染雾企业人力资源管理论文 篇一
标题：现代企业人力资源管理的挑战与应对策略
摘要：现代企业人力资源管理面临着诸多挑战，如全球化竞争、技术进步、人才流动等。本文通过对企业人力资源管理的挑战进行分析，提出了相应的应对策略，包括人才招聘与留任、员工绩效管理、培训与发展等方面的措施，旨在为企业提供参考与借鉴。
关键词：企业、人力资源管理、挑战、应对策略
引言：随着经济全球化的加剧和科技的迅猛发展，企业人力资源管理面临着前所未有的挑战。如何应对这些挑战，提高企业的人力资源管理水平，成为了当今企业管理者关注的重要议题。本文将从人才招聘与留任、员工绩效管理、培训与发展等方面，探讨现代企业人力资源管理的挑战与应对策略。
一、人才招聘与留任
现代企业需要具备高素质的人才来推动企业的发展。因此，人才招聘与留任成为了企业人力资源管理的重要环节。企业可以通过建立良好的用人机制，制定有竞争力的薪酬福利体系，提供广阔的发展空间，并注重员工的工作环境和团队氛围，吸引和留住优秀人才。
二、员工绩效管理
员工的绩效管理是企业人力资源管理的核心内容之一。企业可以通过设定明确的工作目标和绩效评估标准，建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。同时，企业还可以通过定期的反馈和沟通，帮助员工改进工作表现，实现个人和企业的共同发展。
三、培训与发展
随着科技的不断进步和社会的快速发展，员工需要不断提升自身的专业技能和综合素质。企业应该重视员工的培训与发展，为员工提供合适的培训机会和发展平台，帮助他们不断提升自我，适应企业发展的需要。同时，企业还应该注重知识的共享和团队的学习，促进组织的学习型发展。
结论：现代企业人力资源管理面临着多重挑战，但也蕴含着巨大的机遇。企业可以通过科学的人力资源管理策略，应对挑战，提高企业的核心竞争力。本文提出了人才招聘与留任、员工绩效管理、培训与发展等方面的应对策略，希望对企业人力资源管理者有所启示和借鉴。
企业人力资源管理论文 篇二
标题：人力资源管理在企业创新中的作用与策略
摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的竞争优势，就必须不断创新。而人力资源管理在企业创新中起着重要的作用。本文通过对人力资源管理与企业创新的关系进行分析，提出了相应的策略，包括员工创新意识的培养、创新团队的建设、创新文化的营造等方面的措施，旨在为企业提供有效的创新支持。
关键词：人力资源管理、企业创新、作用、策略
引言：在当前充满不确定性和变化的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就必须不断创新。然而，要实现创新并不容易，需要企业进行全面的管理和协调。人力资源管理在企业创新中扮演着重要的角色。本文将从员工创新意识的培养、创新团队的建设、创新文化的营造等方面，探讨人力资源管理在企业创新中的作用与策略。
一、员工创新意识的培养
员工创新意识是企业创新的基础和动力。企业可以通过培训和教育，激发员工的创新潜力，提高他们的创新能力和创新意识。同时，企业还可以通过设立奖励机制，鼓励员工提出创新的想法和建议，促进创新活动的开展。
二、创新团队的建设
创新需要团队的协作和合作。企业可以通过建立跨部门的创新团队，将不同领域的知识和经验集中起来，促进创新活动的开展。同时，企业还可以通过激励措施，吸引和留住具有创新能力的人才，为创新团队提供支持和保障。
三、创新文化的营造
创新文化是企业创新的土壤和氛围。企业可以通过制定相应的政策和制度，倡导创新理念和价值观，培养创新的氛围和习惯。同时，企业还可以通过建立创新平台和交流机制，促进创新思想和经验的共享，激发员工的创新活力。
结论：人力资源管理在企业创新中发挥着重要的作用。企业可以通过培养员工创新意识、建设创新团队、营造创新文化等策略，提供有效的创新支持，推动企业的创新发展。本文旨在为企业提供有关人力资源管理与企业创新的思路和参考，促进企业在竞争中取得更大的成功。
企业人力资源管理论文 篇三
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。下面我们来看看企业人力资源管理论文，欢迎阅读借鉴。
人力资源薪酬激励机制构建策略
摘要:随着我国经济飞速发展，企业之间的竞争逐渐增大。在各企业的人力资源部门，为了提高企业的核心竞争力，经常采用薪酬激励机制激励员工。由于企业的经济效益与员工薪酬之间存在明显的正比关系，所以适当提高员工的工资在一定程度上确实能够提高企业的经济效益。本文通过强调企业人力资源薪酬激励机制的重要性，探讨薪酬激励机制的构建策略，旨在与同行进行交流，共同促进企业发展。
关键词:人力资源；薪酬激励机制；构建策略
