染雾水利水电工程项目管理的论文 篇一
水利水电工程项目管理是在水利水电工程建设过程中对项目进行规划、组织、协调、控制和评价的管理活动。它是保证水利水电工程项目顺利进行的重要手段和方法。本篇论文将重点讨论水利水电工程项目管理的重要性及其关键要素。
水利水电工程项目管理的重要性在于能够有效地组织和协调各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。首先，水利水电工程项目管理能够合理规划项目，确保项目目标的达成。通过项目管理，可以详细制定项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点，从而更好地组织和协调各项工作。其次，水利水电工程项目管理能够提高项目进度的控制和管理能力。通过建立科学、合理的项目进度管理体系，可以及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。此外，水利水电工程项目管理还能够优化资源配置，提高项目效益。通过合理配置项目资源，最大限度地提高资源利用效率，降低项目成本，实现项目效益最大化。最后，水利水电工程项目管理还能够提高项目质量和安全管理水平。通过建立和完善项目质量和安全管理体系，及时发现和解决项目质量和安全问题，确保项目质量和安全。
水利水电工程项目管理的关键要素包括项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目质量管理和项目安全管理。项目计划管理是项目管理的基础，它包括项目目标的确定、项目任务的分解和项目计划的制定。项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括项目进度计划的制定、项目进度控制和项目进度评估。项目成本管理是保证项目经济效益的重要环节，它包括项目成本预算的制定、项目成本控制和项目成本评估。项目资源管理是保证项目资源合理配置的关键环节，它包括项目资源的获取、项目资源的分配和项目资源的利用。项目质量管理是保证项目质量的重要环节，它包括项目质量计划的制定、项目质量控制和项目质量评估。项目安全管理是保证项目安全的重要环节，它包括项目安全计划的制定、项目安全控制和项目安全评估。
综上所述，水利水电工程项目管理是保证水利水电工程项目顺利进行的重要手段和方法。它通过合理规划、组织、协调、控制和评价项目，确保项目按时、按质、按量完成。水利水电工程项目管理的重要性在于能够有效地组织和协调各项工作，提高项目进度的控制和管理能力，优化资源配置，提高项目效益，以及提高项目质量和安全管理水平。水利水电工程项目管理的关键要素包括项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目质量管理和项目安全管理。只有合理运用这些要素，才能够确保水利水电工程项目的顺利进行。
水利水电工程项目管理的论文 篇三
一、中国水利水电工程建设现行的项目管理模式分析
1.1施工单位自营模式
施工单位的工程任务由国家指令性计划下达。这种施工管理模式缺少单独的建设单位，让施工单位兼任建设单位。所以施工单位的工程项目管理不仅包含项目工程施工的管理，而且还包括了普通工程的建设单位的任务管理。施工单位自营模式不需要协调类似普通建设单位去管理，提高了管理效率，矛盾少，能够及时调动力量，加快工程进度。建国以来，采用这种管理模式建成了一大批水利水电工程，体现这种管理模式的价值。缺点是在项目建设过程中，施工单位不必担心工期的问题，导致项目建设的速度比较慢；同时施工单位不会积极的去考虑节约成本问题，导致投资费用也比国外建设同等的大小的工程项目所发的费用要高。
1.2政府管理模式
是由政府充当建设单位，对施工单位进行质量、工期进行管理。和施工单位自营模式相比，优点在于合理的利用政府管理职能，使得施工单位不仅能够按照水利水电工程质量要求按时完成工程任务，而且还节约了国家的资源和成本。但是这种管理模式随着改革开放的发展，出现了投资问题。
