染雾浅析企业连锁经营的优势及风险规避论文 篇一
企业连锁经营是指一个企业通过开设多家分支机构或连锁店铺来扩大经营规模和市场份额的经营模式。在当今竞争激烈的商业环境中，连锁经营已经成为众多企业的选择。本文将从优势和风险两个方面对企业连锁经营进行浅析，并探讨相应的风险规避策略。
连锁经营的优势主要体现在以下几个方面。首先，连锁经营可以充分利用品牌效应。通过连锁店铺的统一品牌形象和标识，企业可以提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者。其次，连锁经营可以实现规模效应。通过统一采购、统一物流和统一管理，企业可以降低成本，提高效率，从而获得更大的利润空间。此外，连锁经营还可以实现资源共享和互补。不同分支机构之间可以共享人力资源、技术资源和市场资源，提高整体经营效益。最后，连锁经营可以增强企业的市场竞争力。通过扩大市场份额，企业可以更好地与竞争对手抗衡，提升自身在市场中的地位。
然而，企业连锁经营也存在一定的风险。首先，连锁经营可能面临市场冲击和变化带来的风险。随着市场的变化，消费者的需求也会发生变化，企业需要及时调整经营策略和产品结构，否则可能会导致销售额下降。其次，连锁经营还可能面临分支机构之间的管理问题。分支机构的地理位置不同、人员素质不同等因素可能导致管理上的困难，影响整体经营效果。再次，连锁经营还可能面临品牌形象和口碑受损的风险。一旦发生负面事件，如产品质量问题或服务不佳，可能会对整个品牌形象产生负面影响，进而影响销售和企业声誉。最后，连锁经营还可能面临竞争对手模仿和抄袭的风险。一旦竞争对手模仿企业的经营模式或产品特色，可能会导致企业的市场份额和利润下降。
为规避以上风险，企业可以采取一系列策略。首先，企业应该加强市场调研和消费者需求分析，及时调整产品结构和经营策略，以适应市场的变化。其次，企业应该加强对分支机构的管理和培训，确保各个分支机构的运营效果和服务质量。再次，企业应该加强品牌形象的建设和维护，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和口碑。最后，企业应该加强知识产权保护，加大对竞争对手的监测和维权力度，以保护自身的市场份额和利益。
综上所述，企业连锁经营具有诸多优势，但也面临一定的风险。企业在进行连锁经营时，需要全面考虑各种因素，并采取相应的风险规避策略，以确保连锁经营的顺利进行和长期发展。
（字数：626）
浅析企业连锁经营的优势及风险规避论文 篇二
企业连锁经营是一种经营模式，通过开设多家分支机构或连锁店铺来扩大经营规模和市场份额。本文将从不同的角度分析企业连锁经营的优势及风险规避策略。
首先，连锁经营的优势在于可以充分利用品牌效应。通过连锁店铺的统一品牌形象和标识，企业可以提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者。消费者对连锁品牌的信任和认可度较高，对于新开设的连锁店铺也更容易接受。其次，连锁经营可以实现规模效应。通过统一采购、统一物流和统一管理，企业可以降低成本，提高效率，从而获得更大的利润空间。此外，连锁经营还可以实现资源共享和互补。不同分支机构之间可以共享人力资源、技术资源和市场资源，提高整体经营效益。最后，连锁经营可以增强企业的市场竞争力。通过扩大市场份额，企业可以更好地与竞争对手抗衡，提升自身在市场中的地位。
然而，企业连锁经营也存在一定的风险。首先，连锁经营可能面临市场冲击和变化带来的风险。随着市场的变化，消费者的需求也会发生变化，企业需要及时调整经营策略和产品结构，否则可能会导致销售额下降。其次，连锁经营还可能面临分支机构之间的管理问题。分支机构的地理位置不同、人员素质不同等因素可能导致管理上的困难，影响整体经营效果。再次，连锁经营还可能面临品牌形象和口碑受损的风险。一旦发生负面事件，如产品质量问题或服务不佳，可能会对整个品牌形象产生负面影响，进而影响销售和企业声誉。最后，连锁经营还可能面临竞争对手模仿和抄袭的风险。一旦竞争对手模仿企业的经营模式或产品特色，可能会导致企业的市场份额和利润下降。
为规避以上风险，企业可以采取一系列策略。首先，企业应该加强市场调研和消费者需求分析，及时调整产品结构和经营策略，以适应市场的变化。其次，企业应该加强对分支机构的管理和培训，确保各个分支机构的运营效果和服务质量。再次，企业应该加强品牌形象的建设和维护，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和口碑。最后，企业应该加强知识产权保护，加大对竞争对手的监测和维权力度，以保护自身的市场份额和利益。
综上所述，企业连锁经营具有诸多优势，但也面临一定的风险。企业在进行连锁经营时，需要全面考虑各种因素，并采取相应的风险规避策略，以确保连锁经营的顺利进行和长期发展。
（字数：626）
浅析企业连锁经营的优势及风险规避论文 篇三
浅析企业连锁经营的优势及风险规避论文
