染雾加强班组精细化管理的论文 篇一
随着社会经济的不断发展，企业在面对日益激烈的市场竞争时，如何提高组织的效率和竞争力成为了重要的问题。而班组作为企业内部最基层的组织单元，其管理的精细化程度直接影响着企业的整体运营效果。因此，加强班组精细化管理显得尤为重要。
首先，加强班组的人员培训和技能提升是提高精细化管理的关键。通过培训，可以提高班组人员的专业素质和技术水平，使其能够更好地适应和应对工作中的各种情况。此外，培训还可以提高员工的工作效率和质量，从而提高整个班组的绩效水平。因此，企业应该注重培训投入，制定科学合理的培训计划，提供多样化的培训形式，以满足不同员工的需求。
其次，建立科学合理的绩效考核机制是加强班组精细化管理的重要手段。通过绩效考核，可以激励班组成员的积极性和主动性，促进他们更好地发挥个人能力和团队协作精神。同时，绩效考核也可以帮助企业及时发现和解决问题，优化工作流程，提高班组的效率和质量。因此，企业应该建立起科学的绩效考核指标体系，根据实际情况制定合理的考核标准，并及时反馈和评估绩效结果，以实现全员动力激发和绩效提升。
此外，加强班组间的沟通和协作也是提高精细化管理的重要环节。班组之间的沟通和协作不仅可以促进信息的共享和传递，还可以提高工作的协同效率和质量。因此，企业应该重视班组间的交流与合作，建立起畅通的沟通渠道和协作机制，通过团队建设和活动开展等方式，增强班组成员之间的凝聚力和团结力。同时，企业还可以通过设立班组间的奖惩机制，激励班组之间的合作和共同进步。
总之，加强班组精细化管理对于提高企业整体运营效果具有重要意义。企业应注重班组人员培训和技能提升，建立科学合理的绩效考核机制，加强班组间的沟通和协作，从而不断提升班组的绩效水平和工作质量，为企业的发展打下坚实的基础。
加强班组精细化管理的论文 篇二
随着现代企业管理理念的不断更新和发展，加强班组精细化管理成为提高企业效益和竞争力的关键之一。通过精细化管理，能够更好地发挥班组的作用，提高班组的工作效率和质量。因此，在实践中不断探索和完善班组精细化管理的方法和手段是十分必要的。
首先，建立科学的岗位设置和人员配置是加强班组精细化管理的基础。通过科学合理的岗位设置，可以明确各个岗位的职责和权限，避免重复和缺位的情况发生。同时，根据工作的需要和员工的能力，进行合理的人员配置，确保每个岗位都能够得到充分的人力资源支持。因此，企业应该注重对岗位的分析和评估，制定科学合理的岗位设置方案，同时关注员工的能力和素质，进行合理的人员调配。
其次，加强班组的信息化建设是提高精细化管理的关键。通过信息化系统的建设和应用，可以实现对班组工作的全面监控和管理，及时获取工作进展和问题反馈，从而能够更好地指导和支持班组的工作。同时，信息化系统还能够提供数据分析和决策支持，帮助企业及时发现和解决问题，优化工作流程，提高班组的效率和质量。因此，企业应该加大对信息化建设的投入，建立起适应企业实际情况的信息化系统，提供全方位的支持与保障。
此外，强化班组成员的自我管理和自我激励也是提高精细化管理的重要手段。通过引导和培养班组成员的自我管理意识和能力，能够使其更好地适应和应对工作中的各种情况。同时，通过激发班组成员的积极性和主动性，能够提高他们的工作效率和质量，从而提高整个班组的绩效水平。因此，企业应该注重对班组成员的培养和引导，提供良好的工作环境和激励机制，激发其潜能和创造力。
综上所述，加强班组精细化管理对于提高企业的竞争力和效益具有重要意义。企业应注重建立科学的岗位设置和人员配置，加强班组的信息化建设，强化班组成员的自我管理和自我激励，从而实现班组的精细化管理和优化运营效果。只有不断完善和创新管理方式，才能使班组发挥出更大的作用，为企业的可持续发展做出积极贡献。
加强班组精细化管理的论文 篇三
加强班组精细化管理的论文
在平时的学习、工作中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编为大家收集的加强班组精细化管理的论文，希望对大家有所帮助。
2013年，长庆油田成为目前我国油气产量最高的油气田，质量与效益的提升造就了“西部大庆”。企业发展不仅对质量和效益提出了更高的要求，也促使企业将精细管理摆在了更加突出的.位置。作为企业各项工
班组精细化管理背景
近年来，长庆油田公司提出了“总结、完善、优化、提升”，要“有质量、有效益、可持续发展”的工作方针，强化基础工作、强化精细管理是油田开发的重中之重。
采油六厂现有基层井站144座，基层班站145个，目前仅有三分之一的班组被授予优秀五型班组的称号，班组建设中仍然存在有制度、无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯；班组管理体系不健全，不规范；缺乏改进工作的动力、能力等问题，导致班组管理水平长期徘徊不前。究其根本原因，则是因为班组管理粗放，制约影响了企业的正常生产，经营，这迫切需要我们采取扎实、有效的方法去解决。
