染雾建筑工程公司资产增值保值分析论文 篇一
随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程公司在社会经济中的地位日益重要。然而，随之而来的是资产增值和保值的问题，这对于建筑工程公司来说是非常关键的。本篇论文将从不同角度分析建筑工程公司资产增值保值的问题。
首先，建筑工程公司应该注重项目管理。项目管理是建筑工程公司实现资产增值和保值的重要手段。通过对项目的全过程管理，包括项目的策划、组织、实施和控制等各个环节，可以提高项目的效率和质量，从而实现资产增值和保值的目标。
其次，建筑工程公司应该注重技术创新。随着科技的进步和社会的发展，建筑工程技术也在不断更新。建筑工程公司应该积极引进先进的技术和设备，提高施工效率和质量。同时，建筑工程公司还应该加强技术人员的培养和培训，提高技术人员的素质和能力。通过技术创新，建筑工程公司可以提高资产的附加值，从而实现资产增值和保值的目标。
再次，建筑工程公司应该注重市场营销。市场营销是建筑工程公司实现资产增值和保值的重要途径。建筑工程公司应该积极开拓市场，提高市场份额。同时，建筑工程公司还应该注重品牌建设和形象塑造，提高公司的知名度和美誉度。通过市场营销，建筑工程公司可以扩大销售规模，提高盈利能力，从而实现资产增值和保值的目标。
最后，建筑工程公司应该注重风险管理。风险管理是建筑工程公司实现资产增值和保值的重要手段。建筑工程公司应该对项目进行风险评估和分析，制定相应的风险应对措施。同时，建筑工程公司还应该注重保险的购买，以减少潜在的风险损失。通过风险管理，建筑工程公司可以降低风险，保护资产的安全和价值，从而实现资产增值和保值的目标。
综上所述，建筑工程公司要实现资产增值和保值的目标，需要注重项目管理、技术创新、市场营销和风险管理等方面的工作。只有通过全面的管理和有效的措施，建筑工程公司才能够实现资产的增值和保值，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑工程公司资产增值保值分析论文 篇二
建筑工程公司作为一个具有重要地位的行业，其资产增值和保值问题一直备受关注。本篇论文将从不同角度分析建筑工程公司资产增值保值的问题，并提出相应的解决方案。
首先，建筑工程公司应该注重项目管理。项目管理是建筑工程公司实现资产增值和保值的重要手段。建筑工程公司应该建立完善的项目管理体系，包括项目的策划、组织、实施和控制等各个环节。通过科学的管理方法和有效的措施，建筑工程公司可以提高项目的效率和质量，从而实现资产增值和保值的目标。
其次，建筑工程公司应该注重技术创新。随着科技的进步和社会的发展，建筑工程技术也在不断更新。建筑工程公司应该积极引进先进的技术和设备，提高施工效率和质量。同时，建筑工程公司还应该加强技术人员的培养和培训，提高技术人员的素质和能力。通过技术创新，建筑工程公司可以提高资产的附加值，从而实现资产增值和保值的目标。
再次，建筑工程公司应该注重市场营销。市场营销是建筑工程公司实现资产增值和保值的重要途径。建筑工程公司应该积极开拓市场，提高市场份额。同时，建筑工程公司还应该注重品牌建设和形象塑造，提高公司的知名度和美誉度。通过市场营销，建筑工程公司可以扩大销售规模，提高盈利能力，从而实现资产增值和保值的目标。
最后，建筑工程公司应该注重风险管理。风险管理是建筑工程公司实现资产增值和保值的重要手段。建筑工程公司应该对项目进行风险评估和分析，制定相应的风险应对措施。同时，建筑工程公司还应该注重保险的购买，以减少潜在的风险损失。通过风险管理，建筑工程公司可以降低风险，保护资产的安全和价值，从而实现资产增值和保值的目标。
综上所述，建筑工程公司要实现资产增值和保值的目标，需要注重项目管理、技术创新、市场营销和风险管理等方面的工作。只有通过全面的管理和有效的措施，建筑工程公司才能够实现资产的增值和保值，从而在竞争激烈的市场中取得成功。
建筑工程公司资产增值保值分析论文 篇三
建筑工程公司资产增值保值分析论文
企业资产保值增值就是要求企业在生产经营中既要保存原有资本的价值，又能在原资本的基础上实现盈利，不断增加净资产。要在不同的经济环境和社会环境下更好的实现资产保值增值，就要找出企业在经营过程中存在的问题，进而制定有效的预防及控制对策。
一、建筑工程公司值增值中存在的问题
(一)资产流失严重