1.3以设计为主体的项目总承包责任制模式
其核心是甲方项目的组织管理权利由设计单位代替行使。这种管理模式的优点是设计单位的主导作用得到发挥，其可以直接参与工程实施阶段的各项组织管理工作，通过其施工单位和其它单位来配合设计单位完成工程项目的建设，使得在水利水电工程项目的设计方面非常的突出。但是由于设计单位不停优化水利水电工程项目工程设计，导致了出现工程工期推迟，也出现了不节约投资费用问题。
1.4水利水电招投标管理模式
由业主组织建设单位，建设单位负责组织工程建设，建设单位对业主负责，双方签订合同，避免经济纠纷。建设单位发出水利水电工程项目的招标文件，对于来投标的水利水电工程施工单位进行对比和筛选，选择出优秀的施工单位。这种招投标管理模式改善了第一种的施工单位自营模式的缺点，发挥了施工单位的优秀特点，保证了水利水电工程项目的质量；节约了国家资源和资金，而且还落实了施工管理的责任。但是在基础建设方面有脱节问题。
1.5工程管理承包（工程监理）责任制模式
这种模式是由业主委托或聘请监理单位行使工程管理的职能。这种工程管理承包（工程监理）责任制模式体现他人并且专业人员管理模式的优点，避开了业主不懂工程建设的知识去管理水利水电工程的缺点。但是这种模式会出现施工和监理串通弊端。
1.6董事会负责制模式
这种模式是指投资方按照其投资的比例设立，建设项目的前期工作、后期经营和投资回收均由董事会管理。这种模式的优点：
a）实现以建设到生产的全过程管理，有利于改善目前基建与生产的分离的现象；
b）这种新型的管理模式能落实施和明确落实水利水电工程项目的责任和义务，实现投资方的回收利益最大化；
c）这种新型的水利水电管理模式可以促使建设单位、设计单位、施工单位的建设积极性。同时这种模式也有其不系统的缺点，董事会作为水利水电工程的总管理方，其缺少了政府行政管理职能，使得在调节方面缺少能力和权力。
二、水利水电工程建设组织管理模式的控制
随着中国改革开放的迅猛发展和社会主义市场经济的建立和投资体制改革的不断深入，水利水电建设投资的投资主体向多元化发展，多样化的资金渠道、竞争性建设实施机制逐步建立。加之已出现由中央和地方或企业联合投资的现象不断出现。就要求水利水电工程项目投资方从以前的政府管理向建筑市场进行转变。当前，由水利水电工程的建设方、项目工程承包管理方以及项目经理方，协同合作组成的的三位一体的组织管理体系是现在中国水利水电工程项目建设主要，有效的建设管理模式。在这种模式中，根据投资方的投资比例设立董事会，项目的建设、施工、运营由董事会全权负责。主要职责是：审议项目的基建和生产经营的重大决策以及投资方利益分配和责任承担等重大问题，聘请建设专业的高级管理人才，考察确定项目经理单位机构和体制，其主要职责是：经营和管理项目的基建和生产；项目主要的工程设计、设备制造和施工单位招标工作；选定工程管理承包公司，有关经济合同代签等。项目经理单位只负责工程建设中某些最要方针政策的制定与宏观管理，而把工程管理中的技术、施工、管理等方面的工作，通过经济合同委托给工程管理承包公司承担。因此，项目经理单位人员的专业知识强，人员需求少，统一管理可以减少管理结构的累赘，提高了水利水电管理的效率，节约了水利水电工程项目建设的项目管理费用，也就节约了工程项目建设的投资和建设费用，提高资源的最大利用率。工程监理公司是一个独立的公司，组成人员主要有：中高级技术、经济及管理人员，他们长期从事基建工作，有丰富现场组织管理经验。工程管理承包公司也可以是有资格的设计院、施工企业或工程咨询公司。它与业主是济合同关系，其主要职责是控制和监督工程的投资、质量、进度，及时解决出现的各类现场技术问题。由于水利水电工程的特殊性和其复杂性，在水利水电工程项目建设过程中，比普通工程项目建设中出现的问题要多的多，要解决这些问题，就需要一些政府行政管理权力，才能更好完成水利水电工程项目。
三、抓好促进管理模式进行的几项工作