班组精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过班组规划的细化、实用化，把精细化管理五个基本方法（专业化、规范化、标准化、数据化、系统化）应用到岗位工作中去，确保班组工作的精确、协调、持续运行，以取得班组工作效果的不断改善。
倡导一个理念：精细管理从我做起。解决三个问题：认识不足、对标执行不严、管理体系不健全。运用四个手段：工作安排精细化、岗位操作标准化、日常管理规则化、解决问题系统化。强化一项考评：精细管理全过程考评。
主要做法
班组精细化管理首先在于人，只有班组员工在思想上认识到位以后，才能付诸行劝，积极投身于班组精细化管理法中来。采油六厂坚持从上至下，由浅入深的对员工进行精细化管理教育宣传，统一员工思想认识，提升践行能力，提高精细化专业技能水平。
采油六厂突出业务能力建设，加强学习培训，积极开展各类标准化程序操作演练、基础管理达标竞赛，从岗位讲解、示范操作、结对促学到可视培训、骨干帶动、集中演练；从温馨提示、温馨告知、安全警戒线、班前三问、班后三思等学习载体到标准操作技能大赛；从日常投球加药、资料录取到规范交接班管理、强化六小措施过程监控；从细化岗位职责、实施按岗取标到开展岗位达标、优秀现场考核评比；从解决学习积极性不足问题、规范培训到编制专业化系统大纲，实行联合办理，员工的专业素养全面提升。
班组精细化管理强调对班组管理中的每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制，规范过程管理在精细化管理中显得尤其重要。班组每天要面临着常规工作、突发工作、意外抢险等诸多工作，没有完整的工作计划和详细的工作安排，会严重影响站库的正常运行。采油六厂各班组长将“工作安排精细化”作为抓好精细管理出发点，合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工成为工作重点。
如何让“精细化管理”既能对症下药，潜力迸发，又能持续见效、贯穿始终，唯有规范日常管理，做到有“规”可循。比如胡一联合站坚持以创新完善制度为重点，以制度管班站，建立形成了“十交五不交”、“每天一练、每周一学、每月一查”、“三议两公开”等工作制度，推行标准化作业，实行“5S”工作法等，实现学习能力、操作技能，日常管理的显著提升；宁集油站坚持日检查、周总结、月考核制度，推行一井一策，一人一法，以“精准化”保证基础资料真实齐全，以“荣誉化”激励班组员工工作热情，以“亲情化”激发班组员工工作激情，促进了生产，凝聚了人心。
结合班组建设实际，采油六厂出台作业区、联合站、单井组等22类队站建设标准。长一转推广“六重有九”工作方法，即在工作中本着重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果的工作理念，对每项内容，每项具体工作做到“有工作任务、有工作要求、有详细计划、有具体措施、有工作目标，有时间节点，有分管领导、有责任部门、有具体责任”，细化管理单元、量化责任目标，落实岗位职责，最大限度地实现管理与生产经营的实践、管理与效率效益的有机结合。
班组精细化管理本身有很多环节，涉及到很多问题，只有系统的去解决问题，从点到面，由难到易，逐项攻破，才能真正促进生产建设。胡通过建立有效的精细化管理激励与约束机制，抓好班组管理工作全过程评价，明确和正确处理好班组的责、权、利关系，促进班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化、工作考核数据化。
取得的成效
油田可持续发展水平显著提升。自2011年起，采油六厂原油产量以每年30万吨幅度快速增长，2013年实现200万吨生产能力，2014年产量攀至228万吨，新增地质储量1.2亿吨，储量和产量实现了“两个翻番”，同时建成了200万吨地面集输骨架工程，开发规模逐年扩大。先后荣获“甘肃省五一劳动奖章”、“全国五一劳动奖章”、油田公司金牌生产单位，油田公司经营管理优秀单位等28项国家级、省部级荣誉。
班组管理水平显著提升。通过实施班组精细化管理，班组自主管理能力明显提高，班组成员主动思工作，求作为，在工作中严格遵守规章制度，按标做事，每个人都学会了先想后干，多想巧干，干好岗位工作，不给后续岗位留尾巴，添麻烦，员工自主管理能力和工作水平不断提升，做到站长在与不在一个样，工作中困难再多，标准不降低，推动基层管理水平实现质的飞跃。
形成了优秀的班组文化。先后形成“通力协作型团队文化”、“团队互助型安全文化”、“以抓定额管理为重点的节约文化”、“以情感管理为中心的和谐文化”，全厂18个班组被评为“优秀五型班组”，5个站点被评为“文化示范窗口”，在精细注水、党建管理、队伍建设等方面形成特色作法，13项管理成果在国家、省部级刊物发表，企业软实力持续提升。