从表1-1中我们可以看出在X公司各项目中，园林绿化工程的资本增值稳步提升，其次是市政公用工程，而主要项目房屋建筑工程在2011年至2013年处于增长状态，从2014年至2015年跌幅特别大，甚至出现了资产亏损。
(二)主要产业业务单一
X公司主要经营项目为商品房的建造，但由于经营者没有及时看到主业务的辅助项目带来的巨大利益，而忽略了主业务的附加值。这在方面永昌建筑就是一个很好地学习典范，该公司除了建筑外，物业也得到了顾客的认可，品牌效应的影响使得永昌几乎没有库存商品房，资金相对同行业较充裕，在面对市场调整方面更具优势。而X公司由于只负责前期的修建，中期的营销和后期的物业服务都交由别的公司负责，导致了商品房的库存数增加，公司资金难以回笼，负债率上升，不利于企业的发展。
(三)数据信息不全面、准确度低
数据信息的收集，就是帮助我们理顺数据之间的关系，使所收集的数据具有重要的指导作用，如果数据收集不全或者是准确度不高就会使所收集的数据成为没有实用价值的东西，我们无法通过这些数据进行准确的判断。数据的残缺会制约企业的相关决策，无法为企业的资产利用提供一定的保障，促使企业在资产方面亏损。从表中我们可以看出X公司在2014至2015年因为数据收集的不全面，少记、漏记现象严重，账面混乱，并遭到了相关部门的罚款。若是这个问题得不到及时的处理就会使公司的资金亏损缺口越大，公司在面对重大投资项目时出现资金不足的现象，使企业失去竞争机会。
二、建筑工程公司资产保值增值问题的原因分析
(一)管理理念落后、保守、偏重于保值
在现代化的企业经营中，X公司由于没有突破传统管理的模式，导致企业管理理念的落后。管理者在激烈的市场竞争中，为了规避高风险，把公司的资产当成守护资产，进而对资本的管理相对于保守，只是单纯的防范资产的流失，偏重于保值。正是因为这样的思想，导致对其资产的利用关注度不高，缺乏对其资本效率的发掘，不利于其资产增值。
(二)缺乏完善的管理制度
X公司没有一个完善的机构和操作系统程序，并且没有明确的规定权责制度，因此导致在开展这项工作中责任承担不明确，各个部门或岗位之间可能存在相互推卸责任的情况，从而大大降低了公司管理的效率。
(三)公司经营者文化素质不高，缺乏战略眼光
随着我国经济的迅速发展，很多人都投入到创办小公司的过程中，但文化素质低，就导致经营者在面临事关公司重大决策时，目光短浅，无远见，使公司失去好的发展可能性。虽然X公司经营者的文化程度逐渐提高，但因文化素质因素引起的管理问题依然存在，对公司的发展也有重大影响。
(四)主要岗位聘用亲人，缺乏相关专业人才
X公司在人员聘任的时候，并不是依靠健全的管理模式来管理，而是通过人情或者是经营者的主观映像，用亲情去约束。而这样的聘用程序必然造成管理的不规范和一定程度的经济损失。这样即使有较好的制度，也会因为人情而不注重实施和管理，使其成为一种形式。另一方面因为公司的这种不规范性聘任程序，不利于公司吸引外部优秀专业人才。
(五)管理过程中经营者高度集权，较少下放权力
X公司由于规模不大，建立时间较短，投资相对较少，因此经营者对公司的管理费用掌控较严格。在组织管理上也比一切从简，这样虽然降低了费用但也产生了许多问题。例如公司领导者在工作中事事都去过问，影响了下属的工作积极性，也分散了公司经营者的精力，使自己对更大的事不能更好的决策。
(六)企业应变能力差
X公司的管理制度多因为人亲而变成走过场，使公司的管理模式无法随着环境和政策的变化而变化，从而导致公司发展时应变能力差，无法跟随经济发展的潮流。这样下去公司不仅不会实现既定目标还会陷入困境，因此，摆脱公司当前低水平的管理模式刻不容缓，对管理进行改革势在必行。
(七)财
财务人员的素质高低决定着财务管理工作的质量好坏，影响着企业管理水平的高低。X公司各部门的核算管理人员技术素质普遍偏低，会计人员几乎都不是经过专业培训的财务专业人员，会计、财务、出纳岗位职责也不明确，账面记录也含糊不清，更谈不上对会计核算资料的真实性、完整性负责。另一方面，由于财务人员缺乏终生学习的理念，知识更新速度慢，会计核算和财务管理观念落后，导致财务会计核算操作水平低。因此不能更好的从账面来分析具体的经营指标，也不通过完整的财务信息预测企业的发展前景。
三、建筑工程公司资产保值增值的具体措施
(一)掌控国家宏观经济政策的方向