适当地处理建设单位和政府管理部门的关系，实行董事会负责制模式，需要利用有关政府行政能力去处理水利水电工程项目建设过程中的一些问题，保证工程项目的顺利完成。需要制定合适的有关水利水电工程项目建设的法律和法规，规范水利水电工程项目建设的过程中不合法过程。同时法律和法规要明确于责任、权力、义务的规定，把责任、权力、义务落实到水利水电工程项目建设的每一个人的身上，建立健全设计、施工和工程监理等市场服务体系。在社会主义市场经济体制下，项目建设和设计院、施工单位在资金、工程技术、经济、管理人员等方面予以扶植，并增加一些必要的技术装备，以使它们逐步走上市场。
四、结语
由水利水电工程的建设方、项目工程承包管理方以及项目经理方，协同合作组成的的三位一体的组织管理体系，这种管理模式的主要优点是将基建与生产、行政法律和经济手段，投资、建设与管理有机地结合起来做到责、权、利三者统一，充分发挥董事会负责制模式的优点，提高中国水利水电工程项目建设的管理水平和规模，实现中国的水利水电工程的投资利益的最大化。
水利水电工程项目管理的论文 篇四
一、水利水电工程
1.1水电建设工程质量管理
作为工程的建设方，需要按照工程开始前制定相关合同中的技术标准来进行施工，有时在合同中，对于质量要求模糊，而且建设单位无法与相关部门协商的情况下，需要根据国家有关建设的质量标准进行施工，如果国家没有制定相关标准，需要参照同行的标准进行施工。在进行水利水电施工的施工中，工程的质量需要由该项目的法人进行负责。
1.2水利水电工程造价管理
在进行水利水电工程的施工过程中，除了要进行质量控制，还需要注重造价控制，这会直接影响建设单位的经济利益。而造价管理的主要环节是对项目建议书、可行性研究报告、工程的初步设计、施工前准备、施工、设备准备以及合格验收等阶段进行设计的概算、合同价、标底价等工程相关的文件进行编制以及实施。
1.3水利水电工程安全管理
1.3.1进行水利水电工程安全隐患因素事前分析控制
要对水利水电工程进行安全管理，首先需要注意的是在施工过程中的安全隐患要进行事先的预防和控制，尽可能地降低事故发生的可能，而想要对施工中的危险点进行预防与控制，首先就需要找到危险点。通过对以往的施工事故分析可以发现，主要有3个方面存在安全隐患：首先，施工中的设备材料的不安全；其次，施工人员安全意识淡薄；最后，施工管理层对于安全管理不重视。这3个方面构成了水利水电工程最主要的安全隐患，而作为一项负责的工程，更需要对水利水电工程进行安全的管理。
1.3.2严肃对待管理工作中的深层次违章行为
发现问
题就要及时找到解决问题的突破口，通过相关的调查可以发现，在水利水电的工程中存在安全管理违章问题主要有两个方面：其一是职工思想上地违章，主要是对于安全事故的违章行为缺乏违章守纪的态度和意识；其二是存在于领导和管理层的违章，即该违章主要是发生在施工的现场，施工人员以及领导和管理层存在习惯性违章。这两个安全管理的违章问题相互作用，严重时甚至会产生两种违章方式的合力，从而导致安全管理工作很难进行。
二、水利水电工程的施工措施
2.1地基的处理
首先，在对进行地基进行处理的过程中，需要严格按照水工建筑物对于地基的相关规定进行实施，严格仔细考察所在地的地质以及水文等条件，再进行科学地分析比较，参考技术手段以及经济利益，从而可以制作出经济适宜、技术先进、工期较短的有效施工方案。施工开始后，对于帷幕灌浆有着更高的要求，除了满足布置制浆系统、灌浆设备之外，还需要考虑到补强灌浆，工程帷幕灌浆常在廊道内进行，而有盖的坝基固结灌浆必须是在混凝土达到相关标准后再进行施工。其次，在进行基础灌浆的时候必须按照一定顺序进行，主要遵循先固结、后帷幕的原则，除了基础灌浆之外，帷幕灌浆也需要按照固定的方式进行，采取逐渐加密的方法。最后，在进行防渗墙施工的时候，其平台必须高于2m，在进行平台的时候时，清渣、造孔以及混凝土浇筑都需要满足相关的要求。而其槽孔长度的确定必须要根据工期的要求、造孔机能力以及地质条件等因素来进行，通常情况下，防渗墙槽孔的长度在5~8m范围之内，而槽壁易塌处以及深槽处的槽孔需要取最小值。从防渗墙槽孔的制作材料来看，其所用的土料的数量以及治疗都需要满足清孔以及造孔等相关的需要，制浆的土料含沙量要<5%，塑性指数≥20%，制浆土料的粘粒含量宜在50%以上。
