染雾《现代物流管理》论文 篇一
现代物流管理在全球范围内得到了广泛的应用和发展。物流管理的目标是通过高效的运输、仓储和分销，实现产品的快速交付，并且以最低的成本实现物流效益的最大化。本篇论文将探讨现代物流管理在供应链中的重要性以及如何利用信息技术来提升物流管理的效率。
首先，现代物流管理在供应链中扮演着至关重要的角色。供应链是指从原材料采购到产品交付给最终消费者的整个过程。物流管理作为供应链的一部分，涉及到物流资源的规划、组织、实施和控制。通过优化供应链中的物流环节，企业可以实现更高效的生产和交付，提高客户满意度并降低成本。
其次，信息技术在现代物流管理中的应用对提升物流效率起到了重要作用。信息技术可以帮助企业实现物流过程的可见性和协调性。通过使用物流管理系统，企业可以实时监控物流环节的状态，包括原材料的采购、产品的生产和运输等。这样，企业可以更好地掌握整个供应链的情况，并进行及时的调整和优化。
另外，信息技术还可以提供数据分析和预测能力，帮助企业做出更准确的决策。通过对物流数据的分析，企业可以了解物流环节存在的问题，并采取相应的措施进行改进。此外，信息技术还可以通过预测需求和交通状况等因素，帮助企业进行物流计划的制定和优化。
在现代物流管理中，物流服务质量也是至关重要的因素。物流服务质量包括交货准时率、货损率、订单准确率等。通过提高物流服务质量，企业可以提高客户满意度并获得竞争优势。物流服务质量的提升需要企业建立健全的物流管理体系，并加强与供应商和物流服务提供商的协作和沟通。
综上所述，现代物流管理在供应链中起到了至关重要的作用。通过利用信息技术提升物流管理的效率，企业可以实现更高效的生产和交付，并提高客户满意度。同时，物流服务质量的提升也是企业重要的竞争因素之一。因此，企业应该重视物流管理，并采取相应的措施来提升物流管理的水平。
《现代物流管理》论文 篇二
随着全球化的发展，现代物流管理在国际贸易中的重要性日益凸显。本篇论文将探讨现代物流管理在国际贸易中的作用和挑战，并提出相应的对策。
首先，现代物流管理在国际贸易中扮演着关键的角色。国际贸易涉及到跨国的物流活动，包括国际采购、跨境运输和国际分销等。通过优化物流环节，企业可以实现跨国贸易的快速和高效。例如，通过建立全球供应链网络，企业可以实现全球范围内的物流资源配置和协调，降低成本并提高交货速度。
然而，国际贸易中的物流管理也面临一些挑战。首先是物流成本的增加。由于跨国物流活动的复杂性，物流成本往往比国内贸易高出许多。这主要是由于跨国运输、关税和监管等因素所致。其次是物流环境的不确定性。由于国际物流活动受到各种因素的影响，如政治、经济和自然灾害等，物流环境的不确定性很高。这给物流管理带来了一定的风险和挑战。
为了应对这些挑战，企业可以采取一系列的对策。首先，企业可以通过合理的物流规划和组织，降低物流成本。例如，通过选择合适的运输方式和物流服务提供商，企业可以降低物流成本并提高效率。其次，企业可以利用信息技术来提升物流管理的效率和可见性。通过使用物流管理系统和物流跟踪技术，企业可以实时监控物流环节的状态，并及时做出调整和优化。
另外，企业还应该加强与供应商和物流服务提供商的合作和沟通。通过建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的物流服务和支持。此外，企业还应该加强与相关政府部门和国际组织的合作，共同解决物流环境的不确定性和风险。
综上所述，现代物流管理在国际贸易中发挥着重要的作用。通过优化物流环节和采取相应的对策，企业可以实现跨国贸易的快速和高效。然而，国际贸易中的物流管理也面临一些挑战，如物流成本的增加和物流环境的不确定性。因此，企业应该注重物流管理，并采取相应的措施来应对挑战。
《现代物流管理》论文 篇三
学院 班级 姓名 学号 总分
中国现代物流管理的发展趋势
一、基本概念
1. 现代物流的概念
现代物流是指将货物由供应者向需求者物理性移动和相关信息有效流动的全过程，是创造时间价值和场所价值的经济活动，包括运输、配送、装卸、包装、仓储、加工、信息等活动领域。
现代物流与传统运输有着质的区别，在现代物流中，仓储是基础，运输是关键，但它不是简单的传统运输内容的叠加，运输+仓储+打包托运≠现代物流。概括起来，现代物流与传统运输的区别主要表现在“五性”上：
a)系统性：现代物流的一个显著特点就是系统性。强调全过程、全面、全方位的系统服务； b)科学性：现代物流是建立在科学的理念基础上的。因此，现代物流设计是现代物流的灵魂，是物流成功的关键；
c)用户性：现代物流强调一切服从用户，一切都要为用户所用。“解决问题，创造财富”，是现代物流企业的服务宗旨；
d)高效性：高速、准时是现代物流的第一要素。就要使物流得快，流得好，流出效率，流出效益；
e)广泛性：现代物流所涉及的对象十分广泛，这种工作范畴的广泛性将随着社会生活实践的发展而发展，以不断适应现实生活的要求。
2. 现代物流管理的概念
现代物流管理指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。
在现代的物流管理中，讲到的物流指的是，将一些物质资料从提供者那里到需求者那里的运输过程，这其中包含了对物质资料的储存、运输、包装、销售等多个环节〕。
