导制模式中，督导员在项目的设计和施工中起到调节的作用，在具体的施工过程中，将原定方案中存在的一些华而不实的设计进行改良，并与设计团队进行沟通与交流，在保证施工设计整体效果的同时，可以有效控制成本，避免不必要的浪费。
（3）加快进度。在整个项目施工的过程中，设计督导一直身处现场，可以更加及时地发现问题并解决问题，节省了传统模式下需要多次报告的时间，可以有效地控制工期的进度，提升施工的效率。
3督导制模式下园林设计与施工的协调管理
（1）参与设计阶段的方案评审。在园林工程进行方案设计的过程中，需要设计督导的参与，这是因为大多督导员都具有设计与施工经验，可以对方案的精巧度与合理性提出意见，并根据自己的实际经验对方案提出建议和调整，为建设方提出参考意见。
（2）准确地将设计意图传达到位。在设计方案确定之后，设计督导需要将设计方案的讨论结果及设计意图等有效传达到施工现场，向施工方详细交代，以便施工方可以正确领会设计意图，保证施工的效果。
（3）指导地形的营造。园林工程的设计还涉及到一定的.景观设计，园林的地形主要指承载园林景观的地面情况。在对园林地形进行优化的过程中，设计督导需要结合当地实际的自然地形，构建更多的层次和空间，从而加强园林艺术性，并进一步改善生态环境。
（4）对绿化种植进行控制。绿化种植对于园林设计来说非常重要，设计督导在园林绿化设计的过程中需要选定质量上乘、景观效果好的树种。土壤的选择也要把好质量关，为树苗营造良好的生长环境，以此来完善园林绿化的设计与施工效果。
（5）做好施工细节的把控。园林工程的整体规划与设计离不开对各个细节的把握，由于设计图纸通常是三维图像，但是实际观察到的景象却是四维的，这种情况下很容易忽略一些细节的设计，督导员就需要根据自己的实际经验对细节进行详细验证，从而保证园林工程的整体效果。
4结语
在当前园林设计与施工管理中，引入督导制管理模式，可以在保证施工质量的同时，有效提升工作效率，降低投资成本。