企业之间的竞争随着社会经济的发展逐渐增大，为了能够在竞争中胜出，各企业只能在不断提高自身产品质量与服务的同时，提高企业内部的竞争力[1]。一个企业只有在外部与内部的竞争力都强于其他企业，才能赢得竞争的比赛。而在人力资源管理过程中，薪酬激励机制是比较重要的一个方法，有效利用薪酬激励机制能够促进员工与企业的良性发展，取得员工与企业的共赢局面[2]。
1人力资源薪酬激励机制对企业的重要性
1.1实现员工与企业共赢
薪酬奖励机制是指通过适当提高员工的薪酬，从而提高员工的积极性，激励员工在自己的工作岗位上实现更高的效益，最终实现企业的经济效益的提高。这是个良性循环，员工为了薪酬的奖励，提高自身的工作效率，而员工工作效率的提高会直接提高企业的经济效益，从而更加促进薪酬的提高，最终实现员工与企业的共赢。
1.2充分发挥员工主观能动性
在人力资源的管理过程中，薪酬激励是最能调动员工积极性的一项措施。员工大多对薪酬的需求高于现有工资，在实行薪酬奖励机制后，员工的主观能动性能够得到充分调动，企业给予员工充分的发挥空间，提供给员工创造更大企业效益的可能。充分发挥员工的主观能动性是指通过薪酬激励机制，激励员工发掘自身潜能，从而实现更大的目标。
1.3促进企业的和谐稳定
多劳多得是企业进行管理较为公平的一种方式。薪酬激励机制充分体现出这一点，保证了员工间恶性竞争，公平的评估每位员工的工作效益，通过对员工能力考查以及工作质量进行薪酬的制定，消除员工之间的矛盾，提高员工对企业的认可，在一定程度上促进了企业的和谐与稳定。
2健全人力资源薪酬激励机制的策略
薪酬激励机制的主要观点是通过提高员工的薪酬得到更大的产出，从而实现企业更大的经济效益。促进员工与企业共同进步与发展，实现员工与企业的双赢。全面构建薪酬激励机制，可以从企业内部与外部两方面进行构建，下文从这两个方面进行论述：
2.1企业外部
企业的核心竞争力是通过员工的工作效率决定的，提高企业外部的竞争力是将与企业利益参与员工纳入企业管理的范畴，做到员工的工作效率与自身的薪酬挂钩，从而有效提高企业的经济效益。同时，保证人力资源体系的良好发展，不断发现优秀的员工，为企业引进新鲜的人力资源，保持企业持续发展的生机与活力。营造良好的企业工作氛围，建立企业文化，体现企业文化，用开放包容的理念引导员工工作，最终实现企业外部竞争力的提高。
2.2企业内部
（1）建立合理的员工绩效考评机制：企业要想在员工之间构建薪酬奖励机制，就要制定合理的员工绩效考评机制。公平合理的评判标准是保证员工遵守规定的同时实现更高绩效的保障。另一方面，要保证评判标准的有效，一个企业是否值得员工努力工作，最重要是企业管理制度的有效性。评估员工工作能力与工作质量的标准要具有全面、系统与科学等特点。在不同部门要进行不同评估指标，依据员工的部门、分工以及级别进行合理有效的评判。精准制定、有效传达、准确实施是提高员工对企业的信任度的最为重要的环节，只有合理的考核标准才能良性促进员工的发展。
（2）加大薪酬激励机机制的投入：实现企业更长远的经济效益是薪酬激励机制的最终目的。
在企业管理上，要想长期实现员工与企业之间的良性促进，就要加大员工薪酬奖励的力度，让员工能够在长远的条件下逐步强化自身能力，发掘自身潜能，从而为企业带来更可观的经济效益。
（3）划分有层次的奖励阶段：企业的各个部门与不同分工对企业的产出效益是不同的。区分各个部门的奖励程度是保证公平的一个措施。在年终奖环节也可依据不同部门对企业的不同贡献进行不同程度的设定。这是薪酬激励机制的一个组成部分，一方面加强了员工对企业的认可，另一个方面提高了对自身工作的肯定。企业需要制定合理的奖励层次，提高员工对奖励的认同，从而巩固薪酬奖励机制的稳定与发展，最终实现员工与企业的共赢。
（4）保证员工之间的公平竞争：制定员工薪酬奖励机制的目的在于促进员工与企业共同良性发展。公平是保证员工之间、员工与企业之间稳定和谐的关键因素。在制定员工薪酬奖励机制的同时，注重评判标准的公平性，以及物质与精神的衡量。只有员工在物质与精神上都被薪酬激励，才能更好实现企业与员工的共赢局面。
结束语：
随着社会的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业在竞争中要想取得胜利，需要加强自身的竞争力。而企业的竞争力与员工的工作效益直接相关，薪酬奖励机制是促进员工与企业共同进步的有效策略[3]。企业要制定合理的员工薪酬激励机制，保证员工与企业都具有强大的竞争力，最终实现企业与员工之间的共赢。
参考文献:
[1]宋斌斌.人力资源薪酬激励机制构建途径分析与研究[J].人力资源管理,2017,(09):356.
[2]唐玉芳.基于胜任素质提升的中小企业人力资源管理薪酬激励机制研究[J].企业改革与管理,2016,(09):81.
[3]张洁.浅谈民营企业人力资源管理中员工激励机制的构建[J].现代商业,2015,(14):70-71.