摘要：在我国经济快速发展过程中，越来越多的企业开始朝着连锁经营的方向发展，在市场竞争中连锁经营具有很大的优势，但是同样依然存在很多风险。这种风险包括市场的经营风险也包括政府政策的变动等等。作为企业管理者要想发展连锁经营这种模式就必须在认清自身的同时，做好风险评估、发挥连锁经营的规模效应，积极利用优势的同时做好规避风险的措施，从而才能做大做强。
关键词：连锁经营;优势;风险
所谓连锁经营主要是指企业集团在发展过程中，几个或者十几个甚至几十个企业在经营某些同样或类似的商品或者服务时，通过某种形式联合起来，在提供某种商品或者服务时分工更加合理和专业化，采取集中的管理模式，将各个独立运营的个体整合起来形成一定的规模，这是一种充分利用规模效应实现生产经营的一种模式。企业连锁经营的优势在于能够运用这种规模效应将企业最新研发的成果投入到商业中并获得最大的经济效益，但是相应的风险同样不可避免。
一、企业连锁经营的优势
(一)规模效应优势
企业在实行连锁经营的过程中，往往都是希望通过扩大规模来实现经济效益。一般情况下，连锁经营都是如下几种模式：一是正规化的连锁经营;二是特许性的连锁经营;三是自由型的连锁经营，这三种模式都可以较快的吸收资本并聚集在一起。第一种是通过投入资金以自己搭建门店或者通过兼并的方式和其他企业合作或者通过对其他企业进行收购或者以租赁的办法扩大直营店的规模;第二种是通过推广加盟店的方式，不必注入大量的资金，不需要多长时间就能够使门店的数量大量增加;第三种是采用双方或多方协商的方式达成契约实现合作，让大家自愿来加入连锁经营。例如，国美电器就是中国连锁店中的'翘楚，其连锁经营门店的数量每年都呈上升趋势，国美电器的连锁店在2000年时还只是41个，而到了2008年数量已经增加到了1362个。在这八个年度中，尤其是2006年，增幅达到92%，已经建立了820多个连锁店，当然其中一个很重要的原因是永乐电器的202个门店被国美收购。
(二)市场不断向外扩张的优势
企业连锁经营后，市场网点就无形增多，分布的范围不仅跨地区甚至跨国界，市场占有的份额不断增加。纵观全球，零售业巨头无一不是连锁店遍布全球的企业，例如，法国的家乐福和美国的沃尔玛在中国很多大小城市都有分布。其中沃尔玛是全球零售业的大亨，沃尔玛自从1961年成立以来发展势头就无人可挡，1995年就让销售额飙升到936亿美元，2002年沃尔玛的销售业绩就达到了世界500强的最巅峰。国内连锁企业中发展得比较好的当属上海的联华超市，自1999年实现了73亿元的销售额全面转变了以单体百货店为主的销售历史。自此以后，数十年来，蝉联国内零售业榜首的始终都是大型的连锁企业。
二、企业连锁经营的风险
(一)增长过快带来的风险
连锁企业要想获得规模效应一般都是通过不断的向外扩张以获得收益。但是，这种扩张并不都是成功且顺利的，他会受到来自各方面影响和制约。当条件不具备的时候，单纯的通过扩大门店数量不一定能够达到预期的效果，相反如果扩张不好可能将本来就有很大优势的企业带入劣势。之所有扩张无法实现预期往往有以下几点原因：第一，企业自身的资源储备不充分，或者分配失衡;第二，企业自身的管理能力不足，效率低下;第三，市场环境不容该企业做出这样的扩张。当然还有可能是由于社会、政治、历史的原因，企业和企业之间难以实现融合，使得经营秩序更加无序。
(二)企业地址选择不当
企业在进行连锁经营时，其中一个十分重要的环节就是选择门店的营业地址。市面上经常可以看到，很多企业在开张一段时间后就消失了，之所以出现这样的现象当然和选择不无相关。地址选择错误会有很多明显或者潜在的风险，如没有经过充分调查就到一个已经被占领的地域建立新的门面，最后要么无法同其竞争要么由于利润太过微博而关闭;或者是由于当地的消费水平不高而所售产品价格过高或者消费水平比较高端的地域所售产品过于低廉等等;还有社会原因就是有的门店选在了交通不便或者车流量过大的地方，人员流通不畅同样会对销售造成不利的影响。同时，当地的治安状况以及政府对此地的规划设计都会对选址产生影响。
三、结语
在现代市场经济发展形势下，企业尤其是零售业要想做大做强走连锁化模式是一个必然的趋势。另外，“大力发展连锁经营”是当前政府提到的要实现流通方式的重中之重，企业发展连锁经营具有规模大、市场广的特点，不论是在成本控制上，还是品牌推广上，具有其他中小企业不可比拟的优势。虽然连锁企业通过其显著的优势发展势头很强，但同时也隐藏很多危机。因此，企业必须对这些风险进行防范，对经营理念不断更新，从而不断提高决策水平，让员工素质不断增强的同时，通过科学合理管理策略，不断扩大连锁经营，实现企业又好又快向前发展。
参考文献：
[1]陈宏威.连锁经营管理概论(第一版)[M].北京：今后大学
[2]王琴.连锁经营管理(第三版)[M].北京：理工大学出版社，2013.
[3]陶伶俐.中国连锁商业何处去[J].商场现代化，2010.
[4]王永平.中国连锁经营引领商业现代化[J].商贸经济.2005.
