染雾在家族企业中建立现代企业制度利于弊论文 篇一
家族企业是指由一个或几个家族成员创立、控制和经营的企业。由于其特殊的所有权结构和管理模式，家族企业在经营过程中常常面临一系列的问题和挑战。为了解决这些问题并提升企业的竞争力，建立现代企业制度在家族企业中具有重要意义。
首先，建立现代企业制度有利于规范企业管理。在家族企业中，由于所有权与管理权的相互交织，往往存在着行政化管理、个人化决策等问题。而现代企业制度强调科学决策、规范管理、明确权责，能够有效地解决这些问题。通过建立现代企业制度，可以明确各级管理者的职责和权限，使企业的管理更加科学化、规范化，提升企业的运营效率和竞争力。
其次，建立现代企业制度有利于优化企业治理结构。在家族企业中，家族成员普遍担任着重要的管理职位，而且往往存在着权力过于集中、决策依赖个人意志等问题。建立现代企业制度可以引入独立董事、股东大会等机制，加强对企业经营活动的监督和制衡，减少家族成员对企业决策的个人偏好和个人决策风险，促进企业治理的科学化和规范化。
再次，建立现代企业制度有利于吸引和留住人才。在家族企业中，由于所有权和管理权高度集中，家族成员通常担任着核心职位，而其他员工的晋升和发展空间有限。这不仅会限制企业的发展潜力，也会导致优秀的人才流失。而建立现代企业制度可以通过制定公平的晋升机制、建立完善的绩效考核体系等方式，为员工提供更大的发展空间和机会，从而吸引和留住人才，推动企业的可持续发展。
然而，建立现代企业制度在家族企业中也存在一些弊端。首先，由于家族企业的特殊性，家族成员对企业的归属感和责任感往往更强，而引入现代企业制度可能会削弱家族成员的权力和地位，导致家族成员的反对和抵触。其次，由于家族企业的管理层和员工之间的血缘关系，管理者往往更关注家族成员的利益和需求，而对于其他员工的权益保护可能不够到位。因此，在建立现代企业制度的过程中需要注意平衡家族成员的利益与员工的权益，避免产生不必要的矛盾和冲突。
综上所述，建立现代企业制度在家族企业中具有一定的优势和劣势。尽管存在一些挑战和困难，但通过合理的制度设计和管理改革，可以有效地解决家族企业中的问题，提升企业的竞争力和可持续发展能力。因此，在家族企业中建立现代企业制度具有重要的意义和价值。
在家族企业中建立现代企业制度利于弊论文 篇二
家族企业是中国经济中重要的一部分，但由于其特殊的所有权结构和管理模式，也面临着一些问题和挑战。为了解决这些问题并提升企业的竞争力，建立现代企业制度在家族企业中具有重要意义。
首先，建立现代企业制度有利于提高企业的透明度和公正性。在家族企业中，由于所有权与管理权的交织，往往存在着信息不对称、决策依赖个人意志等问题。而现代企业制度强调信息公开、公平竞争、规范决策等原则，能够有效地提高企业的透明度和公正性。通过建立现代企业制度，可以明确企业的组织结构和运作机制，规范决策程序和决策权力，使企业的运营更加公开、公正，提升企业的形象和信誉。
其次，建立现代企业制度有利于提升企业的运营效率和竞争力。在家族企业中，由于所有权与管理权高度集中，往往存在着行政化管理、个人化决策等问题。而现代企业制度注重科学决策、规范管理、明确权责，能够有效地提高企业的运营效率和竞争力。通过建立现代企业制度，可以明确各级管理者的职责和权限，提升企业的管理水平和执行力，推动企业的创新和发展。
再次，建立现代企业制度有利于规范家族企业的扩张和发展。在家族企业中，由于家族成员对企业的控制和管理，往往存在着决策风险集中、资源配置不合理等问题。而建立现代企业制度可以引入独立董事、股东大会等机制，加强对企业经营活动的监督和制衡，规范企业的扩张和发展过程，减少决策风险，提升企业的稳定性和可持续发展能力。
然而，建立现代企业制度在家族企业中也存在一些挑战和难点。首先，由于家族企业的特殊性，家族成员对企业的归属感和责任感往往更强，而引入现代企业制度可能会引发家族成员的反对和抵触。其次，由于家族企业的管理层和员工之间的血缘关系，管理者往往更关注家族成员的利益和需求，而对于其他员工的权益保护可能不够到位。因此，在建立现代企业制度的过程中需要注意平衡家族成员的利益与员工的权益，避免产生不必要的矛盾和冲突。
综上所述，建立现代企业制度在家族企业中具有一定的优势和劣势。尽管存在一些挑战和困难，但通过合理的制度设计和管理改革，可以有效地解决家族企业中的问题，提升企业的竞争力和可持续发展能力。因此，在家族企业中建立现代企业制度具有重要的意义和价值。
在家族企业中建立现代企业制度利于弊论文 篇三
在家族企业中建立现代企业制度利于弊论文
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摘要：
随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业的弊端，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系，而不是相互对立的，因此为了解决家族企业发展的持续性和稳定性的问题，我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。
关键词：
家族企业;现代企业管理制度;现代企业 企业文化 组织管理制度中国家族企业自产生以来，经历了坎坷的发展之路。改革开放之后，随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了飞速发展，成为我国国民经济中的一支重要力量。经过20多年的发展，很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。中国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但是，随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业的弊端，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系，而不是相互对立的，因此为了解决家族企业发展的持续性和稳定性的问题，我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。