现在的物流管理已经不是简单的学科了，它开始向着专业化、科学化的方向发展，运用一些高科技进行管理，在物流管理中包含了物流概念性学科、管理学科、国际贸易学科、运输组织学科等，在实际的物流管理中具有很高的应用性。
3. 现代物流管理第一文库网的目的
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
二、中国现代物流管理的发展现状
现代物流业作为一个新兴的复合型产业，近几年在我国得到了迅速的发展，社会物流需求持续、高速增长。物流业增加值稳步上升，社会物流总成本趋于平稳。我国物流市场规模巨大，现代物流产业的发展前景广阔。在这种背景下，我国各类物流企业快速成长，传统的运输、仓储、联运、货运等企业也加快了业务重组和资源整合的步伐；新兴物流企业在努力扩大规模和提升水平，民营和外资物流企业纷纷兴起和加入。目前，不同所有制形式、不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同发展的格局已经初步形成。
从目前中国物流业发展状况看，具有现代物流特征的物流企业一部分是在运输企业或仓储企业的基础上，通过物流服务的延伸和运作方式的变革转变为物流公司；还有一部分是为满足物流市场的需求，以物流事业为经营内容的新型物流企业；其中包括第三方物流企业和以提供物流服务信息为主要内容的第四方物流企业等。但与西方发达国家相比，我国物流业起步较晚，物流成本占GDP的比重仍然过高，社会物流整体效益差。由于管理体制改革的落后，我国企业物流的发展仍然处于“小、多、散、弱”的状态，普遍存在经营分散、功能单一、自动化程度低、布局不合理、技术含量不高、企业横向联合薄弱、服务意识和服务质量不尽如人意等问题，难以满足社会化物流的需要。具体表现在以下几个方面：
传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提高；企业对物流服务的认识不够全面和深刻；企业物流的管理手段落后；企业物流的信息化程度低；企业物流人才匮乏。
三、中国现代物流管理未来的发展趋势
1.信息化
现代社会己步入了信息时代，物流信息化是社会信息化的必然要求和重要组成部分。物流信息
化表现在:物流信息的商品化，物流信息收集的代码化和商业智能化，物流信息处理的电子化和计算机化物流信息传递的标准化和实时化，物流信息存贮的数字化和物流业务数据的共享化等。它是现代物流发展的基础，没有信息化，任何先进的.技术装备都无法顺畅地使用，信息技术的应用将会彻底改变世界物流的面貌，更多新的信息技术在未来物流作业中将得到普遍采用。
2.社会化
物流社会化也是今后物流发展的方向，其最明显的的趋势就是物流业中出现第三方和第四方物流服务方式。它一方面是为了满足企业物流活动社会化要求所形成的，另一方面又为企业的物流活动提供了社会保障。而第三方、第四方乃至未来发展可能出现的更多服务方式是物流业发展的必然产物，是物流过程产业化和专业化的一种形式。人们预测卜阶段的物流将向虚拟物流和第N方物流发展，物流管理和其他服务也将逐渐
被外包出去这将使物流业告别“小而全、大而全”的纵向一体化运作模式，转变为新型的横向一体化的物流运作模式。
3.全球化
为了实现资源和商品在国际间的高效流动与交换，促进区域经济的发展和全球资源优化配置的要求，物流运作必须要向全球化的方向发展。在全球化趋势卜，物流目标是为国际贸易和跨国经营提供服务，选择最佳的方式与路径，以最低的费用和最小的风险，保质、保量、准时地将货物从某国的供方运到另一国的需方，使各国物流系统相互“接轨”，它代表物流发展的更高阶段。
4. 绿色物流
物流虽然促进了经济的发展，但是物流的发展同时也会给城市环境带来不利的影响，如运输工具的噪声、污染排放、对交通的阻塞等，以及生产及生活中的废弃物的不当处理所造成的对环境的影响。为此，21世纪对物流提出了新的要求，即绿色物流。绿色物流包括两方面一是对物流系统污染进行控制，即在物流系统和物流活动的规划与决策中尽量采用对环境污染小的方案
，如采用排污量小的货车车型，近距离配送，夜间运货（减小交通阻塞，节省燃料和减小排放）等。发达国家政府倡导绿色物流的对策是在污染发生源、交通量、交通流等三个方面制定了相关政策。绿色物流的另一方面就是建立工业和生活废料处理的物流系统。不断采用新的科学技术改造物流装备和提高管理水平。
四、对现代物流管理发展的建议
1.完善物流管理机制体制，加大政府扶植力度
推行现代化的物流管理模式，完善物流管理机制体制，才能为物流企业的发展提供强有力的保障。物流企业的快速稳步发展，必须健全物流管理体制并辅之以必要的运行机制，从组织结构上保证物流管理职能在企业管理中始终发挥重要作用。
2.提高对物流管理的认识，转变经营观念
企业的管理者奠定了企业的文化基调。物流企业的高层管理者必须树立现代物流管理思想，提高对物流管理的认识，把物流管理放在战略管理层面加以研究，制定出符合当前发展的管理范式。
3.引入先进的管理方法，创新物流管理监控手段
科学技术是第一生产力，先进的技术永远是物流企业占领市场的法宝。利用网络信息技术革新物流管理工作、完善管理信息系统，是企业适应不断变化的市场的重要途径，这也是物流企业实现快速发展的必由之路。
4.加强物流从业人员培训，注重人士的培养
员工是企业的重要资源，没有员工就不可能进行生产产品和提供服务，也就不可能有高效率的物流运输，所以提高业务人员的技能水平，在物流管理中是必要的而且是非常重要的。