人力资源管理创新的管理理念
摘要：企业是社会经济发展的支柱，拥有主导地位，其中人力资源管理的落后，直接影响人才的发展和流动，造成资本浪费。人力资源管理创新的管理理念可以最大限度地发挥员工的工作积极性和潜能，提高综合素质及工作效率。通过分析人力资源管理创新的管理理念内涵，提出创新理念方式，保障企业长期稳定的发展。
关键词：人力资源管理；创新；管理理念；研究
随着社会经济与科学技术的不断发展，传统的企业管理方式与工作方式过于落后，无法满足社会发展的趋势。企业若想保证自身竞争能力向更好的方向发展，就需要加强企业人力资源管理，打破以往的管理方式，保持创新。在人力资源管理方面，需要加强技术创新，从专业的角度展开分析，找到传统人力资源管理方面存在的突出问题，并积极寻找解决方案。通过这种方式能够解决企业人力资源管理存在的问题。为众多企业管理提供大量经验，因此对创新型管理理念进行研究，是一项十分重要的工作。
1.人力资源管理创新的管理理念内涵
人力资源管理理念在企业中有着重要的作用，是企业在用人方面综合能力的考量。企业的稳定持续发展需要人力资源管理理念的支持，依靠这种方法使企业的整体素质得到提高。企业中的人力资源管理不单单指员工的学历和工作能力，还包括思想品质与综合素质等等。只有加强人力资源管理才能在激烈的竞争中，取得不败地位。如今，随着社会经济水平的不断提高，企业也应该摆脱传统的人力资源管理方式，用更加现代的眼光来进行创新，找到存在的不足之处，使其更具价值。人力资源管理创新的管理理念已经成为企业未来发展的主要动力，起到重要作用。现代企业中人力资源管理理念的创新包含许多方面的内容，具体包括以下几个方面，第一个方面，管理理念的更新要从观念入手，打破传统管理方式的束缚。传统人力资源管理通常以管理员工为主，在这一基础上，员工的自身创新意识就受到限制，应由管理向启发转变。以员工为中心，在对员工的专业技术进行开发的同时，也要注重对员工综合素质的培养。这种管理观念符合当代社会需求，应在企业之中推广使用。第二个方面需要对管理者与员工之间的关系进行创新，增强管理者的服务意识。并不断更新服务方式，使企业人力资源管理更加多元化、全面。如今，市场竞争日益激烈，人力资源管理成为企业发展的重要环节，越来越受到企业管理者的广泛关注。
2.人力资源管理创新的管理理念方式
2.1改变传统管理旧观念
传统管理观念在很多方面都与现代企业有着不相适应的方面，必须进行变革。传统人力资源管理是指对企业中人事关系的处理，员工在管理过程中必须服从管理者安排，没有自己表达意见的权利。很大程度上影响了员工个性与创造力的发挥。从创新的角度来看，人力资源管理需要更加新颖的管理模式，将企业人力资源管理的成本、资源等因素都考虑其中。创新型管理理念是企业发展的宝贵财富，通过有效的管理方式，对员工进行定时培训，根据员工的综合素质、专业能力以及个人意愿，对其进行分配，充分发挥员工的能力。同时了解员工的思想状态，并进行一定沟通与指引。加强内部改革以及企业人力资源管理的能动性。长期以来，企业的人力资源管理方式都不是一成不变的，需要不断创新与改革。每一次创新与改革不仅仅是对传统人力资源管理理念的推翻，而是不断完善的过程。创新说起来十分容易，而事实并非如此，需要企业管理者从根本做出改变，为企业发展打下良好基础。
2.2树立人本管理新理念
如今科学技术发达，市场竞争激烈，对人才的要求也越来越高，企业在管理过程中，要培养员工的潜在能力、创新能力。因此，在企业人力资源管理理念上要注重以人为本，企业服务员工的全新理念。早在20世纪末，美国企业就已经认识到人力资源管理理念创新的重要性，并提出以人为本的管理方针。在企业中形成员工第一的状态，从表面来看，这种管理方式企业利益无法得到保障，但事实上恰恰相反。企业的利益与员工在接受管理过程中的权利并不矛盾，反而有着相辅相成的关系。我国企业在人力资源管理理念方面，树立以员工为主体的思想，从一定程度上能够使员工的工作积极性得到提高，工作效率随之增加，为企业带来更大的利益。企业的壮大离不开员工和管理者的共同努力，真正实现人力资源管理理念的创新，就能够为企业的发展带来更大的动力。结束语企业若想获得
参考文献：
[1]孙鹏.人力资源管理创新的管理理念研究[J].人力资源管理,2017,11(3):25.
[2]刘萍.基于新信息时代下人力资源管理创新模式的构建研究[J].经济视野,2017,18(8):40-41.
[3]刘飞飞.基于创新管理理念下的人力资源管理研究[J].中国国际财经(中英文),2017,16(23):289.
[4]周芬.基于创新理念下的国企人力资源管理策略研究[J].经济视野,2017,19(12):93.
[5]刘林林.地方高校外专外教管理模式创新研究[J].英语教师,2017,17(10):13-15.