1、家族企业概念的界定
美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为，由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。
我国学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，把家族企业分为三种类型：
(1)所有权与经营权全为一个家族掌握;
(2)掌握着不完全的所有权，但仍能掌握主要的经营权;
(3)掌握着部分所有权而基本不掌握经营权。
从家族企业的定义看，其区别于其它形式企业的特点是：家族企业的所有权与控制权合一切掌握在家族成员手中。而企业的经营权则因企业规模的不同和外界环境的改变可以部分或全部与所有权和控制权分离，即家族企业是家族所有、家族控制，却不一定要家族经营。
2、家族企业的优势及劣势
2.1家族企业的优势
2.1.1 家族企业是企业创业的理想途径。
企业的创办和发展需要原始资本的积累和投入。由于家族企业的融资成本低，许多企业都把家族企业作为创业和完成原始资本积累的首要选择。出于家庭血缘的认同和信任，出于家庭经济利益的一致性，在共同的目标指引下，响应创业者的号召，团结一致，一起创办家族事业，是许多具备劳动力和资本条件的家庭的理想。家庭为企业的原始资本积累和创业提供了得天独厚的基础条件，家族企业是创业的理想途径。
2.1.2 家族企业的管理和决策更为灵活有效。
由于维系家族企业运转的除经济因素外，还有血缘、伦理等大量非经济因素在发挥作用，资源配置和薪酬待遇等方面的经营成本相对较少，监督约束等管理成本也很低，决策能更快的得到服从和落实，这些都使得家族企业在同等的投入情况下可能获得更多的收益。
2.1.3 家族企业会形成凝聚力极强的企业文化。
家族企业的创立者的文化对家族企业文化具有重大影响。家族文化往往是一个家族企业经过几代人的坚持形成的，有着丰富合理的内涵，既具有理论上的指导意义，又有较强的实用性，对企业的发展有着重要的作用，并成为家族企业文化的核心和动力源泉。这种凝聚力极强的企业文化对家族企业的发展至关重要。
2.2家族企业的劣势
2.2.1 高度集权的管理模式导致企业决策失误。
在目前市场竞争日益激烈，经济日益全球化的背景之下，家族企业要制定正确的战略决策，必须使决策更加具有可行性，可以实现组织目标，而这一切都需要员工的参与。但是目前许多家族企业采取家长式的集权管理，缺乏内、外部的监控、反馈和制约，是滋生决策失误的根源所在，必须予以解决。
2.2.2 缺乏正规的企业管理制度。
企业中的各项工作标准要正规化，员工行为要受到工作规则和程序的约束，这样的企业管理就会有章可循，一切都会井井有条。而目前家族企业不是靠严格的制度和客观事实来约束人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去管理人。这种管理方式只能适用于小规模、低层次的作坊式企业，根本不可能管理好中型或大型企业，更不用说集团公司和跨国公司。
2.2.3 不能有效利用社会上的经营人才，造成人才短缺。
企业的人力资源是企业竞争优势的重要源泉，企业的人力资源管理实践对企业的绩
3、在家族企业中建立现代企业管理制度的必要性
3.1家族企业与现代企业的关系
所谓现代企业，是指按照现代企业制度组织起来的企业。一般而言，具有“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”的基本特征。从世界各国的普遍情况看，按照财产构成划分，现代企业主要有3种类型，即独资企业、合伙企业、公司企业。
独资企业，是由单一投资主体兴办，并完全由出资人所有和控制的企业。合伙企业，是由两个以上出资人共同兴办，并由其共同所有和控制的`企业。公司企业，是由两个以上出资人兴办，每个出资人以其出资份额的多少拥有控制权力和承担相应义务的企业。
从公司类型的定义可以发现，家族企业的定义没有界定企业的类型，也就是说，家族企业可以存在于企业的任何类型之中，无论个人业主制企业、合伙制企业还是公司制企业，只要家族成员拥有或控制企业，即可认为是家族企业。现代企业制度的建立与家族企业没有本质矛盾，并不是说现代企业制度与家族完全不兼容，关键在于产权是否清晰，是否有一个合理的企业治理结构，家族企业与现代企业制度并不是不相容的，二者可以很好地结合起来。
3.2用现代的经营管理理念来管理中国家族企业
当家族企业处于发展的初期和中期，家族经营管理是一种很有效的管理模式，但是当企业发展到一定规模，发展成一个企业集团或者更大的组织，家族企业的弊端就会显现出来，有时候甚至影响企业的生存。这个阶段，想要企业进一步的发展，就必须跳出家族管理模式，将现代企业制度引入家族企业。只要家族企业在发展壮大的过程中按照现代企业的经营管理理念管理企业，进行专业化管理，才能促进其迅速成长，走向可持续发展之路。
这就要求家族企业建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励约束相结合的经营机制，这是现代企业制度的基本要求。
4、结语
只有在家族企业中建立现代企业制度，才能将家族企业的优势和现代企业管理理念相结合，家族企业才能在日益激烈的市场竞争中逐步发展壮大。因此，现代企业管理制度对于家族企业创造核心竞争力，保持企业发展的稳定性和持续性具有非常重要的意义。
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