国家的宏观经济政策为市场经济发展道路指明了前进的方向，对发展的产业类型提出了具体的要求，企业要进行项目经营就必须牢牢把握国家的宏观经济政策，不能违背政策的要求与方针，经营项目只有符合政策的.要求才会降低产生的风险因素，确保自身经营可以获得预期的收入。特别是作为中小企业来说，要尤为注重国家的宏观经济政策，在社会主义市场经济下，政府的权利相对集中，为了维护国家整体经济的平稳运行，往往会采取强制的经济措施来保护国家经济的发展，维护社会的安定团结，所以公司要特别注意国家宏观经济政策的调控，维护企业自身的利益。
(二)学习先进的管理理念，完善企业管理制度
X公司应该改变对传统成本管理的理解，树立全新的成本管理理念，对市场进行调查，采用现代化的管理方法对旧产品的生产进行改进和完善。人是企业管理活动的主体，要以人为中心，注重全员参与。对那些成本意识比较薄弱的员工要特别加以重视，强化他们的成本意识，使得经济性与技术性的结合能够更有价值的发挥。
X公司领导者应适度放权，让公司内部采用分层管理，这样既可以更好的规范每个部门人员的日常工作，也可以提高人员的工作积极性，进而提高工作效率;也可以使领导者工作精力集中放在大的项目上，为企业的发展选择一条光明的道路。
(三)提高企业自身的人才储备，提升公司经营的能力和管理水平
企业的发展，即需要灵魂人物，更需要一个优秀的管理团队，他们能让公司经营的风险降低。公司要认识到增强自身内部的人才队伍，注重人才的培养，创新企业的管理模式，及时淘汰与社会发展不相符合的管理模式，才能提高自身的核心竞争力;同时，在招录高质量人才的基础上，公司还要增强企业内部人员的素质培训，促进每个人员的专业技术水平的提升。尤其是项目投资的管理者，要加强他们的专业能力以及管理水平;对财务人员，要不断加强从业人员的专业素质，促进企业的财务水平。
(四)拓宽融资途径，提高资金利用率
拓宽企业的融资途径，提高资金的利用效率，就必须发挥国家、社会和企业的共同作用。第一，国家在制定经济的宏观政策的时候，要对相对较弱的中小企业有一定的倾斜性，支持中小企业的发展，为中小企业拓宽融资途径提供政策支持，打下坚定的基础。例如：政府可以减少中小企业尤其是发展困难的中小企业的税收，从一定基础上减少中小企业的资金压力。要建立完善的担保制度，推进股市创业板，为一些优秀的、有发展潜力的中小企业提供完善的融资途径。第二，中小企业要健全自身的财务管理制度，提高资金的利用效率。在选择投资项目的时候，要选择适合自身资金承受能力的项目。分配资金时，要采用先进的、科学的分配方法，促进资金的利用效率。
(五)增加主产业的附加值
1.前期开发过程中的附加值
先进的规划设计和品牌效应包含着很高的附加值，企业一旦形成品牌，其本身就具有一定的影响力，它能使开发出的商品更畅销，在加之开发者在整体格局规划和局部户型设计带给人的新颖感，让商品在5年或者是10年后依然独树一帜，这样就消费者愿意出较高的价钱去购买这一商品，并成为该商品忠实顾客，这也是保证其保值增值的一个有利因素。
2.中期销售过程中的附加值
人们现在不仅追求商品的使用价值，而且追求商品的构造和外观的审美价值、环境价值、社会价值，对商品功能的要求越来越高，开发者所以要深入了解顾客的需求，在开发时要对楼盘的顾客群定位，这样在宣传时才能更加吸引适合的居住者。他们志同道合，有着共同的兴趣爱好、文化程度，这样会给他们在脑海里形成一种和谐的相处氛围，让他们感觉到这是一个属于他们生活的世界，在这里他们有的是热情而不是漠视，从而引发顾客的购买欲，进而增加商品的附加值。
3.后期物业管理中的附加值
房屋属于“耐耗品”需要长期的服务，良好的物业管理可减少建筑物的折旧，延长建筑物的寿命，可提高房地产的价值。除了这些硬件服务外，物业平时组织的各种活动既宣传了小区文化又能提升小区生活品质。这些都说明良好的物业公司能成为不动产整体价值的一个重要方面，尤其是商业地产这方面表现的尤为明显，因此物业“服务质量”的高低左右着房地产的“附加值”的走势，从而影响到房地产的保值增。
(六)提高财务核算水平
首先，单位的负责人要对会计资料的完整性、真实性负责，各部门聘用的会计人员应当具备一定的专业技术水平，能胜任相应的工作内容，提高财务会计的核算水平。其次，财务会计人员，包括仓库保管员，都要进行培训，加强业务技能，并鼓励他们参加职称考试以及后续教育，取得证书就给予一定的奖励，不断提高资产管理的能力和企业资产损益的真实性，以规范企业的资产管理。