2.2土石坝施工
混凝土面板堆石坝如因坝体施工期度汛或初期蓄水发电需要，混凝土面板可设置水平缝分期度汛。沥青混凝土面板宜一期铺筑，当坝坡长>120m或因度汛需要，也可分两期铺筑，但两期间的水平缝应加热处理。纵向铺筑宽度可为3～4m。碾压式沥青混凝土心墙的铺筑层厚宜通过碾压试验确定，可采用20～30cm。铺筑与两侧过渡层填筑宜平起平压。
2.3混凝土施工
混凝土施工方案选择应遵守下列原则：混凝土生产、运输、浇筑、养护和温度控制措施等各施工环节衔接合理；施工工艺先进，设备配套合理，综合生产效率高；运输过程的中转环节少，运距短，温度控制措施简易、可靠；初、中、后期浇筑强度协调平衡；混凝土施工与金属结构、机电安装之间干扰少。混凝土浇筑程序、各期浇筑部位和高程划分应与供料线路、起吊设备布置和机电安装进度相协调，并符合相邻块高差及温度控制等有关规定。各期工程形象进度应能适应截流、拦洪度汛、封孔蓄水等要求。门式、塔式起重机布置应考虑下列因素：栈桥布置应满足施工期防洪要求，栈桥高程与混凝土供料线高程相协调；栈桥宜平行坝轴线布置，在混凝土浇筑过程中避免拆迁；栈桥型式应通过技术经济比较和工期要求等因素分析确定。
三、结语
随着我国改革开放地不断深入，对于科学技术的研究也日趋提高，根据目前我国的研究化水平可以看出，很多基建工程在进行施工的时候，可以根据其不同的设计要求、工程性质以及施工条件来制定以及研发相应的施工方法，但是除了因地制宜地制定施工方法，在实际的施工中还需要注意，不能只是一味地依靠先进的施工设备或技术，因为先进的施工设备或技术不能够保证质量安全以及施工安全，所以在进行施工时，要加强对水利水电工程的项目管理以及施工技术，从而保障项目地顺利进行。
水利水电工程项目管理的论文 篇五
摘要
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本文简要阐述和分析了水利水电工程项目管理存在的问题。针对提高水利水电工程项目管理有效性的方法展开了深入研究，发表了一些自己的建议看法，希望能为提高水利水电工程管理效能提供参考和帮助。
关键词
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水利水电工程；项目管理；问题及对策
水利水电工程在建筑领域占有重要地位。近年来水利水电工程无论规模还是技术都在不断发展，但施工单位还应加强责任意识，确保施工安全，并设立项目管理部门，确保项目正常运行。
一、水利水电建设项目管理存在的主要问题
1.粗放式管理。水利水电工程的特点就是施工作业长期在偏远地区进行，这些地区往往监管不严格，造成水利水电工程经常采用粗放模式来进行管理。比如，施工过程中不注重细节的精确处理，施工工艺比较粗糙不能做到精益求精，在项目管理方面依据的是施工经验而不是科学管理方法。这种粗放的管理模式无疑增加了项目管理的难度。
2.企业缺少高级项目管理人才。国际大型工程管理公司和工程咨询公司的高级项目管理人才很多，这些高级管理人员普遍精通现代化的项目管理工具，掌握着国际先进的项目管理模式，对水利水电建设项目能够做到全过程、精细化的管理。目前，中国虽然建立建造师制度，并且实现了项目经理必须由建造师担任的要求，但是掌握国际通用项目管理模式的复合型高级项目管理人才还是不足。
3.执行项目法人制度有折扣。现代企业制度的核心就是法人制度，很多水利水电建设的相关企业是历史悠久的老企业，还有部分企业是事业单位或者其他性质组织转制而来，由此就造成项目建设缺乏企业法人意识，不能完全做到项目法人责任制。正是由于企业法人制度没能做到认真落实，项目管理难度大大增加，项目管理经常性发生混乱，更有甚者，有些项目施工责任主体不清晰，会对项目管理造成很大影响。
4.项目管理制度不配套。项目管理体系是管理者开展工作的基础，是水利水电建设的重要组成部分。因此，施工过程中相关管理人员工作标准不准确，可能会对施工过程中管理人员的监督职能产生不利影响。
5.公司组织结构和项目管理制度尚未完全达到项目管理标准。大多数公司尚未建立适合项目管理的项目管理组织和相关制度，项目管理的组织结构和工作职责不明确。除此之外，行政管理程序制度不完善、施工操作手册不结合实际或者未编写、自动化管理水平低、管理效率一般等问题普遍存在，距离项目管理规范、标准、科学的要求还有很大的距离。
二、水利水电项目管理优化策略
1.建立和完善与项目管理有关的法律法规。目前，国内工程建设项目管理制度还不规范，市场机制十分混乱，普遍存在“无规可循，有规不循，检查不严”的现象。因此，要全面贯彻国家有关法规和技术规范，积极建立各类建筑市场管理法律、法规和制度，并对相应的法规不断完善。
2.建立工程项目质量保证体系。第一要进行水利水电工程施工前质量控制。在施工开始前，管理人员进行质量检查，监理人员根据相关工程施工规范标准和施工图纸对各个环节进行比较，确保施工前的所有工作符合项目相关标准和要求。第二要进行水利水电工程施工中质量控制。项目管理人员应熟悉并理解建设项目中的所有流程，以确保能够快速了解问题，并要求有问题的部分停止施工。同时还要向有关部门反馈意见，并通过科学合理的方法解决，避免不必要的损失和麻烦。第三要进行水利水电施工后质量控制。水利水电工程建成后，需要有关专业人员进行施工质量检验。在检查项目质量时，检查人员必须使用先进的技术设备获取项目质量信息数据，并通过相关评估程序确定项目质量，这可以减少由于监测人员缺乏专业性而导致的安全风险的发生。
3.做好项目建设的规划及决策。水利水电工程规划主要通过招标文件来研究和分析，包括战略规划、技术规划和业务规划三个方面。首先，要深入了解施工单位与项目相关的综合情况，可以采取调研或考察以往项目的方法；其次，根据了解到的情况估算整个工程的成本，明确项目建设目的，从而计算出建设过程中的盈亏点和风险点；最后，对施工单位的技术和业务作出规划。
4.加强学习和培训，提升团队专业素质。一支有着很高专业素质的管理团队能够实现对水利水电工程项目的有效管理。相关建设单位应在项目准备阶段预先制订项目管理人员培训方案，确定团队建设的总体目标，在项目进行中，按照预定方案对相关人员进行培训，并且将团队建设作为考核的一项指标，即使在项目的竣工阶段，也要坚持学习和培训，团队建设不能放松。
5.优化项目管理组织体系。项目现场管理要结合工程实际，建立相应的组织部门管理体系。比如，项目上可以建立质监、安全、技术、劳务、财务、商务等部门，同时制订划分部门职责，让每一个部门都有明确的任务和责任，各司其职，从而使整个项目管理紧张有序，责任到人，提高管理效率。水利水电工程是重要的基础建设项目，直接关系到国计民生。水利水电工程项目管理是一项复杂的工作，应从制度建设、质量控制、规划决策、团队建设以及组织体系等多个方面加强工作，从而实现对水利水电工程项目科学、规范的管理。
参考文献：
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水利水电工程项目管理的论文 篇六
1、国水利水电工程项目人力资源管理中存在的问题
1．1人力资源管理的观念滞后，管理方式简单
近些年来水利水电企业将传统的人事部门改为人力资源部门，在某种角度反应出企业管理层对于人力资源管理是比较重视的。但是，企业知识简单的将人事部的名字进行更改，没有认识到人力资源管理与人事管理的不同，其工作思想以及管理模式没有进行更新，仅仅将员工作为发展的工具，将人力资源管理的重点放在如何安置员工，其管理任务是控制员工，其主要对企业员工薪酬的控制与利用，忽略了对员工工作积极性、创造性以及工作能力的培养，缺乏有效的系统管理。
1．2人力资源管理与企业发展存在差异
人力资源管理贯穿企业发展的方方面面，因此，人力资源管理要结合企业发展战略，制定有效的管理战略以及管理制定，才能保障人力资源管理的效益和作用。目前我国水利水电企业中，没有重视到人力资源管理的作用，人力资源部门仅仅对企业员工的招聘、调度、职位的晋升以及薪资等方面开展工作活动，而不是以企业的发展战略为工作前提，仅仅将人力资源管理当做一项管理工作，忽略了人力资源管理是以促进企业发展为前提的一项科学活动。企业在工作岗位的设置上也有很大的缺陷，目前的'大部分水利水电企业中多以“因人设事，因人设岗”作为工作岗位安排的原则，且人力资源管理方面也仅以当前或短期的利益作为工作出发点进行管理和调度，没有认识到人力资源管理需要立足于企业长久的发展，导致了人力资源管理与企业发展相分离。
1．3缺乏有效的激励机制
激励制度是至当员工在出色的完成任务目标、为企业创造了巨大的价值时，企业通过薪酬、奖金、福利或是股份分成等形式奖励员工，从而提高员工对工作的积极性。实现企业经济效益的提高。激励机制的建立能够鼓励员工完成富有挑战性的任务或困难的工作，并且对员工的个人能力也起到了锻炼的效果。随着我国企业的不断发展，激励制度已经成为目前企业管理中的重要内容，也是公司吸引人才的前提。企业员工对工作的不满意最直接的是企业缺乏相应的激励制度。虽然在长久的发展中，我国水利水电企业也重视到这一问题，并提出了一定的物质奖励，但该问题依旧存在于人力资源管理中，这主要是由于物质奖励与约束机制存在缺陷，导致企业员工对工作的积极性下降。
2、提高水利水电工程项目人力资源管理的措施
(1)不断更新人力资源管理观念，贯彻落实“以人为本”的原则，合理优化人力资源。传统的人力资源管理观念束缚着水利水电企业的发展，导致人力资源管理的效率无法得到有效的提升。因此，不断更新人力资源管理观念，是有效提高人力资源管理效益，实现企业综合实力提高的重要前提。企业管理层要重视企业人力资源管理部门与现代人力资源管理理论思想相结合，并以此作为人力资源管理工作的指向标，进一步实现思想观念的转变。重视企业人才资源管理，并重视优秀人才对企业发展的作用，将人才培养作为企业的一项重要任务，最大程度的对人才进行吸收、培养以及使用，立足于企业未来的发展，建立正确的发展战略，正确认识人才使用对企业发展的积极作用，并建立完善的人才培养机制，促进企业内部竞争，并做好人力资源优化，将优秀人才调度到适合的岗位，提高人才使用的效率。
(2)结合企业发展战略进行人力资源管理。企业管理层要将企业战略与人力资源管理相统筹，将人力资源合理利用，并且实现各项人力资源管理工作的中心是要以服务企业开展的，实现人力资源管理与企业发展战略的相适应，有助于促进企业的平稳运营。水利水电企业规模不同，对人力资源管理的工作开展的要求也不同。但是，人力资源管理的实质是结合企业发展战略进行人力资源的合理规划，通过各种人力资源管理措施来提高企业员工的工作效率，以此实现企业发展战略。
(3)建立有效的激励制度。人才的流失主要是由于企业缺乏有效的激励制度。因此，如何建立有效的激励制度是实现水利水电企业人力资源管理效率提高的重要前提。首先，需要规范企业内部竞争制度，在员工岗位确定后，落实双向选择制度，促进企业内部的合理竞争，通过面试与笔试相结合的方法，打破企业职工“铁饭碗”的现象，让人人都能参与职位的竞争。然后，建立健全的激励制度。以员工的岗位、对企业的贡献作为奖金的参考依据，所以，有效的绩效考核与个人薪资的结合是提高人力资源管理的重要措施。最后，建立目标激励制度，为每个员工制定科学的目标，并实现以目标为工作核心、以员工待遇与任务完成情况的企业管理，以此调动企业的积极性。
3、结束语
随着我国社会的不断发展以及人们生活水平的不断提升，对能源的需求也逐年增长推动了我国水利水电行业的发展，而人力资源管理对水利水电企业具有重要意义。因此，提高水利水电工程项目人力资源管理水平是促进工程建设、提高企业效益的有效途径，同时也对工程建设起到了推动的作用。
